好老板壞老板

高品致

“好老板”與“壞老板”到底區(qū)別在哪里？這里所謂的“好”與“壞”跟我們平常所理解的好與壞最大的不同在于：它不是說(shuō)一個(gè)人的品質(zhì)，而是指一種行事風(fēng)格，而且大多數(shù)是指一種“對(duì)內(nèi)不對(duì)外”的行事風(fēng)格。

雖然我們更喜歡那些仁慈的好老板，但是無(wú)數(shù)的證據(jù)也向我們表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更勝過(guò)“好老板”?！昂美习濉笨偸窍Ｍ缪菟^的“人見(jiàn)人愛(ài)”的“和稀泥先生”，他們更容易原諒員工的錯(cuò)誤，任務(wù)沒(méi)有完成，不必大驚小怪；訂單丟了，情有可原。但是“壞老板”完全相反，有時(shí)候甚至?xí)?duì)員工的一個(gè)小缺點(diǎn)“錙銖必較”，暴跳如雷，盡管這讓員工覺(jué)得不舒服，但是在以后的工作中你絕不敢再犯，對(duì)于我們的成長(zhǎng)有好處。這樣看來(lái)，所謂的“好老板”簡(jiǎn)直是婦人之仁，而所謂的“壞老板”才是真的大丈夫。

還有，對(duì)員工要求寬松的“好老板”也更容易原諒自己的失誤，習(xí)慣性地為自己找借口開(kāi)脫，但是“壞老板”對(duì)自己的要求異常嚴(yán)厲，行事果斷高效，注重行動(dòng)力，也更加關(guān)注客戶(hù)的需求，成功欲望更加強(qiáng)烈，是“自然領(lǐng)袖”。

當(dāng)然，“壞老板”和“好老板”之間最大的共同點(diǎn)就是他們都希望用“自己的風(fēng)格”來(lái)塑造一個(gè)良好的工作氛圍。但是兩種老板營(yíng)造出來(lái)的結(jié)果往往大相徑庭：“好老板”塑造出來(lái)的組織文化是“弱勢(shì)文化”，重在防守；“壞老板”塑造出來(lái)的組織文化是“強(qiáng)勢(shì)文化”，側(cè)重進(jìn)攻。依據(jù)調(diào)查表明，強(qiáng)勢(shì)組織所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)績(jī)效平均下來(lái)是弱勢(shì)組織的一倍以上。

我們知道在每個(gè)家庭里也都存在著一個(gè)“好老板”和一個(gè)“壞老板”，而孩子往往更聽(tīng)那個(gè)“壞老板”的話(huà)，他知道“好老板”的話(huà)，就算不聽(tīng)，也輕易不會(huì)受到懲罰，頂多是被嘮叨兩句。但是不聽(tīng)“壞老板”的話(huà)，就有可能要付出“慘重的代價(jià)”，比如：屁股要挨打、不能按時(shí)上桌吃飯等，所以，聽(tīng)話(huà)還是要比不聽(tīng)話(huà)好得多。

華為的任正非取笑他的財(cái)務(wù)總監(jiān)“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差”，甚至跟新員工說(shuō)“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?；?lián)想的柳傳志在面對(duì)媒體的采訪(fǎng)時(shí)也坦陳自己辦企業(yè)時(shí)曾拍過(guò)桌子，罵過(guò)娘；史玉柱在創(chuàng)建巨人時(shí)暴脾氣更是很出名；被譽(yù)為“中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理教父”的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“偉人首先是惡人”……

對(duì)于這樣的老板，你可以罵他們簡(jiǎn)直“壞透了”，但是又不得不佩服這些“壞老板”，他們打造出了一家家高執(zhí)行力、高績(jī)效，而且是當(dāng)代最卓越的企業(yè)。

我們不得不承認(rèn)，“壞老板”的神經(jīng)更堅(jiān)強(qiáng)，思維模式也更與眾不同，他們敢于打破常規(guī)，突破習(xí)慣和傳統(tǒng)的束縛。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也是一樣，狹路相逢，強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是“壞”者勝。

在現(xiàn)實(shí)中，其實(shí)絕大多數(shù)的老板是介于“好”“壞”之間的。但是，一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成功老板往往是該“壞”的時(shí)候“壞”，該“好”的時(shí)候“好”。（摘自“百度閱讀”）