其實(shí)員工“猛如虎”

南勇

很多老板和管理者在員工面前都有著一種莫名的“優(yōu)越感”。他們總覺(jué)得之所以他們能坐上“官兒”的寶座，肯定是因?yàn)樽约河兄撤N異于常人的“過(guò)人之處”，否則，為什么我是“老板”，你是普通“員工”呢？

誠(chéng)然，能當(dāng)上管理者的人，確實(shí)總會(huì)有一些這樣那樣的長(zhǎng)處。這點(diǎn)毋庸置疑。但是，如果因?yàn)檫@樣，就過(guò)分“拔高”自己，“看低”你的員工，你將有成為公司第一號(hào)“冤大頭”的危險(xiǎn)。

道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)閱T工“猛如虎”。

許多老板，或者是高層管理者都有一句口頭禪“別跟我玩什么貓膩，你們心里怎么想的，我都門(mén)兒清，不和你們計(jì)較罷了”。

是這樣嗎？

你也許確實(shí)掌握了一些員工的心理動(dòng)態(tài)，但真的達(dá)到了“什么都門(mén)兒清”的程度了嗎？你也太高看自己了吧。

無(wú)論你有多大能耐，憑你一個(gè)人的智力，要與幾十、幾百人的智力“叫板”，也實(shí)在是太過(guò)“不自量力”了。

別看很多員工懾于你的“淫威”，平時(shí)在你面前表現(xiàn)得唯唯諾諾，似乎看起來(lái)很“弱智”，使你頗為受用，很有一種“一覽眾山小”的快感。但是，恰恰是這個(gè)時(shí)候，你可能已經(jīng)進(jìn)了他們的“套”了。

記住，在員工面前你的智商永遠(yuǎn)是最低的。甭管平時(shí)看起來(lái)多老實(shí)，多不起眼，多“傻”的員工，回到家坐到炕上和老婆合計(jì)起事兒來(lái)，都是一等一的“聰明人”，甚至于有可能是“聰明絕頂”之人。小看員工的智慧，將會(huì)讓你大吃苦頭的。

因此，無(wú)論是老板還是普通的管理者一定要樹(shù)立起一個(gè)這樣的觀念——員工才是真正的“高人”。所以，一定要懷著某種“敬畏”之心看待員工，千萬(wàn)不可小視。

否則，你越是自我感覺(jué)良好，越是自我拔高，越是強(qiáng)勢(shì)，就越可能讓員工“涮”著玩——他們的主要精力將不會(huì)放在工作上，而是如何應(yīng)付你。

如果你陷入了這種與員工間的“捉迷藏”游戲中的話(huà)，你將很難脫身，直至精疲力竭，只能舉白旗投降。

你也許會(huì)不屑地說(shuō)：“這樣的人我根本不會(huì)介意。不好好工作的話(huà)，趕他走不完了嗎？”

你說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)槟闶枪芾碚?，你有這個(gè)權(quán)利。

但問(wèn)題是，如果這樣的員工不是一個(gè)人怎么辦，你全趕走嗎？又或者，即便你可以通過(guò)“辭退”的方法清除一些“不良分子”，這些不良分子在被清除之前對(duì)公司造成的損害，你又如何去預(yù)防或彌補(bǔ)呢？

所以，真正聰明的管理者一定不會(huì)與員工的智慧和力量為敵。恰恰相反，他們非常善于將員工的智慧與力量“為我所用”。

為了做到這一點(diǎn)，他們?cè)趩T工面前絕不會(huì)表現(xiàn)得“高高在上”“不可一世”。他們總是對(duì)員工給予最大限度的尊重，他們總是想方設(shè)法地成為員工的理解者、知心人與協(xié)助者。因此，在員工面前，他們總是能夠展現(xiàn)出一種極為強(qiáng)烈的人格魅力與向心力，真正做到不但能“收人”，而且能“收心”，成為員工心目中名副其實(shí)的“精神領(lǐng)袖”。

（摘自《給你一個(gè)公司，看你怎么管》湖南文藝出版社 圖/陳明貴）