煤炭企業(yè)實施全面精益管理模式的探索與思考

于中淼 喬剛山 李鵬舉

(兗礦集團趙樓煤礦，山東省菏澤市，274705)

★ 企業(yè)天地 ★

煤炭企業(yè)實施全面精益管理模式的探索與思考

于中淼 喬剛山 李鵬舉

(兗礦集團趙樓煤礦，山東省菏澤市，274705)

煤炭企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級跨越和創(chuàng)新發(fā)展，既要有宏觀政策上的支持和保障，更重要的是從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力和動力。兗礦集團趙樓煤礦面對煤炭市場新常態(tài)，對煤炭企業(yè)全面精益管理模式進行探索與思考，通過嚴(yán)抓內(nèi)部精益管理實現(xiàn)了整體盈利，提升了企業(yè)的經(jīng)營管控水平。

煤炭企業(yè) 全面精益管理 創(chuàng)新創(chuàng)效 精益化機制

“十三五”時期是推動煤炭生產(chǎn)革命、消費革命、技術(shù)革命和體制革命，推進煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的攻堅期。我國煤炭企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級跨越和創(chuàng)新發(fā)展，既要有宏觀政策上的支持和保障，更重要的是從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力和動力。兗礦集團趙樓煤礦面對煤炭市場新常態(tài)，通過實施全面精益管理模式，實現(xiàn)整體盈利。

1 趙樓煤礦整體概況

趙樓煤礦是兗礦集團在巨野礦區(qū)開工建設(shè)的首對礦井，位于山東省鄆城縣內(nèi)，井田面積143.35 km2，資源儲量6.5億t，基礎(chǔ)儲量2.5億t，煤種以氣肥煤、1/3焦煤、氣煤為主，主要可采煤層為3煤層，埋深-700～-1200 m，煤層平均厚度6.19 m。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力300萬t/a，配套建設(shè)同等規(guī)模的選煤廠，服務(wù)年限60.1年。2005年1月12日開工建設(shè)，2009年底“五證一照”辦理完畢，具備正式生產(chǎn)條件。礦井采用主、副、風(fēng)3個立井單水平開拓方式，中央并列式通風(fēng)。2015年11月，趙樓煤礦重新核定生產(chǎn)能力為390萬t/a。

2 全面精益管理的探索

趙樓煤礦將精益管理作為礦井經(jīng)營管理工作的總抓手，將培育精益理念和提升精益能力提升作為關(guān)鍵點，融會貫通現(xiàn)有的管理體系，積極推進各項業(yè)務(wù)流程再造和經(jīng)營管理的持續(xù)改善，努力構(gòu)成創(chuàng)新創(chuàng)效、成本控制、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管控四大精益化管理運行體系，建立具有趙樓煤礦特色的“四精五上”管理模式，確保企業(yè)管理、經(jīng)濟效益、職工素質(zhì)、工作效能、品牌形象實現(xiàn)“五個新提高”。

2.1 遵循精益管理的原則

(1)堅持市場驅(qū)動，確保效益至上。要始終圍繞客戶，把市場的需求作為出發(fā)點，將客戶與礦井的利益統(tǒng)一起來，通過實施精益管理，以最小的消耗達(dá)到客戶需求最大化滿足的目的，從而提升煤炭企業(yè)經(jīng)營管控水平。

(2)堅持把握關(guān)鍵，確保重點突破。了解礦井生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過剖析診斷，查找問題和不足，列出問題清單，找出制約短板和發(fā)展瓶頸，從而有的放矢、對癥下藥，達(dá)到提高工效、杜絕浪費、挖潛降本的目的。

(3)堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確?？茖W(xué)推動。精益管理要與當(dāng)前礦井開展的“1866”工程建設(shè)、內(nèi)部市場化建設(shè)、三減三提、大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效等活動統(tǒng)籌結(jié)合起來，兼顧到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，將精益管理的理念和思路貫穿到各個環(huán)節(jié)和活動當(dāng)中。

(4)堅持全員參與，確保持續(xù)改進。精益管理活動的開展還是要靠人的執(zhí)行和落實，要充分利用現(xiàn)有各類人才資源，有針對性地開展培訓(xùn)，實施素質(zhì)提升工程，倡導(dǎo)樹立精益管理理念，引導(dǎo)全體干部職工不斷追求精益管理，不斷開展系統(tǒng)提升改善工作，從而推進礦井整體工作的精益管理。

2.2 全面精益管理的要點

(1)抓好三個關(guān)鍵。一是抓好制度建設(shè)。以管全局、管根本、管長遠(yuǎn)為導(dǎo)向，構(gòu)建具有針對性、操作性和指導(dǎo)性的精益管理制度體系，做到制度面前人人平等，確保工作有目標(biāo)、實施有規(guī)劃、考核有指標(biāo)。二是選樹典型。鼓勵各單位、各部門積極探索，以融合應(yīng)用、突出實效的原則，打造自身特色的精益管理新模式。開展精益區(qū)隊、精益車間、精益班組評選活動，以點帶面，全面推進，提升整體精益管理水平。三是抓好文化引領(lǐng)。進一步鞏固、沉淀精益管理經(jīng)驗做法，將精益管理理念根植于廣大干部職工心中。

(2)做到三個堅持。一是堅持務(wù)實抓推進。制定《關(guān)于全面推行精益管理的指導(dǎo)意見》，做到持之以恒地抓好精益管理深化提升，持續(xù)完善適應(yīng)當(dāng)前新形勢的經(jīng)營管理長效機制，針對年度目標(biāo)任務(wù)，開展精益單位、精益車間、精益班組評選活動，創(chuàng)造性地開展工作。二是堅持系統(tǒng)抓推進。推行精益管理涉及到各個方面和各個層次，因此要堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思考、理清思路、先急后緩，突出解決好影響管理升級的問題。三是堅持全員抓推進。要把開展精益管理與企業(yè)生存發(fā)展、職工切身利益緊密結(jié)合，健全定期分析、監(jiān)督檢查和考核獎懲機制，激發(fā)職工群眾的積極性、自覺性和創(chuàng)造性，形成全員抓、抓全員的整體合力。

3 構(gòu)建四項精益化管理機制

趙樓煤礦圍繞強化經(jīng)營管理、提升管理內(nèi)涵，以精益思維謀劃整體工作，用精細(xì)措施落實各項指標(biāo)，著力構(gòu)建四項精益化管理機制，全力推動企業(yè)向精益管理要效益、要經(jīng)驗、要人才。

3.1 構(gòu)建精益化的創(chuàng)新創(chuàng)效機制

(1)實施精益產(chǎn)銷。發(fā)揮營銷效益模型作用，精確把握客戶需求，發(fā)展長期合作伙伴關(guān)系，完善營銷布局，拓展區(qū)域市場，將產(chǎn)品銷售向高價位區(qū)域集中。積極開展精煤定制生產(chǎn)銷售，推行客戶定制模型，樹立產(chǎn)品研發(fā)理念，最大限度地拓展產(chǎn)品盈利創(chuàng)效空間。2016年，趙樓煤礦精煤產(chǎn)率提高1.5%，實現(xiàn)洗選創(chuàng)效1.19億元，提高了礦井的整體經(jīng)濟效益。趙樓煤礦2012-2016年選煤創(chuàng)效統(tǒng)計情況見表1。

表1 趙樓煤礦2012-2016年選煤創(chuàng)效統(tǒng)計表

(2)實施精益采購。建立高效的供應(yīng)鏈管理體系，靈活運用采購策略，利用線上ERP系統(tǒng)采購，擴大集中采購覆蓋面，集中采購品種達(dá)到350種以上。線下采購方面，提高大宗物資廠家直供率和廠家待儲率，大力推廣招標(biāo)、對標(biāo)、成本“三定價”，通過大宗物資協(xié)同式采購、聚量式采購、競爭性采購等多種方式，實現(xiàn)產(chǎn)品采購的最佳性價比。設(shè)備采用租賃方式，降低了使用成本，減少了采購資金占用，逐步實現(xiàn)“零庫存”。

(3)實施精益物流。精化產(chǎn)品流向、精細(xì)運營管理、精準(zhǔn)客戶服務(wù)，建立快速響應(yīng)、高效運作的精益物流體系，努力消除庫存過大現(xiàn)象，快速、及時、準(zhǔn)確地滿足客戶需求，最大限度降低物流成本，實現(xiàn)物流服務(wù)的低成本、高效率。規(guī)范發(fā)運管理流程，充分利用現(xiàn)有貿(mào)易平臺，結(jié)合產(chǎn)品全部地銷特點，優(yōu)化發(fā)運流程、發(fā)運效率，及時聯(lián)動銷售、物流、客戶，確保安全高效發(fā)運，建成新型礦區(qū)物流生態(tài)圈，實現(xiàn)平均裝車時間控制在2 min以內(nèi)，保持安全高效發(fā)運。

3.2 構(gòu)建精益化的生產(chǎn)管理機制

(1)精益安全質(zhì)量管理。深入發(fā)掘影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，推行全面一體化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本的綜合改善。推廣應(yīng)用定置管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、PDCA 循環(huán)等精益管理方法工具，進一步細(xì)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)條件，提升現(xiàn)場管理水平。

(2)精益生產(chǎn)設(shè)計管理。統(tǒng)籌考慮礦井資源賦存條件、“三下”壓煤、村莊搬遷等因素，優(yōu)化采區(qū)邊界劃分，將原六采區(qū)劃入調(diào)整后的五采區(qū)、十采區(qū)，增加五采區(qū)、十采區(qū)的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)集中生產(chǎn)。優(yōu)化工作面設(shè)計，合理增加工作面走向長度，提高單一工作面生產(chǎn)能力；加強11303、5302工作面大采高綜放工藝的推廣應(yīng)用，強化放煤管理。2016年，趙樓煤礦采區(qū)回采率達(dá)85%以上，保障了礦井的集約高效生產(chǎn)。趙樓煤礦2012-2016年生產(chǎn)情況見表2。

表2 趙樓煤礦2012-2016年生產(chǎn)情況表

(3)精益系統(tǒng)保障管理。趙樓煤礦嚴(yán)格執(zhí)行公司生產(chǎn)事故考核辦法，努力減少各類機電設(shè)備事故影響，2016年生產(chǎn)事故率大幅降低13%。加大綜機配件修復(fù)使用，復(fù)用電纜、高壓膠管、膠帶節(jié)支創(chuàng)效1050萬元。嚴(yán)格油脂管理，統(tǒng)一配備油庫，提高油脂儲存、使用標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)油脂費同比降低5%。完善電機車、膠輪車、單軌吊相結(jié)合的立體化運輸網(wǎng)絡(luò)，減少運輸環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工作面安撤連續(xù)高效，人員運輸快速直達(dá)，使礦井運輸效率和安全可靠性得到大幅提升。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，建成井上井下集中式、全風(fēng)量降溫系統(tǒng)，改造主通風(fēng)機，實現(xiàn)采掘工作面進風(fēng)流溫度在24℃以下。優(yōu)化井下水處理系統(tǒng)，實現(xiàn)井下水煤泥處理，創(chuàng)效354萬元。

(4)精益綜合節(jié)能管理。加強用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)作業(yè)頭面早班檢修制度，減少峰期用電。趙樓煤礦把降低采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)電耗作為重點，應(yīng)用變頻、自動控制等技術(shù)，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)率。2016年，趙樓煤礦噸煤電費同比降低3 kWh/t，節(jié)支電費600萬元；井下供水量同比減少100 m3/d，井下壓風(fēng)消耗量同比減少10 m3/min，綜合節(jié)支53萬元。扎實開展供用電不良行為“零容忍”及設(shè)備“零故障”等活動，實現(xiàn)設(shè)備維修費用節(jié)支80萬元。

(5)精益科技創(chuàng)效管理。針對千米井深特點，加大科研項目投入，其中，《高應(yīng)力復(fù)雜條件巷道約束混凝土支護理論與關(guān)鍵技術(shù)》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步獎一等獎；“粗煤泥高效分選關(guān)鍵技術(shù)與裝備”通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。與專業(yè)院校開展了深井支護體系研究，提出了“先控后讓再抗”耦合讓壓強力支護體系，有效延長了巷道壽命，降低了巷道失修率。

3.3 構(gòu)建精益化的成本控制機制

(1)在挖潛降本上再深化。加大可控費用控制力度，嚴(yán)格零基預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，進一步降低管理費用。將ERP系統(tǒng)與人、財、物、投資等模塊有效集成，強化財務(wù)集中管理和業(yè)務(wù)集中審核，促進財務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同增效。深化修舊利廢、交舊領(lǐng)新、現(xiàn)場稽查、清倉利庫、回收復(fù)用5個環(huán)節(jié)，做到能修舊不領(lǐng)新、能拼裝不丟棄、能國產(chǎn)不進口。完善非標(biāo)件加工標(biāo)準(zhǔn)，出臺激勵辦法，提高職工業(yè)余維修加工的積極性。嚴(yán)把比價采購、維修外委、費用支出、物料使用審核關(guān)口，2016年實現(xiàn)設(shè)備維修費降低15%。

(2)在內(nèi)部市場化上再攻堅。進一步完善具有趙樓煤礦特色的內(nèi)部市場化管理體系，突出簡單化、特色化、規(guī)范化、精小化等特點。建立健全以人工、材料、電費、租賃、服務(wù)、鏈?zhǔn)綖橹鞯木C合定額，精準(zhǔn)測算制定符合運行實際的結(jié)算價格，將三四級市場的日清日結(jié)、班清班結(jié)，作為個人收入的唯一依據(jù)；逐步縮小與二級市場結(jié)算兌現(xiàn)率，最終達(dá)到完整對接。在建成并運行7個要素市場的基礎(chǔ)上，大力推進基層單位內(nèi)部小維修特色市場建設(shè)，扎實推進崗位貨幣化管理，累計完成7個崗位貨幣化競拍，涉及人員58人。

(3)在雙輪驅(qū)動上再拓展。緊緊圍繞“三減三提”和“雙創(chuàng)”活動，堅持對標(biāo)挖潛、查找短板、強化管理，進一步提高生產(chǎn)效率，降低勞動強度；抓實修舊利廢，提高材料設(shè)備復(fù)用率，降低噸煤成本。2016年，趙樓煤礦完成減提項目8項，創(chuàng)效1150萬元，修舊利廢創(chuàng)效2400萬元；開展“雙創(chuàng)”項目72項，實現(xiàn)創(chuàng)效9200萬元。

(4)在穩(wěn)量提質(zhì)上再提升。著力打造選煤中心煤炭洗選效益模型，不斷提高精煤產(chǎn)率、浮選效率、產(chǎn)品合格率和質(zhì)量穩(wěn)定率，降低煤泥產(chǎn)率，樹“兗煤”品牌新標(biāo)桿。同時，實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)運與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同步調(diào)整，做到品種最佳、銷量最好、成本最低、效益最大。自2014年全浮選系統(tǒng)投用以來，浮選精煤產(chǎn)率逐年提高，到2016年已達(dá)7.72%，保持公司內(nèi)領(lǐng)先水平；2016年煤泥產(chǎn)率降至9.5%以下，實現(xiàn)客戶零投訴。

(5)在綜合創(chuàng)效上再突破。積極主動對接上級政府部門支持企業(yè)發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和扶持政策，重點在災(zāi)害治理、塌陷地治理、環(huán)保、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面積極爭取實施中央預(yù)算內(nèi)投資項目。積極辦理電力直接交易用戶申請，全年可節(jié)支400萬元。在內(nèi)部協(xié)同上，趙樓煤礦與趙樓電廠實現(xiàn)煤、電資源共享，協(xié)同創(chuàng)效，2016年綜合創(chuàng)效1800萬元。

3.4 構(gòu)建精益化的經(jīng)營管理機制

(1)強化項目建設(shè)管理。嚴(yán)格投資項目立項審查，進行充分的可行性分析論證和全面的成本測算，根據(jù)礦井發(fā)展戰(zhàn)略、資金資產(chǎn)狀況等科學(xué)確定投資項目和投資額，合理安排投資項目進度，優(yōu)化資源配置效率，杜絕投資過程重復(fù)建設(shè)、超概算現(xiàn)象。規(guī)范項目管理流程，強化合同能源管理，制定項目作業(yè)指導(dǎo)書，開展項目定額標(biāo)準(zhǔn)管理，細(xì)化項目經(jīng)營責(zé)任承包制，全面落實項目責(zé)任人責(zé)任抵押制。對已完工項目嚴(yán)格進行工程清算、審計考核、余款清收及評價工作，切實提升項目效益水平。

(2)推進精益經(jīng)營管理。創(chuàng)新財務(wù)管理，運用財務(wù)共享平臺，嚴(yán)控資金支出，提高資金使用效率，系統(tǒng)設(shè)計稅收籌劃，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。完善對標(biāo)管理，建立對標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)閉環(huán)管理體系，加強經(jīng)營管理、人力資源、項目建設(shè)等業(yè)務(wù)板塊的標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫建設(shè)，通過成本核算對標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績對標(biāo)、客戶滿意對標(biāo)等衡量精益管理成效。把握礦井經(jīng)營管理重點，完善生產(chǎn)經(jīng)營綜合評價制度體系和工作機制，運用精益管理方法工具，創(chuàng)新開展駐點評價和專項評價活動。深化安全技術(shù)評價，創(chuàng)新評價方式、規(guī)范評價流程、嚴(yán)格工作寫實，實行精準(zhǔn)評價，切實提高評價的針對性和實效性。

(3)優(yōu)化人力資源管理。組建“12345”人才梯隊后備庫，搭建人才成長進步發(fā)展平臺，建立以能定級、崗能匹配、按能取酬的能級選人機制和管理、技術(shù)人才“雙通道”晉升機制，強化優(yōu)秀人才薪酬、事業(yè)、榮譽多元動態(tài)激勵，力求人事相宜、人崗匹配。啟動青工三年振興計劃，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、現(xiàn)場實操等培訓(xùn)方式，努力培養(yǎng)知識型、技能型、專家型人才隊伍。嚴(yán)格落實減員增效、五項整頓工作要求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源內(nèi)部協(xié)同。

4 結(jié)語

趙樓煤礦在建設(shè)安全、效益、管理、形象“四個一流”示范礦井的基礎(chǔ)上，通過實施全面精益管理，采取多種精益管控措施，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全過程閉環(huán)管理，礦井從成本中心向利潤中心、從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，確保了特殊困難時期把最優(yōu)質(zhì)的人財物和精力、技術(shù)等資源用在刀刃上，保障了經(jīng)營指標(biāo)較好完成。規(guī)模當(dāng)量較快提升、社會地位不斷提高、企業(yè)形象不斷刷新，先后獲得了全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、全國煤炭工業(yè)文明煤礦等國家級榮譽。

[1] 牛天勇，牛克洪.論我國煤炭企業(yè)推行精益化管理的若干問題[J].中國煤炭，2014(6)

[2] 石曉輝.煤炭企業(yè)精益化管理初探[J].煤炭經(jīng)濟研究，2015(9)

[3] 辛明尚，陸世將.精益生產(chǎn)在現(xiàn)代煤礦管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016(3)

Theexplorationandreflectionofthecomprehensiveleanmanagementmodeofcoalenterprises

Yu Zhongmiao, Qiao Gangshan, Li Pengju

(Zhaolou Mine, Yankuang Group, Heze, Shandong 274705, China)

In order to realize the upgrading transformation and innovative development, the coal enterprises should have the support and guarantee of macro policies, and more importantly, they should exploit the internal potential and motivation. Facing new normal economy of mining industry, Zhaolou Mine explore and think about the comprehensive lean management mode of coal enterprises, realizing overall profits and enhance the management control level of enterprise by strictly grasp internal lean management.

coal enterprise, comprehensive lean management, innovation and benefit-making, lean mechanism

于中淼，喬剛山，李鵬舉. 煤炭企業(yè)實施全面精益管理模式的探索與思考[J].中國煤炭，2017，43(10):137-140.

Yu Zhongmiao, Qiao Gangshan, Li Pengju. The exploration and reflection of the comprehensive lean management mode of coal enterprises [J].China Coal，2017，43(10):137-140.

TD-9

A

于中淼(1985-)，安徽阜陽人，碩士，經(jīng)濟師，現(xiàn)任兗礦集團趙樓煤礦綜合管理部副部長，主要從事行政管理工作，研究領(lǐng)域為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、煤炭企業(yè)成本管控等。

(責(zé)任編輯 宋瀟瀟)