研究大數據時代給企業(yè)人力資源管理帶來的變革

摘要：伴隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，在大數據技術發(fā)展的背景下，人們的日常工作以及生活都產生巨大的變化。本文主要分析傳統(tǒng)人力資源管理存在的主要問題，并且論述在大數據時代下，企業(yè)人力資源管理應當如何實現變革，從而以供相關人力資源管理人士進行參考。

關鍵詞：大數據；企業(yè)；人力資源；管理

隨著信息技術快速發(fā)展，信息技術已成為社會發(fā)展的巨大動因。大數據技術已經滲透到人們生產以及生活方方面面。在新的時代背景下，企業(yè)需要高度重視大數據的研究，對于人力資源管理需要進行重大改革，只有這樣才能促使企業(yè)適應市場以及提升市場競爭力，進而促使企業(yè)通過大數據進行自我完善以及發(fā)展。

一、傳統(tǒng)人力資源管理存在的主要問題分析

（一）傳統(tǒng)的人力資源管理模式地位過于穩(wěn)固

在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，仍然是傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式。所謂傳統(tǒng)人力資源管理工作模式，就是指針對具體的工作項目進行模式化管理，把員工看作是輔助性生產要素，實行嚴格地控制和管理，然而，人的思維是具有創(chuàng)造性的，企業(yè)的管理理念局限于對員工的控制上，對于員工創(chuàng)造力發(fā)揮產生負面影響。這種管理存在很大弊端，如不能夠轉變管理模式就無法及時挖掘大數據背景的有利先機，致使企業(yè)在整個市場競爭環(huán)境中落后于他人。

（二）人力資源管理領導者管理思想理念落后

現階段在很多企業(yè)中，企業(yè)的主要管理模式還是由少數管理者決定，管理者的管理思維理念決定著企業(yè)的管理發(fā)展模式，但是目前一些人力資源部門領導者的工作理念沒有與時俱進，往往落后于市場經濟的變化，除此之外，大數據背景下，現代企業(yè)的人力資源管理工作要想實現跨越式發(fā)展，就必須要有先進領導思想的指引，特別是在大數據時代下，企業(yè)管理工作的創(chuàng)新必須要有領導者的支持和理解，只有管理者轉變傳統(tǒng)的管理思維，企業(yè)的管理工作改革才能由上而下徹底地進行。

（三）人力資源管理工作模式缺少創(chuàng)新以及優(yōu)化

大數據經濟背景下，人力資源的培養(yǎng)模式和傳統(tǒng)培養(yǎng)模式存在很大差距，相比于傳統(tǒng)模式，大數據背景下人力資源管理工作對于信息技術的要求更高，其主要目標也定位于提高人才培養(yǎng)效率，加快人才培育速度，提高員工工作質量，為選拔和管理人才提供便捷途徑上。但是隨著市場競爭日趨激烈化，各個企業(yè)之間關于人才的競爭也日漸激烈，加上在人才的選拔、聘用和培訓制度上缺乏創(chuàng)新機制，沒有與快速發(fā)展的信息科技銜接，致使很多企業(yè)出現人才缺口。

二、大數據時代人力資源管理創(chuàng)新以及變革的策略

（一）人力資源管理工作需要改變領導思維觀念

作為企業(yè)管理的核心，企業(yè)管理者必須要堅持與時俱進，根據不斷變化的市場經濟形勢結合大數據理念對本企業(yè)的管理模式進行改革創(chuàng)新，不斷探索符合自身發(fā)展要求的管理手段，完善管理策略方法。新時代大數據背景下管理者必須要有先進的管理思想和理念，對信息技術有充分的認識和了解，拓寬管理工作視野，促進人力資源管理和信息化科技的結合。大數據經濟背景下企業(yè)要將網絡信息科技和人力資源管理工作有效結合起來，創(chuàng)新企業(yè)的人才聘用、培養(yǎng)和規(guī)劃工作。與此同時在工作過程中員工會不自覺地將大數據理念結合到實踐操作中，以此實現先進理念在工作一線的實際應用。

（二）企業(yè)員工招聘工作需要利用大數據方式

傳統(tǒng)人力管理模式下，人才招聘往往是通過人才交流中心進行信息互換和交流，常見的形式就是應聘者通過投遞簡歷進行自我優(yōu)勢的展示，而企業(yè)則必須要通過大量的簡歷篩選來尋找適合公司的人才，在這個過程中，人力資源部門往往會投入大量的時間精力，這樣不僅浪費了人力資源工作者的時間，還降低了整個部門的工作效率。新時代背景下，企業(yè)可運用先進信息技術，通過互聯(lián)網平臺進行人才選拔，不僅可以縮短簡歷篩選的時間，還能夠極大提高人才選拔工作的效率和質量。

（三）信息化管理方法中融入以人為本的管理思想

新時代下構建大數據信息化管理平臺是進行人才招聘、培養(yǎng)和管理的必要條件，根據員工發(fā)展需求以及企業(yè)自身發(fā)展實際情況建立信息化平臺，能夠有效提高工作效率，促進企業(yè)和員工雙方的共同發(fā)展。因此，大數據時代是企業(yè)創(chuàng)新改革的關鍵時代，企業(yè)管理者必要抓住機遇，構建新的人力資源管理信息框架系統(tǒng)，促進管理方法和信息化技術的有效結合。

（四）運用大數據技術對企業(yè)員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)要想留住人才以及發(fā)展人才，就必須要重視培養(yǎng)員工的歸屬感和責任感，幫助員工建立自己日后發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，幫助企業(yè)在選擇培養(yǎng)人才的同時能夠留住人才，從根本上降低企業(yè)人才培養(yǎng)的成本，提高企業(yè)員工對公司的信任度，從而提高員工的勞動積極性。除此之外人力資源部門還要對員工的崗位認識、升職愿望和職業(yè)規(guī)劃方向等信息進行統(tǒng)計整理，保證數據信息的準確性和完整性，以便為日后的管理工作提供數據支持。

結語：

綜上所述，大數據時代對于國家、社會以及企業(yè)都造成了不言而喻的影響力。大數據也促使企業(yè)進行創(chuàng)新性變革，企業(yè)領導以及人力資源管理部門，為了促使人力資源管理實現創(chuàng)新變革，需要運用大數據進行人員招聘、進行員工職業(yè)規(guī)劃等，這是提升是企業(yè)競爭力重要方式。

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作者簡介：杜穎明（1986.12）男，漢，本科，四川威遠，研究方向：人力資源管理。endprint