農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問題與對策

王慧麗

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國的農(nóng)業(yè)也隨之繁榮發(fā)展起來。在農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展的過程中，農(nóng)民專業(yè)合作社迅速建立起來，農(nóng)民專業(yè)合作社的建立在一定程度上能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及農(nóng)村建設(shè)的加快，最大限度的從根本上提高農(nóng)民的收益。農(nóng)民專業(yè)合作社是一種組織形式，對于提高農(nóng)業(yè)合作化程度以及從根本上建立農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制有著重要的影響作用，同時還能夠為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和農(nóng)業(yè)管理者提供一定的技術(shù)知識與數(shù)據(jù)信息服務(wù)，對于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展來說有著一定的重要意義。

1 農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理存在的問題

1.1 對財務(wù)工作不夠重視，財務(wù)管理意識比較淡薄

隨著農(nóng)業(yè)的迅速發(fā)展，在我國很多地區(qū)早已成立起農(nóng)民專業(yè)合作社，但是自從農(nóng)民專業(yè)合作社成立，有些地方的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理者并沒有足夠的意識到農(nóng)民專業(yè)合作社的成立意義，無論是基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者還是從事財務(wù)管理的管理者對于財務(wù)意識都沒有足夠的認(rèn)知，有些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者甚至認(rèn)為合作只是自己花錢辦起來的，農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)模也不大，在其運行過程中不需要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度，其實這種意識是十分錯誤的，這樣長期以來，對于農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理工作的進(jìn)行來說是有著一定阻礙的，十分不利于農(nóng)業(yè)發(fā)展。

1.2 資金籌集困難，資金不充足

農(nóng)民專業(yè)合作社大多都是由從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員建立的，農(nóng)民專業(yè)合作社組織并非一種盈利的機構(gòu)，在農(nóng)民專業(yè)合作社正常運行的過程中，所需要的運行資金大多都是由各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者自愿籌集的，國家并沒有對農(nóng)民專業(yè)合作社補助大量的資金。同時農(nóng)民專業(yè)合作社在法律范圍內(nèi)并沒有足夠明確的機構(gòu)地位，如果想要為農(nóng)民專業(yè)合作社籌集資金，那么通過銀行貸款這一方式是很難實現(xiàn)的，如果要通過民間貸款來籌集資金，那樣就會承擔(dān)很高的資金借款利率，這嚴(yán)重的損害農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的經(jīng)濟(jì)成本。

1.3 資產(chǎn)管理制度不完善，存在資金流失

在農(nóng)民專業(yè)合作社正常運行和發(fā)展的過程中，相關(guān)的管理人員并沒有制定足夠完善的資產(chǎn)管理制度，同時也沒有設(shè)置安排足夠?qū)I(yè)的人員對機構(gòu)內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行保管大多都是由農(nóng)民專業(yè)合作社組織內(nèi)部的會計進(jìn)行獨立負(fù)責(zé)，這樣一來就無法從根本上保障農(nóng)民專業(yè)合作社資產(chǎn)的穩(wěn)定性與真實性，嚴(yán)重的話還會造成資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。

2 農(nóng)民專業(yè)合作社加強財務(wù)管理的對策

2.1 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升思想水平

在農(nóng)民專業(yè)合作社積極發(fā)展的過程中，需要有相關(guān)的管理者積極的引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者深度貫徹落實上級的相關(guān)精神，充分的認(rèn)知農(nóng)民專業(yè)合作社成立的重要性，積極開展農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，鼓勵引導(dǎo)相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者在活動進(jìn)行中能夠仔細(xì)認(rèn)真的做好關(guān)于農(nóng)業(yè)知識方面的筆記，能夠最大限度的學(xué)習(xí)到一些財務(wù)管理方面的知識，并且對這些知識進(jìn)行一定的鞏固和掌握，以便于在日后管理農(nóng)民專業(yè)合作社時能夠靈活的運用這些知識，從而提高農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理水平。

2.2 拓寬融資渠道，籌集更多的資金

如果要想從根本上提高農(nóng)民專業(yè)合作社的財務(wù)管理水平，首先最重要的工作就是應(yīng)該積極的擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)合作社的運營規(guī)模，積極的拓寬農(nóng)民專業(yè)合作社的融資渠道，在農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部應(yīng)該制定足夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的融資體系機制，在農(nóng)民專業(yè)合作社的外部多與一些社會上的企業(yè)進(jìn)行溝通與交流，最大限度的獲得社會上的資金支持，以便于能夠從根本上提高融資水平，從而有足夠的資金來擴(kuò)大農(nóng)民專業(yè)合作社的運營規(guī)模，把農(nóng)民專業(yè)合作社做得更大更好。

2.3 健全內(nèi)控制度，高效控制資產(chǎn)

在積極推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部財務(wù)管理工作的時候，需要有相關(guān)的管理人員能夠定期的對農(nóng)民專業(yè)合作社組織內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查與管理，以便于能夠從根本上保障農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的固定資產(chǎn)和相關(guān)記錄上的資產(chǎn)數(shù)量相符，在一年工作結(jié)尾的時候，一定要對組織內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤查，在整個盤查工作進(jìn)行的時候應(yīng)該按照一定的規(guī)章流程來進(jìn)行，相關(guān)的管理人員應(yīng)該做到實事求是，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赜涗浌潭ㄙY產(chǎn)的實際收入與支出的情況。另外，相關(guān)的農(nóng)民專業(yè)合作社還應(yīng)該制定足夠完善的規(guī)章制度，從根本上最大限度的保障農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部資產(chǎn)賬目的真實性。

2.4 積極實現(xiàn)財務(wù)公開，從根本上強化監(jiān)督

根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)條文表明，農(nóng)民專業(yè)合作社是農(nóng)民自愿聯(lián)合建立的，農(nóng)民專業(yè)合作社屬于一種非盈利性的、相關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者互相幫助性的組織。因此，相關(guān)的農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的各個參與人員都享有平等的知情權(quán)利，相關(guān)的生產(chǎn)者以及農(nóng)業(yè)管理者的知情權(quán)應(yīng)該得到充分的尊重與保護(hù)。這也就意味著需要相關(guān)的農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部成立起足夠完善的管理機制，需要安排相關(guān)的管理人員對組織內(nèi)部的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，而且還需要安排相關(guān)的工作人員對財務(wù)公開進(jìn)行高效的監(jiān)督，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶榕c管理農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的財務(wù)狀況，并且需要將這些財務(wù)狀況全方位的公開給農(nóng)民專業(yè)合作社的參與人員，以便于確保每一個參與人員都享有平等的知情權(quán)。

2.5 加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)水平

如果要想從根本上促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的良好發(fā)展，首先需要相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者以及相關(guān)的管理人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，然后將相關(guān)的管理知識應(yīng)用到農(nóng)民專業(yè)合作社的財務(wù)管理工作中。我國現(xiàn)如今已有關(guān)于農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理工作方面的法規(guī)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范，這也就需要相關(guān)的管理人員能夠認(rèn)真的履行法規(guī)與規(guī)范中的內(nèi)容，積極的參加財務(wù)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)活動，從根本上充分的認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，學(xué)習(xí)更多科學(xué)合理的財務(wù)管理手段，結(jié)合自己所在的農(nóng)民專業(yè)合作社的實際發(fā)展情況，制定更為科學(xué)合理的管理計劃，從根本上促使農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行以及良好發(fā)展，這樣一來還能夠最大限度的為相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位：461400河南省太康縣農(nóng)牧局農(nóng)經(jīng)站）endprint