掙值法的工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的應(yīng)用

李泉

[摘要]為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)更加有效的控制，本文結(jié)合具體的項(xiàng)目，對掙值法在工程造價(jià)管理中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析闡述，希望工程造價(jià)管理水平上一個(gè)新的臺(tái)階。

[關(guān)鍵詞]掙值法 工程造價(jià)管理措施

掙值法是廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本造價(jià)管理的方法，能夠基于對工程項(xiàng)目已完成部分進(jìn)行測量所獲取的數(shù)據(jù)，在對預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對比分析的基礎(chǔ)上，獲取工程計(jì)劃管理與進(jìn)度管理的偏差，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況與管理水平進(jìn)行評(píng)估。因此，掙值法在工程造價(jià)管理上有非常大的作用。某生態(tài)住宅小區(qū)項(xiàng)目占地約378畝，總建筑面積約45萬m2，建筑容積率為1.37，綠化率為55%，是環(huán)保節(jié)能的高檔居住區(qū)。該小區(qū)充分利用了地塊特點(diǎn)和景觀資源，西側(cè)由開發(fā)商代為建設(shè)近4萬多m2的大型雕塑藝術(shù)公園，內(nèi)設(shè)體育休閑設(shè)施。小區(qū)內(nèi)人工修建小溪，形成南北和東西兩條活水系，小區(qū)南門入口建設(shè)集中綠地和湖區(qū)，形成內(nèi)外兩處水景綠地和公共活動(dòng)休閑場所。融合“景觀、配套、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)”四位一體，形成鮮明的開發(fā)理念。該項(xiàng)目工期緊張，費(fèi)用控制嚴(yán)格，因此做好造價(jià)控制十分重要。為了有效控制工程造價(jià)，該工程項(xiàng)目引進(jìn)了掙值法。

一、細(xì)化工程量清單

基于掙值法的工程項(xiàng)目造價(jià)管理有一個(gè)前提，即必須確定其控制目標(biāo)。因?yàn)楸竟こ添?xiàng)目以合同價(jià)格作為控制目標(biāo)，而此價(jià)格來自項(xiàng)目的投標(biāo)方結(jié)合最初招標(biāo)方提供的工程量清單，并充分考慮市場價(jià)格波動(dòng)后所制定，因此十分容易受到外界條件變化的影響，具有不確定性。所以，怎樣確定科學(xué)的工程造價(jià)控制目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理人員最應(yīng)重視的問題。為了獲取最為科學(xué)合理的合同價(jià)格作為控制目標(biāo)，最初的工程量清單就必須十分明確完整，力求十分清晰而且精確地描述出工程的具體需求。

只有將工程的具體要求在工程量清單上進(jìn)行精確全面的描述，才能夠一方面得到更加合理的合同價(jià)格并將其作為造價(jià)管理的控制目標(biāo)，另一方面在引入基于掙值法的分析模式后，能夠直接引用工程量清單的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策，從而在很大程度上避免了工作分解結(jié)構(gòu)所涉及到的巨大工作量。此外，這種管理方法也可以使項(xiàng)目的各個(gè)參與方均能夠?qū)ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)的劃分有一個(gè)清晰的把握，也使基于掙值法的工程進(jìn)度數(shù)據(jù)獲取遵循固有標(biāo)準(zhǔn)。另外，工程項(xiàng)目的工程量清單能夠使管理者準(zhǔn)確地觀察到由于工程設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的造價(jià)波動(dòng)，從而增加獲取掙值數(shù)據(jù)時(shí)的準(zhǔn)確性。

二、去掉冗余因素

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理包含眾多步驟，如造價(jià)預(yù)測、造價(jià)決策、造價(jià)計(jì)劃、造價(jià)控制、造價(jià)核算、造價(jià)分析和造價(jià)考核等，而其中又涉及到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、稅金等。在造價(jià)管理項(xiàng)目中，一些項(xiàng)目并不屬于造價(jià)控制目標(biāo)。舉例來講，工程的規(guī)費(fèi)與稅金等項(xiàng)目，其核算方法完全依照國家規(guī)定進(jìn)行，因此不屬于可競爭的費(fèi)用，也不被納入到造價(jià)管理范圍，本研究將此類數(shù)據(jù)叫做“冗余因素”。當(dāng)引入基于掙值法的分析模式時(shí)，這部分冗余數(shù)據(jù)應(yīng)該排除在外。在大多數(shù)情況中，施工方針對某個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)均含有其投標(biāo)策略，例如不平衡報(bào)價(jià)策略以及增加建議策略。所以，當(dāng)確定工程項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)方的中標(biāo)價(jià)格中出去投標(biāo)策略因素帶來的造價(jià)浮動(dòng)，使其盡可能貼近真實(shí)的價(jià)格。在另外的費(fèi)用中，通常應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的承包方與發(fā)包方共同確認(rèn)價(jià)格來結(jié)算，所以并不將其納入目標(biāo)造價(jià)控制范疇。

三、充分發(fā)揮優(yōu)勢

項(xiàng)目組引入了基于掙值法的造價(jià)控制管理模式，通過具體的數(shù)據(jù)能夠證實(shí)此模式有利于提升造價(jià)控制水平，而且在定量分析的基礎(chǔ)上，使問題的分析有了更為科學(xué)的依據(jù)，有助于項(xiàng)目組做出更加合理的決策。引入掙值法，能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)與進(jìn)度同步控制，能夠顯著減輕工程項(xiàng)目管理者在造價(jià)管理方面與生產(chǎn)過程中遇到的各類問題所形成的矛盾，可以避免由于工程的造價(jià)管理者和生產(chǎn)管理者責(zé)任不清、溝通不暢等，在整體上提升本工程的項(xiàng)目管理控制水平。

傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式有其不完善之處，往往是在一項(xiàng)工程完工之才開始對總造價(jià)進(jìn)行核算，未能重視對項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，導(dǎo)致造價(jià)的超支往往在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)才被發(fā)現(xiàn)。當(dāng)引入基于掙值法的過程項(xiàng)目造價(jià)管理模式后，能夠使項(xiàng)目的造價(jià)偏差保持在一個(gè)允許區(qū)間中，便于制定合理的造價(jià)績效體系，將過程的造價(jià)管理責(zé)任劃分至每一個(gè)具體的管理者，以量化的方式，加強(qiáng)造價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

四、確定合理目標(biāo)

引入掙值法的最終目標(biāo)是使過程項(xiàng)目的管理水平得到提升，這就要求項(xiàng)目管理者應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)的科學(xué)預(yù)測，在預(yù)測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行合理規(guī)劃，在充分對比造價(jià)方案之后，制定出科學(xué)合理的最終決策。結(jié)合決策的實(shí)際內(nèi)容，為工程項(xiàng)目編制詳實(shí)的造價(jià)計(jì)劃，將此規(guī)劃應(yīng)用在項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制管理中，同時(shí)也應(yīng)重視項(xiàng)目進(jìn)行期間的造價(jià)監(jiān)測，一旦出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施尋找原因并進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)救。

五、構(gòu)建合理結(jié)構(gòu)

結(jié)合工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)，采取合理的方式對項(xiàng)目進(jìn)行分解，在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中，對每一步的造價(jià)進(jìn)行精確記錄，從而保證掙值分析得到的數(shù)據(jù)具有較高的可靠性。

六、責(zé)任落實(shí)到人

通過責(zé)任落實(shí)，能夠使全體項(xiàng)目參與者明確自身的責(zé)任，梳理項(xiàng)目造價(jià)意識(shí)，從而有利于進(jìn)行工作分解和指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)合理的績效考核，從組織和制度上保證項(xiàng)目造價(jià)管理的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)。

本文的主要內(nèi)容是對某生態(tài)住宅小區(qū)項(xiàng)目基于掙值法的造價(jià)管理進(jìn)行總結(jié)，從六個(gè)方面闡述了使用掙值法的一些經(jīng)驗(yàn)及注意事項(xiàng)，分別是：細(xì)化工程量清單，為掙值法實(shí)施提供便利；去掉冗余因素，使掙值法順利實(shí)施；充分發(fā)揮掙值法的優(yōu)勢，管理項(xiàng)目的造價(jià)；確定合理的項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)，增強(qiáng)掙值法的分析準(zhǔn)確率；構(gòu)建合理的分解結(jié)構(gòu)，提升掙值數(shù)據(jù)的可靠度；通過有效的績效管理體系使責(zé)任落實(shí)到人。endprint