電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策

卞文沙

[摘要]電力企業(yè)的發(fā)展必須依托科學高效的經(jīng)濟管理，把過程管理和目標管理結合起來，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的增長方式，走集約化發(fā)展之路。本文就電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策展開了討論。

[關鍵詞]電力企業(yè) 市場經(jīng)濟 經(jīng)濟管理 對策

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題分析

（一）電力企業(yè)對經(jīng)濟管理重視不足，管理環(huán)境較為脆弱

對于一個企業(yè)來說，在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，往往關注的是產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的銷售，而對于內(nèi)部的財務管理和經(jīng)濟管理都不是特別的重視，其實這樣做主要是敷衍市場，應對市場中最為核心的競爭壓力。對于電力企業(yè)來說，也是如此，很多的電力企業(yè)只關注自身企業(yè)的電力質(zhì)量和服務質(zhì)量，而對于自身的經(jīng)濟管理問題不重視。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理體制不健全，企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不佳

要使得經(jīng)濟管理能夠到位，除了優(yōu)秀的管理人員，更需要健全的管理制度和考核辦法。沒有管理制度的企業(yè)就是一盤散沙。對于很多求職者而言，電力企業(yè)依然是“沒有競爭、工作清閑安穩(wěn)”的“鐵飯碗”，這種評價必須歸咎于松散的管理制度和漏洞百出的考核辦法。沒有健全的管理制度，管理人員和職工在工作時都是極為盲目和散亂的，沒有統(tǒng)一的目標，仿佛無事可做，擁有這樣管理層和工作者的電力企業(yè)只能原地踏步，被經(jīng)濟發(fā)展拋下。在電力企業(yè)，人們的工作崗位不同，待遇也會不同。作為經(jīng)濟管理人員，也成為內(nèi)勤人員，每天的工作就是賬目的清理和清算，在電力企業(yè)的管理中地位較低，他們與技術人員和工程師相比，待遇相差甚遠，所以很多的電力企業(yè)的財務管理人員也看輕自身的工作。那么在經(jīng)濟管理人員招錄的時候，由于重視不足，找不到優(yōu)秀的人才，即使找到了優(yōu)秀的人員，由于待遇方面的差異導致人才流失。

（三）在新的時代背景下缺乏管理創(chuàng)新

由于我國在改革開放以前實行計劃經(jīng)濟，受到這種遺留思想的影響，有的電力企業(yè)依然沿襲傳統(tǒng)的管理模式，政府行政管理職能仍然占據(jù)著主體，電力企業(yè)的市場行為受到政府的行政干預過多。落后的管理理念使電力企業(yè)的領導并不重視電力企業(yè)的市場主體地位，與電力企業(yè)經(jīng)濟管理的初衷背道而馳，使電力企業(yè)缺乏市場活力，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。對于任何企業(yè)而言，創(chuàng)新都是發(fā)展的靈魂。電力企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，建立和繁榮時間早，在新的經(jīng)濟體制下，作為傳統(tǒng)大型企業(yè)，想要快速改變是件比較困難的事情。想要盡快的跟上經(jīng)濟體制改變、經(jīng)濟環(huán)境變化的步伐，走老路顯然行不通，只有在經(jīng)濟管理上不斷創(chuàng)新才能進步。近年來，我們可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的電力企業(yè)并沒有什么創(chuàng)新的大動作設法進行徹底的轉(zhuǎn)型，沒有大的發(fā)展。創(chuàng)新是如今電力企業(yè)的核心問題，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有新的內(nèi)涵和靈魂，吃老本只會讓企業(yè)錯失更多機會，在市場上越來越?jīng)]有競爭力。

二、優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的應對措施探究

（一）提升電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度，凈化內(nèi)部經(jīng)濟管理環(huán)境

對電力企業(yè)來說，要想自身獲得又好又快的健康發(fā)展還需要采取有效措施提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。對于電力企業(yè)來說，經(jīng)營的環(huán)境氛圍有內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境主要是自身的產(chǎn)品銷售市場和售后服務，內(nèi)部環(huán)境就是內(nèi)部的日常管理、財務管理等。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理部門管轄著企業(yè)的財務，這是企業(yè)生存的命脈之一，資金對于企業(yè)來說至關重要。同時，經(jīng)濟管理也是企業(yè)發(fā)展的調(diào)節(jié)器和反應器。企業(yè)財務狀況和財務報表是企業(yè)經(jīng)營狀況的直接反饋，經(jīng)營得到還是經(jīng)營不善財務都會給出一定的數(shù)據(jù)反映。為此，作為企業(yè)的管理人員應該時時刻刻的關心內(nèi)部的經(jīng)濟管理，并且能從經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)總結企業(yè)的發(fā)展情況，分析面對的形式，進而有效的針對性的采取調(diào)整措施。作為企業(yè)的經(jīng)濟管理人員，也要重視自身的工作。

（二）完善經(jīng)濟管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓，要想電力企業(yè)的經(jīng)濟管理得到提升，一定要有規(guī)矩可依，這個規(guī)矩就是一份完善的經(jīng)濟管理制度。完善的經(jīng)濟管理制度一定要切合環(huán)境背景和企業(yè)自身情況，因地制宜，保留經(jīng)過長時間考驗沉淀的優(yōu)點長處，通過學習其他優(yōu)秀企業(yè)的精華與自身實際結合，建設一個符合公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，并且跟隨實踐情況和不同發(fā)展階段進行調(diào)整和增減。但是僅僅只有好的管理制度是不夠的，必須投入實踐運行中才能起到真正的作用。在完善經(jīng)濟管理制度以后，管理人員需要投入大量時間精力踐行該制度，尤其是在實踐初期。萬事開頭難，在最初執(zhí)行經(jīng)濟管理制度的時候，必然會有很多員工不以為意、不會嚴格遵守，應適當加大獎罰力度，通過一定的手段，堅決將制度落實到工作中。

（三）加大成本核算力度

（1）提升相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)。電力系統(tǒng)要進行成本核算并不是容易的事情，畢竟電不是普通的可以計數(shù)的商品。因此要想對成本進行核算，相關的工作人員技術必須過硬。計算成本的員工需得到足夠重視，對他們進行相關的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。

（2）規(guī)范核算過程。根據(jù)計算方法的不同可以將成本核算的方式分為幾個不同的類型，包括經(jīng)驗法、核對法、驗算費用法等，具體采用何種方法需要工作人員聯(lián)合實際情況選擇適當方法進行核算。核算過程直接關乎結果的準確程度，所以核算成本的計算過程一定要規(guī)范，否則將得到錯誤的結果，造成企業(yè)的損失。

（3）強化核算成本的觀念。一定要培養(yǎng)員工對于成本核算的重視程度，可以通過動員會議或者在企業(yè)媒體上進行相關報道和演講，轉(zhuǎn)化基層人員的成本核算觀念，使之能夠積極配合成本核算的各項工作，或者全員均參與到成本核算的工作中，使得成本核算工作更加順利。只有使得員工認識到成本核算對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理和發(fā)展的重要作用，認同自己的工作才能真正的重視工作、認真負責。

（四）互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下創(chuàng)新經(jīng)濟管理的工作思維

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨的發(fā)展形勢和發(fā)展環(huán)境也不斷發(fā)生變化，目前互聯(lián)網(wǎng)+的思維已經(jīng)在各領域遍地開發(fā)，作為電力企業(yè)也要做到與時俱進，巧用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，優(yōu)化企業(yè)重組，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展打下堅實的基礎。經(jīng)濟管理的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著直觀的直接的影響，即使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售非常的不錯，如果經(jīng)濟管理跟不上，電力企業(yè)終究也會遇到各種問題，鑒于企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，強化和重視企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為社會發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，所以企業(yè)的管理層要與時俱進，不斷的革新管理思維，采取有效的路徑和策略來優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟管理的成果。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，制度是管理的良藥。在我們國家，人們對規(guī)矩和制度的認知還不全面，有的時候“人”大于“法”，講情理重于講規(guī)章。對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，最好的構建策略就是要完善企業(yè)內(nèi)部的財務控制制度，確保企業(yè)的各項財務活動都能有章必循，違章必究。endprint