農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟組織成本費用影響因素與管理的分析芻議

雷素瓊

摘 要：農(nóng)民專業(yè)合作社以農(nóng)民為主要服務(wù)對象，有效地運用資金，提高合作社社員的收益分配，是農(nóng)民專業(yè)合作社的根本目標。而做好成本費用的核算與管理是提高社員收益分配的核心與關(guān)鍵。筆者通過對50個農(nóng)民專業(yè)合作社成本費用的調(diào)查，提出粗淺的分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；成本費用；管理；芻議

一、成本費用的基本情況

調(diào)查農(nóng)民專業(yè)合作社50個，注冊資金7500萬元，2016年度經(jīng)營收入及其他收入10181萬元；成本費用8145萬元，占總收入的80%；本年盈余2036萬元，占注冊資金的27%；成本費用中經(jīng)營成本5701.5萬元，占成本費用的70%，管理費用2362萬元，占成本費用的29%，其他支出81.5萬元，占成本費用的0.1%?？梢?，被調(diào)查的50個農(nóng)民專業(yè)合作社成本費用偏高。實踐證明只有科學(xué)有效運用資金，降低成本費用，才能提高農(nóng)民的盈余利潤。

二、 影響成本費用的主要因素

1.資金短缺因素。首先，由于入社人數(shù)有限注入資金小，且農(nóng)民退社自由，導(dǎo)致資金不足且不穩(wěn)定；其次，農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)濟組織自身資金積累能力弱；第三，農(nóng)民合作經(jīng)濟組織法律地位尚不明確，法人登記、權(quán)益保護等缺乏必要的法律依據(jù)而影響信用等級，再加上內(nèi)部管理基礎(chǔ)弱，形成市場風(fēng)險，進一步轉(zhuǎn)化為財力風(fēng)險和金融機構(gòu)信貸風(fēng)險，無法從金融機構(gòu)籌集低利息或無息貸款，只能從民間吸收較高利息的資金。據(jù)調(diào)查50個農(nóng)業(yè)專業(yè)作合社，2016年借款利息總計407.3萬元，占成本費用的5%。

2.技術(shù)水平因素。從調(diào)查中看，50個專業(yè)合作社理事會會長平均年齡51歲，31位高中文化程度，每個合作社專業(yè)技術(shù)人員平均不到2位。由此看，專業(yè)合作社缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，接受新技術(shù)掌握新方法的能力相對薄弱，部分專業(yè)合作社沿用傳統(tǒng)的手工作坊生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中料、工、費投入高，產(chǎn)出低，增加產(chǎn)品成本費用。

3.品牌效應(yīng)因素。一是由于宣傳力度不夠，公眾對產(chǎn)品的認知度不高，市場占有率低；二是由于產(chǎn)品包裝缺乏創(chuàng)新，公眾對產(chǎn)品缺乏進一步了解的興趣；三是消費群體的問題。把一種產(chǎn)品打造成品牌產(chǎn)品，對其內(nèi)在質(zhì)地、綠色、有機、無公害都有很高的要求，投入的成本高，這些成本定位在售價，但一般的消費群體，愿意接受價格低的同種普通產(chǎn)品。品牌產(chǎn)品的價格不能體現(xiàn)它的內(nèi)在價值，這時品牌產(chǎn)品的成本費用不能轉(zhuǎn)移到定價中。

4.合作規(guī)模因素。合作社沒有成立時，合作量為零，單位生產(chǎn)成本最大，隨著合作社的產(chǎn)生和發(fā)展，單位生產(chǎn)成本急劇下降，之后，隨著合作量的增長，邊際成本漸漸下降；隨著社員數(shù)和合作量日漸擴大，增加到一定程度時，原有的管理、業(yè)務(wù)能力將不足以維持有效的水平。同時，合作空間也已得到充分的利用，為此，合作的邊際成本就開始增加，比如社員和合作量增長到一定程度，對社員的協(xié)商成本和監(jiān)督成本也隨之增加。

5.外部環(huán)境因素。（1）農(nóng)民專業(yè)合作社大多處于農(nóng)村或邊緣山區(qū)、交通不便、運輸成本高。（2）如國家宏觀政策與產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，生產(chǎn)工人的工資、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格的提高，影響了生產(chǎn)成本的提高。（3）農(nóng)民專業(yè)合作社使用土地時，涉及農(nóng)戶多，地況分散，又缺乏很好的土地流轉(zhuǎn)體系，需要付出的成本較高。據(jù)調(diào)查，有5個合作社租賃土地，租賃費平均4.3萬元/年。

6.費用核算因素。多數(shù)合作社的財會人員，對成本費用核算不規(guī)范。（1）固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定的使用年限提取折舊（借：生產(chǎn)成本或管理費用 貸：折舊），據(jù)調(diào)查， 2016年12個合作社多提折舊共95萬元，15個合作社少提折舊共76萬元；（2）資本性支出未分次攤銷（借：待攤費用 貸：無形資產(chǎn)），據(jù)調(diào)查6個合作社一次性攤銷56萬元；（3）應(yīng)收款項均未提取壞賬準備（借：管理費用 貸：壞賬準備），形成呆賬時準備一次性沖銷。以上不規(guī)范核算，影響本期成本費用和分攤到產(chǎn)品成本中的數(shù)額，進一步影響產(chǎn)品定價。

三、建議與措施

1.多渠道減少借款數(shù)額，降低財務(wù)費用。（1）實行成員預(yù)交購物資金，減少經(jīng)濟組織的借款數(shù)額。（2）政府協(xié)調(diào)金融信貸資金向農(nóng)民專業(yè)合作社傾斜。利用合作社的生產(chǎn)訂單、倉單、林權(quán)、水域等抵（質(zhì)）押取得無息或低利息貸款；實行“大聯(lián)保體”貸款，即以農(nóng)民專業(yè)合作社為單位，由全體社員自愿組成，合作社提供連帶擔(dān)保，農(nóng)信社對社員、大聯(lián)體成員實行更高的授信額度和更低的貸款利率。

2.依靠技術(shù)支持，節(jié)約成本費用。（1）籠頭企業(yè)具有技術(shù)規(guī)模優(yōu)勢，采用“農(nóng)戶+企業(yè)+合作社”經(jīng)營模式，能夠獲取技術(shù)支持，提高規(guī)模經(jīng)濟效率，降低成本費用。（2）聘請專業(yè)技術(shù)人員作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的骨干力量，或者鼓勵技術(shù)入股，提高生產(chǎn)效率。（3）集中組織培訓(xùn)，接受技術(shù)再教育，不斷更新知識，提高技術(shù)水平。

3.依靠品牌效應(yīng)占據(jù)市場，促進費用在定價中實現(xiàn)。（1）利用廣告、戶外宣傳單、新聞媒體、召開產(chǎn)品推薦會、促銷會，介紹產(chǎn)品特色功能，增進顧客認知。（2）改進設(shè)計方案，充分利用包裝圖案文字進行宣傳，吸引消費者。（3）建立批發(fā)市場，實行產(chǎn)品直銷。（4）實行農(nóng)超對接，擴大群體接觸面樹立品牌效應(yīng)，同時也可以節(jié)約流通費。據(jù)統(tǒng)計，農(nóng)超對接可以使合作社產(chǎn)品流通成本降低20% ～ 30%，產(chǎn)品售價提升10% ～ 20%，超市采購成本降低10%。

4.創(chuàng)新社員合作內(nèi)容，減少邊際成本效應(yīng)。（1）合作社剛成立時，核算一定合作量下的單位生產(chǎn)成本，之后每增加一次社員合作量就把它作為一個整體，核算這個整體的邊際成本，當(dāng)際成本出現(xiàn)遞增時計算成本費用增長幅度，重新定價。（2）組織合作社骨干力量 進行專題培訓(xùn)，進一步擴展管理業(yè)務(wù)人員的水平與技能，積累適應(yīng)合作社規(guī)模的人才資本。（3）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對農(nóng)產(chǎn)品進行包裝與深加工，提升產(chǎn)品價值附加值。

5.完善外部環(huán)境，降低成本費用。一是實行網(wǎng)上銷售。二是加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，減少生產(chǎn)資料的投入；國家實行價格宏觀調(diào)控或?qū)嵭猩a(chǎn)資料價格直補，確實降低生產(chǎn)資料價格。三是完善土地流轉(zhuǎn)體系，減少土地交易費用；鼓勵農(nóng)民土地入股，減少籌資壓力和租賃費。

6.規(guī)范財務(wù)核算，降低成本費用。會計進行成本費用核算，必須遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，區(qū)分收益性支出和資本性支出。對于固定資產(chǎn)的折舊，必須在合理使用年限內(nèi)提取折舊；對于固定資產(chǎn)的大修理、資本性支出要分次攤銷；對于數(shù)額較大、跨越時間長的應(yīng)收賬款要計提壞賬準備金。endprint