在深度融合中辦好地市報(bào)的探索和思考
——以漯河日報(bào)社為例

文/甘德建

在深度融合中辦好地市報(bào)的探索和思考
——以漯河日報(bào)社為例

文/甘德建

推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰(zhàn)略舉措。自2017年以來，報(bào)業(yè)發(fā)展的前景仍不樂觀，有的報(bào)紙謝幕，有的紙媒轉(zhuǎn)場?？墒?，與前兩年相比，地市報(bào)卻增強(qiáng)了定力，沒有了前兩年的驚慌失措，在經(jīng)歷了彷徨后，堅(jiān)守初心，迎難而上，走向深度融合，一些探索性、創(chuàng)新性做法已開始顯現(xiàn)成效，為下一步的融合積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。筆者結(jié)合工作實(shí)際談?wù)劦厥袌?bào)在深度融合中的探索與思考。

堅(jiān)定信心，遵循規(guī)律深度融合

近年來，人民日報(bào)社、新華社、光明日報(bào)社等在媒體融合中或建設(shè)“中央廚房”，或以集成報(bào)道領(lǐng)銜，或以“融媒體”實(shí)踐見長，起到了積極的帶頭作用。地方各媒體也大膽探索、積極作為，一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體先后涌現(xiàn)，輿論陣地得到鞏固和拓展。傳統(tǒng)媒體在拓展如“中央廚房”、“兩微一端”、云傳播等方面成效顯著，“你中有我，我中有你”的融合發(fā)展格局已經(jīng)形成。這也給報(bào)業(yè)帶來了莫大的希望，讓地市報(bào)堅(jiān)定了信心。

推進(jìn)媒體融合發(fā)展，是時(shí)代賦予的重大責(zé)任。但地市報(bào)在媒體融合中也不是一帆風(fēng)順的，都會遇到這樣那樣的問題。

首先，對待融合不夠積極，思想有顧慮。目前大家都忙于探索，還沒有出現(xiàn)一家可以模仿或者借鑒的模式。有的媒體存在等一等、看一看的思想，不夠積極主動(dòng)，甚至存在一定的依賴思想，融合步伐較小。推進(jìn)媒體深度融合要突出理念創(chuàng)新，著力增強(qiáng)思想自覺。認(rèn)識有高度，行動(dòng)才有自覺。

其次，發(fā)展新媒體存在一定的困難。主要是在打造“中央廚房”和“兩微一端”時(shí)，需要一定的資金支持，比較“燒錢”，而新媒體的發(fā)展，基本沒看到可以盈利的模式。這對于財(cái)力緊張，且廣告收入不斷下滑的媒體來說，還缺乏足夠的技術(shù)開發(fā)能力，只有投入不見盈利的事情，不少人都心里打鼓。

再次，經(jīng)營下滑趨勢難以逆轉(zhuǎn)。

這也是地市報(bào)最關(guān)心的核心問題?？v觀停刊的報(bào)紙，核心問題就是經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重下滑，導(dǎo)致無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，地市報(bào)面臨同樣的問題。從目前看，開辦新媒體暫時(shí)并不能帶來盈利。不少報(bào)社以往靠單一的廣告創(chuàng)收，現(xiàn)在有些束手無策。

這些問題，直接影響著地市報(bào)推進(jìn)媒體融合的速度和深度，值得每個(gè)報(bào)人去研究，去實(shí)踐，去破局。但可以肯定，媒體融合沒有退路，早融早受益，不融沒出路。我們必須遵循新媒體發(fā)展規(guī)律和融合傳播規(guī)律，在“融”中求突破，在“合”中再創(chuàng)業(yè)，努力打造新型主流媒體。

（二）促進(jìn)閱讀習(xí)慣養(yǎng)成。事實(shí)證明，教育專家多年來苦心求索的一個(gè)“悅”字，不僅對兒童、青年，甚至對于為人父母——因生活瑣事牽絆、逐漸忘記了閱讀的中年人或老年人，也有不容小覷的意義。身心愉悅了，身體的真實(shí)反應(yīng)作用于中樞神經(jīng)，自然產(chǎn)生閱讀的欲望，自然而然養(yǎng)成了閱讀的習(xí)慣。

移動(dòng)優(yōu)先，牢記使命引領(lǐng)導(dǎo)向

近幾年來，漯河日報(bào)社深化媒體融合，搶抓發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)移動(dòng)化大趨勢，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先意識，把新媒體建設(shè)作為重點(diǎn)，形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動(dòng)傳播矩陣，不斷壯大主流輿論陣地，加強(qiáng)黨媒新媒體的引導(dǎo)力。

一是全力打造中央廚房。自2015年開始，漯河日報(bào)社投入資金100多萬元，打造了“中央廚房”式的全媒體數(shù)字采編中心，成為媒體融合發(fā)展的重要平臺，實(shí)現(xiàn)了矩陣式、立體式、滾動(dòng)式、全天候和差異化、個(gè)性化新聞發(fā)布。

二是大力發(fā)展新媒體。報(bào)社緊跟時(shí)代步伐，開通了“漯河發(fā)布”“沙澧河”“家風(fēng)行動(dòng)派”“舞陽發(fā)布”“臨潁發(fā)布”客戶端?！颁鸷影l(fā)布”定位于網(wǎng)上黨報(bào)，以其及時(shí)權(quán)威的新聞發(fā)布，在漯河市黨員干部群眾中受到較高關(guān)注?！吧冲⒑印笔菫殇鸷邮辛可泶蛟斓摹爸腔鄢鞘小毕到y(tǒng)?！凹绎L(fēng)行動(dòng)派”是我國首家以發(fā)布家風(fēng)家訓(xùn)為主要內(nèi)容的APP。同時(shí)，還有漯河日報(bào)、漯河晚報(bào)、漯河名城網(wǎng)、漯河小城生活四個(gè)微信公眾號，此外有20多個(gè)行業(yè)、版面、欄目微信公眾號，不同新媒體賬號相互協(xié)同，構(gòu)成了新的傳播矩陣。

三是新媒體倒逼機(jī)制體制變革。

傳播矩陣的建立，有力地促進(jìn)了媒體融合。出現(xiàn)了客戶端帶動(dòng)紙媒發(fā)展的局面，“漯河發(fā)布”帶動(dòng)了政務(wù)報(bào)道，“沙澧河”帶動(dòng)社會民生新聞報(bào)道。更重要的是，媒體融合反過來倒逼機(jī)制體制的變革，報(bào)社只保留一個(gè)編輯部，負(fù)責(zé)日報(bào)和晚報(bào)的編輯工作；打破了原先傳統(tǒng)媒體設(shè)立日報(bào)記者部和晚報(bào)記者部的格局，成立以客戶端為載體的新的記者部，新聞先發(fā)客戶端，讓客戶端頻道帶動(dòng)欄目發(fā)展。新媒體每天按照“一次采集、多種生成、多元傳播”現(xiàn)代傳播體系運(yùn)作，弘揚(yáng)了主旋律，傳播了正能量，做到統(tǒng)一發(fā)聲，形成合力，影響并引導(dǎo)本地輿論。

四是改革運(yùn)行考核機(jī)制。報(bào)社專門出臺了對各新媒體的考核辦法，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。以“中央廚房”建設(shè)為契機(jī)，成立全媒體中心，新聞采寫、編輯、出版等所有采編工作全部由全媒體數(shù)字采編中心負(fù)責(zé)；各媒體記者全部轉(zhuǎn)為全媒體記者，既負(fù)責(zé)向網(wǎng)絡(luò)供稿，也負(fù)責(zé)向報(bào)紙供稿。同時(shí)，告別以前按版面、按稿件的“計(jì)件制”考核辦法，建立以“閱讀量”“點(diǎn)擊量”為主、多種評價(jià)機(jī)制為輔的加權(quán)考核辦法。以前，報(bào)社考核記者是按照新媒體發(fā)稿、增量核算，現(xiàn)在變成以客戶端發(fā)稿為基礎(chǔ)，“漯河發(fā)布”發(fā)稿記者為40%客戶端+60%紙媒，“沙澧河”發(fā)稿記者為60%客戶端+40%紙媒。且文章點(diǎn)擊率超過1萬次以上，報(bào)社根據(jù)不同情況有不同獎(jiǎng)勵(lì)?？己藱C(jī)制的變化，充分調(diào)動(dòng)了記者的積極性。

五是加強(qiáng)新媒體審稿。近年來，全國多家報(bào)紙不斷出現(xiàn)差錯(cuò)，極大地?fù)p害了報(bào)紙的權(quán)威性。新媒體發(fā)稿由于搶時(shí)效性，更是不可能像報(bào)紙那樣字斟句酌、逐詞推敲，出現(xiàn)錯(cuò)誤也就更多了。新媒體比紙媒優(yōu)先發(fā)稿的好處是，可以試錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)稿件有問題了可以立即撤稿，而紙媒白紙黑字是無法挽回的；不利之處是，一旦稿件出現(xiàn)問題，可能擴(kuò)散的范圍更廣。為確保新媒體發(fā)稿質(zhì)量，報(bào)社像紙媒一樣，實(shí)行嚴(yán)格的審稿制度，覆蓋所有新媒體。組建了幾個(gè)微信群，記者先把稿件提交部室主任修改；然后把稿件提交到群中，群內(nèi)值班編委會根據(jù)新聞導(dǎo)向、新聞價(jià)值、是否適合公開發(fā)稿、是否與中心工作沖突等方面進(jìn)行審稿，同時(shí)對稿件的標(biāo)題、邏輯關(guān)系和稿件內(nèi)容等提出修改意見，所有群內(nèi)人員都可以從不同角度提出不同意見，記者吸納這些意見后，對稿件進(jìn)行修改，然后重新提交，編委根據(jù)修改情況簽發(fā)是否可以發(fā)布；記者再把簽發(fā)過的稿件提交報(bào)社微信總?cè)?，在這個(gè)平臺上，全報(bào)社的人都可以再次對稿件提出意見，如果沒有意見，新媒體編輯就可以對稿件再次把關(guān)后進(jìn)行編輯推送發(fā)布。這個(gè)流程，確保了新媒體稿件盡可能減少差錯(cuò)。

融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，形成“你就是我，我就是你”的局面。報(bào)社抓住歷史機(jī)遇，緊跟時(shí)代潮流，堅(jiān)定推進(jìn)這場重大而深刻的媒體變革，初步實(shí)現(xiàn)了一次采集、多次生成、多元發(fā)布的融媒體生產(chǎn)格局，總體形成了覆蓋本地的主流輿論場，取得了一定成果。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合資源多元發(fā)展

近兩年，全國報(bào)業(yè)發(fā)展形勢更加嚴(yán)峻的情況下，漯河日報(bào)社創(chuàng)新經(jīng)營思路，整合資源多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了報(bào)業(yè)經(jīng)營的逆勢增長。

服務(wù)各級政府，搞好形象宣傳。

漯河市下轄三區(qū)兩縣，漯河日報(bào)社作為地方主流媒體，成立相關(guān)工作室，積極與縣區(qū)對接，為他們搞好服務(wù)；在市直單位部門，根據(jù)各單位功能不同，對行業(yè)進(jìn)行細(xì)分，比如，法制、教育、財(cái)經(jīng)等戰(zhàn)線，都成立了相關(guān)的對接工作室。以此類推，實(shí)現(xiàn)了對市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)（街道）、村的服務(wù)全覆蓋。報(bào)社細(xì)分市場，深挖潛能，積極與市場接軌，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)也不斷增加經(jīng)濟(jì)收入。

一是為各級政府量身打造定制式服務(wù)。每年初，漯河日報(bào)社都會與各縣區(qū)溝通每年的宣傳計(jì)劃，然后根據(jù)其宣傳意向，為其量身定制宣傳方案。

二是攜手職能部門主動(dòng)設(shè)置議題。合作推出相關(guān)專欄，及時(shí)報(bào)道各個(gè)行業(yè)的最新資訊，展示行業(yè)風(fēng)采，吸引了受眾的廣泛關(guān)注。

三是依靠群團(tuán)組織帶來效益。主動(dòng)與各群團(tuán)組織聯(lián)系，為他們組織策劃一系列活動(dòng)，不僅履行了媒體責(zé)任，取得了較好的社會影響，又獲得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，還增加了行業(yè)微信公眾號的關(guān)注量。

做大做強(qiáng)活動(dòng)，以活動(dòng)促增收。一是大型慶典策劃。2016年，漯河日報(bào)社結(jié)合漯河建省轄市30周年、《漯河日報(bào)》創(chuàng)刊30周年的有利契機(jī)，成立了慶?！朵鸷尤請?bào)》創(chuàng)刊30周年組委會，精心策劃了河南雜文名家走進(jìn)首家中國漢字文化名城、陳文利書畫藝術(shù)展暨漯河字圣書畫院成立掛牌典禮、“新媒體 新機(jī)遇 新挑戰(zhàn)”高峰論壇暨百名社長總編輯走進(jìn)“中國食品名城”（漯河）主題采風(fēng)活動(dòng)、慶?！朵鸷尤請?bào)》創(chuàng)刊30周年暨記者節(jié)活動(dòng)等系列活動(dòng)，成功推出了《三十而立·紀(jì)念漯河建省轄市30周年特刊》和《漯河·輝煌30年》城市手冊，既樹立了黨報(bào)良好的社會形象，又為報(bào)社帶來了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

二是商業(yè)活動(dòng)策劃。各經(jīng)營部室創(chuàng)新思路，策劃了年貨大集、婚博會、春季車展、家居家電博覽會、秋季房交會、百場紅色電影進(jìn)社區(qū)等10多場大型活動(dòng)。

三是副刊和出版策劃。《漯河日報(bào)》副刊編輯利用欄目影響力策劃推出一系列文化交流活動(dòng)，不僅為報(bào)社帶來了客觀的經(jīng)濟(jì)收入，還為挖掘和傳播漯河地方文化做出了貢獻(xiàn)。出版社利用漯河市向外推介許慎文化的有利時(shí)機(jī)，為其量身打造了一整套推廣方案，并為其出版了《許慎文化研究論文綜匯》《漢字密碼》等多部書籍。

創(chuàng)新經(jīng)營思路，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。

一是做強(qiáng)教育培訓(xùn)。在現(xiàn)有經(jīng)營渠道和小記者品牌的基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，力爭做成省內(nèi)媒體標(biāo)志性教育培訓(xùn)品牌，為報(bào)社多元經(jīng)營再建一個(gè)強(qiáng)力支撐點(diǎn)。針對各年齡段人群的特點(diǎn)、需求精心設(shè)置極具個(gè)性化的培訓(xùn)項(xiàng)目，使培訓(xùn)鏈條上的每個(gè)項(xiàng)目都緊緊圍繞人生成長鏈上的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置，針對幼兒、少兒，開設(shè)兒童思維能力培訓(xùn)班；針對中、小學(xué)階段人群，專門開設(shè)小記者培訓(xùn)班；在成人階段，專門開設(shè)“家長素質(zhì)提升培訓(xùn)”“公務(wù)員考試培訓(xùn)”“出國留學(xué)、游學(xué)”等項(xiàng)目。

二是做強(qiáng)健康養(yǎng)老。發(fā)揮媒體優(yōu)勢，利用全媒體傳播渠道，打造“智慧健康服務(wù)”“遠(yuǎn)程健康服務(wù)”等新型健康服務(wù)信息平臺，全方位、多形態(tài)滿足群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生信息需求。輔以定制服務(wù)、個(gè)性服務(wù)，深耕老年人健康產(chǎn)業(yè)這一市場。以組織開展養(yǎng)生學(xué)堂、老人藝術(shù)團(tuán)、老年記者團(tuán)等為載體，進(jìn)而邁向全面建設(shè)包括老年文化、老年購物、老年旅游、老年服務(wù)、老年醫(yī)療、老年產(chǎn)品及其養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在內(nèi)的綜合性全方位老年產(chǎn)業(yè)集群。

三是借助河南人民出版社漯河分社這一平臺，利用報(bào)社有采、編、校、設(shè)計(jì)、印刷、發(fā)行的便利優(yōu)勢，深挖本地資源，可以為政府、部門、單位編輯出版圖書，也可以為個(gè)人出書，從而為繁榮文化產(chǎn)業(yè)做貢獻(xiàn)，也可增加經(jīng)濟(jì)收入。與此同時(shí)，我們深入探索與實(shí)踐“一行業(yè)一公司”模式，集中精力發(fā)展與報(bào)紙相關(guān)的非報(bào)產(chǎn)業(yè)。目前，我們已經(jīng)成立報(bào)業(yè)傳媒公司、漯河日報(bào)社印刷廠、漯報(bào)發(fā)行有限公司、漯報(bào)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、小城生活網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、報(bào)仁商貿(mào)公司、漯報(bào)文化教育傳播公司、河南人民出版社漯河分社、字圣書畫院。下一步將成立漯報(bào)印務(wù)公司，會展演藝公司、房地產(chǎn)營銷公司、二手車交易公司、中國漢字文化藝術(shù)研究院等分公司，切實(shí)提高多元收入凈利潤的貢獻(xiàn)率。

實(shí)踐證明，傳統(tǒng)主流媒體完全有條件、有能力用好互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，拓展自身的傳播力、影響力，也完全可以壯大自身實(shí)力。目前，《漯河日報(bào)》報(bào)刊質(zhì)量已躋身全省先進(jìn)行列，被評為“一級報(bào)紙”，報(bào)紙版面、形式、內(nèi)容等都煥然一新。我們將創(chuàng)新理念思路，加快實(shí)現(xiàn)深度融合，最終形成“隨時(shí)貼身用手機(jī)、海量互動(dòng)上網(wǎng)站、深度權(quán)威看報(bào)紙、無限精彩盡在端微”的融媒體格局，全力打造新型主流媒體，不斷開創(chuàng)新聞事業(yè)發(fā)展新局面，為貫徹落實(shí)黨的十九大精神做出積極貢獻(xiàn)。

作者系漯河日報(bào)社黨委書記、社長