電力企業(yè)人力資源結構優(yōu)化可控性研究

吳鋒

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.190

摘 要：隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革以及能源結構的不斷深化，電力企業(yè)的發(fā)展逐步走向信息化的發(fā)展方向，對于電力企業(yè)的發(fā)展，做好人力資源管理方面的工作，有利于增強企業(yè)的市場競爭力。本文將從電力企業(yè)人力資源管理方面進行分析，從節(jié)約人力資源成本，提升人力資源管理的效率開辟新的發(fā)展路徑。

關鍵詞：電力企業(yè) 人力資源 優(yōu)化

中圖分類號：F406.61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（a）-0190-02

電力企業(yè)在面對巨大的市場競爭壓力的同時，不僅要加強企業(yè)自身的競爭力，同時還要加強企業(yè)人力資源結構的不斷優(yōu)化，加強對企業(yè)內部人員的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理機制。要不斷加強企業(yè)管理理念的更新和改善，建立健全企業(yè)人才的管理機制，不斷完善人才選拔體制，建立競爭機制來促進企業(yè)員工的進步，通過建立一些培訓機構提高員工的個人素質以及工作能力，確保電力企業(yè)的人才不斷得到優(yōu)化。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)管理理念比較落后

對于當前快速發(fā)展的市場經(jīng)濟以及科學技術，新的管理理念也是企業(yè)應對巨大競爭力的重要措施，先進的管理理念也為企業(yè)人力資源的管理奠定良好的基礎，但是，現(xiàn)階段一些電力企業(yè)在人力資源管理上還存在落后的思想理念。電力企業(yè)大多屬于國有企業(yè)，屬于國家壟斷性行業(yè)，其管理模式也是比較傳統(tǒng)的管理模式，缺少創(chuàng)新和更新，對于人才的引進或是企業(yè)的經(jīng)營活動中的一些管理模式都是相對比較落后的，人才的管理模式相對比較死板，員工失去工作的積極性和主動性，員工的潛在能力得不到發(fā)揮。

1.2 人力資源機構過于冗雜

電力企業(yè)其自身的企業(yè)性質以及工作的穩(wěn)定性等的一些優(yōu)點吸引了很多的人都想進入電力企業(yè)工作，然而，過多的人員導致企業(yè)機構的冗雜，還占據(jù)著企業(yè)大多數(shù)的收入分配，例如，管理層的人員相對比較多，但是缺乏有專業(yè)技能的人才，基層員工具備的專業(yè)技能不能得到發(fā)揮，員工的工作積極性不高，導致電力企業(yè)人力資源管理的困難，企業(yè)的市場競爭力降低。

1.3 缺乏相應的激勵制度

電力企業(yè)的工作具有穩(wěn)定性和安逸性，企業(yè)中的員工由于長期處于這種工作環(huán)境中或者管理模式下，導致員工失去工作的積極性，沒有活躍的工作氛圍，許多員工的工作只是安于現(xiàn)狀就行，員工失去了工作的熱情以及競爭的激情，一些有技能的員工也由于技能不能得到有效的發(fā)揮而失去了競爭意識，電力企業(yè)要不斷完善企業(yè)的一些激勵體制，激發(fā)員工的工作激情，為員工提供公平的晉升平臺，激勵員工發(fā)揮自己的技能，提升員工的工作積極性。

1.4 企業(yè)的考核制度不完善

人力資源的管理要建立公平的競爭機制以及考核制度，要對員工的工作進行相應的考核，要體現(xiàn)人力資源管理的科學、合理，才能更好地促進人才的發(fā)展，但是，目前的電力企業(yè)缺乏相應的制度。對于人才的考核沒有一套合理的、公平的選拔標準，在實際選拔過程中，摻雜了太多的人為因素，導致人才的流失。同時，員工的日常表現(xiàn)以及工作業(yè)績也不被參考，員工沒有工作的積極性和熱情，也失去了競爭意識。

2 電力企業(yè)人力資源管理的措施

2.1 更新人力資源管理理念

電力企業(yè)的發(fā)展要時刻適應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，要不斷的轉變管理理念，打破傳統(tǒng)的關系局面，要樹立公平、公正的人才選拔觀念，對于員工的選拔要根據(jù)其業(yè)績、工作態(tài)度等方面進行衡量，要樹立與時俱進的人才管理理念，不斷地建立健全人才管理的模式，使企業(yè)的發(fā)展能夠朝著正確的方向發(fā)展，要樹立“以人為本”的管理理念，注重對人才的培養(yǎng)，要尊重人才，建立一個合理的人力資源管理體制，形成先進的管理理念。

2.2 健全培訓機制

企業(yè)人才的發(fā)展是一個公司潛在的軟實力發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要時刻適應社會市場的發(fā)展，要適應當前的社會形勢，企業(yè)的發(fā)展必然少不了對人才的需求，人才的發(fā)展也要適應企業(yè)的不斷改革和企業(yè)管理理念的更新。因此，企業(yè)發(fā)展的同時還要不斷加強對人才的培養(yǎng)，建立健全員工的培訓機制，加大對人才的培訓，根據(jù)企業(yè)中的不同部門、不同崗位人員提供專門的培訓，同時要結合各崗位的工作內容建立不同而培訓模式，對于每一個部門都應該設立一個培訓目標，只有在培訓的基礎上完成相應的目標，也就達到對員工的個人素質的提升。電力行業(yè)的技術性要求不較高，要求培訓內容要注重對員工的實踐能力的培訓，讓員工掌握先進的工作技能，能夠適應工作崗位的需求。

2.3 建立科學的績效考核

電力企業(yè)由于其本身的企業(yè)性質使企業(yè)的管理機構相對比較冗雜，要不斷的調整企業(yè)的部門機構，建立科學的績效考核制度，削減一些名義性的機構，精兵簡政，要實行崗位責任制，對于崗位工作要進行細化，明確部門崗位職責，對于其工作任務和職責要建立相對應的績效考核制度，對于工作中不認真負責的員工或者考核沒有通過的員工實行降職或者是淘汰。人才的選拔更注重的是人才的能力，其具備的專業(yè)技能要與自己所在的崗位相匹配，其自身的能力要促進企業(yè)的發(fā)展，要根據(jù)績效考核提升員工的工作積極性以及員工的專業(yè)技能的提升，不斷地調整內部結構，優(yōu)化人員的分配。因為只有先進的人才考核制度，才會培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，也體現(xiàn)了人才考核的公平、公正性。

2.4 建立健全激勵機制

電力資源管理要不斷健全人才激勵制度，可以調動員工的工作積極性和主動性，電力企業(yè)要有先進的管理理念以及激勵機制，激勵的方式與員工的利益相關，會相應的促進員工的工作積極性，調動工作氛圍，一是可以采用物質激勵的方式，將工作績效與員工的工資掛鉤，對于在工作上有突出表現(xiàn)的員工，要給予一定的獎勵，對于在工作上不積極的員工，要給予相應的懲罰，使其能夠對工作重視，激發(fā)工作的熱情；二是從精神層面給予獎勵，可以適當?shù)慕M織一些旅游活動，使員工可以得到精神上的放松，激發(fā)員工的工作積極性，讓員工能夠不斷的提升自己，樹立正確的價值取向，為自己以及企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

2.5 完善信息管理制度

目前，信息化技術發(fā)展比較迅速，信息化的發(fā)展為企業(yè)帶來了很大的便利，企業(yè)應該加強信息化的管理，對于信息化的管理應該制定相關的制度對其進行約束，要確保信息數(shù)據(jù)的齊全以及保密性，要有相關的審核統(tǒng)計機制，對于收集的數(shù)據(jù)要進行整理和審核，排除一些錯誤的信息，對于企業(yè)的運行情況進行評價，并提出相關的建議，保證收集到的信息對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的借鑒作用。

3 結語

綜上所述，現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，電力企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一定的地位，就必須不斷改革企業(yè)內部的人員管理，加強對人力資源的管理，通過建立相應的人才選拔機制以及員工的培訓機制，不斷增強員工的個人素質和技能，建立相應的激勵機制，可以調動員工的工作積極性以及工作熱情，充分發(fā)揮員工的一些潛在能力。電力企業(yè)要不斷改革企業(yè)的人力資源管理，調動企業(yè)員工工作的積極性，促進電力企業(yè)在市場上的競爭力。

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