電力工程管理中的PDCA管理模式應(yīng)用

張志

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.187

摘 要：我國近些年在電力領(lǐng)域的改革取得了階段性成績，加強電力工程管理的水平提高就顯得比較重要。電力工程管理方面要注重模式的創(chuàng)新，將PDCA管理模式應(yīng)用其中，對提高電力工程管理水平就有著積極意義。本文主要就PDCA管理模式的內(nèi)涵和應(yīng)用特征加以闡述，然后對電力工程管理中PDCA管理模式的具體應(yīng)用方法詳細探究，期望借此研究能促進電力工程管理水平提高。

關(guān)鍵詞：PDCA管理模式 電力工程 應(yīng)用

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（a）-0187-02

1 PDCA管理模式的內(nèi)涵和應(yīng)用特征

1.1 PDCA管理模式的內(nèi)涵

電力工程管理過程中，應(yīng)用新的模式，促進管理水平提高是比較關(guān)鍵的。PDCA管理模式是深入分析和探討企業(yè)管理過程基礎(chǔ)上，借助圖表等科學分析結(jié)果并展現(xiàn)，從而推動企業(yè)各項管理工作的順利實施。PDCA管理中的P是明確問題，以及對可能原因和解決方案架設(shè)；D就是實施行動計劃；C就是評估結(jié)果；A就是對結(jié)果不滿意返回到計劃階段，滿意就對解決方案標準化[1]。隨著社會的進一步發(fā)展，PDCA管理模式的應(yīng)用也逐漸的完善和優(yōu)化，并在多領(lǐng)域得到了應(yīng)用。

1.2 PDCA管理模式應(yīng)用特征

PDCA管理模式的應(yīng)用中，有著鮮明的特征體現(xiàn)，這一管理模式的應(yīng)用使得我們的思想方法以及工作步驟更加系統(tǒng)和條理化，模式中是大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，它們之間是相互促進推動的。這樣環(huán)環(huán)相扣帶動運作，使得整體管理工作水平得到了提高，對電力工程管理的良好運轉(zhuǎn)得到了保障。PDCA管理模式的應(yīng)用特征中，管理水平上升的趨勢特征也比較突出，管理工作循環(huán)是立體運作范圍的循環(huán)，一次循環(huán)能一次性解決問題，對管理的水平就有著推動作用[2]。PDCA管理模式是比較先進的管理模式，分成幾個重要階段實施，這樣在每個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮其積極作用。

2 電力工程管理中PDCA管理模式的具體應(yīng)用方法

2.1 PDCA管理模式的應(yīng)用流程

PDCA管理模式的應(yīng)用是合乎邏輯的工作程序，尤其在質(zhì)量管理方面發(fā)揮著積極作用。而在對PDCA管理模式的實際應(yīng)用中，就要按照相應(yīng)的步驟實施。首先就是分析現(xiàn)狀然后找出題目，對現(xiàn)狀的把握以及發(fā)現(xiàn)題目意識和能力比較重要。然后對產(chǎn)生的題目原因進行分析，通過頭腦風暴法將題目產(chǎn)生的原因找出。接著進行要因確認，擬定措施和制定措施計劃（如圖1所示）然后進行執(zhí)行計劃，和檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果并總結(jié)成功經(jīng)驗制定標準[3]。對于沒有解決的問題轉(zhuǎn)入到下一PDCA循環(huán)當中。在PDCA管理模式當中最為關(guān)鍵的就是處理問題的階段。

2.2 電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用

第一，PDCA管理計劃階段管理方法。電力工程管理過程中，對PDCA管理模式的應(yīng)用計劃階段的管理，就要從安全和質(zhì)量兩個層面著手管理。對PDCA管理模式要科學的應(yīng)用，合理開展安全管理工作，要對電力工程管理當中可能發(fā)生的情況進行預(yù)測，發(fā)揮主觀能動性，對系統(tǒng)安全性以及技術(shù)的規(guī)范性等進行判斷，在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，對電力工程管理的安全才能保障。而在質(zhì)量管理方面，要先對電力工程的狀況進行了解，結(jié)合實際建立網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，然后制定完善的管理方案，這樣就能有助于保障電力工程管理的質(zhì)量。對各系統(tǒng)的細節(jié)問題進行預(yù)估，制定合理科學的預(yù)警機制，這對保障電力工程質(zhì)量就比較有利。

第二，PDCA管理執(zhí)行階段的管理方法。電力工程管理中對PDCA管理模式的應(yīng)用，執(zhí)行階段管理涉及到幾個重要方面，即：安全管理、質(zhì)量管理、進度管理。這幾個環(huán)節(jié)的管理的聯(lián)系性比較強，所以對每個環(huán)節(jié)的管理都要充分重視質(zhì)量的控制。

首先，在安全管理層面，在執(zhí)行階段的電力工程安全管理是比較關(guān)鍵的，這就要結(jié)合電力工程項目執(zhí)行情況，對整體的管理效率進行提高。安全管理過程中先建立數(shù)據(jù)庫，通過信息數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，對電力工程的運行情況加強管理，在數(shù)字化模式的應(yīng)用下，對各安全管理措施執(zhí)行情況進行記錄，然后儲存在數(shù)據(jù)庫當中。通過網(wǎng)絡(luò)存儲以及本地存儲的雙存儲模式，就能保障安全管理的效率提高。

其次，在進度管理層面，主要就是對電力工程管理執(zhí)行人員以及崗位和責任能明確，從管理到目標然后到責任，在每個環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系，提高電力工作人員的工作積極性。對電力工程管理的水平提高，就要嚴格落實管理計劃，對實際情況隨時關(guān)注和調(diào)查檢測，對電力工程前計劃結(jié)合實際情況，作出科學調(diào)整。電力工程的管理工作實施，要能保障計劃執(zhí)行的開放及時性，做好記錄工作，在進度方面科學控制。

再者，在質(zhì)量管理層面，這是PDCA管理模式執(zhí)行環(huán)節(jié)的重要執(zhí)行目標。電力企業(yè)發(fā)展中，要充分重視對電力工作人員的崗位制度深化改革，通過智能表制度的應(yīng)用，對管理目標的實現(xiàn)就能發(fā)揮積極作用。結(jié)合這一目標對相應(yīng)質(zhì)量管理目標細分，對各分散管理點和各自責任人對應(yīng)，這樣就能對電力工作人員自身的管理責任加以明確，對保障電力工程施工質(zhì)量就有著積極作用。執(zhí)行中對責任制度要能落實，調(diào)動相關(guān)負責人的工作積極性，在人力資源的配置上要實現(xiàn)最優(yōu)化，保障電力工程的管理工作順利進行。

第三，PDCA管理的檢查管理方法。電力工程管理PDCA管理模式應(yīng)用，在檢查環(huán)節(jié)也要重視，這是提高電力工程質(zhì)量的重要化解，是發(fā)現(xiàn)問題以及糾正計劃和制定新方案的重要環(huán)節(jié)，所以對這一環(huán)節(jié)的工作開展要加強重視。要對電力工程管理的開展狀況進行監(jiān)督檢查，對比較容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)加強檢查。對電力工程中的各項機械設(shè)備的日常檢查工作妥善實施，定期進行抽查，從而保障設(shè)備的正常使用。在檢查管理環(huán)節(jié)要注重責任的落實，以及對方案的合理調(diào)整，做好跟蹤檢查的工作，這是保障電力工程管理質(zhì)量水平提高的基礎(chǔ)。

第四，PDCA管理的處理管理方法。處理階段是PDCA管理模式的最后階段，對于電力工程管理的工作開展，到了處理階段，就要注重對檢查環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題來采取針對性的措施，和執(zhí)行階段的措施相比較，并及時性的總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，制定更為完善的計劃。電力工程管理有著其自身的特殊性，涉及到的施工人員比較多，工期長和風向高等，所以在進行處理措施完善的時候，就要能準確的結(jié)合電力工程特征。

3 結(jié)語

綜上，電力工程的管理工作實施，要充分注重新的管理模式應(yīng)用，而PDCA管理模式的應(yīng)用下，對電力工程的管理能進行優(yōu)化，從而保障電力工程的整體管理水平提高。通過從理論上對電力工程管理中PDCA管理模式的應(yīng)用研究，希望能有助于實際的管理工作開展。

參考文獻

[1] 李娜.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J]. 建材與裝飾，2016（44）.

[2] 宋曉明.對于電力基建項目管理中PDCA循環(huán)的運用分析[J].通訊世界，2016（8）：160-161.

[3] 馮海霞.PDCA管理模式在電力工程管理中的實施要點分析[J].科技與創(chuàng)新，2015（4）：61-62.endprint