如何提高班組建設(shè)水平

周麗威

班組作為企業(yè)生產(chǎn)中最基本的單元，是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是發(fā)展基層民主、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的前沿。提高基層班組建設(shè)水平，是工會(huì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)職工群眾的重要體現(xiàn)，是工會(huì)的重要責(zé)任。近年來(lái)，大慶油田第二采油廠工會(huì)堅(jiān)持開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)員工勞動(dòng)技能的提高、創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)和精細(xì)管理水平的提升，有效地推動(dòng)了班組建設(shè)再上新水平。

提升班組精細(xì)管理水平關(guān)鍵要深化責(zé)任教育

在基層班組，大慶油田第二采油廠把強(qiáng)化員工責(zé)任教育作為提高精細(xì)管理水平的重要舉措之一，通過(guò)責(zé)任教育使大家凝聚力量，明確任務(wù)，自覺(jué)地投身于提升班組精細(xì)管理之中。加強(qiáng)形勢(shì)教育講擔(dān)當(dāng)。實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)，責(zé)任心是關(guān)鍵，而責(zé)任心的具體體現(xiàn)就是在工作中實(shí)施精細(xì)管理。在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，通過(guò)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、參觀學(xué)習(xí)、研討會(huì)等方式，深入開(kāi)展形勢(shì)政策教育、大慶傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)員工持之以恒地踐行崗位責(zé)任制，做傳承大慶精神、鐵人精神的模范。以高度的崗位責(zé)任心，融入到企業(yè)原油穩(wěn)產(chǎn)中，形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人身上有目標(biāo)的積極向上的工作氛圍，形成齊心協(xié)力保產(chǎn)量的工作合力，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，回報(bào)企業(yè)。加強(qiáng)感恩教育講奉獻(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展“珍惜·感恩·回報(bào)”主題演講、征文比賽、事跡報(bào)告會(huì)等活動(dòng)，起到了很好的宣傳教育效果?！肮と讼蠕h號(hào)”第二作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)李新德，扎根一線30年，所管的井都是樣板井，共為國(guó)家安全平穩(wěn)生產(chǎn)原油近50萬(wàn)噸。他主動(dòng)申請(qǐng)到海拉爾油田進(jìn)行技術(shù)援助，可他每次回大慶休假，都堅(jiān)持回到班組加盤(pán)根、換皮帶、參加隊(duì)里的生產(chǎn)搶修和會(huì)戰(zhàn)，他不僅在廠“七一”大會(huì)和作業(yè)區(qū)召開(kāi)的事跡報(bào)告會(huì)上作了典型發(fā)言，還參加了油田公司工會(huì)組織的“珍惜·感恩·回報(bào)”事跡報(bào)告團(tuán)在全油田巡講。加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)教育講提升。抬高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)創(chuàng)實(shí)效。全面推進(jìn)新時(shí)期三基工作，組織班站長(zhǎng)和崗位員工，到油田兄弟采油廠和大慶駐軍部隊(duì)參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)分析對(duì)比，認(rèn)識(shí)差距，查找不足，細(xì)化落實(shí)整改措施，實(shí)現(xiàn)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，在倒班班組實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”，做到上崗下崗一條線、崗位交接面對(duì)面、資料交接扣對(duì)扣，設(shè)備交接點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工工作標(biāo)準(zhǔn)化，全力推動(dòng)管理升級(jí)。

全面提升班組技能水平關(guān)鍵要抓實(shí)基本功訓(xùn)練

提升班組技能水平，要把員工崗位基本功和綜合素質(zhì)的提升放在首位，只有每個(gè)人的崗位基本功過(guò)硬，班組整體技能才會(huì)上水平。注重工作規(guī)范養(yǎng)成，抓素質(zhì)提升。班組是員工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高素質(zhì)的重要場(chǎng)所。我們以讀書(shū)活動(dòng)為切入點(diǎn)，意在更新觀念，開(kāi)闊視野，拓展思維，從書(shū)籍中領(lǐng)悟干好工作的基本要求。在“讀書(shū)勵(lì)志·崗位成才”讀書(shū)活動(dòng)中，向員工推薦了《細(xì)節(jié)決定成敗》《可以平凡不可以平庸》等優(yōu)秀書(shū)籍，并在全廠開(kāi)展專題讀書(shū)征文評(píng)比活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀心得體會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，供大家交流和學(xué)習(xí)。這些活動(dòng)都起到了很好的效果，使員工在潛移默化中規(guī)范了工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升了個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)了班組管理上臺(tái)階。注重基本功培訓(xùn)，抓技能提升。堅(jiān)持“崗位需求為主，兼顧潛能開(kāi)發(fā)”的理念，在實(shí)施全員技能提升的基礎(chǔ)上，把班組整體技能的提高作為側(cè)重點(diǎn)，最大限度地激發(fā)廣大員工的學(xué)習(xí)熱情，推動(dòng)員工學(xué)知識(shí)、練技能、增本領(lǐng)、提素質(zhì)，不斷提高工作水平。通過(guò)冬季理論培訓(xùn)、春檢實(shí)踐操作、夏季競(jìng)賽考核、秋檢鞏固提高，以賽促訓(xùn)，以賽促學(xué)，收到了較好效果。注重導(dǎo)師帶徒，抓骨干人才培養(yǎng)。成立并發(fā)揮技師之家的優(yōu)勢(shì)，由技師、技能專家根據(jù)主體工種的技術(shù)素質(zhì)現(xiàn)狀，制定全年現(xiàn)場(chǎng)操作和生產(chǎn)常見(jiàn)故障培訓(xùn)規(guī)劃，每月制定8小時(shí)培訓(xùn)教案，到基層講課4次，培養(yǎng)各工種拔尖人才。發(fā)揮導(dǎo)師帶徒的傳幫帶作用，油田公司“工人先鋒號(hào)”維修隊(duì)管焊班班長(zhǎng)李勇在集團(tuán)公司電焊工職業(yè)技能競(jìng)賽中獲得銀獎(jiǎng)，徒弟肖利在省殘疾人職業(yè)技能競(jìng)賽中取得了焊工組第一名的優(yōu)異成績(jī)。

提升班組創(chuàng)新創(chuàng)效水平關(guān)鍵要突出工作重點(diǎn)

提升企業(yè)班組建設(shè)水平，最終目的是提高工作效率，保證原油穩(wěn)產(chǎn)。把工作干好光靠蠻力氣不行，還要有技術(shù)，要用巧勁兒把活干得更好、更有效率。明確創(chuàng)新創(chuàng)效主攻方向。廣泛開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效大家談”，“小革新帶來(lái)大效益”等主題講座，引導(dǎo)班組轉(zhuǎn)變觀念，只要勤學(xué)習(xí)，善思考，肯鉆研，人人都能創(chuàng)新創(chuàng)效。教育員工把日常生產(chǎn)管理中的難題作為創(chuàng)新創(chuàng)效的重點(diǎn)，用小方法解決大難題，用小革新創(chuàng)造大效益。在基層隊(duì)建立“革新課堂”，展示近年來(lái)群眾性技術(shù)整合示范成果、員工革新發(fā)明的優(yōu)秀成果。這些革新成果經(jīng)過(guò)一年四季的安裝運(yùn)行檢驗(yàn)，有效解決了制約生產(chǎn)管理方面諸多難題，達(dá)到了預(yù)期的安全高效運(yùn)行，充分體現(xiàn)了技術(shù)革新成果的應(yīng)用作用。在這些蓬勃開(kāi)展的“實(shí)戰(zhàn)”中，員工的創(chuàng)新本領(lǐng)得到提升。選樹(shù)典型示范帶動(dòng)，先進(jìn)典型具有導(dǎo)向、示范作用。多年來(lái)，大慶油田第二采油廠一直堅(jiān)持宣傳、推廣第一作業(yè)區(qū)專業(yè)化修舊聯(lián)合班組、采油48隊(duì)南3-4中轉(zhuǎn)站、李新德班組的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在典型引領(lǐng)下，廣大員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，形成你追我趕的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，很多班組都把日常生產(chǎn)管理中的難題作為創(chuàng)新創(chuàng)效的重點(diǎn)。激勵(lì)機(jī)制引發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。重點(diǎn)通過(guò)“三給”強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各基層班組員工全員創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的積極性，激發(fā)全員參與到創(chuàng)建工作中來(lái)。給榮譽(yù)，每年評(píng)選十佳創(chuàng)新創(chuàng)效能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；給位置，優(yōu)先聘任創(chuàng)新創(chuàng)效能手為副隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)；給獎(jiǎng)勵(lì)，利用大隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效班組和個(gè)人。創(chuàng)新創(chuàng)效的員工在物質(zhì)上有獎(jiǎng)勵(lì)，在精神上有榮譽(yù)，在工作上有發(fā)展，從而有效推動(dòng)了班組建設(shè)上水平。

（作者單位：大慶油田第二采油廠）

（責(zé)任編輯：胡 正）