把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為央企核心競爭力

趙守杰+李文清

隨著社會發(fā)展的日新月異，黨建文化也經(jīng)歷洗禮、需要創(chuàng)新，發(fā)揮政治核心作用需要與時俱進，應該著眼于黨組織的政治優(yōu)勢、創(chuàng)新活力、職能作用的不斷增強，圍繞企業(yè)中心工作找準切入點，進而發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的思想引領(lǐng)、組織建設、隊伍提升、文化宣傳等作用，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展。

央企政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的有效路徑

中央企業(yè)作為促進GDP增長的“國家隊”，應該加強黨對央企的領(lǐng)導，發(fā)揮央企黨組織的政治核心作用，既提高黨的執(zhí)政能力，也提高央企的核心競爭力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。黨的領(lǐng)導及其政治優(yōu)勢是央企管理的基礎(chǔ)，而把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的關(guān)鍵就在于實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的路徑。重點應從企業(yè)對黨的理想信念、黨的方針政策、黨的紀律作風及黨的組織隊伍等方面探索實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)化的可行性。

建立企業(yè)核心價值觀，把對黨的信念轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的無盡能量

中冶集團緊抓時代脈搏，突出改革主題，聚焦核心主業(yè)，全力打造世界第一冶金建設運營服務“國家隊”，再次重點提出面對鋼鐵冶金發(fā)展的新形勢，中冶集團聚焦冶金核心主業(yè)做精做優(yōu)做強，冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)的問題。

近幾年，冶金鋼鐵行業(yè)形勢每況愈下，但中冶集團緊抓冶金鋼鐵這一根本主業(yè)，牢握“看家本領(lǐng)”。這是由于鋼鐵是國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是工業(yè)的面包，成立冶金建設國家隊的目的是主動適應冶金減量化需求端的需要，保留和匹配高精尖的有限資源，達到“瘦身健體”的最終目標，以此創(chuàng)造出更高質(zhì)量的新供給。

2015年7月29日，國文清董事長在《繼續(xù)鞏固領(lǐng)軍地位集中打造高端優(yōu)勢全力爭做世界第一冶金建設運營“服務隊”》講話中，明確指出中央企業(yè)提出打造“國家隊”的本質(zhì)要求和深刻內(nèi)涵：一是中央企業(yè)的責任，是講政治的體現(xiàn)。二是企業(yè)品牌要求。三是順理成章解決集團內(nèi)部同質(zhì)化競爭問題。四是更好地匹配集團內(nèi)外資源，減少了資源消耗和浪費。五是有所為有所不為，揚長避短，精準定位的冶金建設“國家隊”。

高瞻遠矚頂層設計，把黨的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)造力

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是央企發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。科學發(fā)展與自主創(chuàng)新，既為央企制訂自身發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學指導，更為國企營造了良好的發(fā)展環(huán)境，為央企提高創(chuàng)新能力提供了良好的契機。面向國際的視野，站在產(chǎn)業(yè)的高端，在全球鋼鐵行業(yè)處于第三次深度調(diào)整期，中冶集團向時而動，因事而謀，經(jīng)過近5年的籌劃、組織、準備，已成功創(chuàng)造出《打造全球最大最強最優(yōu)冶金建設運營服務“國家隊”頂層設計方案》和《冶金建設國家隊行動手冊》，規(guī)劃了冶金建設國家隊的具體實施路徑，并將打造“國家隊”的戰(zhàn)略做實落地，開啟了中冶集團新時期新戰(zhàn)略發(fā)展的新篇章。事實證明，打造全球最大最強最優(yōu)冶金建設運營服務“國家隊”，既是提升央企國際地位，是時代賦予中冶集團的歷史使命，也是中冶集團在新常態(tài)下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，更是增強中冶人責任感與使命感，樹立央企良好形象的內(nèi)在動力，從而使企業(yè)獲得綜合發(fā)展的創(chuàng)造力。

高屋建瓴梯隊布局，把黨的組織隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)斗力

組織行為規(guī)范的制定，關(guān)系央企的架構(gòu)。黨的各級組織作為企業(yè)中核心管理梯隊，從上到下有著完整嚴密的組織系統(tǒng)。中冶集團根據(jù)冶金工程領(lǐng)域“環(huán)保原料貯存和清潔轉(zhuǎn)運、焦化、燒結(jié)和球團、煉鐵、煉鋼與連鑄、熱軋扁平材、熱軋長材、冷軋”八大部位，分別以“工程經(jīng)驗、行業(yè)影響力”“核心技術(shù)能力的全面性及完整性”“核心技術(shù)的先進性”“近年營業(yè)收入與合同額”等評價指標，確定了形成“國家隊”的基本陣形和核心團隊。

著眼于冶金建設國家隊的長遠需要，制定工程技術(shù)人才的梯隊建設機制，形成技術(shù)骨干—公司專家—行業(yè)領(lǐng)軍人才—國家級大師的人才梯隊，并做到人員機構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。人才是企業(yè)競爭發(fā)展的寶貴財富，具有冶金理論知識與多年工程實踐經(jīng)驗的人才更是企業(yè)的“寶貝”，中冶集團專業(yè)從事研發(fā)活動的研發(fā)人員多，層次分明、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的人才隊伍是冶金建設國家隊能力不斷更新與提升的核心驅(qū)動力。通過選拔而形成的核心人才梯隊是冶金建設國家隊的中流砥柱，是科技競爭的核心和骨干，唯有保住冶金建設核心人才才能使得國家隊能力得到不斷傳承和發(fā)揚。

各級組織的工作目標與管理層的目標是一致的，基層黨支部還通過建言獻策幫助改進生產(chǎn)、保障安全、提升凝聚力等一系列富有特色的工作，在管理當中真正發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。

外樹形象內(nèi)立規(guī)范，把黨風廉政建設轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力

企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)（BIS）是企業(yè)形象戰(zhàn)略的另一個重要組成部分，它是建立在企業(yè)制度與標準基礎(chǔ)上的企業(yè)行為內(nèi)在機制，是在企業(yè)理念指導下逐漸培養(yǎng)起來的企業(yè)及其員工的行為規(guī)范。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。機關(guān)作為企業(yè)的決策管理中心和管理中樞，是落實企業(yè)各項決策部署、發(fā)揮系統(tǒng)管控作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；管理部門是擔負著公司各項管理的檢查、督促、考核、服務等職能的重要樞紐，起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、系統(tǒng)管控的橋梁紐帶作用，在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用。機關(guān)管理人員的作用發(fā)揮的強弱，直接關(guān)系著企業(yè)管理工作的好壞，也是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。中冶寶鋼技術(shù)全面推動建設一個精干、精明、精通、精準的“四精”機關(guān)管理團隊，為新形勢新常態(tài)下企業(yè)管理工作指導了明確的方向。

“不謀全局者不足以謀一域”。時代在進步，公司要發(fā)展，面對新形勢、新任務，我們沒有任何“慢”的理由、“等”的資本、“退”的余地。作為系統(tǒng)管理部門和管理者，必須具有戰(zhàn)略思維能力，堅持高度自覺的大局意識，力求站在中冶集團的高度，從集團和公司領(lǐng)導的角度、公司發(fā)展的廣度，研究公司關(guān)注的、全局性的重大問題、難點問題和傾向性問題，把握工作的發(fā)展方向和薄弱環(huán)節(jié)。既抓住重點又統(tǒng)籌兼顧，既立足當前又放眼長遠，在解決問題中實現(xiàn)戰(zhàn)略突破，在把握全局中推進各項工作，通過機構(gòu)精干、人員精明、業(yè)務精通、工作精準的“四精”管理，圍繞中心，服務大局，不斷引領(lǐng)公司各項改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成就，創(chuàng)造新輝煌。

以人為本進行企業(yè)管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)組織和員工行為，建立科學、規(guī)范的企業(yè)運行秩序，提高工作效率與品質(zhì)，提升企業(yè)效益與價值，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。

加強教育、制度和監(jiān)督并重的黨風廉政建設，從思想認識、工作態(tài)度和工作方法等方面改進黨的工作作風，并用黨的作風建設帶動企業(yè)作風建設，將有助于企業(yè)提高執(zhí)行力和感召力。中冶寶鋼技術(shù)黨委結(jié)合公司實際情況及“兩學一做”活動，在全面普及“黨性覺醒，黨員出列”學習教育、制作“黨員出列、黨委到位”主題展，拍攝喚醒“黨性”、宣傳“黨紀”微視頻的基礎(chǔ)上，全面展開了以“知敬畏、重操守、強作風”為主題的反腐倡廉宣傳月“五個一”主題活動。即，組織一次專題學習及征文活動、開展一次紀律作風談話談心活動、開展一次“知敬畏 強作風”專題講座、開展一次職業(yè)操守教育、組織一次“鏡鑒·敬畏”警示教育。

“五個一”主題活動重點是紀律作風談話談心活動，公司黨委書記、紀委書記共同與分、子公司領(lǐng)導班子成員談；公司領(lǐng)導成員與分管的部門直管干部談；機關(guān)各黨支部書記與支部其他人員談。談話活動以集體談和個人談相結(jié)合，領(lǐng)導班子分工合作，自上而下，層層傳導，充分運用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”中的第一種形態(tài)作用，把紀律挺在前面，使咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。堅定忠誠黨的信念，以身作則，要清清白白做人、明明白白做事，并要加強教育，凈化隊伍。進一步筑牢公司黨員干部拒腐防變的思想道德底線。今年談話的特點是更加強調(diào)發(fā)揮好分管領(lǐng)導干部的“一崗雙責”作用，進一步擴大談話對象范圍到機關(guān)全體管理人員，深入強化基層黨支部書記作用。

要求各干部要加強班子間“咬耳扯袖”互相提醒工作，團隊管理思想很重要；三重一大事項必須要上班子會；六項紀律必須要遵守；個人事項申報一定要如實填寫；采購、分包等敏感業(yè)務要規(guī)避親屬的參與；營銷工作必須在合規(guī)范圍內(nèi)進行；報銷的規(guī)范性要強化；加強對外地項目的紀檢監(jiān)管，要暢通上下級的溝通交流等。

以“為民、務實、清廉”為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。加強領(lǐng)導干部自我修養(yǎng)，重操守、講品行，遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。實現(xiàn)轉(zhuǎn)化的途徑會因企業(yè)具體情況而各具特色。但針對中國國情基本普遍模式為：必須通過企業(yè)文化的建設，搭建起政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化的平臺，潛移默化地實現(xiàn)轉(zhuǎn)化，避免生套牽強陷入說教的尷尬境地。

央企政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化的成功案例

實現(xiàn)企業(yè)政治優(yōu)勢向核心競爭力轉(zhuǎn)化，應該形成長效機制，必須保證實現(xiàn)“轉(zhuǎn)化”的步驟穩(wěn)妥、思路清晰、措施到位、領(lǐng)導有方。要采取“請進來、走出去”等耳熟能詳?shù)姆绞椒椒ǎ贫ūＵ舷嚓P(guān)辦法落實和實施的相關(guān)制度，使普及活動深入人心，成效顯著。

聽黨的話、跟著黨走，長效機制成效顯著

中冶集團是中國鋼鐵工業(yè)建設的開拓者和主力軍，集合了冶金科研、勘察設計和施工建設力量，是全球最強最優(yōu)最大的冶金建設承包商和冶金企業(yè)運營服務商，承擔了國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)90%以上的建設任務，在全球鋼鐵市場份額占比超過60%。從1948年在新中國第一代領(lǐng)導人的指揮下投身“中國鋼鐵工業(yè)的搖籃”鞍鋼的建設，到2016年11月21日建設東南亞最具競爭力的鋼鐵企業(yè)——馬中關(guān)丹350萬噸鋼廠，70多年的風雨歷程、70多年的波瀾壯闊，中冶集團已經(jīng)成長為引領(lǐng)中國鋼鐵工業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、引領(lǐng)中國由鋼鐵大國邁向鋼鐵強國、引領(lǐng)世界鋼鐵工業(yè)未來發(fā)展方向的“冶金建設國家隊”。這些成績離不開中冶人自身努力，更離不開黨內(nèi)政治優(yōu)勢的支撐。

政治引領(lǐng)，聚焦主業(yè)，發(fā)展之路不再漫長

冶金工程主業(yè)是中冶人的“看家本領(lǐng)”，舍棄主業(yè)則中冶的優(yōu)勢和特色將不復存在，必須揚長避短，注重突出比較優(yōu)勢。2012年，中冶集團在“9·5會議”上指出：轉(zhuǎn)型發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈延伸和多元化發(fā)展應該有著合理的“企業(yè)邊界”和“作戰(zhàn)半徑”，依托傳統(tǒng)冶金工程比較優(yōu)勢向外適度延伸，其出發(fā)點和落腳點是提升核心能力、提升優(yōu)良品質(zhì)、再造發(fā)展新優(yōu)勢。黨的號召讓中冶集團重新走上了回歸主業(yè)的正確發(fā)展軌道。

2013年，“聚焦中冶主業(yè)，建設美好中冶”，中冶人圍繞冶金主業(yè)，專注于做有能力做的事情、學會了揚長避短，做擅長做的事情，做最熟悉、最拿手的事情。

2014年，中冶集團提出設計類企業(yè)要站在國際水平的高端和整個冶金行業(yè)發(fā)展的高度，用獨占鰲頭的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力、無可替代的全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢，承擔起引領(lǐng)中國冶金向更高水平發(fā)展的國家責任。

2015年，中冶集團進一步明確了“打造‘四梁八柱業(yè)務體系升級版，再造建設‘美好中冶新優(yōu)勢，爭做全球最強最優(yōu)最大冶金建設運營服務‘國家隊”戰(zhàn)略目標，瞄準世界第一的目標，全面開啟打造“國家隊”的革新大幕，科研設計類企業(yè)是中冶集團高舉的牌子，是中國冶金建設的“領(lǐng)跑者”，施工類企業(yè)是中冶集團的腰桿子、臺柱子、命根子，按照鋼鐵冶金的8大部位，19個業(yè)務單元，明確了設計類子企業(yè)第一、第二梯隊以及與之相匹配的施工類子企業(yè)，行成了冶金建設國家隊的基本陣形與核心團隊。

2016年6月23日，中冶集團召開打造冶金建設國家隊工作推進會并正式發(fā)布《冶金建設國家隊行動手冊》，這是繼2015年8月13日出臺《打造全球最大最強最優(yōu)冶金建設運營服務“國家隊”頂層設計方案》后中冶集團做出的又一突破性進展，標志著冶金建設國家隊從此進入到一個新起點、新時期。

2017年7月25日，中冶集團暨中國中冶上半年經(jīng)驗交流會上，中國五礦集團黨組副書記、總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、董事長國文清作題為《突出改革主題 聚焦核心主業(yè) 全力打造世界第一冶金建設運營服務“國家隊”》的重要講話，再次提出面對鋼鐵冶金發(fā)展的新形勢，中冶集團聚焦冶金核心主業(yè)做精做優(yōu)做強，冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)的問題。

唱響品牌、策劃宣傳，市場營銷長足發(fā)展

宣傳工作作為黨建文化的一部分，也能轉(zhuǎn)換為企業(yè)核心競爭力。俗話說：光說不練假把式，光練不說傻把式，又練又說才是好把式?！爸幸敝貦C”品牌作為中冶寶鋼技術(shù)的自主研發(fā)核心技術(shù)產(chǎn)品，每次都會利用行業(yè)標桿性產(chǎn)品發(fā)貨時極盡宣傳攻勢，策劃發(fā)貨儀式，邀請媒體列席，消息一經(jīng)推出就會產(chǎn)生良好的社會效應和巨大的廣告效應。

“中冶重機”研制的“亞洲第一”380噸鐵水車發(fā)車的消息就是典型的成功案例。運用電視、網(wǎng)絡、報刊等不同形式的宣傳載體，特別是新媒體的運用，通過提前策劃，一經(jīng)推出收到良好效果。首先是《中國冶金報》次日頭版以圖片新聞報道亞洲最大載重噸位驚艷亮相；接著中冶寶鋼技術(shù)微信公眾號發(fā)布：厲害了我的國！亞洲第一380噸鐵水車橫空出世。該微信也被中冶集團微信公眾號“美好中冶”轉(zhuǎn)發(fā)；緊接著，“亞洲第一”發(fā)車的消息紛紛被中冶集團、國資委、騰訊、新浪、寶山網(wǎng)、寶山電視臺、中國冶金、中國冶建等國內(nèi)主流媒體報道和轉(zhuǎn)發(fā)；該次發(fā)車的震撼場面一時間刷爆“中冶重機”員工微信朋友圈；為唱響“中冶重機”品牌起到了良好的廣告效應。“中冶重機”品牌200噸鐵水運輸車至今先后五次成功中標河北奧森鋼鐵鐵水運輸車招標采購項目，除產(chǎn)品自身過硬的質(zhì)量和優(yōu)越的性能外，企業(yè)宣傳無疑也起到了推波助瀾的作用。

（作者單位：中冶寶鋼技術(shù)服務有限公司）

（責任編輯：郝幸田）