減法做出500強(qiáng)

佟雨航

幾經(jīng)奮斗，南存輝領(lǐng)導(dǎo)下的正泰集團(tuán)，連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)500強(qiáng)。很多人不禁要問：他是怎樣從一個小小的修鞋匠走向輝煌的呢？南存輝一語道破天機(jī)——做減法。

1991年，在與朋友合作創(chuàng)辦的求精開關(guān)廠解體后，南存輝吸收弟弟、妹夫等家族成員入股，組建了典型的家族企業(yè)——溫州正泰電器有限公司，當(dāng)時南存輝個人占股60% 。到1993年，正泰的年銷售收入達(dá)到5000萬元，企業(yè)蒸蒸日上。而此時南存輝卻意識到，正泰要想繼續(xù)做大，必須進(jìn)行一次脫胎換骨的改革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，大做“減法”，走聯(lián)合的資本擴(kuò)張之路。他先后將當(dāng)?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團(tuán)。正泰股東一下子增加到數(shù)十個，而南存輝個人股權(quán)卻被稀釋“減”至40%。

后來，南存輝在摸索中漸漸發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優(yōu)秀人才，而人才又是企業(yè)發(fā)展的第一資源。1998年，幾經(jīng)思考的南存輝突破阻力，再次做“減法”，毅然決定弱化南氏家族的股權(quán)絕對數(shù)，對家族控制的集團(tuán)公司核心層（即低壓電器主業(yè)）進(jìn)行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到100多個，數(shù)十位百萬“知本”富翁誕生了，而南存輝的股份又減至20%。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產(chǎn)30億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業(yè)集團(tuán)。

做減法并不意味著減弱，對一個明智的企業(yè)家來說，做減法其實是一種智慧的抉擇。

（編輯/張金余）endprint