鑄就堅強紅色堡壘 做強做優(yōu)做大九洲

王國春

四川九洲電器集團有限責任公司（以下簡稱“九洲集團”或“九洲”）始建于1958年，是國家“一五”期間156項重點工程之一，現(xiàn)已成為軍民融合發(fā)展的大型高科技企業(yè)集團。九洲連續(xù)四次被評為全國文明單位，是全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子先進集體。九洲集團黨委先后四次榮獲四川省先進基層黨組織，2016年被中共中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。縱觀九洲半個多世紀的發(fā)展之路，黨委永遠是公司的“堅強堡壘”，始終推動九洲不斷做強做優(yōu)做大。

強堡壘，筑牢九洲創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導核心和政治核心

強化領(lǐng)導班子建設(shè)?！按蜩F還需自身硬?！眹衅髽I(yè)領(lǐng)導人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。一是抓理想信念教育，補足精神之“鈣”。抓實抓好領(lǐng)導干部思想政治建設(shè)，高標準開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，筑牢信念之堤。二是強化能力素質(zhì)提升，增強興企之“力”。強化理論武裝，特別是堅持用習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦，不斷增強抓好企業(yè)發(fā)展的思想自覺和行動自覺；強化系統(tǒng)學習和思維方式訓練，選送班子成員到中央黨校、清華大學等脫產(chǎn)學習，持續(xù)開展“成長、成才、成功”系列干部專題培訓；強化實踐能力提升，加強干部多崗位鍛煉，不斷提高班子成員駕馭復(fù)雜局面的能力和水平，培養(yǎng)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的企業(yè)家。

強化基層組織建設(shè)。黨的基層組織，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。一是確保黨的組織建設(shè)全覆蓋，按照“四同步四對接”的要求，建立和調(diào)整黨的組織及其工作機構(gòu)，不斷加強黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)。二是淬煉黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，把黨組織擺在攻堅克難的最前線，在北京奧運安保、紀念抗戰(zhàn)勝利閱兵保障、國家重大科研任務(wù)攻關(guān)等關(guān)鍵時刻淬煉黨的組織。三是增強黨組織的號召力和影響力，創(chuàng)新實施“黨員先鋒工程”。近年來，公司黨委受到中央和省部級表彰6次，35個基層黨組織和123名黨員受到上級黨組織表彰。

重引領(lǐng)，把好九洲創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略方向和精神航向

重視發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)。把好方向，確保戰(zhàn)略方向正確。將黨建工作總體要求納入公司章程，確立公司黨委在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)的頂層設(shè)計。管好大局，確保戰(zhàn)略重心明確。建立健全“雙向進入、交叉任職”的企業(yè)領(lǐng)導體制，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導與完善公司治理的有機統(tǒng)一，整合提升公司的治理能力和治理水平，構(gòu)建管大局的制度保障。緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標，找準黨建工作的結(jié)合點和著力點，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提供強有力的政治保證和組織保證，推動公司各項戰(zhàn)略目標任務(wù)圓滿完成。

重視思想文化引領(lǐng)。強化黨的路線方針政策和中國夢的宣傳教育，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。傳承紅色基因，大力弘揚紅色文化。緊扣時代主題和公司戰(zhàn)略新要求，賦予企業(yè)文化新的精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉新時期九洲企業(yè)文化核心理念體系，用優(yōu)秀文化匯聚推動企業(yè)發(fā)展的九洲精神和九洲力量，把文化軟實力轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競爭力。

育人才，強化九洲創(chuàng)新發(fā)展的人才支撐和智力支撐

扎實推進“三大工程”。始終堅持黨管人才原則，加強黨委對人才工作的領(lǐng)導，確保人才工作的正確方向。組織實施以“三大工程”為核心內(nèi)容的人才強企戰(zhàn)略。持續(xù)20年開展九洲人才工程和專家工程，現(xiàn)已培育造就各類優(yōu)秀人才2500多人，國家、省部級和行業(yè)專家58名。圍繞科研生產(chǎn)經(jīng)營大局開展黨員“承諾踐諾”和黨員示范行動，創(chuàng)新實施“黨員先鋒工程”，把黨建工作成效更好轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力和競爭力。

持續(xù)完善“三個機制”。制定動態(tài)管理機制。通過動態(tài)考核和強制分布，實現(xiàn)干部能上能下、人才層次檔次有升有降、人員能進能出，激活人才庫和專家?guī)臁＝⑵脚_項目激勵機制。利用國家空管工程中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、院士專家工作站等優(yōu)秀平臺和國家863、973重大項目，驅(qū)動人才成長。創(chuàng)新分配機制。通過股權(quán)多元化、混合所有制等，建立員工和企業(yè)目標同向發(fā)展的長效激勵機制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)和員工個人“兩個增值”。

著力打造“一支隊伍”。重點圍繞理想信念、政策水平、專業(yè)能力等提升黨建人才的能力素質(zhì)，選配黨性觀念強、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，實行輪崗鍛煉，著力打造一支理想信念堅定、業(yè)務(wù)水平高的專業(yè)化黨建人才隊伍。

通過加強和創(chuàng)新黨的建設(shè)，持續(xù)用力“扎根”“鑄魂”，鑄就了引領(lǐng)九洲發(fā)展的堅強紅色堡壘，黨委的領(lǐng)導核心作用和政治核心作用得到充分發(fā)揮，推動企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司繼2010年實現(xiàn)創(chuàng)百億企業(yè)的目標后，2016年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值205億元，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別為公司改制時的49.8倍和43.3倍，國有資產(chǎn)保值增值成效顯著。

（作者系四川九洲電器集團黨委書記）

（責編：周文波）