淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

劉學(xué)剛

摘要：隨著建筑工程在我國的大力推廣，建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新的發(fā)展問題不斷的在建筑工程施工中出現(xiàn)，而在這其中新形勢下建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新的效果，是直接關(guān)系到建筑工程施工的最后效果的關(guān)鍵因素之一。因此，本文就主要對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新進行分析與研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理創(chuàng)新

一、前言：如何做好新形勢下建筑工程項目施工管理的研究發(fā)展工作，為建筑工程項目施工管理的研究，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障，是現(xiàn)在建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新研究面臨的緊要問題。

二、建筑工程項目施工管理的重要性

我們在對建筑工程項目進行其施工過程的管理工作時，對其工程的施工現(xiàn)場的人員的整體安全與質(zhì)量管理意識應(yīng)該加強。不僅可以從中對其施工人員進行整體意識的提高對其管理人員也進行相應(yīng)意識的提高，對其所施工項目的整體的可靠與其安全性進行保證，防止其發(fā)生意外的安全與質(zhì)量事故。

我們在對其進行現(xiàn)場施工的綜合管理工作時，其施工現(xiàn)場的質(zhì)量必須加以保證，并且根據(jù)我國的相關(guān)法律法規(guī)對其進行有效的綜合性管理，我們通過對其進行綜合的管理，可以使得項目整體投入減少，對于建筑企業(yè)的資金管理具有深遠的意義，對其內(nèi)部資源的使用率具有較大的提升，并且在建筑企業(yè)對其施工現(xiàn)場進行管理時，對其施工中所涉及的人員與物料等都會形成一種資源的節(jié)省。

所以在我們進行建筑工程施工現(xiàn)場的管理時，其進行的管理即能為工程施工的各項進行進行保證，還可以在其中為其建筑企業(yè)的在未來產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行保證，并且一個建筑項目的施工管理，是為建筑企業(yè)的其他施工項目進行聯(lián)系的紐帶，對其進行的有序開展可以對其建筑工程的其它環(huán)節(jié)進行順利的推動。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新的特點

1、逐漸正式系統(tǒng)化

建筑工程施工的結(jié)果的好壞，與我們的生活息息相關(guān)。所以在對建筑工程施工的管理，得到了政府與社會上的廣泛關(guān)注，在如今科學(xué)進步飛速，對于建筑工程中更是引進了一批具有先進水平的設(shè)施，和一些先進的管理方法。由于其建筑工程管越來越具有專業(yè)性，其對于專業(yè)人才的引進也加大了力度，所以這些措施都對建筑工程的管理成果越來越明顯。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的不確定因素多

建筑工程包括很多的建設(shè)項目等，由于其建筑工程的特點，其建筑工程施工所在地一般都是人員與材料等交錯相放的，且工程施工所在地也是比較復(fù)雜的，這些建筑工程施工時的特點導(dǎo)致了建筑工程施工時容易產(chǎn)生一些突發(fā)性的情況，必須周邊復(fù)雜的環(huán)境都會對建筑工程施工產(chǎn)生影響，影響到建筑工程的正常施工，所以我們在對其進行管理是時，必須實行嚴(yán)格有效的措施。

3、開展難度大

建筑工程建設(shè)與其他的經(jīng)營方式不同，它的建筑工程建設(shè)就是我們身邊進行，與我們的生活息息相關(guān)，隨時可以在我們身邊進行建筑工程施工。所以建筑工程具有施工周期長，且施工開工急等特點，由于這些特點，使得建筑工程的施工現(xiàn)場管理具有特殊的意義，其現(xiàn)場管理控制較難，很大程度上對于其工程施工現(xiàn)場管理難度較大，工作困難。

四、提高施工管理質(zhì)量的創(chuàng)新

全面創(chuàng)新施工管理也是提高建筑工程質(zhì)量的有效措施，創(chuàng)新的管理有助于企業(yè)的品牌價值的提升，企業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才與高素質(zhì)的管理團隊，能夠為企業(yè)未來的發(fā)展帶來機會，可以提升其企業(yè)的文化，施工管理人員更應(yīng)該對創(chuàng)新管理進行重識，使得其能更好的運用到平時的項目管理中去。

1、對施工管理進行深化的改革

在進行建筑工程施工前，建筑工程施工項目的管理者，要認識到其建筑工程施工的重要性，建筑工程質(zhì)量是一個城市的標(biāo)志，質(zhì)量的好壞直接與人民群眾和政府的管理能力相關(guān)。進行建筑工程的管理，主要是在控制其建筑工程的質(zhì)量問題，保證其建筑工程能夠?qū)λ诘某鞘羞M行建筑工程的完善，所以管理人員，應(yīng)該提高其自身的管理水平。在建筑工程項目完工以后，對于進行的管理并沒有結(jié)束，其后期的進行的施工管理也是對前期的一咱補充，所以對于整個建筑工程的施工管理更要進行質(zhì)量的嚴(yán)格把控。

2、提高管理人員綜合管理水平

在進行建筑工程施工時，其建筑工程施工單位應(yīng)該具有完整的施工管理機制，所有的建筑工程負責(zé)人對其所在的部門的建筑工程施工管理進行負責(zé)，通過這種形式，我們對其建筑工程施工后期所產(chǎn)生的管理問題，做到有責(zé)可尋，這樣相關(guān)的責(zé)任人，才能在施工過程中對工程施工有責(zé)任心，保證其不論是在材料上，建筑工程施工過程中，還是建筑工程施工的管理工作，都能對一些相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，使其每個環(huán)節(jié)都按照其標(biāo)準(zhǔn)進行，防止施工事故與質(zhì)量問題的發(fā)生。

3、企業(yè)對施工過程加以控制

對于建筑工程的過程加以控制，保證其建筑工程施工質(zhì)量，對建筑工程相關(guān)的責(zé)任人加以監(jiān)督，對于建筑工程施工間的工序與工序之間的銜接質(zhì)量管理問題，建筑工程施工中許多的工序都是相互銜接的，所以對于一道工序出現(xiàn)管理問題那以其下一道工序的建筑工程施工效果會具有影響。

我們在進行項目管理時，對其國外選進行管理經(jīng)驗應(yīng)該進行借薦，從中吸取精華并總結(jié)出與我國國情相符的管理模式，建立一支高素質(zhì)、專業(yè)性強的施工管理團隊，保證其在建筑工程項目施工時對于施工的管理水平，滿足市場需求，增加施工企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)應(yīng)該更好的進行內(nèi)部的管理工作，保證其建筑工程施工的質(zhì)量，而且在管理過程中應(yīng)該對其進行獎勵機制，對于其人員的管理才能更好的進行，對員工的整體施工質(zhì)量控制熱情加以提高，保證其施工質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，本文所提到的建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新的研究工作，希望可以對建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新的發(fā)展提供參考價值。隨著建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新不斷開展，對施工管理創(chuàng)新的研究工作也將成為保障建筑工程項目施工管理的重要工作。xendprint