道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

夏大金

摘 要：道路橋梁施工在發(fā)展過程中面臨著諸多需要解決的問題。在新時期，需要對道路橋梁現(xiàn)存問題進行有效分析，根據(jù)實際情況加以改善。借助相應的方法來進行道路橋梁項目的建造水平，是根除現(xiàn)如今橋梁工程急需切實開展的工作，還能夠為施工過程中的各項管理工作創(chuàng)造基礎，這對于推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展也是非常有助益的。同時有效提升道路橋梁施工工作的質(zhì)量，增強道路橋梁的修筑價值，推動整體行業(yè)向前發(fā)展。

關鍵詞：道路橋梁；施工管理；問題；優(yōu)化措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.21.082

0 引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要，道路橋梁工程數(shù)量也隨之增多。同時也為我國工程建設行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。但從本質(zhì)上來看，道路橋梁項目的建造與其他類型的工程是不盡相同的，其實際操作相對復雜，并且對施工技術水平要求較高，通常橋梁工程建造的位置都會是一些特殊地段，施工具有一定的困難，進而為了保證工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，需要結(jié)合實際情況和需求來設定詳盡的管理機制，這樣才能從根本上保證各個工序能夠按部就班的進行。

1 道路橋梁施工管理的重要性

1.1 有利于提高施工質(zhì)量

道路橋梁項目的質(zhì)量從某種程度上能夠反映出所在地區(qū)的經(jīng)濟水平，也是組成道路交通網(wǎng)絡的重要部分。一個完整的橋梁工程是由大量的分支項目組合而成的，各個工序的質(zhì)量都會對整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性造成或多或少的影響。我們在橋梁項目建造過程中開展管理工作的時候偶，務必要保證與實際需求相輔相成，這樣才能為保證工程質(zhì)量提供幫助。

1.2 有利于降低工程風險

道路橋梁工程風險的出現(xiàn)可以說是極為普遍的，導致這個問題的根源主要是因為橋梁項目通常所處的地理環(huán)境、天氣變化及新工藝、新設備、新技術、不合理的設計、監(jiān)督、管理的應用都會給施工帶來一定程度的施工風險。所以，在工程建造過程中，結(jié)合實際情況以及需求來制定管理機制，對于杜絕危險事故的發(fā)生是非常有利的，也能為企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟利益。

2 道路橋梁施工管理工作中的常見問題

2.1 工程材料質(zhì)量問題和工程原材料監(jiān)督問題

原材料的選擇及引進發(fā)生問題會直接導致道路橋梁施工問題的產(chǎn)生，影響工程質(zhì)量，損害企業(yè)效益。在社會發(fā)展的今天，不乏有很多企業(yè)因過于追求企業(yè)經(jīng)濟效益而忽視合格原材料的引進，選購一些粗制濫造的材料進行濫竽充數(shù)。這樣做的后果是直接導致道路橋梁施工過程中發(fā)生問題，最終導致道路橋梁施工問題的發(fā)生，損害企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2 施工管理制度不完善

大部分的項目建造企業(yè)一味的重視追求利益，并不在意管理工作的重要性，進而使得管理工作在開展起來具有較大的阻力，導致了工作不能按照規(guī)范標準進行，這樣做不僅影響了工程建造的正常實施，嚴重的威脅到了施工人員的人身安全，并且對于保證工程的質(zhì)量也是非常不利的。

2.3 管理人員素質(zhì)低下

大部分的施工企業(yè)中有些從事管理工作的人員，在上崗前缺少過針對性的培訓，甚至有些人是不具備崗位資質(zhì)的，他們中的很多人并不了解自身工作的重要性，在對待工作的時候往往出現(xiàn)消極應對的問題。隨之，工作上開始應付，并沒有發(fā)揮到在崗位上的實際作用。項目建造管理人員綜合能力較低，是引發(fā)嚴重的不良后果的根源。

3 優(yōu)化道路橋梁施工管理工作的具體措施

3.1 加強材料采購監(jiān)督與管理優(yōu)化

道路橋梁施工管理中，材料采購是首要因素，材料采購管理上，企業(yè)應該做到分工明確，節(jié)節(jié)相扣，實行誰的錯，誰承擔原則。物料的采買途徑務必要保證正規(guī)，在項目正式開始建造之前，我們可以利用對外招標的形式來選擇物料的供貨商，對于所有的參與競標的供貨商進行綜合對比，最終選擇資質(zhì)符合需求的企業(yè)。不能單純從價格或數(shù)量上單方面進行挑選。此外，對于材料質(zhì)檢環(huán)節(jié)要嚴格監(jiān)控，對于存在問題的堅決退換、零容忍，防止供應商混水摸魚。在物料進入施工場地之前需要進行嚴格的抽樣檢核，避免發(fā)生以次充好的問題。

3.2 加強工程施工中與施工后期的質(zhì)量監(jiān)督工作

施工建造過程中開展的監(jiān)控工作主要涉及到以下幾個層面的內(nèi)容：（1）建造的過程中，針對各個工序的質(zhì)量進行檢核的時候，要充分的利用專業(yè)的機械設備，這樣才能更加精準的進行判斷。質(zhì)量監(jiān)督機制要順應時代潮流而變，大力推廣信息技術，但也用結(jié)合實際情況，做到技術與實際接軌。加大力度推動監(jiān)督體系的切實實施，不但能夠保證項目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展也是非常有助益的。（2）施工后期，工程質(zhì)量監(jiān)督部門應該依據(jù)所收集的資料和數(shù)據(jù)，再結(jié)合現(xiàn)場檢測結(jié)果為依據(jù)來進行綜合性的質(zhì)量評價，也可以在鑒定時委托具備良好資質(zhì)的相關檢測單位一起協(xié)同檢測，以便提高質(zhì)量檢測的正確率。只有兩者結(jié)合，才能更好的做好監(jiān)督工作，才能確保各責任主體的利益。

3.3 做好管理人員的篩選及培訓工作

在開展管理工作人員選聘的時候，對所有人員的綜合能力實施全面的審核，并且要組織相關的文化理論考試。企業(yè)內(nèi)部應該重視管理人員的篩選以及培訓工作，定期舉辦培訓活動，對管理人員的工作內(nèi)容進行有必要的強化，加大力度來進行管理人員綜合素養(yǎng)的提升，不斷的完善管理隊伍，促使管理工作人員能夠更加高效的完成工作。

3.4 對施工進度的控制

施工進度要提高，施工企業(yè)必須針對施工進度制定合適的監(jiān)管體系。施工進度管理涉及范圍廣，需要從施工人員、施工設備、施工技術等多個管理方面進行。施工人員管理上，首先確保工資的按時發(fā)放，其次，給施工人員一定的安全保障。促使他們對工作產(chǎn)生依賴，進而降低離職率。在施工設備方面，需要結(jié)合實際情況和需求來定期展開檢核，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時間上報，并安排專業(yè)人員進行維護，防止因設備故障而影響施工進度；施工技術上，應做到對施工人員定期培訓，與建設方加強技術交流與溝通。想要徹底的根除由于施工技術水平的欠缺而造成的項目質(zhì)量問題，施工單位要在前期針對施工過程中可能發(fā)生的危險隱患進行預測，并且做好充足的準備，這樣才能促進項目按部就班的進行。

4 結(jié)束語

伴著國內(nèi)社會經(jīng)濟水平的大幅度提升，越來越多的道路橋梁項目應時而生，其整體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和穩(wěn)固性與社會發(fā)展和民眾人身財產(chǎn)安全存在著密切的聯(lián)系，想要保證工程的質(zhì)量，最行之有效的方法就是設立健全的管理體系。

參考文獻：

[1]馬貴明，張濱洋.道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施[J].工程技術研究，2017（07）：195+219.endprint