設(shè)備“養(yǎng)生有道”――淺談預(yù)知和自主性維修

陳益松

（貴州西南水泥有限公司， 565300）

設(shè)備“養(yǎng)生有道”――淺談預(yù)知和自主性維修

陳益松

（貴州西南水泥有限公司， 565300）

隨著人們生活水平的日益提高，“養(yǎng)生”一詞受到熱捧，逐漸成為人們最為關(guān)注的話題。從“生病才上醫(yī)院”到“定期做一次健康體檢”，到“未病先防”、“對癥下藥”，人們的養(yǎng)生觀念在不斷更新、不斷完善,“預(yù)防重于治療”的理念也已逐漸植入人心。

人會生病，設(shè)備也會生病。一方面要設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，追求“高運(yùn)轉(zhuǎn)、低消耗、零故障”，另一方面又不給它做“維護(hù)保養(yǎng)”，這可能嗎？所以，設(shè)備同樣需要“養(yǎng)生”。如何做好設(shè)備“養(yǎng)生”，便是今天我要推講的 設(shè)備“預(yù)知性和自主性維修”。

1 什么叫“預(yù)知和自主性維修”？

先來看看設(shè)備維修的類型分為哪幾種。根據(jù)維修的時間與性質(zhì)，我們一般把維修分為事后維修、預(yù)防性維修、預(yù)知性維修和自主性維修四種。

1、事后維修也叫改正性維修，是在設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行的維修活動。由于事前沒有準(zhǔn)備，各專業(yè)（工種）人員到達(dá)時間、配件材料采購時間、工器具準(zhǔn)備及吊裝運(yùn)輸設(shè)備的到位時間等難以統(tǒng)一，導(dǎo)致無效工作時間長、準(zhǔn)備時間久、效率低、成本高、需要的備件庫存大、加班時間增加、設(shè)備可靠性差、對產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響極大。

這就如同有些人平時不注重自身保養(yǎng)，直到身體出了大問題才上醫(yī)院，一檢查就到了“中晚期”，結(jié)果費(fèi)用不匪不說，“備配件”也難找，耗時耗力，實在是花錢買罪受，得不償失。有些人躺在手術(shù)臺上才懊悔、才醒悟，早干嘛去了？嚴(yán)重的甚至是小命難保，英年早逝，香消玉殞。

2、預(yù)防性維修是基于時間的維修，是根據(jù)設(shè)備設(shè)計或制造廠家提供的設(shè)備用油、主要零部件壽命參考時間，結(jié)合相關(guān)工程技術(shù)人員和管理人員的經(jīng)驗，周期性的在故障出現(xiàn)前進(jìn)行處理。特點是組織更好、減少了時間的損失、包括潤滑情況、日常檢查和調(diào)整、大修、設(shè)備性能較好，但維修時間難統(tǒng)一、檢修后的設(shè)備有“過維修”或“欠維修”的現(xiàn)象，設(shè)備可靠性較差。

這就比如有的同志人到中年（青少年就好像是設(shè)備的安全使用期，一般是不會想到要養(yǎng)生的）萌生了要“養(yǎng)生”的念頭，然后定期做健康體檢，但多久做一次合適呢？是一年做一次，還是每個月做一次？做哪些項目？這就需要因人而定了。人有個體差異，設(shè)備也一樣，設(shè)備也要看平時的工作負(fù)荷和磨損情況來決定預(yù)防性維修的時間。

3、預(yù)知性維修是通過有效巡檢（如一級巡檢、特殊巡檢），持續(xù)不斷的把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，借助先進(jìn)的檢測技術(shù)，如振動分析、油液監(jiān)測、無損探傷等，結(jié)合配件材料、生產(chǎn)、環(huán)境因素，有計劃的對設(shè)備進(jìn)行維修，效果：維修效率高、費(fèi)用低、高維修質(zhì)量、高可靠性、配件材料庫存低。

這就好比有的同志有了一定的養(yǎng)生知識，定期去醫(yī)院體檢后發(fā)現(xiàn)自己血壓比較高，就購買一個血壓測量儀定期給自己測量血壓，自己持續(xù)地密切關(guān)注，一發(fā)現(xiàn)問題就及時治療，這樣至少身體不會出大的問題；血糖低的平時注意飲食，或者經(jīng)常放顆糖或是餅干在口袋，就不至于發(fā)生低血糖反應(yīng)，暈倒在地，還沒人敢扶；還有的人知道家族病史，根據(jù)遺傳概率特別注意這些方面的保養(yǎng)，做到未病先防。

4、自主性維修是對故障根源的監(jiān)控和修正，對設(shè)備故障的根本原因分析結(jié)果，與新材料、新工藝、新技術(shù)、信息（如維修歷史、設(shè)計數(shù)據(jù)、工藝參數(shù)、風(fēng)險分析）等結(jié)合起來，采取措施消除故障根本原因，對重大和反復(fù)性故障原因進(jìn)行鑒別，進(jìn)行改進(jìn)性維修或改造，起到了消除故障的發(fā)生，避免與最佳操作條件的背離和不必要的修理，維修成本低、維修預(yù)算受控，可靠性系數(shù)可達(dá)98%以上。

若與人的健康聯(lián)系起來，我覺得這一點說的就是“對癥下藥”。查找生病的根源，如：看似平常的感冒，是風(fēng)寒型還是風(fēng)熱型還是暑熱型？只有弄清緣由才能對癥下藥，并且下次引以為戒；生活中，還要不斷地修正一些不好的生活習(xí)慣，如有的人口味很重，愛吃得很咸很辣，而營養(yǎng)學(xué)家建議每人每天食鹽的攝入量僅為5-6克，所以菜要煮得清淡一些，自己主動地修正、改善，這是“自主性維修”。

如此看來，人的“養(yǎng)生”和設(shè)備的“養(yǎng)生”有異曲同工之妙，道理都是相通的，提倡的都是 “預(yù)防大于治療”，對于設(shè)備來說就是要提倡“預(yù)知性和自主性維修”。

2 實行“預(yù)知和自主性維修”的重要性與必然性

為什么要推行“預(yù)知和自主性維修”呢？在水泥產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭加劇的今天，水泥企業(yè)要“求生存、謀發(fā)展”，需要有效控制、管理設(shè)備運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)設(shè)備的“高運(yùn)轉(zhuǎn)、低消耗、零故障”運(yùn)行。而事實上，要徹底消滅設(shè)備故障是不可能的，就像人一輩子不生病一樣難。因此，只有通過科學(xué)的方法對設(shè)備運(yùn)行的可靠性實施有效地管理，實行預(yù)知性和自主性維修，避免設(shè)備突發(fā)事故，減少計劃外檢修，降低設(shè)備故障的停機(jī)頻率，減少停機(jī)時間，才能提高設(shè)備的完好性，使設(shè)備運(yùn)行趨向于零故障，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛能，降低設(shè)備的維護(hù)、維修成本，從而降低水泥的制造成本。

知曉了實行預(yù)知和自主性維修重要性與必要性，接下來是如何實施的問題。在這里，我將從建立預(yù)知和自主性維修所需的組織、所需技術(shù)支持、方法模式，以及如何制定預(yù)知和自主性設(shè)備維修方案、如何建立預(yù)知和自主性設(shè)備維修體系等與各位分享一些在生產(chǎn)管理過程中得出的具體操作經(jīng)驗。

3 “預(yù)知和自主性維修體系”的六大職能

預(yù)知和自主性維修就是使用所有可用的信息，包括故障診斷和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)、維修歷史記錄、操作員日志、設(shè)計參數(shù)和技術(shù)要求、以及故障模式和影響分析研究等，從而及時作出有關(guān)設(shè)備維修要求的決定，制定完善的維修計劃，對故障設(shè)備實施改進(jìn)性維修或技術(shù)改造來延長設(shè)備的有效運(yùn)行壽命。制定“預(yù)知和自主性維修”的方案，建立“預(yù)知和自主性的維修體系”離不開以下功能和組織。

1、巡檢：根據(jù)綜合巡檢計劃表，結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行及環(huán)境因素，按巡檢日歷、巡檢路線、巡檢表對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行或停機(jī)狀態(tài)下的檢查、記錄、測量、分析――相當(dāng)于中醫(yī)說的“望、聞、問、切”，識別維修需求，提出維修申請和材料配件計劃，持續(xù)不斷的把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為預(yù)知和自主性維修收集生產(chǎn)設(shè)備有效信息，有 75%以上的維修活動來自巡檢發(fā)現(xiàn)。一級巡檢、特殊巡檢是制定預(yù)知和自主性維修方案，建立預(yù)知和自主性維修體系基礎(chǔ)和依據(jù)。

一級巡檢相當(dāng)于國外的“家庭醫(yī)生”，提供健康咨詢、預(yù)防保健、醫(yī)療康復(fù)和常見病的診斷治療等長期服務(wù)，并對慢性病人和康復(fù)期病人主動追蹤觀察，能處理病人8 5%～9 0%的健康問題；特殊巡檢相當(dāng)于?？漆t(yī)生、專家門診，通過對人使用特殊工具、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查分析、記錄統(tǒng)計、化驗、探傷，診斷出人體健康狀態(tài)，識別出顯現(xiàn)/隱藏的各種早期疾病。

2、計劃：根據(jù)巡檢信息、故障監(jiān)測診斷分析、文件資料、材料配件情況、工機(jī)具、人工技能及維修預(yù)算等，編制出作業(yè)安全、人員時間優(yōu)化、檢查標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)精細(xì)的維修標(biāo)準(zhǔn)工單（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），形成制定預(yù)知和自主性維修的方案。計劃應(yīng)當(dāng)解答：我們想要做什么？我們要如何去做？涉及了哪些安全因素？將要花費(fèi)多少時間？在勞力、材料、工具和文檔資料方面，需要耗費(fèi)多少資源？將由誰去做？在什么地點做？維修費(fèi)用是多少？

計劃和我們醫(yī)院的治療方案相通：什么病、怎么治、用什么設(shè)備、動什么手術(shù)、什么科誰主治、在什么病房、用什么藥等等。

3、日程安排：根據(jù)維修需求的優(yōu)先級別，結(jié)合人員、材料、配件、外部資源 、機(jī)具及市場等條件，對多個維修項目進(jìn)行日程安排和時間限制。為了設(shè)定目標(biāo)、確保最適量的工作負(fù)荷、平衡人力、對外部資源的需求進(jìn)行再評估、準(zhǔn)備工作（組織）、各技術(shù)工種之間的協(xié)調(diào)、確保足夠的自主性工作，必須提前進(jìn)行日程安排。一份日程安排應(yīng)盡量降低維修活動對于生產(chǎn)日程安排的干擾；應(yīng)足夠靈活，以便有時間進(jìn)行緊急的維修工作；應(yīng)盡量減少非生產(chǎn)時間或浪費(fèi)時間；減少加班開銷。

日程安排相當(dāng)于醫(yī)院里的醫(yī)護(hù)人員值班表，疾病是有輕重緩急之分的，有的危重病人得馬上組織會診、搶救，有的輕癥病人就可以先觀察后治療，這就是對醫(yī)護(hù)人員為什么有一線班、二線班的安排了。一線班在崗，二線班待命，一旦出現(xiàn)緊急情況，全力以赴保障病人安全。

4、執(zhí)行：確保機(jī)械和電氣維修工作能夠在花費(fèi)最低的情況下，以最高的質(zhì)量、安全性和效率完成修理任務(wù)，從而使設(shè)備的可用性達(dá)到最大化。執(zhí)行中的主要問題有安全、工種、工人技能、工作質(zhì)量、進(jìn)度的適應(yīng)性、生產(chǎn)力、處理緊急情況、管理重要維修作業(yè)、分包商的管理、已執(zhí)行工作的反饋等等。

執(zhí)行相當(dāng)于：護(hù)士清創(chuàng)、消毒打針、吃藥吊水、麻醉動手術(shù)。眾所周知，手術(shù)室是需要醫(yī)護(hù)人員神經(jīng)高度緊張和醫(yī)療技術(shù)非常精湛的地方，不允許有一絲一毫的差錯發(fā)生，否則，病人的生命就會毀于你的疏忽和大意。

5、改進(jìn)提高：分析并消除反復(fù)出現(xiàn)故障的原因，通過升級材料和使用方法，對設(shè)備進(jìn)行合理性改造，減少設(shè)備使用壽命內(nèi)的維修修理工作，以改進(jìn)其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能，實現(xiàn)自主性維修。改進(jìn)提高的任務(wù)：為獨(dú)立的故障和日常工作請求找到解決途徑、開展并實施培訓(xùn)和編制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、提高設(shè)備的性能和使用壽命、確保在設(shè)備更新和投資項目中考慮可維修性、在所有的維修活動中不斷改進(jìn)，為其他維修職能提供技術(shù)支持、修改后更新圖紙和文件。

這和醫(yī)院的學(xué)術(shù)討論、醫(yī)學(xué)交流總結(jié)相通，也和大病出院后的病人，在經(jīng)歷了疾病的反復(fù)折磨和痛苦后，醒悟要改進(jìn)養(yǎng)生鍛煉、保持良好的心態(tài)和積極樂觀的生活態(tài)度，提高身體素質(zhì)，激發(fā)旺盛的生命力，才能保持高標(biāo)準(zhǔn)的生活質(zhì)量。

6、管理：組織和管理維修團(tuán)隊的人力，財力和材料資源，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性能，保證在短期，中期和長期內(nèi)能夠以最低成本獲得最佳設(shè)備可靠性及最佳設(shè)備性能。管理是制定預(yù)知和自主性維修方案，建立預(yù)知和自主性維修體系的根本保障。

這相當(dāng)于對醫(yī)務(wù)人員的管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)教育，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理，給病人提供一個安全、溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

選聘好上述六大職能人員，對其進(jìn)行相應(yīng)職能技術(shù)要求的分階段的技能培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)，更新理念，信任授權(quán)，一支專業(yè)化、高績效的預(yù)知和自主性維修組織就形成了。

如何建立“預(yù)知和自主性維修體系”所需的組織，用“養(yǎng)生”的比喻就是如何建立先進(jìn)的會診、就醫(yī)體系和科學(xué)合理的醫(yī)療管理制度。

4 建立“預(yù)知和自主性維修體系”所需技術(shù)支持

“預(yù)知和自主性維修”離不開先進(jìn)科學(xué)的檢測技術(shù)的支持，如：油液分析，振動分析，紅外線熱成像法，無損探傷等技術(shù)在水泥生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理中的推廣應(yīng)用，為制定“預(yù)知和自主性維修”方案，建立“預(yù)知和自主性維修體系”奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。

1、油液分析

潤滑油是設(shè)備的血液，血液出現(xiàn)問題，人將大病、重病乃至死亡。血液化驗分析，診斷病因病情，透析、換血、醫(yī)治恢復(fù)人體健康與設(shè)備潤滑分析、過濾、換油完全相通。

潤滑油劣化通常是零件磨損的第一征兆。在運(yùn)行過程中對在用潤滑油進(jìn)行分析能把握設(shè)備的運(yùn)行狀況，控制或改變潤滑油的質(zhì)量品種和加換油周期。油液分析包括檢查潤滑油的粘度及粘度指數(shù)、測量添加劑的濃度、判斷水和污染物、金屬顆粒的數(shù)量及成分等，根據(jù)檢測到的金屬顆粒或污染物，找出它們的來源、判斷早期失效的設(shè)備零件或污染物來源，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，控制污染，凈化油液。油液分析服務(wù)于三個目的：異常磨損的開始和類型的檢測；污染物比例和類型的檢測；確定實際的或減少的換油期限。

2、振動分析

人有心跳、有脈動、有行動，醫(yī)學(xué)上的把脈、心電圖等診斷分析何其不像我們對設(shè)備的振動分析呢。

振動分析是“預(yù)知和自主性維修”管理的主要技術(shù)手段之一。通過檢測采集到設(shè)備的水平、垂直、軸向振動值和振動頻率來進(jìn)行頻譜分析，確定設(shè)備振動（失效前故障）原因（松動、聯(lián)軸器沒找正、轉(zhuǎn)子動不平衡、軸承故障、齒輪故障等），可以識別特定機(jī)器零件的退化，或在發(fā)生嚴(yán)重的損壞之前識別出固定機(jī)械的故障模式。這種技術(shù)能識別出損壞的或有缺陷的軸承和齒輪、松動、找正不精確、動不平衡。使用振動分析，維修工程師可以對振動信息（也稱為振動特征）有更進(jìn)一步的了解，識別機(jī)器出現(xiàn)非正常狀況的特定的根本原因。

3、紅外線熱成像法

心電圖、腦電圖、胸片、胃鏡和我們設(shè)備檢查的熱成像法、內(nèi)窺鏡檢查、攝像拍照師出一門。

紅外線熱成像法可以使我們看到與維修問題相關(guān)的物體消耗的熱能。在電路中，由腐蝕、松動、老化或損壞的部件等增加的阻抗產(chǎn)生高溫和機(jī)械設(shè)備的摩擦產(chǎn)生的熱量模式都可以通過紅外線熱成像法進(jìn)行檢測。當(dāng)應(yīng)用預(yù)知性維修方案時，應(yīng)使用紅外線為所有設(shè)備確定一個基線信號，固定機(jī)械的定期檢修將提供正常狀況下的偏差暗示。在電氣或電子設(shè)備中，可以找到用其它測試方法無法發(fā)現(xiàn)的問題的解決方法。

使用紅外線熱成像儀對高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高壓供電線路、變壓器、電器控制柜、高壓開關(guān)柜、接觸器、空氣開關(guān)、斷路器、電機(jī)滑環(huán)、電機(jī)引線接頭等運(yùn)行在用設(shè)備進(jìn)行巡檢，既安全，又可靠。

4、無損探傷技術(shù)

對人體的CT掃描、核磁共振成像等與設(shè)備無損探傷同出一轍。

無損探傷是指非破壞性試驗，包括試驗、檢驗和檢查，測量設(shè)備零部件，以確定其特性或確定這些零部件是否存在裂紋或瑕疵。常用的無損探傷有磁粉探傷，著色探傷（滲透探傷），超聲波探傷，放射學(xué)或X射線探傷等。

5 建立“預(yù)知和自主性維修體系”的方法模式

科學(xué)實用規(guī)范的維修管理方法模式能推動制定預(yù)知和自主性維修方案，建立預(yù)知和自主性維修體系不斷改進(jìn)提高，能使設(shè)備可靠性系數(shù)大幅提高，窯故障停機(jī)次數(shù)減少，維修費(fèi)用合理下降。主要的維修運(yùn)行管理方法模式有：綜合巡檢計劃、巡檢路線和巡檢表，維修標(biāo)準(zhǔn)工作單（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序），事故根本原因分析，停窯大修管理，績效對標(biāo)考核等。

5.1 綜合巡檢計劃、巡檢路線和巡檢表

專家、醫(yī)生、護(hù)士對病人要進(jìn)行查房、巡視，有規(guī)定的時間、病房，有計劃、路線和記錄表，我們對設(shè)備也必須建立規(guī)范的巡檢計劃、巡檢路線和巡檢記錄表。

為了保證生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備得到有效巡檢，提高巡檢質(zhì)量和效率，讓巡檢員根據(jù)綜合巡檢計劃、巡檢路線和巡檢表，借助專業(yè)巡檢工具和技術(shù)，適時把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前識別出設(shè)備維修需求，更好的計劃、安排和執(zhí)行，實現(xiàn)預(yù)知和自主性維修。

2、維修標(biāo)準(zhǔn)工作單（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）

一份全面完善的標(biāo)準(zhǔn)工單就是一項預(yù)知和自主性維修方案，它包括作業(yè)危險性分析和安全措施；材料配件準(zhǔn)備和領(lǐng)用；工器具準(zhǔn)備；各檢修步驟所需維修工種、人數(shù)和時間；各步技術(shù)要求和驗收檢查標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場清潔及試運(yùn)轉(zhuǎn)等。標(biāo)準(zhǔn)工單與我們的醫(yī)生的治療方案一樣的詳、細(xì)和專業(yè)。

3、事故根本原因分析

專家會診、遠(yuǎn)程會診等與我們設(shè)備管理的RCA分析一樣，動用一切先進(jìn)技術(shù)和各專業(yè)資源進(jìn)行診斷、提出改進(jìn)方案，制定行動計劃。

事故發(fā)生后第一時間收集所有證據(jù)、數(shù)據(jù)等相關(guān)資料信息，召集工藝、機(jī)械、電器自動化各專業(yè)技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員、相關(guān)責(zé)任人，就事故產(chǎn)生根源，從行為原因和狀態(tài)原因兩方面著手查找原因。

行為原因：

人 —— 個人活動造成的原因；

狀態(tài)原因：

機(jī) —— 設(shè)計、制造、設(shè)備

料 —— 原燃材料、修理材料、配件

法 —— 操作、維修、管理監(jiān)控方法

環(huán) —— 外部環(huán)境

使用頭腦風(fēng)暴，羅列出有可能導(dǎo)致問題的現(xiàn)象和有可能對其產(chǎn)生影響的因素，考慮所有的可能性，使用根本原因分析圖，根據(jù)原因-結(jié)果關(guān)系，找出故障的根本原因，制定出改進(jìn)的行動計劃并跟蹤落實完成，杜絕類似事故再次發(fā)生。

3、停窯大修管理

1）停窯日期：必須提前確定停機(jī)日期，讓維修管理人員有充足的時間對各重大維修項目編制標(biāo)準(zhǔn)工單，根據(jù)配件材料的生產(chǎn)周期和質(zhì)量要求，選擇供應(yīng)商，簽訂采購合同，保證大修停機(jī)前所有物資全部驗收入庫；有足夠時間選擇評估外協(xié)項目合同方，停窯前一個月簽訂完檢修合同，停窯前一周大修機(jī)具、吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及人員到場。出現(xiàn)任何變化都要盡早決定，以便進(jìn)行必要的調(diào)整和進(jìn)度安排。

2）工作內(nèi)容：依據(jù)巡檢記錄、根本原因分析、大修（平時檢修）總結(jié)以及改進(jìn)提高項目確定，由管理層明確下一生產(chǎn)周期的持續(xù)時間，以便評估零部件的更換需求。重大維修項目、自主性維修項目等已經(jīng)過管理層討論通過。

3）工作范圍：停窯期間的工作范圍必須限定，依照停窯檢修后公司要達(dá)到的目標(biāo)[可靠性提高、業(yè)績指標(biāo)、能耗、生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量（只要是本次停窯的目標(biāo)）]確定，優(yōu)化停窯的持續(xù)時間和費(fèi)用。

4）大修負(fù)責(zé)人對項目負(fù)總責(zé)，要綜合考慮所有計劃的項目（維修、生產(chǎn)、技改），負(fù)責(zé)項目按計劃完成并且不超預(yù)算；必須要進(jìn)行停機(jī)檢修關(guān)鍵路徑的分析（這能夠保證對重要工作的正確關(guān)注和快速反應(yīng)）；負(fù)責(zé)同主要人員的信息溝通和日常費(fèi)用的關(guān)注，以確保不超預(yù)算（估算費(fèi)用偏差和日常跟蹤）；負(fù)責(zé)質(zhì)量進(jìn)度跟蹤和組織每日大修協(xié)調(diào)會。

5）停窯前對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行振動頻譜分析、油樣油液分析、無損探傷、紅外線熱成像檢查等等，做一次完整的系統(tǒng)設(shè)備的巡檢，以識別以前沒有發(fā)現(xiàn)的檢修項目或者需要推遲的維修任務(wù)。

6）所有對外承包的維修項目必須由工廠的正式員工來監(jiān)督，進(jìn)行過程跟蹤和試車驗收。

7）停窯期間必須有一個專門的安全組織，明確每一個人的目標(biāo)和責(zé)任，專人對員工安全行為、安全設(shè)備、設(shè)施、工具的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，執(zhí)行安全管理制度。

8）明確專門的試車組織，所有設(shè)備點火前必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，在一切檢查正常后將設(shè)備從維修部門移交生產(chǎn)部門。

9）及時召開總結(jié)分析會，重點找出不足和有待改進(jìn)的方法/活動，啟動下次停窯的大修準(zhǔn)備。

4、績效對標(biāo)考核

關(guān)鍵考核指標(biāo)有可靠性系數(shù)（運(yùn)行時間/運(yùn)行時間+故障停機(jī)時間）≧98%；月故障停窯次數(shù)≤1；維修費(fèi)用預(yù)算；平均無故障間隔時間≧30天；設(shè)備事故根本原因分析 100%；重大維修項目標(biāo)準(zhǔn)工單≧90%；由巡檢發(fā)起的維修項目占總維修項目的數(shù)量；巡檢避免的重大設(shè)備事故量；關(guān)鍵設(shè)備引起的停機(jī)數(shù)；維修返工率等等。將上述績效指標(biāo)納入月、年度考核，有助于維修管理的不斷改進(jìn)提高。

6 如何制定預(yù)知和自主性維修方案？如何建立預(yù)知和自主性維修體系？

愿景催人奮進(jìn)、理念改變業(yè)績。把“制定預(yù)知和自主性維修方案，建立預(yù)知和自主性維修體系”作為一個預(yù)知和自主維修管理運(yùn)行模式項目來做，首先需要取得領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和管理層認(rèn)可，其次是選定掌握或接受“預(yù)知和自主性維修”理念的人為該項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計預(yù)知和自主維修體系組織架構(gòu)，對組織中各職能職位進(jìn)行職位描述，最后是選聘有一定維修（巡檢、計劃、安排、執(zhí)行）工作經(jīng)驗的人，確定他們的職位職責(zé)，并分別進(jìn)行長期的職能、方法、維修技術(shù)、巡檢技術(shù)、計劃等的培訓(xùn)，通過一系列培訓(xùn)，使預(yù)知和自主維修體系中各職位人員職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確，踐行以下七條：

1、工作的責(zé)任者是誰？

2、工作的服務(wù)和匯報對象是誰?

3、為什么要做該項工作？

4、工作是什么？

5、工作的地點在哪里？

6、工作的時間期限？

7、完成工作所用的方法和程序？

制定預(yù)知和自主性維修方案，建立預(yù)知和自主性維修體系，首先就得改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的維修模式。每一位設(shè)備維修管理人員都有他們過去的經(jīng)驗和成就，要讓他們改變原來的方式，接受新的理念是很不容易的，要取得制定預(yù)知和自主性維修方案，建立預(yù)知和自主性維修體系的成功，以下五大黃金法則值得一試：

1、聯(lián)系相關(guān)人士：會見團(tuán)隊成員、你們部門以外的關(guān)鍵人物和合作伙伴；判斷他們的期望；留出時間并且傾聽；使用不同的會談方式。

2、融入你所在部門：主持會議并與團(tuán)隊成員單獨(dú)會談；一開始使用自己的工具和程序；跟一線員工合作；找出各種程序和規(guī)則；親自承擔(dān)一些任務(wù)；管理日?；顒?。

3、制定工作計劃：闡明你的優(yōu)先事務(wù)；區(qū)分“重要”和“緊急”事項；采取融合所需的行動；請你的上司確認(rèn)完成每項事務(wù)所需的時間。

4、獲取支持：經(jīng)常去見你的上司；和之前的負(fù)責(zé)人很好的完成交接；跟團(tuán)隊里精通業(yè)務(wù)的人緊密合作。

5、采取行動：在團(tuán)隊中使用自己的管理方式；推行基本規(guī)則和工作模式；提出一兩項要采取的行動；向員工闡明哪些事情有商量余地，哪些事情沒有商量余地。

用“養(yǎng)生”的觀念來詮釋設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，推行預(yù)知性和自主性維修，便于理解、用于實處、產(chǎn)生實效，這就是我們設(shè)備管理人員的共同愿景?！叭I(yè)化”時代已經(jīng)來臨，在設(shè)備維修管理上，“去專業(yè)化”就是哪怕你沒有受過專業(yè)訓(xùn)練，但只要你按照“預(yù)知和自主性維修體系”的標(biāo)準(zhǔn)模式去做，產(chǎn)生的結(jié)果也是專業(yè)的?！邦A(yù)知和自主性維修”不是什么深不可測的高深理論，“做”就對了！

你做了嗎？

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1007-6344（2017）09-0001-01

陳益松：1964年11月生，機(jī)械工程師。現(xiàn)任貴州沿河西南水泥有限公司總經(jīng)理。