新形勢下中石化企業(yè)的黨建工作

程銻

摘要：新的經(jīng)濟形勢下，如何對中石化黨建工作加以創(chuàng)新，把黨建思想融入到企業(yè)當中，從而進一步推動企業(yè)的科學、和諧、有序發(fā)展，是現(xiàn)階段中石化企業(yè)黨建工作中的主要內容。本文基于中石化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，論述了新形勢下中石化企業(yè)黨建工作的作用，并分析了其完善措施。

關鍵詞：中石化企業(yè)；黨建工作；思想政治

一、新形勢下中石化企業(yè)黨建工作的重要性

在中石化企業(yè)的發(fā)展歷程中，一直以來對黨建思想政治工程不斷進行創(chuàng)新和改進，有力地推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，在長期的實踐工作中積累了大量的寶貴經(jīng)驗，比如以大慶精神、鐵人精神為代表的石油工作者精神，是企業(yè)發(fā)展中的寶貴財富。但是，在現(xiàn)階段的發(fā)展環(huán)節(jié)中，面臨著市場化、全球化的趨勢，中石化企業(yè)正處于改革的關鍵時期，企業(yè)的黨建工作也在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困難。近年來，中石化企業(yè)中的基層黨組織隊伍中普遍存在著“兼職化”的現(xiàn)象，各級黨干部以及一些骨干的培訓力度不夠，工作經(jīng)驗和能力相對匱乏，工作開展中缺少實質性的內容，基層組織的建設更是比較薄弱，很多基礎性的工作急需進一步加強。由于野外作業(yè)、網(wǎng)點多等原因，大部分中石化企業(yè)隊伍分布點多面廣戰(zhàn)線長，造成黨員集中管理難度大，存在“重使用、輕管理”的現(xiàn)象。在很多的中石化企業(yè)中，文化的建設相對不平衡，沒有形成自身的宣傳模式以及宣傳的載體，文化的總結提煉工作敷衍了事，沒有營造出良好的文化氛圍。一些單位還存在著“重行政、重經(jīng)營、輕黨群”的現(xiàn)象，還經(jīng)常受到黨費或者管理體制等因素的制約，造成黨群工作人員的積極性不高，沒有吃飯凝聚工團組織的力量，黨群工作一度難以有效進行。這些方面都從不同方面反映了新形勢下中石化企業(yè)黨建工作的重要性。

二、中石化企業(yè)黨建工作的完善措施

（一）做好基層黨的建設工作，發(fā)揮黨組織的核心作用和先進黨員的模范作用

在中石化企業(yè)的發(fā)展中，應該把握好政治核心作用的重要內涵，圍繞這個中心開展相關工作，融入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，切實發(fā)揮好黨建工作的作用。建立健全黨組織參與到企業(yè)重要問題決策的管理機制、議事制度和程序，保障黨組織參與渠道的暢通。同時，還要做好黨內的民主工作，推進黨務工作的公開，對黨組織內部的議事和決策機制加以完善，做好考核監(jiān)督工作，建立相關的責任追究制度。在進行政工干部的分配工作中，應該嚴格依據(jù)“精簡高效”的原則，為黨組政治核心的充分發(fā)揮打下堅實的基礎。在開展黨組織調整工作時，嚴格按照“四同步”的原則，做到作業(yè)隊伍在哪里，黨組織就建設在哪里，黨組織建設在哪里，就在哪里開展相應的黨組織活動。保證黨內生活的正常有序化。對企業(yè)的黨員加強教育管理，黨內組織生活嚴格加以管理，落實好“三會一課”的規(guī)章制度，定期舉行黨員的黨性評析活動。對于黨員的發(fā)展問題給予重視，尤其是處于生產(chǎn)一線的員工、專業(yè)的技術人員和青年黨員等，制定“雙向培養(yǎng)”的方案，爭取把生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成優(yōu)秀的黨員，同時還要把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干。盡可能開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動，借助于黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗等各種各樣的形式，在重點項目、關鍵生產(chǎn)位置以及困難重任等方面發(fā)揮黨員的帶頭模范效應，發(fā)揚不怕吃苦不怕累，敢于沖鋒陷陣的精神，樹立人民群眾的榜樣。

（二）始終堅持黨的群眾路線，全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)

中石化企業(yè)的發(fā)展中，應該始終堅持黨的群眾路線，到廣大人民群眾當中，了解人民群眾的意愿，重視人民群眾的寶貴意見，把人民群眾的智慧集中起來。這樣的做法就是把基層工作重心化，對于一些困難多、任務復雜、設施差的單位加以重視，進行定期巡查，及時發(fā)展問題進行解決。在工作中切實做到以人為本，重視工作人員的工作態(tài)度和心理問題，及時進行疏導，把思想政治融入到每一個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，做到實際問題與思想問題緊密結合，對員工的生活、工作困難提出相關措施加以解決，重視員工的心理問題，把具體的措施落實到位，保障員工的工作和生活正常有序，，發(fā)揮思想政治的凝聚力，激發(fā)員工的工作積極性，推動企業(yè)健康發(fā)展。對于處于生產(chǎn)一線的工作人員，應該改善其生活條件，建立健全員工薪資體系，努力做到企業(yè)員工生活條件改善與企業(yè)發(fā)展保持同步化，對員工的生活、工作幸福指數(shù)進一步提高。同時，還可以開展“松溫暖”活動，對于員工的實際困難盡最大化能力加以解決。深入研究影響勞動關系和諧的主要矛盾，建立勞動關系預警和疏導機制，增強工作前瞻性和主動性，確保勞動關系和諧穩(wěn)定，努力形成“企業(yè)關心員工權益、員工關心企業(yè)發(fā)展”的良好局面。

（三）做好工團工作，搭建好黨政思想政治工作的橋梁

對于中石化企業(yè)中的各級黨組織人員，需要對于“依靠”方針堅定不移地進行落實，建立健全黨委定期研究工團的工作體制，對于工團工作中遇到的相關問題和困難及時加以解決。企業(yè)應該支持工團依照相關的法律法規(guī)獨立開展相關的工作，進一步促成“黨委領導、行政支持、工團運作、全員參與”的工作機制，為工團組織在推動企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展等方面提供條件，進一步有效激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新力量。重視企業(yè)員工素質的提升工作，開展技能競賽活動，比如技術打擂、導師帶徒等，進一步提升企業(yè)員工的整體素質。

三、大力建設中石化行業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個企業(yè)的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等多種元素組成的其特有的文化形象，是一個企業(yè)的軟實力。在新的經(jīng)濟形勢下，中石化企業(yè)要想做好黨建工作，還是得依靠企業(yè)文化。所以，在今后的發(fā)展中，中石化企業(yè)不僅僅需要對于傳統(tǒng)的優(yōu)良文化加以繼承和發(fā)揚，還要做好創(chuàng)新，建設出符合自身特色和時代需要的先進文化。在企業(yè)的文化建設工作中，首要的工作就是對思想、制度和管理進行充分融合入。開展大慶精神鐵人精神的持續(xù)學習教育工作，使得新石化精神深入到企業(yè)的每一個員工的心中，增強企業(yè)員工的凝聚力。對企業(yè)的文化理念不斷進行總結提煉，結合時代和自身特色加以豐富和完善，進一步突出自身的特色，做好安全文化、和諧文化、井站文化等具有特色的子文化的建設工作，豐富文化內涵，展現(xiàn)企業(yè)個性，進一步把企業(yè)的核心價值觀融入到日常的管理工作中，規(guī)范企業(yè)干部員工的行為，提高員工對企業(yè)的忠實度和歸屬感。endprint