勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素分析

黃大衛(wèi)，張?jiān)迫A，薛 松，汪玉亭

(1.河海大學(xué) 商學(xué)院，江蘇 南京 211100；2.河海大學(xué) 項(xiàng)目管理研究所，江蘇 南京 211100)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素分析

黃大衛(wèi)1,2，張?jiān)迫A1,2，薛 松1,2，汪玉亭1,2

(1.河海大學(xué) 商學(xué)院，江蘇 南京 211100；2.河海大學(xué) 項(xiàng)目管理研究所，江蘇 南京 211100)

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)之間同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各類企業(yè)都在探索未來發(fā)展的路徑和方式。為了探究勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要影響因素，結(jié)合其成長(zhǎng)規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)，從宏觀和微觀兩個(gè)維度選取了相應(yīng)的影響因素變量，構(gòu)建了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)二元選擇模型。通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)，揭示了各影響因素與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)理，明確了各影響因素與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的交互作用強(qiáng)度，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有實(shí)際指導(dǎo)意義。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；影響因素；二元選擇模型

我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)模巨大，從業(yè)人員眾多，涉及行業(yè)、業(yè)務(wù)范圍較廣。由于我國工程建設(shè)行業(yè)的產(chǎn)生是借鑒前蘇聯(lián)的平行發(fā)包模式(設(shè)計(jì)與施工分離)，設(shè)計(jì)院的勘察設(shè)計(jì)任務(wù)是由國家分配的，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這種平行承發(fā)包模式的弊端不斷涌現(xiàn)，如割裂行業(yè)價(jià)值鏈、導(dǎo)致責(zé)任主體不明、增加管理協(xié)調(diào)成本等等，最終形成勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下的被動(dòng)局面。部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行改企轉(zhuǎn)制，但沒有一家企業(yè)真正實(shí)施上市公司運(yùn)作模式。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的背景下，為增強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，企業(yè)亟需進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

國內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素做了諸多研究，陳明等[1]認(rèn)為動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素有企業(yè)核心能力、企業(yè)家的行為傾向、企業(yè)文化等方面?？讉ソ躘2]通過浙江省制造業(yè)企業(yè)的問卷調(diào)查，從微觀層面研究了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及其影響因素。周長(zhǎng)福等[3]利用江蘇省昆山代工企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，實(shí)證分析了企業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)、工資水平等對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響。熊勇清等[4]分析了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要影響因素及“政、企、銀”三方在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的利益訴求差異，并建立了轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素與轉(zhuǎn)型升級(jí)績(jī)效間的關(guān)系模型。FAGERBERG[5]和PENEDER[6]則認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展有關(guān)，反對(duì)特殊作用的論斷。

為了充分揭示勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑及其選擇條件，筆者擬通過分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的宏觀和微觀兩個(gè)維度的影響因素，結(jié)合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)，提取可量化的影響因素解釋變量，構(gòu)建勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素計(jì)量模型，并通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)各影響因素與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的交互作用及其作用強(qiáng)度，從而深入揭示各影響因素與轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)理。

1 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素分析

1.1 宏觀影響因素

PEST分析法是一種揭示企業(yè)或集團(tuán)所處宏觀環(huán)境的模型，其中P為政治，E為經(jīng)濟(jì)，S為社會(huì)，T為技術(shù)。筆者應(yīng)用該方法從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù) 4個(gè)維度來分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所面臨的外部狀況，主要是國家宏觀層面的狀況。

1.1.1 政治因素

一般情況下，PEST分析法中的政治因素包括：國家政策、法律法規(guī)、關(guān)稅與政治穩(wěn)定等。結(jié)合我國國家性質(zhì)，筆者在政治方面是從轉(zhuǎn)型升級(jí)為科技型企業(yè)或國際工程、咨詢公司和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度來分析。其中市場(chǎng)準(zhǔn)入制度是國家和政府準(zhǔn)許公民和法人進(jìn)入市場(chǎng)，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種條件和程序規(guī)則的制度和規(guī)范的總稱[7]。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的實(shí)施，在提升企業(yè)整體水平的同時(shí)，由于我國行業(yè)部門資質(zhì)管理重復(fù)設(shè)置，加之等級(jí)劃分不盡合理，使得準(zhǔn)入制度在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的壁壘。

1.1.2 經(jīng)濟(jì)因素

經(jīng)濟(jì)因素主要從國家資本投入、財(cái)政補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠兩方面來分析。中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)年度發(fā)展研究報(bào)告(2010-2011)指出：人均GDP在4千美元到1萬美元之間是固定資產(chǎn)形成的穩(wěn)定增長(zhǎng)期[8]。而未來幾年我國固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定增長(zhǎng)表明勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展仍將穩(wěn)定。在財(cái)稅方面，《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》二十八條規(guī)定，國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅[9]。雖然我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在科技和研發(fā)能力等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，但目前享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的企業(yè)卻寥寥無幾，需要認(rèn)真分析其中的原因。

1.1.3 社會(huì)因素與技術(shù)因素

社會(huì)因素從企業(yè)排名和業(yè)主需求來進(jìn)行分析。企業(yè)排名一定程度上反映了企業(yè)的綜合實(shí)力，同時(shí)體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)這些企業(yè)的認(rèn)可程度。業(yè)主需求表明勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)需提高以滿足業(yè)主個(gè)性化需求。技術(shù)因素從行業(yè)技術(shù)標(biāo)注和現(xiàn)代信息化發(fā)展來分析企業(yè)的技術(shù)水平。

1.2 微觀影響因素

根據(jù)英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的研究，企業(yè)產(chǎn)生的本質(zhì)是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部存在效益，且企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營的前提也是因?yàn)槠髽I(yè)持續(xù)擁有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此從企業(yè)持續(xù)獲得效益的角度來分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素。

1.2.1 生命周期

企業(yè)生命周期是企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，包括發(fā)展、成長(zhǎng)、成熟、衰退4個(gè)階段。相關(guān)研究資料和企業(yè)實(shí)踐表明，處于生命周期不同階段的企業(yè)，其轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和條件不同，影響因素也不同。

1.2.2 組織模式

筆者所講的組織模式包括企業(yè)所有制形式和組織結(jié)構(gòu)。不同的企業(yè)所有制對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑是不一樣的，也就是說企業(yè)所有制形式是轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響因素之一。而合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)能夠最大限度地發(fā)揮或釋放整個(gè)企業(yè)的能力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的最佳運(yùn)營狀態(tài)。

1.2.3 企業(yè)資質(zhì)

世界上許多國家都對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理，如新加坡、英國及日本等[10]。在我國，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)同樣實(shí)行企業(yè)資質(zhì)的準(zhǔn)入制度，應(yīng)當(dāng)按照建設(shè)部規(guī)定的相關(guān)條件申請(qǐng)資質(zhì)，經(jīng)審查合格并取得資質(zhì)證書后，方可在資質(zhì)許可的范圍內(nèi)從事建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)活動(dòng)。

1.2.4 人才結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新能力

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是技術(shù)和智力密集型的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，因此人力資源是企業(yè)的核心資源之一，從而決定了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的創(chuàng)新能力通?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加以衡量：科技經(jīng)費(fèi)投入、企業(yè)專利、獲國家級(jí)和省部級(jí)獎(jiǎng)。各企業(yè)創(chuàng)新能力水平不一致導(dǎo)致轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑選擇也不一樣。

2 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素計(jì)量模型構(gòu)建

筆者從理論和直觀經(jīng)驗(yàn)角度分析了宏觀、微觀影響因素與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)間的相關(guān)性，屬于定性層面的分析，而勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是諸多因素共同作用的結(jié)果，為研究各影響因素間的交互作用及各自的顯著性，通過構(gòu)建二元選擇模型控制相關(guān)變量檢驗(yàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與其影響因素之間的聯(lián)系。

2.1 因變量的選擇

研究過程中，對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)容主要從以下5方面進(jìn)行觀察：①企業(yè)是否跨行業(yè)轉(zhuǎn)型；②企業(yè)是否跨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；③企業(yè)是否跨區(qū)域轉(zhuǎn)型；④企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式的升級(jí)；⑤企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的升級(jí)。并針對(duì)上述5個(gè)方面問題進(jìn)一步細(xì)化。例如設(shè)計(jì)調(diào)查問卷的問題為：“貴企業(yè)是否曾經(jīng)經(jīng)歷過轉(zhuǎn)型升級(jí)？”選項(xiàng)設(shè)計(jì)為“是”與“否”兩項(xiàng)。如果選擇“是”，則繼續(xù)回答“屬于哪一種類型的轉(zhuǎn)型升級(jí)？”選項(xiàng)設(shè)計(jì)為上述5種類型的一種或幾種。如果選擇“跨區(qū)域轉(zhuǎn)型”，那么具體是“從省內(nèi)到省外”還是“從國內(nèi)到國外”等。因此，根據(jù)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)思想，用因變量y表示勘察設(shè)計(jì)企業(yè)是否轉(zhuǎn)型升級(jí)，并設(shè)置為0、1兩個(gè)值。

2.2 解釋變量的選擇

為了充分揭示各宏觀和微觀因素對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響，并將定性分析轉(zhuǎn)化為定量數(shù)值，對(duì)各影響因素選取相應(yīng)的模型變量，進(jìn)而構(gòu)建計(jì)量模型。模型變量如表1所示。

表1 模型變量及其描述

2.3 二元選擇模型構(gòu)建

筆者將計(jì)量模型設(shè)定為二元選擇模型，建立如下模型：

P(y=1/x)=β0+β1·PIi+β2·FIi+β3·

GIi+β4·TIi+β5·SEi+β6·TEi+β7·Size1i+

β8·Size2i+β9·Own1i+β10·Own2i+

β11·Qua1i+β12·Qua2i+β13·Hum1i+

β14·Hum2i+β15·R&D1i+β16·R&D2i+εi

(1)

式中：y為企業(yè)i是否選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)；x為影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)選擇的各因素；PIi為企業(yè)i的政策影響力；FIi為企業(yè)i的境外營業(yè)收入；GIi為企業(yè)i的固定資本投入；TIi為企業(yè)i的稅收優(yōu)惠；Sizei為企業(yè)i的規(guī)模；Owni為企業(yè)i的所有制形式和組織結(jié)構(gòu)；Quai為企業(yè)i具有的資質(zhì)；Humi為企業(yè)i的人才結(jié)構(gòu)；R&Di為企業(yè)i的創(chuàng)新能力；εi為隨機(jī)誤差項(xiàng)。

2.4 數(shù)據(jù)來源

筆者隨機(jī)選取國內(nèi)各行業(yè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)240家，對(duì)其發(fā)放調(diào)查問卷250份，收回有效問卷137份，以此作為模型檢驗(yàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3 模型檢驗(yàn)與分析

筆者使用SPSS17.0對(duì)模型進(jìn)行了估計(jì)，模型回歸結(jié)果如表2所示。

3.1 宏觀因素對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響

(1)政策導(dǎo)向?qū)辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響。表2中模型1的結(jié)果表明，從企業(yè)角度來看，國家政策的影響對(duì)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)是顯著為正的；同時(shí)說明在我國這樣一個(gè)政府為主導(dǎo)的大背景下，國家政策是推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主導(dǎo)力量。

(2)社會(huì)評(píng)價(jià)對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響。筆者用企業(yè)排名來表征社會(huì)對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，表2模型回歸結(jié)果顯示，社會(huì)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)具有負(fù)效應(yīng)，也就是說擁有好的社會(huì)評(píng)價(jià)的企業(yè)一般不會(huì)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(3)其他宏觀因素，如國家經(jīng)濟(jì)傾向和行業(yè)技術(shù)水平等對(duì)同行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響是一致的，而且從實(shí)證結(jié)果來看其關(guān)系并不顯著。

3.2 微觀因素對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響

(1)企業(yè)資質(zhì)對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響。筆者將企業(yè)資質(zhì)類型劃分為單一行業(yè)單一業(yè)務(wù)、單一行業(yè)多業(yè)務(wù)以及多行業(yè)多業(yè)務(wù)3類。從模型回歸結(jié)果可看出，對(duì)于單一行業(yè)單一業(yè)務(wù)的企業(yè)，一般是小微型企業(yè)，其選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能性不大；而單一行業(yè)多業(yè)務(wù)或多行業(yè)多業(yè)務(wù)的企業(yè)，一般是大中型企業(yè)，其企業(yè)資質(zhì)與企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)是顯著為正的。

(2)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。表2模型回歸結(jié)果可以驗(yàn)證這樣的規(guī)律：企業(yè)擁有的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員及高素質(zhì)人才比重越大，企業(yè)越容易選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。

表2 模型回歸結(jié)果

注：①括號(hào)里的數(shù)據(jù)表示回歸系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差；②***、**、*分別代表1%、5%、10%顯著性水平

(3)企業(yè)創(chuàng)新能力。模型回歸結(jié)果顯示企業(yè)創(chuàng)新能力與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是顯著為正的，尤其在大中型企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。因?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新能力其實(shí)體現(xiàn)的是人的創(chuàng)造力，企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)，說明人更有意愿實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4 結(jié)論

(1)從宏觀和微觀兩個(gè)維度來分析企業(yè)轉(zhuǎn)型影響因素，并結(jié)合勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律和發(fā)展特點(diǎn)，構(gòu)建的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)二元選擇模型能夠定量地揭示各影響因素與勘察設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的交互作用及其作用強(qiáng)度。

(2)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)證檢驗(yàn)了各影響因素與轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用機(jī)理，確定了各影響因素與轉(zhuǎn)型升級(jí)的交互作用及其作用強(qiáng)度。宏觀因素中的國家政策是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)的主導(dǎo)力量，而其他因素卻不明顯；微觀因素中的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資質(zhì)及創(chuàng)新能力對(duì)企業(yè)選擇或?qū)嵤┺D(zhuǎn)型升級(jí)影響較大。

[1] 陳明,余來文.動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素及其對(duì)策[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2006(6):67-70.

[2] 孔偉杰.制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)影響因素研究:基于浙江省制造業(yè)企業(yè)大樣本問卷調(diào)查的實(shí)證研究[J].管理世界,2012(9):120-131.

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ResearchontheInfluencingFactorsofSurveyandDesignEnterpriseaboutTransitionandUpgrading

HUANGDawei,ZHANGYunhua,XUESong,WANGYuting

Currently, in the face of relative reduction of regional resources and intense homogeneous competition, all kinds of survey and design enterprises are exploring the paths and ways of enterprise future development. This paper analyzes the main influencing factors of transition and upgrading from the macro and micro dimensions, combining with the law of development and the characteristics of growth about the survey and design enterprises, building binary choice model of transition and upgrading. Through the empirical test of statistical data, this model reveals the factors and mechanism of survey and design enterprises in transition upgrades, the strength of interaction of each influence factor and enterprise transition and upgrade, which has practical guiding significance to survey and design enterprises′ transition.

survey and design enterprise; transition and upgrading;influencing factors; binary choice model

F270.7

10.3963/j.issn.2095-3852.2017.05.021

2095-3852(2017)05-0620-05

A

2017-04-15.

黃大衛(wèi)(1991-)，男，河南商丘人,河海大學(xué)商學(xué)院碩士研究生，主要研究方向?yàn)楣こ坦芾砼c項(xiàng)目管理.

國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目(14AZD024).

HANGDaweiPostgraduate; School of Business, Hohai University;Nanjing 211100, China.