2017中國大企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、問題和建議

□中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)課題組

2017中國大企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、問題和建議

□中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)課題組

與世界一流跨國公司相比，中國大企業(yè)在核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌形象和產(chǎn)業(yè)鏈的控制力等方面尚有很大差距，在勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)運(yùn)營效率、利潤率等效益指標(biāo)方面還有較大提升空間

2017年9月，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)參照國際通行做法，連續(xù)第16年發(fā)布中國企業(yè)500強(qiáng)，連續(xù)第13年發(fā)布中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)，并在此基礎(chǔ)上連續(xù)第7年發(fā)布中國跨國公司100大?！叭齻€(gè)500強(qiáng)”榜單涵蓋了中國不同產(chǎn)業(yè)、不同地區(qū)共計(jì)1080家大企業(yè)，其中制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)分別有245家和175家入圍中國企業(yè)500強(qiáng)。

發(fā)展趨勢(shì)

2016年，世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上半年相對(duì)低迷，下半年以來逐漸好轉(zhuǎn)，主要經(jīng)濟(jì)體都呈現(xiàn)出回暖跡象。國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)，各項(xiàng)改革政策紅利逐漸釋放，2016年三季度以來市場(chǎng)供需矛盾持續(xù)改善，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開始好轉(zhuǎn)。受國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境轉(zhuǎn)好影響，中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入增速觸底回升，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持增長，企業(yè)虧損面明顯收窄。同期，世界500強(qiáng)和美國500強(qiáng)也扭轉(zhuǎn)了上半年明顯下滑的態(tài)勢(shì)。中國入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)連續(xù)11年保持增加，在世界大企業(yè)群體中的地位持續(xù)提升。

2016年，中國500強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入、資產(chǎn)、人員等規(guī)模性指標(biāo)的擴(kuò)張速度再次回升，增速高于世界500強(qiáng)和美國500強(qiáng)，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換動(dòng)能、深化改革、跨國經(jīng)營等方面繼續(xù)取得積極進(jìn)展，呈現(xiàn)出明顯的階段性特征。主要表現(xiàn)在：營業(yè)收入增速觸底回升，入圍門檻較大幅度提升；資產(chǎn)規(guī)模增長分化，總體負(fù)債率有所提高；凈利潤增速有升有降，企業(yè)虧損面明顯收窄；鋼鐵煤炭等去產(chǎn)能行業(yè)盈利明顯改善；企業(yè)稅負(fù)壓力有所下降；就業(yè)總量占全國城鎮(zhèn)就業(yè)近一成；千億級(jí)企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)容，兼并重組更為活躍；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)占比持續(xù)下降，新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)不斷增加；研發(fā)強(qiáng)度波動(dòng)提升，擁有專利數(shù)量持續(xù)增長；積極參與標(biāo)準(zhǔn)制定；內(nèi)地入圍世界500強(qiáng)數(shù)量越過100家的門檻，在世界500強(qiáng)中的排名總體上穩(wěn)中有升，跨國經(jīng)營水平持續(xù)提高；新經(jīng)濟(jì)、服務(wù)業(yè)企業(yè)顯著增加。

主要問題

盡管中國大企業(yè)在過去一年取得了長足發(fā)展，但與世界一流跨國公司相比，中國大企業(yè)在核心技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)制定、品牌形象和產(chǎn)業(yè)鏈的控制力等方面尚有很大差距，在勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)運(yùn)營效率、利潤率等效益指標(biāo)方面還有較大提升空間。

1.創(chuàng)新能力、盈利能力落后于國際領(lǐng)先大企業(yè)。中國大企業(yè)整體研發(fā)強(qiáng)度仍比較低，難以有效支持企業(yè)進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新與突破。2017中國企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)強(qiáng)度為1.45%，2017中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的研發(fā)強(qiáng)度也僅有2.07%，與上一年相比均有一定幅度下降。這一研發(fā)投入強(qiáng)度，與世界優(yōu)秀大企業(yè)相比仍處于較低水平，難以支撐在關(guān)鍵技術(shù)上的全面突破。從國際比較角度看，在2016年《全球創(chuàng)新1000強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》中，上榜中國企業(yè)也只有130家，總研發(fā)支出為468億美元，僅占全部1000家上榜企業(yè)研發(fā)支出的6.9%，研發(fā)投入占比只相當(dāng)于企業(yè)數(shù)量占比的一半。從國際創(chuàng)新能力比較看，在科睿唯安（Clarivate Analytics）“2016年全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”榜單中，只有華為作為唯一的中國公司登榜。目前中國關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備達(dá)到和接近國際先進(jìn)水平的比例僅有15%，大量高精尖產(chǎn)品需要從歐美國家進(jìn)口。

中國大企業(yè)的整體盈利能力仍落后于國際大企業(yè)。2017中國企業(yè)500強(qiáng)凈資產(chǎn)收益率為9.20%，而2017美國500強(qiáng)凈資產(chǎn)收益率為13.07%，2017世界500強(qiáng)凈資產(chǎn)收益率為9.90%，分別比中國企業(yè)500強(qiáng)高出3.87個(gè)百分點(diǎn)、0.70個(gè)百分點(diǎn)。2017中國企業(yè)500強(qiáng)營業(yè)收入利潤率為4.42%，而2017美國500強(qiáng)營業(yè)收入利潤率為7.38%，2017世界500強(qiáng)營業(yè)收入利潤率為5.50%，分別比中國企業(yè)500強(qiáng)高出2.96個(gè)百分點(diǎn)、1.08個(gè)百分點(diǎn)。2017世界500強(qiáng)人均營業(yè)收入與凈利潤分別為41.37萬美元、2.28萬美元，2017美國500強(qiáng)人均營業(yè)收入與凈利潤分別為42.78萬美元、3.16萬美元，均明顯高于同期中國企業(yè)500強(qiáng)人均營業(yè)收入與人均凈利潤。

2.處于全球價(jià)值鏈中低端，亟待突破“低端鎖定”困境。20世紀(jì)90年代后，經(jīng)濟(jì)全球化浪潮進(jìn)入新階段，主要特征是跨國公司突破了國家地理界限，將價(jià)值鏈各主要環(huán)節(jié)在全球布局，吸納和整合全球最優(yōu)質(zhì)資源，成為具有全球競爭力的全球公司，全球公司的海外資產(chǎn)、海外員工、海外銷售額的比重均超過半數(shù)。與此同時(shí)，企業(yè)價(jià)值鏈延伸到全球，形成全球價(jià)值鏈，全球公司通常將設(shè)計(jì)研發(fā)、數(shù)據(jù)控制、營銷服務(wù)等部門放在具有比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)達(dá)國家，而后發(fā)國家往往因?yàn)閯趧?dòng)力成本低而成為全球公司制造環(huán)節(jié)的布局地。亞歐有許多小國如比利時(shí)、荷蘭、瑞士、挪威、新加坡、愛爾蘭等都誕生了一批有全球影響力的世界500強(qiáng)企業(yè)。

中國21世紀(jì)初加入WTO后，以低勞動(dòng)力成本嵌入全球價(jià)值鏈，成為世界工廠，眾多中國企業(yè)由此獲得高速成長，但很顯然，中國企業(yè)在全球競爭中與西方跨國公司的地位是不平等的，后者牢牢控制著全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，中國企業(yè)僅能靠低勞動(dòng)力成本贏得一點(diǎn)微薄的加工費(fèi)，中國企業(yè)想向全球價(jià)值鏈的高端邁進(jìn)時(shí)，很難突破“低端鎖定”的困境。比如在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、制藥、汽車、軍工、半導(dǎo)體及芯片等領(lǐng)域，中國在高端環(huán)節(jié)、核心零部件生產(chǎn)領(lǐng)域都缺乏與西方先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行競爭的能力。比如，進(jìn)入世界500強(qiáng)的五大中國國有汽車企業(yè)，都很難突破西方跨國汽車企業(yè)留下的“20萬元天花板”；在制藥、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，中國甚至沒有一家能與西方跨國企業(yè)相提并論的企業(yè)。

中國在高端環(huán)節(jié)、核心零部件生產(chǎn)領(lǐng)域都缺乏與西方先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行競爭的能力。

3.管理水平仍然粗放，“大企業(yè)病”突出。成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是很多中國大企業(yè)的目標(biāo)。世界上有許多一流企業(yè)，比如美國通用電氣公司、國際商業(yè)機(jī)器公司、ABB公司、西門子公司、豐田汽車公司等，它們憑借世界一流的管理模式和管理水平獨(dú)步全球，比如豐田汽車的精益管理，GE的六西格瑪方法，西門子的工業(yè)4.0。與之相比，許多中國大企業(yè)的管理水平仍然很粗放。第一，管理層級(jí)非常多，股權(quán)關(guān)系極為復(fù)雜，管理成本高。一些大企業(yè)子孫公司多達(dá)10級(jí)左右，擁有數(shù)家或十余家上市公司，管理架構(gòu)疊床架屋，股權(quán)關(guān)系極為復(fù)雜。第二，部分大企業(yè)內(nèi)部決策程序與機(jī)制不健全，重大投資失誤事件時(shí)有發(fā)生。一些大企業(yè)“一言堂”現(xiàn)象仍然存在，對(duì)企業(yè)一把手和重大投資決策人的內(nèi)外部監(jiān)控機(jī)制、約束機(jī)制不健全或是執(zhí)行不到位，對(duì)項(xiàng)目可行性論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不重視或是走過場(chǎng)，給項(xiàng)目埋下重大隱患。尤其是在對(duì)外投資上，不少企業(yè)由于內(nèi)控機(jī)制缺乏，以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力，而導(dǎo)致投資失敗與經(jīng)營虧損。第三，合規(guī)意識(shí)缺乏。近年來中央紀(jì)檢部門對(duì)國有企業(yè)反腐所取得的成果表明，盡管國有企業(yè)內(nèi)部、外部的管理制度不少，但在一些企業(yè)里往往淪為形式，仍然管不住一些領(lǐng)導(dǎo)人的嚴(yán)重腐敗。此外，少數(shù)企業(yè)逃稅漏稅等違法經(jīng)營行為也偶有發(fā)生。尤其是境外合規(guī)經(jīng)營問題，更是需要引起高度重視。

4.國際化水平仍然很低，真正的全球公司較少。經(jīng)過30多年改革開放和“走出去”，盡管一些企業(yè)的國際化水平已經(jīng)有所提高，但大多數(shù)中國大企業(yè)的國際化水平仍然很低。2017中國企業(yè)500強(qiáng)中，海外營業(yè)收入超過10億元的只有215家，近六成的500強(qiáng)企業(yè)的海外營業(yè)收入低于10億元或沒有海外營業(yè)收入；海外營業(yè)收入占比超過50%的只有10家，海外資產(chǎn)占比超過50%的只有9家，海外員工占比超過50%的只有3家。2017中國100大跨國公司的平均跨國指數(shù)只有14.85%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2017世界100大跨國公司的平均跨國指數(shù)61.31%，而且也低于2016發(fā)展中國家100大跨國公司的平均跨國指數(shù)36.14%。2017中國100大跨國公司中跨國指數(shù)在30%以上的只有22家，達(dá)到2017世界100大跨國公司平均跨國指數(shù)的企業(yè)只有1家，達(dá)到2016發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體100大跨國公司平均跨國指數(shù)的企業(yè)也只有15家，還有20%的企業(yè)的跨國指數(shù)沒有超過5%。除此之外，中國跨國公司100大的海外資產(chǎn)、海外營業(yè)收入、海外員工的比例都亟需提高，海外經(jīng)營業(yè)績也亟待改善。

事實(shí)上，大多數(shù)中國大企業(yè)并沒有真正走出國門，走向國際市場(chǎng)。一方面，因?yàn)樵诤芏喾矫嬷袊侨蜃畲蟮脑隽渴袌?chǎng)，有理由在中國市場(chǎng)投入更多資源和布局；另一方面，因?yàn)楦?xí)慣于在中國政策環(huán)境中發(fā)展，而對(duì)“走出去”缺少夢(mèng)想和信心，同時(shí)對(duì)國外的政治商業(yè)環(huán)境、法律及文化環(huán)境不甚了解，盡職調(diào)查不充分，成本收益及風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏預(yù)案，有的甚至有很大盲目性，從而發(fā)生了不少損失和教訓(xùn)，嚴(yán)重影響了其他中國企業(yè)走出去的意愿與信心。

政策建議

總體上看，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。即將召開的中共十九大，將引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新階段。新形勢(shì)下要想做優(yōu)做強(qiáng)做大中國大企業(yè)，不斷提高其國際競爭力，需要政府進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，不斷完善有利于大企業(yè)成長的體制、機(jī)制和政策，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件，但歸根到底還是要落實(shí)到企業(yè)自身。中國大企業(yè)應(yīng)該抓住國資國企改革、一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025和大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的重大機(jī)遇，提升創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競爭能力，爭做創(chuàng)新型企業(yè)和引領(lǐng)型企業(yè)。

1.把握歷史機(jī)遇，制定不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大的愿景目標(biāo)。中國大企業(yè)正面臨一個(gè)前所未有的歷史機(jī)遇，來實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大的愿景目標(biāo)。一方面，中國經(jīng)濟(jì)正在努力跨越“中等收入陷阱”，中產(chǎn)家庭和人群的總體規(guī)模和購買力都急劇增加，消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)為中國大企業(yè)不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大提供了必備的需求側(cè)條件；另一方面，國家大力實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，簡政放權(quán)，稅制改革，國企改革，等等，都大幅減少了束縛生產(chǎn)力發(fā)展的體制機(jī)制障礙；同時(shí)，全球新的工業(yè)革命的浪潮已經(jīng)洶涌而至，中國大企業(yè)前所未有地與發(fā)達(dá)國家先進(jìn)企業(yè)幾乎處在同一起跑線上。首先，要“順潮流而動(dòng)”，制定遠(yuǎn)大但不虛無縹緲的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要瞄準(zhǔn)全中國乃至全世界未來若干年的重大需求，開展創(chuàng)新攻關(guān)。華為投入重金大力攻關(guān)，研發(fā)5G核心網(wǎng)技術(shù)以及華為海思芯片，為5G時(shí)代的“萬物互聯(lián)”提前若干年開展產(chǎn)業(yè)布局和研發(fā)，目前已經(jīng)取得了突破性成果。中國在高端通用芯片及基礎(chǔ)軟件、極大規(guī)模集成電路裝備制造、新一代移動(dòng)通信技術(shù)、原創(chuàng)新藥、清潔能源和可再生能源等領(lǐng)域還存在影響國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的短板產(chǎn)業(yè)，中國大企業(yè)要有使命感、責(zé)任感，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，在滿足國民經(jīng)濟(jì)重大需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

2.銳意改革，建立有活力的現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制。企業(yè)改革是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的微觀方面。中央已經(jīng)制定了全面深化改革、推動(dòng)商事制度和審批改革、國有企業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)和一系列制度安排，可以說，新一輪的企業(yè)改革已經(jīng)箭在弦上，主要目的就是要建立有活力的現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制，增強(qiáng)在市場(chǎng)競爭中的自生能力和國際競爭力。首先，國有大企業(yè)要加大力度、銳意改革，增強(qiáng)活力、做優(yōu)做強(qiáng)。國有大企業(yè)要以中央關(guān)于分類改革的原則思想為指導(dǎo)，尤其是充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè)要抓住機(jī)遇，完成公司制改革；要清理僵尸企業(yè)，完成“三供一業(yè)”（供水供電供暖，物業(yè)管理）移交工作，該重組的重組，該剝離的剝離，大幅降低閑置資源、低效無效資源；同時(shí)要建立市場(chǎng)化導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，做大“活化資源”，發(fā)揮國有企業(yè)資源多、人才多、科技積累多的優(yōu)勢(shì)。其次，民營大企業(yè)也要銳意改革，建立更有活力的內(nèi)部管理體制。毋庸諱言，一些民營大企業(yè)在長期成長過程中也積累了一定的“官僚作風(fēng)”和“惰性”，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)繁雜，層層疊疊，內(nèi)部管理成本很高，“大企業(yè)病癥”突出，尤其是集團(tuán)總部對(duì)于市場(chǎng)信號(hào)反應(yīng)慢，常常漏掉稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如果對(duì)于市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的顛覆性創(chuàng)新不敏感、反應(yīng)慢，就有可能被競爭對(duì)手打倒。再次，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升管理水平，開展“扁平化”、“平臺(tái)化”方向的組織創(chuàng)新。全球最大的白色家電制造企業(yè)海爾集團(tuán)，其領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏深信“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，決心打破傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)邏輯，從制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。其創(chuàng)造的“人單合一”模式有可能成為繼福特模式、豐田模式之后的第三種工業(yè)模式。目前，海爾的COSMO智能制造平臺(tái)是全球唯一一個(gè)用戶參與交互的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

3.發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，以及產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)秩序的規(guī)范完善，需要全行業(yè)企業(yè)的共同努力，大企業(yè)更需在其中發(fā)揮引領(lǐng)作用。龍頭企業(yè)應(yīng)在如下幾個(gè)方面采取行動(dòng)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與市場(chǎng)秩序規(guī)范完善：一是加快推進(jìn)并購重組，持續(xù)提升行業(yè)集中度，強(qiáng)化龍頭企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)秩序規(guī)范完善中的影響力。二是依法合理利用自身優(yōu)勢(shì)地位，形成行業(yè)內(nèi)大中小企業(yè)穩(wěn)定協(xié)同發(fā)展的非正式的產(chǎn)業(yè)組織機(jī)制，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)中小企業(yè)市場(chǎng)行為的規(guī)范約束。三是持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，不斷提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)產(chǎn)品品質(zhì)管理，為中小制造企業(yè)指明技術(shù)發(fā)展方向，明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與品質(zhì)要求。四是強(qiáng)化企業(yè)自律，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)規(guī)則與行業(yè)規(guī)范，為中小企業(yè)發(fā)揮模范引領(lǐng)作用；同時(shí)積極配合政府與行業(yè)協(xié)會(huì)組織維護(hù)市場(chǎng)競爭秩序，有效約束中小企業(yè)市場(chǎng)行為。

4.堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從跟跑轉(zhuǎn)向領(lǐng)跑。中國制造業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，已經(jīng)完成了前期的技術(shù)與資本積累，在不少技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)成為國際領(lǐng)先者，具備了實(shí)現(xiàn)彎道超車、從技術(shù)跟跑者向技術(shù)領(lǐng)跑者轉(zhuǎn)變的扎實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，要最終完成這一重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)加大研發(fā)投入，堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域的重大創(chuàng)新，必不可少。對(duì)企業(yè)來說，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀轉(zhuǎn)變、謀未來。一是具備雄厚技術(shù)積累的大企業(yè)要確立技術(shù)領(lǐng)跑戰(zhàn)略，調(diào)整技術(shù)創(chuàng)新方向，加大基礎(chǔ)性研發(fā)與原創(chuàng)新研發(fā)投入力度。二是要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展方式，堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。必須糾正過去將創(chuàng)新作為企業(yè)利潤調(diào)節(jié)器的錯(cuò)誤做法，始終堅(jiān)持進(jìn)行創(chuàng)新投入。尤其是在行業(yè)和整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷時(shí)期，更應(yīng)該通過加大創(chuàng)新投入，來構(gòu)建技術(shù)優(yōu)勢(shì)。從中長期看，至少需要將大型制造企業(yè)研發(fā)強(qiáng)度從當(dāng)前的2%提高到4%以上，使企業(yè)研發(fā)投入初步達(dá)到或接近具有國際競爭力的水平。三是創(chuàng)新人才管理模式，強(qiáng)化創(chuàng)新激勵(lì)。要加大創(chuàng)新人才引進(jìn)投入，在全球范圍內(nèi)靈活引進(jìn)創(chuàng)新人才；完善技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化與分享機(jī)制，提高創(chuàng)新人才分享比例，允許創(chuàng)新人才通過員工持股等方式參與創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；完善與拓寬創(chuàng)新人才晉升通道，提高研發(fā)創(chuàng)新人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)；確保創(chuàng)新人才積極性得到有效激發(fā)，能力得到充分發(fā)揮。四是樹立開放創(chuàng)新理念，搭建共享創(chuàng)新平臺(tái)，整合利用全球創(chuàng)新資源，提高創(chuàng)新資源產(chǎn)出效率。五是努力開源節(jié)流，努力增加企業(yè)利潤，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)力基礎(chǔ)。

5.強(qiáng)化品牌意識(shí)，打造國際知名品牌。一是加大企業(yè)品牌建設(shè)投入，包括利用各類媒體開展品牌宣傳推廣，積極參加或支持社會(huì)公益活動(dòng)，大力提升企業(yè)品牌的社會(huì)認(rèn)知度，塑造良好社會(huì)形象。二是高度重視技術(shù)、品質(zhì)、文化、售后服務(wù)等品牌支撐要素建設(shè)。要努力加大創(chuàng)新投入，持續(xù)提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為打造強(qiáng)勢(shì)制造品牌提供有力支撐；大力弘揚(yáng)工匠精神，不斷追求卓越品質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品助力品牌價(jià)值提升；注重品牌文化的提煉與升華，以增強(qiáng)消費(fèi)者的情感體驗(yàn)；加強(qiáng)售后服務(wù)體系建設(shè)，提升品牌美譽(yù)度和消費(fèi)者忠誠度。三是突出打造個(gè)性化品牌，形成品牌差異，鎖定個(gè)性化消費(fèi)者。同時(shí)，加強(qiáng)品牌維護(hù)，做好品牌宣傳，尤其要加強(qiáng)對(duì)中國品牌的海外營銷推廣。四是主動(dòng)加強(qiáng)品牌保護(hù)。包括加強(qiáng)打擊國內(nèi)市場(chǎng)假冒、仿冒產(chǎn)品，保護(hù)企業(yè)品牌不受非法侵害；合理利用國際商標(biāo)注冊(cè)機(jī)制，積極注冊(cè)國際品牌，做好品牌延伸保護(hù)，避免企業(yè)商標(biāo)及與品牌有關(guān)的其他衍生產(chǎn)品遭遇惡意搶注。五是積極探索品牌建設(shè)新路徑。要利用新思維，借助移動(dòng)互聯(lián)和社交媒體新工具，來創(chuàng)建品牌、發(fā)展品牌。

6.契合國家“一帶一路”倡議，大力提高國際化經(jīng)營能力。一是牢固樹立國家戰(zhàn)略意識(shí)，服從服務(wù)國家戰(zhàn)略，尤其是要契合當(dāng)前“一帶一路”倡議，積極加強(qiáng)與沿線國家合作，在當(dāng)?shù)赝顿Y發(fā)展；要結(jié)合國際產(chǎn)能合作積極向外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，通過合作快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)；要積極穩(wěn)妥地開展國際并購，通過國際并購快速獲得技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)一步強(qiáng)化國際視野與國際思維，站在全球化視角來謀劃企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，布局企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)，配置企業(yè)經(jīng)營要素與資源。三是加強(qiáng)國際化經(jīng)營人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，確保研發(fā)、營銷與管理人才都能夠具備國際化經(jīng)營能力，勝任國際化經(jīng)營崗位，并為國際化經(jīng)營人才制定與之相適應(yīng)的薪酬體系。四是進(jìn)行國際化研發(fā)布局。根據(jù)本行業(yè)國際技術(shù)人才與研究機(jī)構(gòu)分布情況，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)建全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)；整合全球技術(shù)創(chuàng)新資源，打造全球開放創(chuàng)新平臺(tái)；以創(chuàng)新突破加快全球自主價(jià)值鏈建設(shè)，打破中國產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈的中低端鎖定。五是加強(qiáng)國際整合能力建設(shè)。包括國際資源整合利用能力、國際市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展整合能力，以及國際并購?fù)瓿珊蟮钠髽I(yè)文化、技術(shù)、資產(chǎn)、人員等綜合整合能力的建設(shè)。六是加強(qiáng)國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)。要加強(qiáng)國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先調(diào)研與預(yù)測(cè)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，盡力避免或弱化國際化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

7.嚴(yán)守環(huán)保紅線，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是嚴(yán)格遵循環(huán)保法律法規(guī)，落實(shí)環(huán)評(píng)要求，確保企業(yè)生產(chǎn)制造過程符合環(huán)保規(guī)定，并確保企業(yè)環(huán)保設(shè)備及環(huán)保監(jiān)測(cè)設(shè)施正常運(yùn)行。二是發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)模范帶頭作用，積極響應(yīng)工信部綠色生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)倡議，主動(dòng)進(jìn)行制造設(shè)備升級(jí)改造，嚴(yán)格控制污染物排放，實(shí)現(xiàn)與環(huán)境協(xié)同發(fā)展。三是主動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。一方面，要借助大型制造企業(yè)的資金與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大環(huán)保投入，強(qiáng)化環(huán)境技術(shù)研發(fā)，不斷提高企業(yè)治理環(huán)境的能力；應(yīng)通過制定嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確比國家強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)苛的環(huán)保要求，主動(dòng)承擔(dān)更多環(huán)境保護(hù)與治理責(zé)任。另一方面，還要利用企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈與市場(chǎng)的掌控力，加強(qiáng)對(duì)制造環(huán)節(jié)上下游企業(yè)的指導(dǎo)，引領(lǐng)更多中小制造企業(yè)自覺履行環(huán)境保護(hù)與治理責(zé)任。