土木工程施工中的質量控制研究

楊煥霖

【摘 要】土木工程建設項目所涉及的領域眾多，土木工程施工質量關系到城市的未來發(fā)展與人們的切身利益，因此加強土木工程質量管理是當前社會比較關注的話題。本文對土木工程施工質量管理的現狀進行了分析，并提出了相關的控制方法，為土木工程施工管理人員提供參考。

【關鍵詞】土木工程；質量；現狀；問題；措施

隨著土木工程的興起，人們對于土木工程的關注也越來越多。土木工程的質量關系著人們的使用性能以及生命財產安全，自然就成為了人們關注的焦點問題。土木工程作為改善民生的行業(yè)，首先應該保證的一點就是工程質量，如果質量得不到保證，其他的一切都無從談起。所以對于土木工程的質量問題，我們要認真分析，及時發(fā)現問題并進行改善。

一、管理現狀及現存問題

（一）管理體系

土木工程是所有建筑工程的統(tǒng)稱，涉及的領域十分廣泛，項目種類繁多，對于土木工程的管理和控制都十分不易，管理層需要有足夠的耐心和人數來應對管理過程中存在的問題，而我國現在的管理體系中，管理層管理力度不夠，管理制度體系不全面、不具體，不能把出現的問題都責任到人，追究制度不明確，對于一些危及到土木工程項目質量的不規(guī)范行為不能及時糾正。

（二）施工材料質量

除了工作人員的專業(yè)素質之外還有施工原材料的選擇，其同樣對于施工建設中的影響起到決定性的作用。在對工程實施過程中，原材料的選擇上往往是施工單位自行進行采購。而在一些中小型的施工單位中，其采購人員不具備較高的專業(yè)技能，這就導致了在工程后期往往出現各種質量問題以及安全問題。根據我國法律規(guī)定，在實施工程過程中，其原材料的使用必須是嚴格按照國家規(guī)定標準進行采購，但是在我國實際的工程施工當中，對于在施工過程中，施工單位通過使用廉價原材料，對施工材料的費用進行虛報，從中謀取暴利的現象是屢見不鮮。而這一類的工程項目僅僅只是流于形式而已，該施工單位的實施工程也即人們所稱為“豆腐渣工程”的存在，其帶給廣大的人民群眾甚至是施工員工都具有極大的隱患[2]。

（三）施工人員素質

對于施工過程中質量控制人員的選著上，企業(yè)一般都會選擇具有較為豐富施工經驗的人才作為施工質量的監(jiān)督人員，但是其在專業(yè)知識以及專業(yè)素養(yǎng)方面則可能出現較為嚴重的缺乏，在很多的時候往往是通過自身的經驗進行工作，并且這一類人對于系統(tǒng)的行為規(guī)范往往具有較為強烈的抵觸情緒，這將影響到施工質量把控的工作質量和效率，從而影響到工程的正常施工[1]。而選擇具有較高學歷的人才則又會導致其在工程實施過程中對于突發(fā)情況可能不能及時的做出應對措施，也可能會導致過多的時候出現“紙上談兵”的現象。因此對于質量控制人員的工作往往就成為了一種擺設，僅僅只是為了應付上級或者是相關單位對工程的展開質量監(jiān)督工作的一種對策。

（四）施工技術

施工技術對于施工項目質量管理的重要性不言而喻，良好的施工技術是工程質量的又一重保障。由于施工工人的素質不一，良莠不齊，每位工人的施工技術水平都不一樣，但是一些沒有良好施工技術的人員對于施工項目的建設就不能達到應有的施工標準，技術不過關，為施工項目的質量帶來隱患。

（五）施工安全問題

土木工程有很多施工任務都需要在高空完成或在一些比較危險的區(qū)域完成。工程項目負責人往往因為不重視或者想節(jié)省工程開支而不對這些危險的作業(yè)任務采取必要的措施，所以對于一些難度較高的、威脅到施工工人生命安全的作業(yè)任務，他們就不會認真去做，從而使整個項目的工程質量下降。

二、完善土木工程施工質量的措施分析

（一）完善監(jiān)督體系

對于土木工程的項目質量管理，要加強完善管理監(jiān)督體系，根據實際項目的施工情況，制定符合實際情況的、易于被理解和接受的管理監(jiān)督體系，提高管理人員的整體素質，對施工過程嚴格進行監(jiān)督和管理。建立賞罰分明的監(jiān)督體系，對于不負責任，徇私枉法的監(jiān)督人員，要給予嚴重警告并進行處罰，加大對這部分人員的打擊力度[1]。建立透明公正的監(jiān)督體系，對每個項目的監(jiān)督和檢測都要有詳細的記錄和負責人簽字，責任到人，公正嚴明。對于工程使用的材料和設備應進行嚴格的檢查，材料的選擇是施工項目的第一步，而良好的施工設備可以保證施工任務的順利完成。

（二）提前做好科學規(guī)劃

土木工程項目環(huán)環(huán)相扣，工序復雜，對于前期的規(guī)劃工作，一定要做到科學規(guī)劃，合理安排，科學合理的前期規(guī)劃和安排可以在宏觀上對于整個工程的進度有一個整體的把握，也便于對中后期建設過程中發(fā)生的變化及時進行調整?？茖W規(guī)劃還可以幫助管理者進行合理分配資源，促進資源利用效率的最大化和最優(yōu)化，節(jié)省項目建設成本，把控建筑質量[2]。

（三）及時進行有效溝通

在施工項目建設過程中，各個單位和部門之間要及時進行溝通和合作，有些單位的施工項目相互影響，關聯性比較強。比如，分別負責水、電的兩個部門，水、電管道和線路的鋪設錯綜復雜，兩個部門之間應及時進行有效溝通，共同商討最優(yōu)的鋪設線路，這樣就可以用最短的時間和最少的人力物力完成施工任務，同時對房屋的損壞程度也降低到了最小，有效保證了施工項目的質量問題。

（四）提高施工人員素質

施工人員的素質在很大程度上影響著整個工程施工的質量。在實施工程過程中，通常都是需要大量的工作人員，而這就導致了施工單位對于施工員工的素質的重視程度大大降低。因此，對施工人員甚至是施工單位的高層人員進行定期的培訓，培養(yǎng)他們的質量控制意識以及施工質量控制的重要性的認識，使得他們在工程實施過程中能夠對自身行為進行嚴格的控制，從而使得工程的實施更加規(guī)范化。而對于質量監(jiān)督人員不僅需要進行對其監(jiān)控專業(yè)知識的培訓，同時也要培養(yǎng)他們對于工作的責任心，從而確保對于在工程質量的監(jiān)督過程中能夠盡心盡職。同時也要增加質量監(jiān)督人員在對工程質量監(jiān)督方面的績效考核項目，使得施工人員和質量監(jiān)督人員都能夠重視工程中質量控制的工作，確保工程質量控制的工作效率。

（五）創(chuàng)新與技術相結合

技術是第一生產力。對于每一項施工項目我們都要勇于創(chuàng)新，積極探索，嘗試用更加先進、更加高效的技術更好地完成建設任務，創(chuàng)新可以給土木工程的質量管理體系注入新的血液，帶來新的動力，用更加先進的新思維尋求更好的管理辦法，將創(chuàng)新與技術相結合，促進土木工程質量管理效果更上一層樓[3]。

（六）加強施工人員的質量意識

施工項目的質量問題，最根本的保證還是源于工人們自己內心的覺悟，要加強對施工人員質量安全意識的培養(yǎng)，讓他們意識到施工項目質量問題的重要性，加大工程質量重要性的宣傳力度，讓施工人員從內心深處真正意識到這個問題，只有質量安全問題深入人心，土木工程項目質量才能得到根本保障。

三、結束語

土木工程的質量問題是整個土木工程建設任務的核心，在土木工程建設過程中，必須要牢牢樹立質量安全意識，把質量問題真正重視起來，在施工過程中，從管理層到施工人員，從最開始的項目規(guī)劃到最后的質量檢測，我們時時刻刻都要緊抓質量安全問題這個命脈，積極改革創(chuàng)新，探索新的技術，不斷發(fā)現質量管理中存在的漏洞并及時改善，學會從多個方面對可能影響質量安全的因素進行分析和控制，促進土木工程質量管理問題得到不斷的進步和改善。

參考文獻：

[1]張新忠.加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].江西建材，2017（5）：284.

[2]王夢緣.談加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].工程技術：全文版，2017（1）：00051.

[3]王猛.加強土木工程施工項目質量管理的對策分析[J].工程技術：全文版，2017（1）：00025.endprint