建筑施工項(xiàng)目中的質(zhì)量管理模式

甄曉冬

【摘 要】建筑施工質(zhì)量管理就是運(yùn)用一定的管理措施對(duì)施工現(xiàn)場和施工對(duì)象進(jìn)行質(zhì)量的管理。對(duì)建筑施工階段的質(zhì)量管理的目的是保障建筑施工順利進(jìn)行。對(duì)建筑施工階段的質(zhì)量管理需要結(jié)合施工現(xiàn)場的特征和條件以及企業(yè)自身的實(shí)際狀況來進(jìn)行施工質(zhì)量管理，進(jìn)而使得企業(yè)得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是施工階段是工程質(zhì)量管理的根本也是問題的多發(fā)期，對(duì)工程的約束極為重大，所以要提高施工質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理模式

一、前言

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是建筑施工企業(yè)能否以質(zhì)量求生存，立足國內(nèi)市場，競爭國際市場的重要途徑和保障。建筑工程質(zhì)量管理的好壞，也是建筑施工企業(yè)各個(gè)部門和各方面工作的綜合反映，是生產(chǎn)、管理中各種矛盾處理是否得當(dāng)?shù)募畜w現(xiàn)，其他任何一項(xiàng)專業(yè)管理都不具備質(zhì)量管理的這種廣泛性和綜合性?，F(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理層面已經(jīng)逐步形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但是隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工質(zhì)量管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高創(chuàng)新才能保障整體建筑的質(zhì)量，使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展及市場競爭中更具有優(yōu)勢。

二、建筑施工質(zhì)量管理的必要性

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，通常都是施工時(shí)間比較長，施工比較復(fù)雜的工程，因此，在施工中任何的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。在建筑工程施工中，施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工人員的素質(zhì)以及施工中使用的機(jī)械設(shè)備都會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多的問題，在施工中，天氣情況也是會(huì)影響施工質(zhì)量的，因此，在施工過程中一定要做好預(yù)防工作。建筑工程的質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致建筑物的強(qiáng)度受到影響，一旦建筑物受到地震、火災(zāi)的影響就會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，給人們帶來的傷害將是非常大的。建筑質(zhì)量管理可以降低這些隱患發(fā)生的幾率，同時(shí)也能更好的保證建筑物的可靠性和耐用性。建筑業(yè)在不斷發(fā)展過程中，建筑施工技術(shù)也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這樣就使得相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都發(fā)展的很好，現(xiàn)在，很多的新技術(shù)、新材料和新設(shè)備都在不斷的出現(xiàn)，這樣就使得人們對(duì)施工質(zhì)量要求更高。在進(jìn)行建筑質(zhì)量管理的時(shí)候，一定要有相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，這樣在進(jìn)行管理的時(shí)候才能取得更好的效果。建筑企業(yè)的生存和發(fā)展一定要建立在產(chǎn)品質(zhì)量上，同時(shí)要不斷樹立自己的企業(yè)形象，這樣在發(fā)展過程中，才能更好的保證企業(yè)的發(fā)展，因此，一定要做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。

三、目前項(xiàng)目管理模式下工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）過分注重定性評(píng)價(jià)

在以往的工程質(zhì)量監(jiān)控過程中，質(zhì)量監(jiān)控人員往往通過一些較為簡單、直觀的方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢查與控制，往往將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)作為管理控制工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以至于在工程質(zhì)量檢查與評(píng)定上缺乏科學(xué)依據(jù)。這種過分注重定性評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)方式將會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量控制的隨機(jī)性增大，降低了工程質(zhì)量控制的科學(xué)性、穩(wěn)定性。

（二）缺乏量化管理

長期以來，項(xiàng)目管理模式缺乏量化管理，工程施工的責(zé)任分工不能具體到個(gè)人，這不僅影響了問題工程的責(zé)任追究，而且不利于提高工程建設(shè)職工的工作積極性，不利于提高職工的責(zé)任意識(shí)。

（三）缺乏科學(xué)評(píng)價(jià)方法

如今的工程建設(shè)日趨復(fù)雜化，影響工程質(zhì)量的因素較多，工程施工的具體環(huán)境也較為復(fù)雜，工程質(zhì)量管理人員在進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)價(jià)時(shí)缺乏科學(xué)、統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上影響了評(píng)價(jià)的客觀性、公正性。

（四）施工質(zhì)量管理混亂

工程從事施工質(zhì)量管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理帶來很多問題。其具體體現(xiàn)為：第一，工程在建筑施工質(zhì)量管理過程當(dāng)中，沒有配備施工質(zhì)量管理的相關(guān)人員進(jìn)行管理，或者在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程在施工質(zhì)量管理時(shí)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。第二，工程在施工質(zhì)量管理過程中會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，對(duì)于施工質(zhì)量的管理并不專業(yè)。

四、建筑施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理模式

這里結(jié)合相應(yīng)的工程實(shí)例，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制進(jìn)行分析和討論。

（一）工程概況

某生產(chǎn)辦公樓建筑整體高5層，占地面積1342平米，總建筑面積7439.15平米，采用全框架結(jié)構(gòu)域。從實(shí)際生產(chǎn)辦公需求出發(fā)，建筑一層高度達(dá)到4.2m，二到五層高度為3.9m，樓梯間高度3m，建筑總高度19.8m。

（二）全面質(zhì)量管理與控制

1.勘查設(shè)計(jì)階段。

在施工前，需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致勘查，得到真實(shí)可靠的地質(zhì)水文信息。為了保證勘查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，籌劃切實(shí)可行的勘查方案。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)該做好工程的可行性分析，編制相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性和可靠性，通過不同專業(yè)的相互溝通協(xié)調(diào)，消除其中存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，確保建筑方案的設(shè)計(jì)能夠符合相關(guān)建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)的最優(yōu)化。在對(duì)施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工步驟和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)方案，確定每一個(gè)分項(xiàng)工程需要使用的設(shè)備和材料，切實(shí)做好施工準(zhǔn)備。

2.項(xiàng)目施工階段。

施工階段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的，需要施工人員和管理人員的充分重視。首先，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審查，檢驗(yàn)材料、設(shè)備的準(zhǔn)備是否符合要求，同時(shí)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，保障現(xiàn)場施工人員可以熟練掌握施工的技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工操作。其次，對(duì)于每一道工序的施工，都必須做到全程監(jiān)督，做好質(zhì)量檢查和記錄工作，在施工完成后，強(qiáng)化自檢和復(fù)檢，確保工序不存在任何質(zhì)量問題后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。然后，在工程現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)的管理人員，與監(jiān)理工程師共同組成質(zhì)量管理小組，明確崗位責(zé)任制，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)于施工中存在的違規(guī)操作或者不安全行為，應(yīng)該嚴(yán)肅處理，確保施工可以嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)材料管理和設(shè)備管理，保證現(xiàn)場施工材料都經(jīng)過了抽樣檢測，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，不存在故障隱患。

3.項(xiàng)目驗(yàn)收階段。

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目而言，驗(yàn)收階段是做好質(zhì)量管理的重要組成部分。相關(guān)部門應(yīng)該要求施工單位要提供完整的技術(shù)檔案和使用數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)，對(duì)照工程施工合同，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收審核工作。建筑施工項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)該以抽樣檢查為主，突出重點(diǎn)，根據(jù)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確定分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)。在驗(yàn)收過程中，如果發(fā)現(xiàn)某一個(gè)程序或者分項(xiàng)工程存在不合格的地方，則應(yīng)該督促施工單位進(jìn)行及時(shí)處理，之后再次進(jìn)行驗(yàn)證，直到施工項(xiàng)目全面合格為止。

五、結(jié)束語

建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在很多的問題，唯有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，改進(jìn)建筑施工質(zhì)量管理問題。項(xiàng)目工程一旦開始實(shí)施，對(duì)施工質(zhì)量的管理就務(wù)必不能掉以輕心，確保建筑施工能夠順利完成。

參考文獻(xiàn)：

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