科技型中小企業(yè)財務管理問題及對策

邢偉平

【摘 要】我國經(jīng)濟技術(shù)不斷的進步，帶動了人們的生活方式也改變了很多很，供熱面積也隨之而不斷擴大，加上我國供熱的形式發(fā)生了改變，每年對其進行投資改造的力度加大，且電廠的供熱價格也在不斷上升。在以往的管理體制下，很多款項無法按時追討，導致企業(yè)遭到嚴重損失，影響了企業(yè)的長期和后續(xù)發(fā)展，如果長期持續(xù)下去，則會相當不利于供熱企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)采取了一系列改的革措施，要求公司財務管理也必須加大改革的力度，將財務管理的重點從財務核算轉(zhuǎn)到對企業(yè)資金運行的全過程進行決策、計劃和控制、提高審計監(jiān)督管理。

【關(guān)鍵詞】科技型中小企業(yè)；財務管理；問題；對策

引言

今年我國經(jīng)濟體制改革正在不斷的深化，科技型中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但是，目前我國科技型中小企業(yè)的生存狀況并不樂觀。據(jù)資料顯示，我國每年新生15萬多家科技型企業(yè)，消亡10萬多家，有60%的科技型企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的在10年內(nèi)倒閉，平均壽命只有2.5年。究其原因主要是企業(yè)財務管理不善造成的。因此，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，加強財務管理，提高自身的效益，這是當前科技型中小企業(yè)亟須解決的問題。

1.科技型中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1.1會計基礎工作薄弱，會計核算不規(guī)范

目前我國的會計機構(gòu)與會計人員不符合會計規(guī)范，有的科技型企業(yè)甚至不設置會計機構(gòu)，有的即使設置也是層次不清、分工不明。建賬不規(guī)范，有些根本不設賬，以票代賬，也有些設賬，但賬目混亂。還有的設兩套賬或多套賬，使會計信息嚴重失真。一些科技型企業(yè)的票據(jù)中存在著大量無經(jīng)辦人、無證明人、無審批人的白條，大量的公款和稅款從這些白條上流失；有些科技型企業(yè)出納收付款后不及時記賬，造成賬務不完整、不連續(xù)。會計人員隨意設置會計科目，賬賬不符、賬款不符、賬實不符、有賬無證、有證無賬等現(xiàn)象較為普遍；有的財務人員因不懂業(yè)務，收支只有一本流水賬，有的甚至連流水賬都沒有，把各種票據(jù)用報紙封成包，變成了名副其實的“包包賬”；會計檔案保管不善、會計核算資料不全、會計資料不進行移交，造成會計資料嚴重受損、丟失，甚至人為銷毀。會計監(jiān)督職能失效，管理者常干預會計工作，會計人員受制于管理者，只能按管理者的意圖行事，無法對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，財務管理混亂。

1.2總體戰(zhàn)略的規(guī)劃性和指導性不足

目前我國的企業(yè)的財務資金預算管理目標應當與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相契合，并以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為基準，采用嚴謹?shù)摹⒖茖W的財務戰(zhàn)略管理，要在發(fā)展戰(zhàn)略的視角下進行財務預算編制，而不能靜態(tài)地分析，這與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標不相吻合，不利于科技型中小企業(yè)的長遠發(fā)展。在科技型中小企業(yè)的發(fā)展進程中，財務資金預算管理對自身的規(guī)劃性和指導性存在不足的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，缺乏清晰而明確的戰(zhàn)略整體目標意識。第二，對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標缺乏科學合理的細化分解，導致下屬部門缺乏明確、具體的目標，無法實現(xiàn)工作的有效性。

2.民營中小企業(yè)財務管理問題解決對策

2.1加強會計基礎工作，建立規(guī)范的會計管理制度

在我國的民營中小企業(yè)要提高自身的法律意識，特別是要認真學習《會計法》《會計準則》《小企業(yè)會計制度》《會計基礎工作規(guī)范》等，建立規(guī)范的會計管理制度。按照《會計基礎工作規(guī)范》的規(guī)定，規(guī)范各項基礎工作，如會計憑證的格式設計、取得、填制、審核、傳遞、保管等，會計賬簿的設置、格式、登記、核對、結(jié)賬等。會計報表的各類設置、格式設計、編制和審核要求、報送期限等，會計檔案的歸檔要求、保管期限、移交手續(xù)、銷毀程序等，會計監(jiān)督的基本程序和要求，會計機構(gòu)的設置要求，會計人員配備和管理要求，會計人員崗位責任制的建立和職責分工，會計人員職業(yè)道德的建立和執(zhí)行等等。

2.2準確合理定位，明確科技型中小企業(yè)戰(zhàn)略預算管理目標

在我國的科技型中小企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理過程中，具體應當從以下幾方面入手：第一，首先，要注重保持自身的固定資產(chǎn)重置資金預算管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略的契合性，要對財務資金戰(zhàn)略預算管理進行準確的定位，從科學全面的角度，確定科技型中小企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理目標，對科技型中小市場的行情加以全面細致的了解，以戰(zhàn)略預算管理目標為基準，實施對企業(yè)財務資金的動態(tài)監(jiān)督和管理，使企業(yè)的固定資產(chǎn)達到使用的最大化效益。第二，運用戰(zhàn)略目標為導向下的多樣化資金預算管理方法。在科技型中小企業(yè)的戰(zhàn)略預算管理過程中，要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向和中心，運用多樣化的方法和手段，對相關(guān)的財務信息、人事信息、市場信息、消費者信息等進行分析，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。第三，根據(jù)市場變化及時調(diào)整?？萍夹椭行∑髽I(yè)的戰(zhàn)略預算管理還需要注重與市場變化相適應，由于科技型中小產(chǎn)業(yè)是一種特殊的行業(yè)，需要時刻關(guān)注科技型中小國內(nèi)外市場的變化情況，以更為合理地、及時地對科技型中小企業(yè)自身的戰(zhàn)略預算管理進行調(diào)整，實現(xiàn)自身固定資產(chǎn)的合理配置和優(yōu)化。

2.3加強審計、規(guī)避風險

目前在我國科技型中小企業(yè)大多數(shù)都是一些大型企業(yè)，所以內(nèi)部管理基本都是分權(quán)的，因此，為確保每個人都能認真負責任的工作，這就要求財務管理人員對其進行制約。其次，把相應的計劃和結(jié)果進行比較和分析，總結(jié)出失敗的經(jīng)驗，及時采取措施進行彌補，以保證企業(yè)能夠秩序井然地運行。企業(yè)領(lǐng)導應該發(fā)揮出自己的價值所在，鼓勵員工們的工作積極性，從而提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益。在核定人員、經(jīng)濟指標的基礎上，保證負責人有人事調(diào)配權(quán)、工資分配權(quán)、費用審批權(quán)等權(quán)利。

3.結(jié)語

隨著科技的不斷發(fā)展，在我國科技型中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中，大多數(shù)企業(yè)仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營的管理階段，無論是企業(yè)規(guī)模，還是企業(yè)自身的經(jīng)營能力，都相對較差，因此在科技型中小產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展這一過程中，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理機制的各項元素，提升科技型中小企業(yè)會計成本核算能力，并且對科技型中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項細節(jié)都能給與實質(zhì)性把控。當然，科技型中小企業(yè)會計成本核算工作是一項系統(tǒng)化的活動，從價值理念、到工作機制等等，都包含了科技型中小企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，因此，用好會計成本核算模式，能夠從根本上適應科技型中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的時代要求。

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