供電企業(yè)人力資源管理的探討

劉躍彬+崔錦生

【摘 要】供電企業(yè)人力資源管理，就是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，全面落實國家電網(wǎng)“一強三優(yōu)”和“人才強企”戰(zhàn)略，在省電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實際，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行科學(xué)管理，有效開發(fā)、系統(tǒng)整合與合理利用。本文從供電企業(yè)人力資源的考核指標、規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)及配置等方面予以闡述。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；人力資源管理；探討

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。卓越的人力資源管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。隨著國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司步伐的加快，特別是近年來實施了“三集五大”體系建設(shè)等一系列重大改革舉措，供電企業(yè)人力資源管理已完全代替了傳統(tǒng)的勞動人事管理，成為供電企業(yè)順應(yīng)新的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略的一項重要管理工作。

供電企業(yè)人力資源管理，就是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，全面落實國家電網(wǎng)“一強三優(yōu)”和“人才強企”戰(zhàn)略，在省電力公司的具體領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實際，對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進行科學(xué)管理，有效開發(fā)、系統(tǒng)整合與合理利用，使企業(yè)的人力資源發(fā)揮最大效用，為供電企業(yè)提供有力的人力資源、支撐和智力保障。按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，供電企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)和崗位設(shè)置、人力資源配置、員工教育培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、勞動關(guān)系管理和人力資源信息化建設(shè)等。本文僅就其中的幾個方面作以闡述。

一、供電企業(yè)人力資源的考核指標

根據(jù)國家電網(wǎng)公司制定的供電企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量需要用指標進行評價，根據(jù)供電企業(yè)的實際情況，一般可以設(shè)置以下主要評價指標：

1.人才當(dāng)量密度。

要求企業(yè)擁有中等及以上學(xué)歷或具有初級及以上職稱的職工人數(shù)之和占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的80%。這項指標是對企業(yè)員工綜合素質(zhì)的要求。

2.企業(yè)員工勞動合同簽訂率。

要求企業(yè)員工全部簽訂勞動合同。該指標是考核企業(yè)履行勞動合同法和依法治企情況的指標。

3.企業(yè)員工法定社會保險辦理率。

要求企業(yè)為所有員工辦理法定社會保險。該指標是體現(xiàn)企業(yè)社會保障管理工作的指標，要求企業(yè)在依法保護員工利益的同時，也保障企業(yè)利益。

4.企業(yè)員工全員培訓(xùn)率。

要求全年培訓(xùn)學(xué)時達到上級有關(guān)部門規(guī)定的課時（一般為40課時）及以上員工人數(shù)不低于企業(yè)全民員工的80%。企業(yè)員工全員培訓(xùn)率是對企業(yè)員工參加各類培訓(xùn)活動的定量要求。全年培訓(xùn)學(xué)時是指全年累計學(xué)時。

二、供電企業(yè)的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是人力資源管理實踐的起點，是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在人力資源戰(zhàn)略的總體框架下，科學(xué)評估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和優(yōu)劣條件，準確預(yù)測企業(yè)人力資源的供需狀況和變化趨勢，合理制訂人力資源獲取、利用、保持、開發(fā)、策略和行動計劃，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置和有序儲備，有效激勵員工與企業(yè)同步成長。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括兩個方面，即總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃?？傮w規(guī)劃是指計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標、實施步驟及總預(yù)算的安排。各項業(yè)務(wù)計劃包括人員配備計劃、晉升計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、薪酬福利計劃、人力成本費用計劃等。業(yè)務(wù)計劃是總體規(guī)劃的展開和具體化。

供電企業(yè)要認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，根據(jù)網(wǎng)省公司人力資源規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際，制訂企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立人力資源管理機制。

人力資源規(guī)劃制訂之后，關(guān)鍵就是組織實施。供電企業(yè)由人力資源部門牽頭，各部室積極配合，組織實施人力資源規(guī)劃。每年制訂實施措施計劃，確保各項規(guī)劃逐步予以實施，對規(guī)劃實施中遇到的問題及時進行協(xié)調(diào)，保證各項規(guī)劃措施落實到位。

三、供電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置要堅持“協(xié)調(diào)一致、機構(gòu)規(guī)范、精簡高效”的原則，理順供電企業(yè)管理關(guān)系，理清管理界面，明晰管理職責(zé)，達到機構(gòu)設(shè)置合理和職能定位準確的目的，滿足供電企業(yè)發(fā)展需要。國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)供電企業(yè)數(shù)量眾多，由于歷史、區(qū)域或其他原因，各省電力公司所轄供電企業(yè)管理模式也不盡相同，其中人力資源管理模式也有差異，發(fā)展不夠平衡，但是大都采用直線職能制的組織機構(gòu)模式，即經(jīng)理層下設(shè)若干個工作部門，各工作部門向上對經(jīng)理負責(zé)，向下負責(zé)一個方面的業(yè)務(wù)工作。部門設(shè)置多少、職能如何劃分非常重要，雖然各地有各地的實際，各縣有各縣的特點，但都應(yīng)該以基本業(yè)務(wù)為主線，相關(guān)業(yè)務(wù)分明，部門之間減少“撞車”，科學(xué)合理設(shè)置各部門。

供電企業(yè)要根據(jù)國家電網(wǎng)公司、省電力公司有關(guān)規(guī)定，從生產(chǎn)實際出發(fā)，堅持精簡、統(tǒng)一、高效的原則。開展企業(yè)定員、定編工作，加強企業(yè)內(nèi)部勞動組織和勞動管理，科學(xué)合理地使用勞動力，不斷提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。

四、供電企業(yè)人力資源配置

人力資源配置就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，運用科學(xué)的人才評價體系和先進的人才測評技術(shù)，從外部勞力市場獲取人力資源增量的補充和更新；通過崗位輪換、職位晉升、競聘上崗等方式，在內(nèi)部勞動力市場實現(xiàn)人力資源存量的重新配置和優(yōu)化組合，以人盡其才為原則促進人才合理流動，實現(xiàn)人崗配備和人適其職，有效提升員工的個人資本價值和企業(yè)整體的智力資本競爭優(yōu)勢。

供電企業(yè)員工招聘，必須結(jié)合企業(yè)實際，經(jīng)過經(jīng)理辦公會議討論，研究編制員工招聘計劃，報經(jīng)主管上級審核批準。員工招聘在本單位人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確招聘崗位、工作環(huán)境、薪酬待遇、招聘條件，堅持公開、公平、公正的原則，按招聘專業(yè)組織相關(guān)業(yè)務(wù)考試。

員工錄用要堅持擇優(yōu)錄用的原則，錄用員工必須按《勞動合同法》簽訂勞動合同并進行必要的崗前教育和培訓(xùn)。對重要崗位錄用人員，要有一定時間的試用期，試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定去留。

員工分配本著量才使用的原則，充分發(fā)揮個人特長，堅持做到人盡其才。以崗定責(zé)、定薪，崗動薪動，實行崗位動態(tài)管理。招聘員工分配要結(jié)合企業(yè)實際，根據(jù)崗位空缺情況，經(jīng)辦公會議研究決定，主管部門按規(guī)定執(zhí)行。

五、供電企業(yè)的相關(guān)制度建設(shè)

供電企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)獎勵機制，調(diào)動員工的積極性和工作的熱情，為企業(yè)不斷注入活力和發(fā)展動力，完善薪酬獎勵機制，業(yè)績考核與薪資、獎勵直接掛鉤，薪酬分配制度一定要建立在公平的基礎(chǔ)之上，針對員工對企業(yè)所做的貢獻，對獎金、薪資計算以及獎勵懲罰制度的分配都要趨于科學(xué)化、合理化，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮自己的能力，一方面可以體現(xiàn)員工自身的價值，一方面有利于公司的長遠、穩(wěn)步發(fā)展。建立健全獎勵機制，對穩(wěn)定人心和維持用人關(guān)系會起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動性大造成的一系列難以管理的現(xiàn)象發(fā)生。

六、結(jié)語

新形勢下，做好人力資源的管理工作是促進供電公司發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)階段我國供電企業(yè)的人力資源管理得到了一定的發(fā)展，但其中也存在著人才供需矛盾突出、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、員工綜合素質(zhì)有待提高、人力資源控制難度大、缺乏健全的員工培訓(xùn)機制等問題，針對這些不足之處，必須積極采取相應(yīng)的對策，要鞏固人力資源管理基礎(chǔ)，加強供電企業(yè)人力資源管理團隊的綜合素質(zhì)，建立健全各項機制，完善相關(guān)制度建設(shè)，加強供電企業(yè)人力資源的創(chuàng)新性管理，使供電企業(yè)人力資源管理不斷完善，提升供電企業(yè)的核心競爭力，促進供電企業(yè)的穩(wěn)定、長足發(fā)展，為我國的電力工業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。

參考文獻

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