南寧供電局運行單位調(diào)度工作評價研究及應用

郭敏高

摘 要：為承接南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理體系審核評級管理的新思路，有效落實網(wǎng)公司“3+1”系統(tǒng)運行創(chuàng)先評價體系建設，有效提升南寧供電局的系統(tǒng)運行職能管理水平。文章通過針對供電局的調(diào)度工作相關評價體系的功能化需求，以及系統(tǒng)的評價系統(tǒng)開發(fā)及應用實現(xiàn)，從而在一定程度上推進供電局運行單位的調(diào)度工作整體管理水平有所提升。

關鍵詞：南寧供電局；工作調(diào)度；工作評價體系

中圖分類號：TM73 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）31-0142-02

通過依據(jù)“系統(tǒng)設計企業(yè)管理體系，統(tǒng)籌運用各種精益工具”的精益管理精神[1]，將直接參與調(diào)度安全生產(chǎn)過程的變電、輸電、配電（分局）等全部生產(chǎn)單位日常工作質(zhì)量納入調(diào)度運行評價管理中，重點推進調(diào)度管理提升和系統(tǒng)運行業(yè)務規(guī)范化，有效的彌補南網(wǎng)調(diào)度工作評價只對地區(qū)供電企業(yè)調(diào)度工作的整體情況進行評價。

1 調(diào)度工作評價系統(tǒng)功能性開發(fā)需求

1.1 系統(tǒng)開發(fā)目的性

調(diào)度工作評價體系，主要是通過將供電局的具體電網(wǎng)運行還有單位調(diào)度的整體工作業(yè)務為主要發(fā)展主線，通過將相關工作內(nèi)容貫徹落實[2]，保證業(yè)務工作的質(zhì)量評測為主要的評價內(nèi)容，按照每一個運行單位的整體工作以及相應指標的確切完成情況，從而有效的利用多元化、多角度的原則，在工作的開展中對工作完成的相關過程，以及針對結果展開相應的評價，隨時對各個系統(tǒng)的單位生產(chǎn)管理問題所在進行不斷的查找，以便能夠查詢到其中的關鍵性問題所在，針對其找出相應的問題改善措施，從而有效的提升供電局的全網(wǎng)系統(tǒng)運行單位調(diào)度工作水平。

1.2 評價系統(tǒng)功能化結構

南寧供電局運行單位管理工作評價系統(tǒng)，應當具備諸多全面、綜合、實效性的評價版塊內(nèi)容，其中涵蓋了對于供電局運行單位的具體管理工作評價管理、對于地調(diào)的具體調(diào)度工作評價管理、對于相關評價標準的相應管理，還有一定的周期性評價管理，加之相應的調(diào)度工作具體評價管理信息統(tǒng)計，自動化的信息接受功能平臺，除此之外，還具備了一定的上下級之間協(xié)調(diào)相應的評價體系接口功能性。

2 南寧供電局運行單位調(diào)度工作評價體系應用

2.1 符合地市供電局調(diào)度業(yè)務全方位管理提升

在原本的南寧供電局評價工作體系中，針對性的工作內(nèi)容為往往過于重視總調(diào)以及中調(diào)性的業(yè)務工作，評價體系中所展開的工作評價體系對象往往是地調(diào)以及220kV或者以上的變電站，相對來講缺乏針對性的地方供電局配電、輸電以及地域110kV以下標準的評價體系（如表1所示）。隨著對供電工作的整體管理需求標準精益化，因此針對原本的調(diào)度業(yè)務工作評價體系中所缺失的，針對性的給予相應的補充（如表1所示）。從而有效的依照工作評價體系中的開展工作需求，高度結合相關管理水平，有效的避免出現(xiàn)重復性評價現(xiàn)象，很大程度的減少了基層工作的負擔。

2.2 整合工作評價體系

通過有效結合當前南寧供電局的業(yè)務開展具體現(xiàn)狀，在局屬運行單位調(diào)度工作評價中，對“方式、調(diào)度、保護、通信、自動化”5個專業(yè)相關業(yè)務進行評價整合。首先完成對于相應的工作評價體系指標，針對所評價的相關工作完成實效性質(zhì)量評價，之后將評價結果基于信息化平臺反饋與評價負責工作人員。之后被評相應單位查看評價結果，是否存在異議。如果存在異議，可以即刻完成申訴，填寫相應的意見反饋并且提供說明資料，之后交由評價工作人員處。再之后評價人員對于申訴的相關意見完成相應的審核，與被評價方達成統(tǒng)一的意見。

3 南寧供電局運行單位調(diào)度工作評價項目應用

3.1 構建特色化評價體系

通過對南寧供電局的所屬單位的工作開展運行調(diào)度進行評價，借助門戶通知、郵件發(fā)送等諸多方法，完成調(diào)度工作評價的相應工作流程，涵蓋了對于工作完成度的相關評分，以及對工作的相關數(shù)據(jù)完成統(tǒng)計發(fā)布等諸多流程?；谔厣恼{(diào)度工作評價體系尤為可行，有效的約束力各個運行單位在開展工作期間的諸多不規(guī)范行為。

3.2 細化職責明確分工

保證調(diào)度工作的運行職責能夠有效落實，通過指導各個運行單位的各項配置，明確工作評價負責人員，從而構架領導實時監(jiān)督工作完成情況，職責明確各司其職的工作組織性整體結構，有效的保證了相關信息能夠?qū)崟r有效的，得以傳遞至工作評價單位，很大程度的避免信息傳達不及時而導致延誤、錯誤評價的事件發(fā)生。

3.3 實現(xiàn)上級調(diào)度工作評價軟著陸

通過將調(diào)度工作的首月評價相關結果報告，向各個運行單位給予公布具體的評價排名，發(fā)現(xiàn)其中的問題所在，針對性的指出相應的改進意見等。主要涵蓋了如下幾點：對于評級結果中的問題進行及時發(fā)現(xiàn)，進而將主要的問題進行總結通報，之后完成相應的扣分，從而歸屬相對應的工作運行單位。根據(jù)評價中的問題提出針對性的整改措施，并且依照問題存在給予整體問題管理，定期的進行觀察，確保問題是否解決落實。在南寧供電地區(qū)的供電單位管理基層執(zhí)行單位，主要包括管理隊所、中心、供電分局等車間級的單位。電網(wǎng)以及該地區(qū)的公司調(diào)度工作主要的評價標準，是依照該工作評價體系中對于建議的一體化指導，細化本地的供電執(zhí)行單位，完成A、B類指導建議書的工作細化，從而達到供電公司的具體要求。通過將針對南寧地區(qū)的工作指導內(nèi)容著實相應的管理機制中，從而在本地的供電局管理調(diào)度評價體系，相對應的完成配套建設，落實系統(tǒng)性的工作評價指標，實現(xiàn)上級調(diào)度工作評價軟著陸。

3.4 實現(xiàn)信息化評價體系提升整體效率

要想充分開展相應的工作調(diào)度評價，完成此項工作的主體以及所評價的相關內(nèi)容，都需要不斷的參與工作評價整體過程之中，評價雙方依照相應的加分以及扣分項目，不斷的進行評分結果的核對以及申訴，最終完成評價結構確認。在完成此項評價工作的過程中，如果缺乏一定的信息系統(tǒng)給予支持，必然會無法有效的實時完成評價，耗費大量的人力以及物力，并且無法保障信息的整體有效性。因此通過基于信息化技術構建信息化評價體系，從而有效的提升整體工作評價效率。

參考文獻：

[1]孔劍鋒.新環(huán)境下電力企業(yè)配電網(wǎng)調(diào)度運行工作分析[J].技術與市場，2016，23（5）：302-302.

[2]朱奕朗.探究調(diào)度運行方面的工作對于電力企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性[J].科技風，2015（16）：262-262.

[3]黃珊珊.加強電力系統(tǒng)調(diào)度自動化的管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2013（32）：162.endprint