企業(yè)人力資源薪酬福利管理及價(jià)值分析

劉波峰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而人力資源成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。人才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力，做好人才管理是保留人才的主要條件。而薪酬福利是吸引人才，抓住人才的主要管理方式，是激勵(lì)員工努力工作的重要手段。因此，做好人力資源薪酬福利管理工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要工作。本文對(duì)薪酬福利管理的作用和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，闡述了如何提高薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪酬福利；管理；價(jià)值分析

一、薪酬福利管理意義

第一，完善的薪酬鼓勵(lì)制度可以吸引更多的優(yōu)秀人才，不斷進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。第二，企業(yè)具有完善的薪酬福利體系，能夠給員工提供良好的生活保障，滿足員工的基本需求，減少員工的不安情緒，既可以改善員工物質(zhì)生活，也可以滿足其精神需求，使員工能夠更好的為企業(yè)發(fā)展效力。第三，良好的薪酬福利管理可以消除員工的不安，減少員工的流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力的優(yōu)化配置。第四，良好的薪酬福利管理，可以為員工提供更多獲得福利的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第五，良好的薪酬福利管理，能夠使企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)的薪酬管理理念

就目前而言，我國(guó)部門企業(yè)負(fù)責(zé)薪酬管理工作的職能人員沒(méi)有良好的時(shí)代意識(shí)，無(wú)論是對(duì)人力資源薪酬管理內(nèi)涵還是重要性都沒(méi)有全面性的認(rèn)識(shí)，所以，在開(kāi)展工作時(shí)大多堅(jiān)持的是傳統(tǒng)的管理理念。除此之外，我國(guó)的薪酬管理沒(méi)有一整套動(dòng)態(tài)的管理制度，這種情況并不利于薪酬管理和新的人力資源管理建設(shè)的銜接工作，一旦部門中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理執(zhí)行將出現(xiàn)許多的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)薪酬管理建設(shè)工作中會(huì)處于被動(dòng)地位，該有的管理作用不能全面發(fā)揮出來(lái)，不利于我國(guó)薪酬管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和提升。

（二）薪酬分配存在漏洞

在很長(zhǎng)的歷史發(fā)展時(shí)期，我國(guó)企業(yè)的人力資源薪酬管理制度都或多或少的存在各種各樣的缺陷和問(wèn)題。雖然企業(yè)的薪酬一直呈現(xiàn)的是逐步增加的狀態(tài)，但是薪酬的增幅并不是以員工個(gè)人的實(shí)際情況為依據(jù)展開(kāi)的，這直接會(huì)引起眾多員工對(duì)薪酬問(wèn)題的不滿，嚴(yán)重者則會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極怠工的問(wèn)題。除此之外，企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等方面的政策、規(guī)定過(guò)于單一，對(duì)于那些創(chuàng)造價(jià)值高的員工提不起激勵(lì)作用，致使他們對(duì)企業(yè)失去信息，這是不利于企業(yè)招聘更多的專業(yè)人才的。

（三）薪酬管理缺乏激勵(lì)性

在一個(gè)企業(yè)中，其建立的績(jī)效考核機(jī)制是否具備合理性會(huì)給員工的積極性帶來(lái)直接性的影響。如果員工認(rèn)為企業(yè)所設(shè)立的績(jī)效考核不具備公平性和合理性，無(wú)法將員工的實(shí)際價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)，那么員工的工作積極性必然會(huì)在很大程度上受到挫敗，進(jìn)而出現(xiàn)逐步下降的局面。就目前而言，我國(guó)部分企業(yè)設(shè)立的績(jī)效考核機(jī)制不具備良好的合理性，面對(duì)這些問(wèn)題有關(guān)企業(yè)做了針對(duì)性的改善，但是還是不能很好地將員工自身的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，我國(guó)企業(yè)績(jī)效體系中仍舊存在一系列問(wèn)題，甚至因?yàn)檫@些不良因素導(dǎo)致一些不合理的指標(biāo)出現(xiàn)。

三、提高薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值

眾所周知，任何管理體系的實(shí)踐與操作都需要由一定高度的戰(zhàn)略性理念來(lái)指導(dǎo)和控制，薪酬管理既屬于人力資源管理中操作性較強(qiáng)的部分，同時(shí)又關(guān)系到人才的激勵(lì)與培養(yǎng)，因此，薪酬管理更是離不開(kāi)優(yōu)良先進(jìn)的思想指導(dǎo)。下面從以下幾個(gè)方面提高薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值。

（一）建立系統(tǒng)公平的績(jī)效考核制度

制定出完善的績(jī)效考核制度能夠確保績(jī)效與薪酬直接掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正。同時(shí)，績(jī)效考核制度必須是有效可行的，企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)入手來(lái)保證制度的可行性。第一，通過(guò)績(jī)效考核制度，能夠精確的測(cè)量業(yè)績(jī)。第二，工資金額范圍必須要拉大，使員工報(bào)酬之間可以拉開(kāi)較大的距離，從而保證薪酬對(duì)于員工具有較大的激勵(lì)作用。第三，將業(yè)績(jī)的不同完成程度與薪資水平直接對(duì)應(yīng)起來(lái)，并能將業(yè)績(jī)測(cè)量的結(jié)果與工資結(jié)構(gòu)水平掛鉤。第四，給員工創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)上升的機(jī)會(huì)。第五，給業(yè)務(wù)的熟練程度設(shè)定薪酬階梯標(biāo)準(zhǔn)。

（二）確立明確的酬薪分配原則

薪酬分配系統(tǒng)的設(shè)置需要具備一定的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，并與業(yè)務(wù)的計(jì)劃和組織發(fā)展相互匹配。例如，市場(chǎng)薪酬行情是隨時(shí)在改變的，企業(yè)也要把握好方向舵，能夠提前預(yù)判市場(chǎng)薪酬水平的大方向，不能以坐井觀天的形式，對(duì)于薪酬的制定奇思異想。薪酬分配原則就是要在建立完善的薪酬管理體系的時(shí)候，明確自己的定位，面對(duì)市場(chǎng)薪酬環(huán)境，選擇領(lǐng)先、拖后腿還是緊隨，對(duì)于人才的運(yùn)用方面，是通過(guò)吸引的方式吸收人才還是通過(guò)激勵(lì)的方式留住人才，內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性上如何兼顧，薪酬水平的市場(chǎng)定位、薪酬的構(gòu)架、薪酬和業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)等等都是亟待思考的問(wèn)題?？梢哉f(shuō)，薪酬的制定是否科學(xué)與薪酬制定原則是否清晰明確直接相關(guān)。

（三）建立職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，保證薪酬公平合理的分配

現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，崗位評(píng)價(jià)和分析是基礎(chǔ)，有了清晰的崗位評(píng)價(jià)和分析，就能夠較好的確保薪酬對(duì)內(nèi)的公平公正。首先，職位評(píng)價(jià)必須基于實(shí)際崗位，崗位評(píng)估的目標(biāo)對(duì)象是崗位而并非崗位中的員工。報(bào)酬的設(shè)計(jì)需要從勞動(dòng)的多樣化角度來(lái)設(shè)計(jì)，員工的待遇應(yīng)該依據(jù)其對(duì)企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)來(lái)制定。其次，應(yīng)該清晰界定職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)及各項(xiàng)具體指標(biāo)，打消員工對(duì)于制度公平公正方面的懷疑，企業(yè)獲取員工的信任就能獲得員工的支持和配合。

總而言之，人力資源薪酬管理在企業(yè)內(nèi)部的管理體系中占據(jù)著非常重要的位置，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的重要組成元素。現(xiàn)在在我國(guó)市場(chǎng)體制改革的不斷推動(dòng)下，企業(yè)相關(guān)職能部門和人員要對(duì)人力資源薪酬管理工作的重要性有全面的認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)其中有問(wèn)題就要在第一時(shí)間積極探索并尋找新的解決方式，以此有利于企業(yè)的健康發(fā)展以及創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境，有利于建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司徐州市銅山區(qū)供電公司）endprint