改變心態(tài)強(qiáng)思想同心共筑“昌飛夢(mèng)”

余建華

作為我國(guó)航空工業(yè)的骨干企業(yè)和直升機(jī)科研生產(chǎn)基地，昌河飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司在“中國(guó)夢(mèng)”的指引下，堅(jiān)持矢志“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的理想信念，6000余名昌飛員工同心共筑“昌飛夢(mèng)”。

擺正姿態(tài)強(qiáng)行動(dòng)：提供堅(jiān)強(qiáng)的組織、思想、文化和人才保i正

多年來(lái)，公司黨委全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，強(qiáng)化黨的組織和群體建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)定不移跟黨走；推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，把落實(shí)強(qiáng)軍首責(zé)與推進(jìn)軍民融合要求貫徹中心工作始終，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

構(gòu)建和完善“大黨建”工作體系，全面提高黨建科學(xué)化水平。構(gòu)建和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政雙責(zé)互融、橫向有效協(xié)同、縱向整體聯(lián)動(dòng)”的黨建工作體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨委落實(shí)黨建責(zé)任大主體、黨政領(lǐng)導(dǎo)體制大融合、橫向部門大協(xié)同、縱向上下大聯(lián)動(dòng)的“大黨建”工作格局。把握“能考核、求實(shí)效、重改進(jìn)”的總體要求，將黨建工作與中心工作有效融合，以黨建理念創(chuàng)新融合帶動(dòng)企業(yè)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的發(fā)展創(chuàng)新。

“頂天立地”黨建新理念的提出，是公司黨的建設(shè)在思維考量和制度設(shè)計(jì)上的重大創(chuàng)新。“頂天”就是講政治、講學(xué)習(xí)，從思想層面牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，貫徹黨中央要求，確保企業(yè)堅(jiān)定不移跟黨走；“立地”就是從行動(dòng)層面要求各級(jí)黨組織自覺(jué)主動(dòng)融入中心，堅(jiān)決履行強(qiáng)軍首責(zé)，帶領(lǐng)黨員和職工群眾創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

不忘初心，帶領(lǐng)企業(yè)堅(jiān)定不移跟黨走。一是從思想上確保企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走。聚焦公司決策部署和公司改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，講好故事，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境和發(fā)展氛圍。深化教育培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員、干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，把理想信念統(tǒng)一到公司發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。二是從組織上確保企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走。持續(xù)深化和完善基層單位黨建工作考核機(jī)制，確保基層黨務(wù)工作扎實(shí)開展。通過(guò)及時(shí)設(shè)立臨時(shí)黨支部、臨時(shí)黨小組，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。三是從制度上確保企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走。切實(shí)把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，把業(yè)務(wù)落實(shí)到制度、規(guī)范、流程、表單之中，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)、工作方式以及與其他治理主體的關(guān)系。積極推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，在領(lǐng)導(dǎo)體制上保障黨建工作責(zé)任落實(shí)。四是從人才上確保企業(yè)永遠(yuǎn)跟黨走。加大優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)及后備干部隊(duì)伍蓄水池的建設(shè)與管理。用好各年齡段干部，不斷提升公司選人用人工作科學(xué)化水平。嚴(yán)格把好黨員入口關(guān)，堅(jiān)持把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，重視吸收生產(chǎn)一線和專業(yè)技術(shù)人員中的優(yōu)秀分子加入黨組織。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，始終保持黨的先進(jìn)性。一是從思想上引領(lǐng)黨員的先進(jìn)性。以企業(yè)和職工的價(jià)值觀趨同為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化廣大黨員的理想信念教育。以誠(chéng)信敬畏為基石，增強(qiáng)黨員干部的道德定力。持續(xù)深入開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把全面從嚴(yán)治黨向全面從嚴(yán)冶企延伸，不斷增強(qiáng)黨員干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)。二是從能力上支撐黨員的先進(jìn)性。以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、能力匹配為原則，將職工能力建設(shè)與職業(yè)晉升有機(jī)結(jié)合起來(lái)。以工作實(shí)績(jī)?yōu)闄z驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把能力建設(shè)的效果體現(xiàn)在工作落實(shí)上，體現(xiàn)在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在價(jià)值創(chuàng)造上。三是從行動(dòng)上彰顯黨員的先進(jìn)性。各級(jí)黨員干部將“三嚴(yán)三實(shí)”要求落實(shí)到具體行動(dòng)中去，做到敢于管理、敢于擔(dān)當(dāng)，干在實(shí)處、走在前列。四是從結(jié)果上考量黨員的先進(jìn)性。以創(chuàng)造價(jià)值最大化為目標(biāo)，創(chuàng)新黨建評(píng)比考核工作?？茖W(xué)設(shè)置指標(biāo)，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)說(shuō)話”，通過(guò)黨員與群眾比、黨員與黨員比、支部與支部比，誰(shuí)更優(yōu)秀？通過(guò)黨員自身現(xiàn)在與過(guò)去比，是進(jìn)步，保持，還是倒退？并將考核結(jié)果“曬”出來(lái)，促使廣大黨員變壓力為動(dòng)力，激發(fā)黨組織活力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，營(yíng)造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。

全面從嚴(yán)冶黨，不斷深化黨的純潔性。一是嚴(yán)格履行職責(zé)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求。全面落實(shí)公司黨委全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，深化黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任落實(shí)和班子成員“一崗雙責(zé)”落實(shí)，做到“三責(zé)”聯(lián)動(dòng)，切實(shí)履行好管黨、治黨責(zé)任。充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)作用，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，履行好全面從嚴(yán)治黨監(jiān)督責(zé)任。二是切實(shí)形成規(guī)范，以制度約束權(quán)力運(yùn)行。主動(dòng)對(duì)接上級(jí)黨組織要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，形成公司制度體系，并推進(jìn)業(yè)務(wù)工作表單化，確保各項(xiàng)工作有制度可依。建立負(fù)面清單，加強(qiáng)對(duì)管人、管財(cái)、管物等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員廉潔自律情況的監(jiān)督檢查。構(gòu)建監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”工作平臺(tái)，用好組織處理措施。

搭建載體、找準(zhǔn)抓手，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。一是以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮文化作為黨建工作重要載體的作用。堅(jiān)持“依法治企”與“文化強(qiáng)企”并行推進(jìn)。推動(dòng)法治建設(shè)，應(yīng)用法治思維和法冶方式對(duì)業(yè)已成熟的管理進(jìn)行有效固化，側(cè)重于組織和行為層面，驅(qū)動(dòng)“要我干”；推動(dòng)文化建設(shè)，讓法治行為、法治思想內(nèi)化于心，形成法治文化，側(cè)重于人的心理層面和認(rèn)知層面，驅(qū)動(dòng)“我要干”。二是以看板體系建設(shè)為抓手，推動(dòng)黨建工作有形化、可視化。通過(guò)完善看板體系建設(shè)，將“思想引領(lǐng)、文化落地、我要干、干什么、怎么干、干的結(jié)果怎么樣、監(jiān)督”七大要素融入工作看板，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作無(wú)縫串聯(lián)。三是以黨內(nèi)主題活動(dòng)為抓手，積極搭建黨組織和黨員創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)。堅(jiān)持圍繞直升機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，每年確定一個(gè)主題，持續(xù)開展黨支部主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建工作價(jià)值創(chuàng)造。

以人為本，大力實(shí)施凝聚力工程，全面推進(jìn)幸福昌飛建設(shè)。一是完善黨建帶工建、帶團(tuán)建機(jī)制，引領(lǐng)群團(tuán)組織從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。廣泛組織開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽、關(guān)愛(ài)職工建小家等活動(dòng)，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，為廣大職工群眾創(chuàng)造價(jià)值、展示風(fēng)采搭建平臺(tái)。二是凝心聚力，活躍職工文化生活，建設(shè)和諧企業(yè)。充分發(fā)揮公司文聯(lián)體協(xié)和文化、體育場(chǎng)館作用，積極開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動(dòng)，打造群眾文化精品，提振精氣神，不斷滿足職工精神需求，努力使職工健康生活、快樂(lè)工作。三是大力推進(jìn)民生保障工程建設(shè)，切實(shí)解決職工后顧之憂。深入推進(jìn)“送溫暖”工程，解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，使企業(yè)和職工成為利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體，把企業(yè)建設(shè)成為職工之家。切實(shí)提升職工工作和生活品質(zhì)，讓全體職工在共創(chuàng)昌飛發(fā)展事業(yè)中，貢獻(xiàn)更多智慧，享受更多成果和權(quán)益。endprint

調(diào)整狀態(tài)強(qiáng)能力：把方向、管大局、保落實(shí)

五年來(lái)，昌飛公司先后榮獲“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)法治宣傳教育先進(jìn)單位”、“中國(guó)軍工文化示范單位”、“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”、“中航工業(yè)四星級(jí)黨組織”、“中航工業(yè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”等省部級(jí)以上榮譽(yù)84項(xiàng)。這些榮譽(yù)極大地增強(qiáng)了公司全體干部職工的自信心和榮譽(yù)感，取得的顯著成績(jī)有目共睹，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)，形成的優(yōu)良傳統(tǒng)必須發(fā)揚(yáng)光大。

堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的決定條件。辦好國(guó)企，關(guān)鍵在黨。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)外任何企業(yè)都無(wú)法比擬的組織優(yōu)勢(shì)。多年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持不忘初心抓黨建，堅(jiān)定不移促發(fā)展。在全面從嚴(yán)治黨方面，公司認(rèn)真落實(shí)好黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任、班子的整體責(zé)任和個(gè)人的擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

堅(jiān)定的信念是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的基本前提。多年來(lái)，公司黨政始終堅(jiān)持“瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)、圍繞一個(gè)中心、形成一股合力”的信念，同心同德，共同把履行強(qiáng)軍首責(zé)、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展、建設(shè)和諧幸福昌飛作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。廣大黨員干部職工攜手同行，情動(dòng)于衷，快樂(lè)工作，做到了眾志成城攻難關(guān)、一心一意謀發(fā)展。

科學(xué)的目標(biāo)是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵因素。多年來(lái)，公司黨政科學(xué)把握形勢(shì)，立足自身優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，制定了品牌、質(zhì)量、誠(chéng)信、創(chuàng)新“八字方針”、“六大戰(zhàn)略”和“三大變革”，確立了符合公司實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，以目標(biāo)引領(lǐng)方向，以目標(biāo)鼓舞士氣，以目標(biāo)凝聚力量，心無(wú)旁騖，勇往直前，走出了一條具有昌飛特色的做強(qiáng)做優(yōu)之路。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的力量源泉。多年來(lái)，公司黨政孜孜以求，努力探索適應(yīng)公司形勢(shì)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)模式。成立了AOS辦公室，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理；做實(shí)了型號(hào)指揮部，加強(qiáng)型號(hào)科研建設(shè)，推動(dòng)公司不斷朝著發(fā)展目標(biāo)大步前進(jìn)。各級(jí)黨組織奮發(fā)有為，管好方向，保障有力，廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，激情進(jìn)取，創(chuàng)造價(jià)值，充分展現(xiàn)了優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。

持續(xù)的創(chuàng)新是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的重要支撐。多年來(lái)，公司黨政在發(fā)展戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在體制機(jī)制上創(chuàng)新，在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新，大力推行綜合管理內(nèi)審、SQCDP可視化管理和基于配送的6S管理，公司科研生產(chǎn)能力大幅提升。通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，我們積累了戰(zhàn)略、管理和文化優(yōu)勢(shì)，這是昌飛基業(yè)長(zhǎng)青的根本。

和諧的環(huán)境是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的根本保障。多年來(lái)，公司黨政堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，暢通人才發(fā)展通道，構(gòu)建和諧的工作生活環(huán)境，不斷擴(kuò)大民利，促進(jìn)民和，保證民安，實(shí)現(xiàn)了成果普惠，共建共享，讓廣大職工在團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)中溫暖同行，在激情揮灑中快樂(lè)同行，在文化引領(lǐng)中幸福同行，保證了公司各項(xiàng)事業(yè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。

物化形態(tài)強(qiáng)結(jié)果：創(chuàng)造了歷史卜的輝煌業(yè)績(jī)

昌飛公司黨委努力使黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、相融共進(jìn)，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，取得了一系列重大成果，譜寫了昌飛發(fā)展史上嶄新篇章——

融入中心、服務(wù)大局，政治核心作用進(jìn)一步發(fā)揮，綜合實(shí)力大幅提升，產(chǎn)業(yè)格局更趨科學(xué)，品牌形象充分彰顯；強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新，組織建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，深化了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、履職管控、黨建創(chuàng)新；從嚴(yán)管理、大力培養(yǎng)，干部人才支撐進(jìn)一步增強(qiáng)，干部能力素質(zhì)提升機(jī)制更加完善，人才隊(duì)伍建設(shè)管理體系更加規(guī)范，建立了新型的人才培養(yǎng)模式；強(qiáng)化監(jiān)督、保障發(fā)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步深入，廉潔教育常抓不懈，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)措施有力；內(nèi)聚合力、外塑形象，宣傳思想作用進(jìn)一步發(fā)揮，理論學(xué)習(xí)不斷深入，宣傳輿論不斷深化；健全體系、突出特色，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步完善，構(gòu)建了以“宗旨信仰、思想理念、行為準(zhǔn)則和行為底線、品牌形象”為主要內(nèi)容的新型企業(yè)文化體系，編制了《公司企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)書》，制定了《企業(yè)文化管理制度》《公司企業(yè)文化示范班組考核評(píng)價(jià)辦法》等制度，打造昌飛特色企業(yè)文化，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)文化“六統(tǒng)一”，廣泛傳播航空工業(yè)價(jià)值觀，大力推行“精益文化”、“創(chuàng)新文化”、“執(zhí)行力文化”、“數(shù)據(jù)文化”、“問(wèn)題文化”，明確了崗位行為準(zhǔn)則，列出了崗位行為底線，職工思想觀念、行為方式、做事理念發(fā)生了深刻變化，職工敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)新進(jìn)取的氛圍更加濃厚；以人為本、服務(wù)發(fā)展，群團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步落實(shí)，服務(wù)發(fā)展能力有效提升，工會(huì)、共青團(tuán)、民兵等組織廣泛開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽、青工技能比武等活動(dòng)，激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造性。公司工會(huì)深入開展為一線職工“送清涼”和“送溫暖”活動(dòng)，堅(jiān)持開展優(yōu)秀職工療休養(yǎng)活動(dòng)，持之以恒地做好走訪慰問(wèn)、解難幫困、全員健康檢查等工作，公司團(tuán)委通過(guò)開展“十佳青年”、“優(yōu)秀青年”、“奮斗之星”等評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮典型引路、榜樣示范作用，為青年脫穎而出搭建平臺(tái)，組織開展了青年集體婚禮、青年航空知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了青年職工扎根航空的信心，和諧穩(wěn)定環(huán)境基本形成，努力探索穩(wěn)定工作長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)開展各項(xiàng)后勤保障工作，全面加強(qiáng)社區(qū)綜合治理，公司上下始終保持了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好局面。endprint