牽著“大象”跳舞的人

■文／本刊記者 徐顥

牽著“大象”跳舞的人

■文／本刊記者 徐顥

在“雙創(chuàng)”的旗幟下，我們能看到踴躍的創(chuàng)業(yè)者，也無(wú)法忽視國(guó)之重器——大型國(guó)企的身影。李克強(qiáng)總理曾在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新既是小微企業(yè)生存之路，又是大企業(yè)繁榮興盛之道。要形成小企業(yè)鋪天蓋地，大企業(yè)頂天立地的發(fā)展格局。去年首批入圍大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新示范基地的7家企業(yè)中，超過半數(shù)為國(guó)企。今年兩會(huì)，總理再次在政府工作報(bào)告中明確：鼓勵(lì)大企業(yè)、科研院所和高校設(shè)立專業(yè)化眾創(chuàng)空間。

這意味著什么？當(dāng)我們喻之為“大象”的國(guó)企成為“雙創(chuàng)”主力之一，創(chuàng)業(yè)故事便有了新的演繹，更宏觀且脈絡(luò)復(fù)雜。于是，剛從北大畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)的王明與某家從事信息技術(shù)研究的大型國(guó)企的負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃的徐一林在事業(yè)上便有了交集。

王明，26歲，山東德州人，2016年7月研究生畢業(yè)。在他身上除了“北大人”的標(biāo)簽外，還有一系列亮閃閃的競(jìng)賽榮譽(yù)——“第九屆全國(guó)信息技術(shù)應(yīng)用水平大賽冠軍”“北京大學(xué)學(xué)術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”“2014年國(guó)際水下機(jī)器人競(jìng)賽冠軍”“北京大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)大賽一等獎(jiǎng)”。如果說，每一名出色的北大人身上都有一項(xiàng)旗幟鮮明的特長(zhǎng)，那么，作為北大機(jī)器人學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)的王明最大的愛好和特長(zhǎng)自然是——機(jī)器人。

在北大校內(nèi)編撰的《2016年度燕園人物》這本書中，王明這樣描述自己與機(jī)器人的結(jié)緣：“記得2012年的暑假，我們團(tuán)隊(duì)正在參加大學(xué)生信息技術(shù)比賽，參賽隊(duì)伍中有清華大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)。我發(fā)現(xiàn)：竟然沒有北大？！當(dāng)時(shí)內(nèi)心頓生好奇：是不是北大沒有工學(xué)？帶著這個(gè)疑問我認(rèn)真瀏覽了北京大學(xué)的網(wǎng)頁(yè)，第一次知道了北大工學(xué)院，‘工之道，實(shí)為本，新為上’的學(xué)院辦學(xué)理念迅速吸引了我。在查閱了工學(xué)院各系教員的介紹后，我發(fā)現(xiàn)謝廣明老師的仿生機(jī)器人讓我為之魂?duì)繅?mèng)繞。就在當(dāng)天晚上，我鼓足了勇氣給謝廣明老師寫了郵件，說明自己意欲報(bào)考他的研究生。謝老師迅捷的回復(fù)讓我對(duì)自己充滿了信心。就這樣，2013年，我以專業(yè)排名第一，院系排名第二的成績(jī)考入北京大學(xué)工學(xué)院工業(yè)工程與管理專業(yè)?！睆拇耍谘邪l(fā)機(jī)器人的道路上，王明從未荒廢：在學(xué)校參與了兩年的國(guó)家自然基金支持的水下機(jī)器人項(xiàng)目，又跑去深圳做了一年的爬樹機(jī)器人研發(fā)，“仿制毛毛蟲設(shè)計(jì)，能順著樹干往上爬，測(cè)量記錄樹的相關(guān)數(shù)據(jù)，可有意思了?！?/p>

當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)國(guó)企

2016年7月，王明從北大畢業(yè)，應(yīng)聘到一家從事信息技術(shù)研究的大型國(guó)企（簡(jiǎn)稱某院），對(duì)方提出要求：“盡快組建一支機(jī)器人團(tuán)隊(duì)，盡快拿出樣品投入試驗(yàn)?！?/p>

某院的“快”字當(dāng)先，讓王明從一開始便有了緊迫感。當(dāng)時(shí)的這個(gè)小團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人，王明是名副其實(shí)的1號(hào)員工，2號(hào)、3號(hào)員工則是他之前在各項(xiàng)機(jī)器人大賽中結(jié)交的伙伴，一并跟隨他過來(lái)。“招人”與“做事”并行，那段日子，王明忙瘋了——“天天在實(shí)驗(yàn)室打地鋪，已經(jīng)完全進(jìn)入腦抽狀態(tài)，就是那種心不累但是腦子累，心里其實(shí)超級(jí)興奮，但是很遺憾，身體的所有物理性功能都已經(jīng)扛不住了。加班完之后，躺地上3秒鐘就能睡著。”

除此之外，他得一個(gè)個(gè)去找人，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)——常常為了挖一個(gè)人，發(fā)動(dòng)“志在必得”模式：短短一段時(shí)間內(nèi)瘋狂跟對(duì)方聯(lián)絡(luò)、溝通，“我曾經(jīng)做過統(tǒng)計(jì)，我招一個(gè)人，平均需要打900分鐘電話，不厭其煩地描述我們的價(jià)值和平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)我們是在做一件偉大的事情?！?/p>

偉大，是王明對(duì)目前事業(yè)的定位。他問我，會(huì)不會(huì)覺得他很天真幼稚？我對(duì)此的解釋是對(duì)事業(yè)的極致熱情。

果然，在王明的“偉大”召喚下漸漸聚齊了16名優(yōu)秀且熱情的年輕人：平均年齡25歲，九成畢業(yè)于清華北大，每次面試，他們無(wú)一例外都會(huì)被問到一個(gè)問題：“你的夢(mèng)想是什么？”

在王明的記憶中，他聽到了最為期待的回答：“我想研發(fā)一款最好的機(jī)器人”“我希望在技術(shù)更新中留下我的背影”，這與他自己 “希望將來(lái)能對(duì)我的子女說，那款厲害的機(jī)器人是我做的”的回答不謀而合。他想，夢(mèng)想這個(gè)問題，的確能幫他找到志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴。他不無(wú)得意地聲稱，“凡是我想招的人，都已經(jīng)到碗里來(lái)了?！?/p>

然后，這些夢(mèng)想一致的年輕人最終確定了整個(gè)機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的愿景——“要讓每個(gè)人都擁有一雙觀察海洋的眼睛”。同時(shí)也確定了彼此認(rèn)可的價(jià)值觀：包容、信任、執(zhí)行、noexcuse。這是王明在一次參觀谷歌總部后的深刻體會(huì)：“那里的每個(gè)人都是創(chuàng)新精英，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是賦能的，能將每個(gè)人的主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)到極致。搜索引擎一旦發(fā)生問題，只要有人將問題貼在墻上，第二天，自然有人去解決。每個(gè)人都自覺地將個(gè)人奮進(jìn)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展緊密結(jié)合在一起。共同信任，主動(dòng)執(zhí)行?！?/p>

作為隊(duì)長(zhǎng)，王明決定，在自己這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)內(nèi)取消層級(jí)，取消開會(huì)傳達(dá)，每一名成員都是平等的研發(fā)人員，所有的工作都帶有研討性，新人自行安排自己的實(shí)習(xí)期限，由團(tuán)隊(duì)下屬的小組成員進(jìn)行集體評(píng)估投票決定。王明辦公室的一面墻上貼滿了工作會(huì)議紀(jì)要，上面詳細(xì)記載了每個(gè)人上周任務(wù)完成進(jìn)度以及本周任務(wù)，具體到“國(guó)外論文與專利的查閱”“機(jī)器人上肢結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及機(jī)構(gòu)力的推進(jìn)關(guān)系”等。

“一年365天的任何一個(gè)時(shí)間，只要進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，就能見到我們的人?！苯?jīng)過十幾個(gè)人不舍晝夜的忙碌，從2016年11月第一代機(jī)器人樣品面世，團(tuán)隊(duì)短短半年時(shí)間內(nèi)完成了機(jī)器人的第四代升級(jí)。產(chǎn)品不斷完善，臻于極致，是作為工科男的王明的技術(shù)夢(mèng)想。當(dāng)然，他更熱衷于將技術(shù)夢(mèng)想與創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想相結(jié)合，在機(jī)器人領(lǐng)域，他也曾認(rèn)真比較過谷歌和某院，“前者多我一個(gè)不多，少我一個(gè)不少。但如果我想在一個(gè)地方迅速成長(zhǎng)起來(lái)，需要存在感，話語(yǔ)權(quán)，就不能計(jì)較一城一池的得失?！彼^得，自然是某院平臺(tái)大資源足，加上含金量超高的北京戶口；所謂失，則指目前的工資待遇。他透露說，自己每個(gè)月拿到手的錢才6000元，還是團(tuán)隊(duì)里最高的?！岸疫@里的每個(gè)人走出去，最起碼能拿到40萬(wàn)元以上的年薪。但那又怎么樣呢，如果說優(yōu)秀追求成功，那么我們盯著優(yōu)秀，而不是成功?！?/p>

當(dāng)機(jī)制設(shè)計(jì)遇到體制難題

與追求優(yōu)秀的王明一路高歌奮進(jìn)不同，在某院內(nèi)部，雖然積極參與雙創(chuàng)的調(diào)子早已定下，卻并不能與王明高調(diào)應(yīng)和，對(duì)于負(fù)責(zé)策劃執(zhí)行的徐一林來(lái)講，國(guó)企擁抱雙創(chuàng)這條路走起來(lái)并不平坦。

2014年7月，34歲的徐一林從集團(tuán)內(nèi)部一家軍工企業(yè)調(diào)入某院，負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)劃，當(dāng)時(shí)便被交予“研究員工動(dòng)力機(jī)制”的任務(wù)。恰逢國(guó)家發(fā)出“大眾創(chuàng)新萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”號(hào)召，他敏銳地意識(shí)到兩者有著本質(zhì)的聯(lián)系，“一方面，在國(guó)企創(chuàng)業(yè)本身就是一種創(chuàng)新；另一方面，國(guó)企的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，根就在于動(dòng)力機(jī)制的設(shè)計(jì)”，國(guó)企創(chuàng)新，要么是協(xié)同創(chuàng)新，要么是內(nèi)部創(chuàng)新。前者通過與外部企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈合作實(shí)現(xiàn)提能增效；后者則意味著需要激發(fā)國(guó)企內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造力，突破性設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，讓員工可以參與分享企業(yè)成長(zhǎng)收益，進(jìn)而提升企業(yè)整體業(yè)績(jī)。為此，徐一林專門了解過當(dāng)時(shí)備受追捧的華為虛擬股權(quán)機(jī)制，以及海爾的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，最終決定——“綜合好的做法，設(shè)計(jì)一套適合國(guó)企的內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制。”

在兩年多的時(shí)間里，徐一林邊關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策的變化，邊策劃方案。政策方面，國(guó)資委曾經(jīng)啟動(dòng)了一個(gè)試點(diǎn)分紅辦法，徐一林所在的集團(tuán)也有兩家單位參與試點(diǎn)，但由于試點(diǎn)方案對(duì)試點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著非常高的要求，一般的企業(yè)很難達(dá)到；到2016年8月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》，業(yè)內(nèi)簡(jiǎn)稱133號(hào)文件。徐一林對(duì)文件進(jìn)行了認(rèn)真研究，但研究的結(jié)果還是“頗感失望”，因?yàn)槲募靶乱狻辈⒉欢啵诤诵牡?、?shí)質(zhì)性的機(jī)制體制方面并未有大的突破，困擾國(guó)企參與雙創(chuàng)的體制機(jī)制問題并未得到有效解決。與此同時(shí)，徐一林團(tuán)隊(duì)也拿出了幾版方案，每次開會(huì)討論，大家總能熱火朝天，激情四射，但又都覺得：如此大的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，總是有些地方被遺漏了，以至于每次結(jié)論都是：再研究。一時(shí)難以付諸實(shí)踐。作為牽頭設(shè)計(jì)者，徐一林深知其中的癥結(jié)所在——“防止國(guó)有資產(chǎn)流失”。許多民營(yíng)企業(yè)常用的虛擬股權(quán)機(jī)制在國(guó)企根本行不通，唯一可行的方式就是按資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值以現(xiàn)金形式進(jìn)行購(gòu)買，這往往只適合于企業(yè)初創(chuàng)投資規(guī)模較小的時(shí)期，對(duì)創(chuàng)業(yè)者意味著較大風(fēng)險(xiǎn)，員工參與的意愿并不強(qiáng)烈。

在國(guó)企多年，徐一林對(duì)于國(guó)企參與創(chuàng)投的優(yōu)劣勢(shì)了然于心：創(chuàng)業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)意、創(chuàng)客、創(chuàng)投，更重要的是一系列商業(yè)模式的創(chuàng)新。多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初為了拓展市場(chǎng)都要“燒錢”，以及給予創(chuàng)業(yè)者相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)政策。相比之下，很多國(guó)企對(duì)運(yùn)作規(guī)范性要求極高，既不能燒錢，更缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。國(guó)企參與“雙創(chuàng)”，搭建平臺(tái)太容易了，但其核心是體制機(jī)制創(chuàng)新，在平臺(tái)孵化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、平臺(tái)及相關(guān)企業(yè)管理、用人制度上探索創(chuàng)新，打造體制機(jī)制“特區(qū)”。而一直以來(lái)，國(guó)企的形象都是“大象”，展現(xiàn)的是四平八穩(wěn)的姿態(tài)。國(guó)企創(chuàng)投，猶如牽著“大象”跳舞，要讓這龐大之物全身都靈活舞動(dòng)起來(lái)，難度系數(shù)之大顯而易見。

未來(lái)，待看春暖花開

望斷層巒疊嶂。2016年底，徐一林揣著“摸著石頭過河”的想法最終拿出了一套中長(zhǎng)期激勵(lì)辦法。適時(shí)，某院正式成立雙創(chuàng)中心，計(jì)劃以王明的機(jī)器人團(tuán)隊(duì)作為試點(diǎn)。辦法涉及的核心內(nèi)容包括五個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)持股采用虛擬股權(quán)方式；團(tuán)隊(duì)成員必須以現(xiàn)金方式象征性出資；收益分紅主要從工資總額中出，適時(shí)關(guān)注考慮國(guó)家關(guān)于科技成果分紅的相關(guān)政策；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧，重大事項(xiàng)的決策采取模擬董事會(huì)制度；在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，考慮成立混合所有制企業(yè)。

當(dāng)雙方正式對(duì)接協(xié)商時(shí)，徐一林卻表示“情況并不樂觀。”站在王明的角度，他愿意出錢來(lái)?yè)Q取虛擬股份，但是他認(rèn)為，如果未來(lái)項(xiàng)目在運(yùn)作過程中需要進(jìn)一步增資，先進(jìn)來(lái)的資金理應(yīng)比后進(jìn)來(lái)的同量資金享受更大的權(quán)益。徐一林也同意王明的觀點(diǎn)，但這恰恰也是讓徐一林覺得最棘手的地方：“除非企業(yè)與團(tuán)隊(duì)同比例增資，否則一旦股東變動(dòng)，便又存在著資產(chǎn)評(píng)估，以及國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)。”

遇上攔路虎，若不能手起刀落，便只能繞道而行，徐一林倒是想出了一招應(yīng)對(duì)——“解決眼下這個(gè)問題最可行的辦法是，將增資與股權(quán)轉(zhuǎn)讓相結(jié)合。第一步，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)同比例增資；第二步，允許團(tuán)隊(duì)股份在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓的價(jià)格由出讓團(tuán)隊(duì)與受讓員工雙方協(xié)定。”

但這又讓王明有了新的擔(dān)憂：萬(wàn)一股份轉(zhuǎn)讓不出去怎么辦？雖然徐一林耐心地向這位年輕人解釋：“你的團(tuán)隊(duì)如果做得好，能給別人信心，自然有員工愿意出高價(jià)購(gòu)買你的股份。”但這話對(duì)王明而言，到底是安慰還是壓力，取決于他對(duì)未來(lái)事業(yè)的信心和判斷。

目前，王明的機(jī)器人團(tuán)隊(duì)正式入駐雙創(chuàng)中心的事情尚在推進(jìn)之中。

我私下問徐一林：“你個(gè)人對(duì)于這個(gè)機(jī)器人項(xiàng)目的前景怎么看？”他頗有深意地笑了，吐出四個(gè)字：“謹(jǐn)慎樂觀?！彼J(rèn)為，項(xiàng)目雖然符合未來(lái)的人工智能方向，但目前項(xiàng)目同質(zhì)化比較嚴(yán)重，差異化不明顯，還遠(yuǎn)未到成立實(shí)體化企業(yè)的階段，需要進(jìn)一步在雙創(chuàng)平臺(tái)上打磨、培育。未來(lái)雙創(chuàng)平臺(tái)的發(fā)展，還是要發(fā)揮企業(yè)品牌、資產(chǎn)、資源的綜合優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)在產(chǎn)業(yè)鏈中起核心、關(guān)鍵作用的產(chǎn)品或技術(shù)。對(duì)于國(guó)企參與雙創(chuàng)，他客觀地評(píng)價(jià)說：“國(guó)企參與雙創(chuàng)是大勢(shì)所趨，但未來(lái)這個(gè)事情推動(dòng)下去，需要國(guó)家層面推出更具可行性的政策，且在企業(yè)內(nèi)部形成聯(lián)動(dòng)，既最大程度發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，又能深度挖掘內(nèi)部員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。只有讓‘大象’靈活舞動(dòng)起來(lái)，國(guó)企才能擔(dān)負(fù)相應(yīng)的職責(zé)與使命?！薄?/p>

（應(yīng)被采訪人要求，文中隱去單位名，人名均為化名）