內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)下的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式

汪麗麗

摘要：人力資源與企業(yè)的匹配度和產(chǎn)出的可計(jì)量度決定著企業(yè)對(duì)人力資源的管理實(shí)踐，包括選拔招聘、薪酬福利、績(jī)效考核和約束機(jī)制等。經(jīng)濟(jì)全球化，以及貿(mào)易自由化的發(fā)展給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了多種挑戰(zhàn)，尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，為此本文通過(guò)人力資源的專業(yè)化程度以及產(chǎn)出能夠計(jì)量的程度，對(duì)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和不同治理體制下人力資源管理實(shí)踐探究進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部治理；人力資源；對(duì)策

一、人力資源的專業(yè)化程度以及產(chǎn)出能夠計(jì)量的程度

所謂的人力資源的專業(yè)化程度，是指企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的滿意度。所謂的產(chǎn)出計(jì)量度是指人力資源管理過(guò)程中所出現(xiàn)的難易程度。一些企業(yè)的人力資源可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少企業(yè)不必要的資金投入，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更高的利益，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的影響，這樣的人力資源大多是在一些教育組織和對(duì)員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)中產(chǎn)生的。比較特別的人力資源管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色，它是在公司的組織培訓(xùn)下，根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，提高自身的管理能力的，只能服務(wù)于本公司，對(duì)其他公司的發(fā)展沒(méi)有什么實(shí)際的指導(dǎo)意義。而且，公司在對(duì)這些比較特殊的人才隊(duì)伍進(jìn)行挽留的過(guò)程中，可以降低公司的成本。

二、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

（一）初級(jí)團(tuán)隊(duì)

初級(jí)團(tuán)隊(duì)指的是企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，也就是說(shuō)，人力資源具有它自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，獨(dú)立個(gè)體的產(chǎn)出不容易被計(jì)算出來(lái)。初級(jí)團(tuán)隊(duì)，可以對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，但不足之處是不能對(duì)獨(dú)立的個(gè)體進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出“當(dāng)獨(dú)立的個(gè)體完成相應(yīng)工作的時(shí)候就形成了公司。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作完成相應(yīng)任務(wù)后，那該工作的組成就存在一定的分歧”。因此，怎樣獨(dú)立個(gè)體完成的勞動(dòng)成果進(jìn)行計(jì)算是初級(jí)團(tuán)隊(duì)目前不能夠解決的問(wèn)題。

（二）存在約束市場(chǎng)

由于存在約束市場(chǎng)，因此員工們所完成的任務(wù)量很簡(jiǎn)單的被計(jì)算出來(lái)，而且只要在公司工作的員工的工作能力才會(huì)被賦于一定的價(jià)值，離開公司就不具有意義，失去了價(jià)值的色彩。因此，企業(yè)和員工之間保持一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系，對(duì)雙方而言都具有很大的作用，所以保持一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系，是企業(yè)員工和企業(yè)兩者都非常贊同的事情。

（三）內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場(chǎng)

當(dāng)人力資源的管理達(dá)到一定的效果之后，公司內(nèi)部就會(huì)根據(jù)實(shí)際的情況構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)貨市場(chǎng)。這樣的一個(gè)市場(chǎng)，每一個(gè)人都會(huì)成為雇主，同時(shí)也會(huì)成為雇員，角色是在不斷地轉(zhuǎn)換和改變的。所以，在持久合作的時(shí)候雙方都具有一定的管理權(quán)利。另外，就算技能一般的員工沒(méi)有了工作，也可以在極短的時(shí)間內(nèi)找到下一份工作。所以，當(dāng)員工請(qǐng)求離職后，公司也不會(huì)去挽留。即使這種狀況發(fā)生的幾率很小，但是也不能夠斷定一定不會(huì)出現(xiàn)。

（四）關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)

關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)雖然在資本的產(chǎn)量上不是很高，但是它的具有很強(qiáng)的專業(yè)性，和約束市場(chǎng)具有相似性，個(gè)體的能力水平僅僅在公司在具有一定的價(jià)值，因此企業(yè)和員工都非常愿意保持一個(gè)長(zhǎng)期合作的關(guān)系。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在對(duì)相應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行完成的時(shí)候，在對(duì)成績(jī)進(jìn)行判斷的時(shí)候，只能夠?qū)φw的成績(jī)進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)，而對(duì)于獨(dú)立個(gè)體而言是不容易計(jì)算出實(shí)際工作量的。相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家覺(jué)得這樣的一個(gè)狀況需要運(yùn)用“宗教式管理”方式相關(guān)的方式來(lái)進(jìn)行管理，在員工企業(yè)的滿意程度以及信任程度，采用科學(xué)有效的管理方法監(jiān)督和管理員工。

三、不同治理體制下人力資源管理實(shí)踐探究

（一）選拔招聘

由公司內(nèi)部的現(xiàn)貨市場(chǎng)中，公司員工和公司之間并沒(méi)有形成一個(gè)持久合作的關(guān)系，因此，公司不會(huì)安排專門的時(shí)間給內(nèi)部的員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。公司在對(duì)初級(jí)團(tuán)隊(duì)的員工進(jìn)行招聘的時(shí)候，因?yàn)楣竞蛦T工之間沒(méi)有建立一個(gè)持久合作的關(guān)系，所以在對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程中，不需要那么嚴(yán)格，公司員工只需要做好自己本職的工作就行。因?yàn)楠?dú)立個(gè)體的產(chǎn)出不容易被計(jì)算，所以很多的員工利用這樣的一個(gè)特殊性，對(duì)自身的工作缺乏一定的責(zé)任心，使得公司總體的工作效率和水平大大降低。因此，企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候，要對(duì)員工的綜合素質(zhì)水平進(jìn)行考慮。對(duì)約束市場(chǎng)招聘而言，招聘的時(shí)候要十分的嚴(yán)格，要對(duì)員工的各個(gè)方面都進(jìn)行考慮，因?yàn)槠髽I(yè)和員工之間是一個(gè)持久合作的關(guān)系，員工的能力和水平在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是非常重要的內(nèi)容。對(duì)關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)而言，和根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出完整的招聘計(jì)劃。更重要的是，企業(yè)還要投入更多的資金和時(shí)間對(duì)員工們的綜合素質(zhì)能力和水平進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展對(duì)員工提出了更高的要求。

（二）薪酬福利與約束體制

對(duì)初級(jí)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于獨(dú)立的個(gè)人勞動(dòng)成果是不容易被計(jì)算出來(lái)的，因此，在對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的時(shí)候存在難度。在對(duì)員工的薪酬進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，用工作時(shí)間長(zhǎng)短作為標(biāo)準(zhǔn)是不合理的，能力的高低不是靠時(shí)間長(zhǎng)短就能決定的，工作時(shí)間越長(zhǎng)只能說(shuō)明員工對(duì)自身的工作十分的熟練和了解，并不一定就有很強(qiáng)的能力。要把工作時(shí)間長(zhǎng)短作為新潮劃分標(biāo)準(zhǔn)，可以運(yùn)用在團(tuán)隊(duì)工作被計(jì)算出來(lái)的狀況下。另外，需要利用多種激勵(lì)的方法去激發(fā)員工們的工作積極性，例如，給表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予薪酬之后的獎(jiǎng)勵(lì)等等。只有建立符合員工們根本利益的薪酬福利和約束體制，才能夠?qū)⒏嗟膬?yōu)秀員工留下來(lái)，才能降低企業(yè)的生產(chǎn)成本支出。

（三）績(jī)效考核與約束體制

一旦人力資源的現(xiàn)貨市場(chǎng)可以被計(jì)算出來(lái)，就要對(duì)以前的產(chǎn)出進(jìn)行相應(yīng)的考核，對(duì)公司的實(shí)際產(chǎn)出量有一特殊性規(guī)定員工只有在相應(yīng)的公司工作才可以將自身的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，二離開了公司這個(gè)載體，就會(huì)使自身的能力被掩埋，失去了原有的價(jià)值。因此，員工們都不想頻繁的調(diào)換工作，公司需要運(yùn)用員工們的 這樣思想意識(shí)更好地管理員工。但是長(zhǎng)時(shí)間的在同一公司工作，員工們對(duì)公司就會(huì)出現(xiàn)一種依賴感。所以，為了讓員工更好地為公司服務(wù)，履行自己的職責(zé)，企業(yè)就需要建立相應(yīng)的約束體制。

四、結(jié)語(yǔ)

不同企業(yè)之間存在著差異性，同時(shí)內(nèi)部管理體制的不同使得人力資源額管理方式也存在差異，解決好這些問(wèn)題，能夠降低企業(yè)生產(chǎn)的車本，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)需要對(duì)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一個(gè)全面的了解，在不斷地探索中找出適合本企業(yè)發(fā)展的管理模式。

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