土木工程施工管理問(wèn)題及對(duì)策研究

劉艷+張燕

摘要：首先介紹了當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，包括管理體制不完善、安全管理意識(shí)弱、施工材料管理不完善等，接著針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

引言：

土木工程施工管理過(guò)程較為復(fù)雜，需要管理的工程量涉及面廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程。整個(gè)土木施工過(guò)程涉及到施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工材料，施工管理要求較高。提高土木施工管理的成效能夠促進(jìn)土木工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是當(dāng)前我國(guó)土木工程施工過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題需要解決，土木工程施工管理過(guò)程還需要不斷完善，以最終提升我國(guó)的土木工程的建設(shè)水平。

一、土木工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）土木工程施工管理體制不完善

完善的管理體制是土木工程施工管理獲得良好成效的前提，但是當(dāng)前我國(guó)的大型土木工程建設(shè)多由政府主導(dǎo)，導(dǎo)致土木工程的施工管理體制和市場(chǎng)化要求有一定程度的脫節(jié)，進(jìn)而影響土木工程施工的管理效果。土木工程施工管理中缺乏統(tǒng)一有效的管理體系，在監(jiān)管整個(gè)施工過(guò)程時(shí)多由上級(jí)部門指派的管理人員執(zhí)行，導(dǎo)致監(jiān)督人員工作任務(wù)重，難以實(shí)現(xiàn)高效監(jiān)管，且無(wú)法同時(shí)做好對(duì)施工環(huán)境安全、資金使用問(wèn)題的監(jiān)管，從而降低管理效率。

（二）土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱

土木工程施工的危險(xiǎn)性較大，對(duì)施工人員的安全意識(shí)要求較高，但是當(dāng)前我國(guó)的土木工程施工人員普遍缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)。我國(guó)的土木工程的施工人員構(gòu)成多為農(nóng)村務(wù)工人員，對(duì)施工安全的重要性缺乏科學(xué)認(rèn)知，且缺乏專業(yè)的安全施工意識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其安全施工意識(shí)薄弱，最終引發(fā)安全事故。

（三）土木工程施工管理人員素質(zhì)較低

當(dāng)前的土木工程施工管理過(guò)程中的管理人員的素質(zhì)低是影響管理成效的重要因素之一，在招聘項(xiàng)目管理人員時(shí)，對(duì)管理人員的崗位要求不嚴(yán)格導(dǎo)致選聘的工作人員素質(zhì)低下，無(wú)法勝任相應(yīng)的工作。且基層管理人員科學(xué)任用人員的意識(shí)缺乏，導(dǎo)致其在任用的工作人員存在知識(shí)技能低下、安全意識(shí)低下的現(xiàn)象。土木工程施工管理人員的素質(zhì)低下極易造成施工人員素質(zhì)不符合施工管理的要求，從而影響施工質(zhì)量。

（四）土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)

對(duì)土木工程施工進(jìn)度控制不科學(xué)會(huì)延誤工期，造成不必要的損失，當(dāng)前大部分施工單位都存在不能很好的把控施工進(jìn)度的問(wèn)題。在具體的施工過(guò)程中土木工程建設(shè)一般會(huì)分包給不同的建設(shè)單位，每一個(gè)建設(shè)單位進(jìn)行獨(dú)立的建設(shè)，土木工程施工管理人員難以全面有效的監(jiān)督和調(diào)控每一個(gè)每一個(gè)單位的施工進(jìn)度，一旦施工進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，也難以及時(shí)的協(xié)調(diào)，最終導(dǎo)致工期延誤現(xiàn)象出現(xiàn)，一定程度上增加了土木建設(shè)的成本投入。

（五）對(duì)土木工程施工材料管理不善

施工材料管理不善是土木工程施工管理中極易出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，在土木工程施工中，施工材料質(zhì)量會(huì)直接影響整體工程質(zhì)量。因此，必須做好材料采購(gòu)和施工材料保管工作，采購(gòu)人員要嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，確保采購(gòu)的施工材料質(zhì)量合格。在保管施工材料時(shí)，要確保施工材料所處的空間環(huán)境的濕度和溫度適宜。但是在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，對(duì)環(huán)境濕度和溫度的控制較難把控，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)變質(zhì)，引發(fā)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二、土木工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)土木工程施工管理制度建設(shè)

要從土木工程施工開(kāi)始之前就交由專門的規(guī)劃人員對(duì)工程進(jìn)行規(guī)劃，并且提前最好工程施工管理預(yù)算，安排好施工管理區(qū)域，明確施工管理層次，施工管理人員要分配合理，且輔之以完善的施工管理體系和管理制度，并配備專門的監(jiān)督人員推動(dòng)管理制度的執(zhí)行和貫徹。在制度的推行過(guò)程中，要根據(jù)施工的實(shí)際情況和制度的推行情況及時(shí)調(diào)整不合理的管理制度，不斷進(jìn)行制度的更新和完善，以此形成一套統(tǒng)一的土木工程管理制度。

（二）提高土木工程施工人員的安全意識(shí)

提高土木工程施工人員的安全意識(shí)是土木工程施工管理的重中之重，建筑單位要從多方面出發(fā)全面構(gòu)建起施工人員的安全意識(shí)。相關(guān)管理人員要做好對(duì)施工人員的安全管理的培訓(xùn)，生施工管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，明確施工人員的安全責(zé)任。為了獲得良好的培訓(xùn)效果。要充分結(jié)合定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)形式，不斷提高施工人員的安全施工的認(rèn)知水平。此外，相關(guān)人員要做好施工安全意識(shí)的宣傳工作，并且安全管理人員要提高自身的管理水平，由此才能切實(shí)提高土木工程的安全管理成效。

（三）提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)

土木工程施工管理人員的人員的整體素養(yǎng)需要靠嚴(yán)格的崗位要求來(lái)支撐，相應(yīng)的施工管理人員必須具備專業(yè)的管理技能和土木工程專業(yè)知識(shí)。此外，要針對(duì)施工管理人員制定嚴(yán)格的聘任機(jī)制和晉升機(jī)制，同時(shí)建立配套的考核機(jī)制，確保人員任用能力符合崗位要求，確保人員晉升符合任用要求。提升土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)能夠有效避免施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。

（四）合理控制土木工程施工進(jìn)度

控制土木工程施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度是土木工程施工管理工作的重點(diǎn)，在控制土木工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)該制定明確的規(guī)劃，并要有預(yù)見(jiàn)性的分析可能遇到的問(wèn)題。對(duì)土木工程施工進(jìn)度的控制要從施工的初始階段開(kāi)始執(zhí)行，為了合理控制施工進(jìn)度，要認(rèn)真評(píng)估施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并制定解決預(yù)案。此外，還應(yīng)該制定明確的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，盡量避免出現(xiàn)工期延誤，減少工程損失。

（五）對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的管理

在所有的施工項(xiàng)目中，施工材料控制都是保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。確保施工材料管理有效需要從材料采購(gòu)階段到材料使用階段全面進(jìn)行施工材料管理。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)要安排專門的采購(gòu)人員和監(jiān)督人員，以監(jiān)督和檢查工程材料質(zhì)量，確保施工材料數(shù)量正確，且材料優(yōu)質(zhì)。一旦發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)的施工材料，要及時(shí)處理和更換，一旦施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，還要做好對(duì)施工材料的儲(chǔ)存管理，力求妥善保管。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，要想做好土木工程施工的管理，需要同時(shí)注重施工材料、施工設(shè)備及施工技術(shù)等的管理，且在具體管理過(guò)程中要根據(jù)工程實(shí)際，力求管理的有效性。解決當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問(wèn)題是不斷推進(jìn)我國(guó)土木工程施工水平的必經(jīng)途徑，由此才能促進(jìn)我國(guó)土木工程施工的健康可持續(xù)發(fā)展。

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