項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用解析

茅正輝

【摘 要】項(xiàng)目管理是現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展下衍生出來的管理學(xué)分支學(xué)科，其主要的內(nèi)涵是指在項(xiàng)目實(shí)施中通過采用專業(yè)的知識、技能與方法，來促使項(xiàng)目能在特定的資源條件下，實(shí)現(xiàn)甚至超過設(shè)定的需求和發(fā)展期望值的過程。項(xiàng)目管理包括對特定項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度計(jì)劃以及維護(hù)等活動(dòng)，項(xiàng)目管理通過對項(xiàng)目整體流程的掌握，來提升項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。將項(xiàng)目管理應(yīng)用到土木工程當(dāng)中，能提升土木工程實(shí)際施工的管理效率。因此，本文從以下幾個(gè)方面對此次研究的內(nèi)容展開詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】在土木工程建筑；施工；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

1.土木工程中項(xiàng)目管理的主旨內(nèi)容

土木工程屬于現(xiàn)今社會(huì)建設(shè)的重要途徑，在該種項(xiàng)目工程開展的過程中，采用項(xiàng)目管理能在很大程度上提升工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而提升工程建設(shè)的效率，這對項(xiàng)目單位和施工單位具有重要的意義。項(xiàng)目管理顧名思義是對項(xiàng)目的正常運(yùn)行實(shí)施全面的管理，項(xiàng)目管理主要對管理對象的主要影響因素予以合理的控制和管理。而土木工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理主要是對各種資源進(jìn)行合理的配置，其貫穿在整個(gè)施工階段，是土木工程建設(shè)的基礎(chǔ)，實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容具有規(guī)范性、約束性和強(qiáng)制性的管理，主要是為了實(shí)現(xiàn)高效施工的目的。

2.土木工程建筑施工存在的不足

2.1項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)度管理不到位

現(xiàn)階段的土木工程建設(shè)過程中，為了更好的保障施工的進(jìn)度，控制項(xiàng)目的施工時(shí)長能節(jié)省部分的資金支出，但是也要在保障正常施工順序下保質(zhì)保量的完成施工，施工的工序要按照建設(shè)需要來有序進(jìn)行，以此來保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工序和質(zhì)量監(jiān)管在控制的范圍內(nèi)。但是，當(dāng)下大部分的實(shí)際操作的土木項(xiàng)目工程在實(shí)際施工中的關(guān)于進(jìn)度的管理工作重視的程度不高，施工的工序容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，致使不同的工序很難得到有效的同一管理。另外，在建筑工程項(xiàng)目外包方面管理過于疏松，很容易出現(xiàn)施工進(jìn)度與總工程不統(tǒng)一的現(xiàn)象，甚至出嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象，為施工單位帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還延長了施工結(jié)束的時(shí)間。

2.2項(xiàng)目施工使用工藝的管控力度有待增強(qiáng)

關(guān)于所有的土木工程項(xiàng)目而言，施工技術(shù)和施工工藝屬于重要的管理方面，施工技術(shù)的高低直接關(guān)系著最終項(xiàng)目的質(zhì)量，而施工工藝則與節(jié)能存在緊密的聯(lián)系。施工技術(shù)和施工工藝貫穿在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，在各個(gè)施工階段均發(fā)揮著重要的作用，施工技術(shù)和工藝直接影響著建筑工程自身的整體質(zhì)量，還制約著項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的達(dá)成。但是，在當(dāng)下一部分的土木工程建設(shè)施工時(shí)，由于人員自身專業(yè)不強(qiáng)，或由于施工單位未引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，導(dǎo)致土木工程中建筑物建設(shè)的穩(wěn)定性和抗震性能相對較弱。在這與施工技術(shù)管理制度不健全存在較大的關(guān)聯(lián)。鑒于人員管理、設(shè)備管理以及相應(yīng)制度管理存在的諸多不足，導(dǎo)致施工的質(zhì)量很難提升。

2.3項(xiàng)目建設(shè)資金管理缺乏全面性

近幾年，土木工程行業(yè)在市場中競爭越來越大，這樣的狀況使得很多的建筑施工單位在對項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)的過程中，采用低價(jià)的競爭策略，在中標(biāo)志后，致使項(xiàng)目資金收緊，施工單位為了保障正常的運(yùn)營，會(huì)挪用一部分的建設(shè)資金，這樣導(dǎo)的狀況導(dǎo)致，建設(shè)資金在建設(shè)中出現(xiàn)斷鏈的現(xiàn)象，這顯現(xiàn)出資金管理缺乏全面性。另外，一些施工人員對資金管理的水平相對較低，眼匯總?cè)狈?xiàng)目利潤和成本管理的分析，致使資金應(yīng)用不合規(guī)的狀況時(shí)有發(fā)生，為建筑施工的順利開展帶來極大的影響。

3.優(yōu)化項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

3.1強(qiáng)化對建設(shè)資金的管理

近幾年來，土木工程行業(yè)的競爭越來越激烈，這在某種程度上壓低了土木工程的造價(jià)，影響相關(guān)項(xiàng)目的資金無法及時(shí)回籠，進(jìn)而導(dǎo)致施工單位無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更嚴(yán)重者會(huì)影響市場的良性競爭，導(dǎo)致市場秩序混亂。因此，在土木工程建筑施工的過程中，增強(qiáng)項(xiàng)目的管理，尤其是強(qiáng)化對建設(shè)資金的管理，不僅能夠有效地保障土木工程建筑施工的質(zhì)量，還能夠使得土木工程建筑施工順利開展。為此，應(yīng)主要從以下兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)著手：①從項(xiàng)目單位方面來說，在施工前，應(yīng)與施工單位簽訂有效的法律合同，以起到監(jiān)督的作用；如規(guī)定按階段分批支付資金，這樣不僅可以確保施工的質(zhì)量，還可以有效的督促施工單位進(jìn)行科學(xué)合理地施工。②從施工單位方面來說，應(yīng)加強(qiáng)自律性。具體應(yīng)做到以下三點(diǎn)，即禁止施工單位挪用建設(shè)資金，分條分類落實(shí)建設(shè)資金的去向以及定期掌握資金運(yùn)用情況。

3.2加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新使用

隨著新經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)今土木工程施工中需要的技術(shù)均追求綠色節(jié)能的建設(shè)目標(biāo)。同樣，在項(xiàng)目管理下，對施工技術(shù)的管理也要求節(jié)能環(huán)保，這就需要施工單位在開展土木工程建設(shè)的過程中，要注重對新型技術(shù)的使用，例如在對高層建筑物進(jìn)行施工時(shí)，多使用鋼結(jié)構(gòu)的建筑材料，這樣的建筑材料能施工工藝簡單便捷，對環(huán)境的污染較小。通過新的焊接工藝實(shí)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)的反復(fù)使用，充分的貫徹了節(jié)能減排的經(jīng)濟(jì)理念。此外，為了更好的保障施工技術(shù)和施工工藝在實(shí)際施工中得到較好的保障，應(yīng)在施工之前，將各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)和工藝進(jìn)行交底，以此來確保不同施工階段采用適合的施工技術(shù)。

3.3注重對施工進(jìn)度的管理

施工單位參與土木工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目的是為了從中獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到土木工程當(dāng)中，施工進(jìn)度屬于當(dāng)中的主要內(nèi)容，為了時(shí)施工的進(jìn)度能嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃來建設(shè)，注重施工進(jìn)度的控制必不可少。在實(shí)際的工作中首先，要對施工進(jìn)度的影響因子進(jìn)行充分的考量。并針對這些影響因素制定一些相應(yīng)的預(yù)防措施和防范的策略。例如，天氣部分施工單位受到天氣影響而無法順利的施工，針對這樣的影響因素，在實(shí)際的操作中應(yīng)安排一些不受天氣影響的施工項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，避免工期被動(dòng)延長的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了保障工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程不受外來因素的影響，應(yīng)采用交叉形式的施工方式，土木工程建筑實(shí)際施工過程中，適當(dāng)?shù)陌才沤徊媸┕?，能在不同工種相互不影響的狀態(tài)下，提升施工的效果，此外，施工單位還應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的優(yōu)化應(yīng)急方案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，影響正常的工作開展，以此來確保施工工作在預(yù)期的工期內(nèi)結(jié)束。

3.4加強(qiáng)對施工建設(shè)質(zhì)量管理和控制

土木工程建設(shè)的過程中加強(qiáng)施工管理，在一定程度上可以有效保證施工建設(shè)的質(zhì)量。而加強(qiáng)施工建設(shè)中的質(zhì)量管理和控制首先就需要提高施工管理人員的思想認(rèn)識，進(jìn)而對管理人員加強(qiáng)行動(dòng)上的指導(dǎo)，將這些內(nèi)容融入到對整體工程建設(shè)的質(zhì)量管理和控制當(dāng)中。除此之外加強(qiáng)對工程建設(shè)質(zhì)量的控制還需要對工程建設(shè)材料、施工技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備等方面加強(qiáng)管理，促使施工材料的采購符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備使用上就需要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和對施工環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行檢測，從而保障整體工程建設(shè)質(zhì)量。

4.結(jié)論

通過本文的分析和論述得知，現(xiàn)今的土木工程在施工階段經(jīng)常出現(xiàn)各種的問題，這些問題嚴(yán)重影響著施工的進(jìn)度和質(zhì)量。為了解決這樣的問題，在項(xiàng)目管理視角下，本文提出了幾點(diǎn)優(yōu)化的建議：強(qiáng)化對建設(shè)資金的管理、加強(qiáng)項(xiàng)目施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新使用、注重對施工進(jìn)度的管理。望此次研究的內(nèi)容能被現(xiàn)階段土木工程施工單位和項(xiàng)目單位采納，并在實(shí)際應(yīng)用時(shí)不斷完善和推廣。

參考文獻(xiàn)：

[1]王培忠.項(xiàng)目管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（12）：171.

[2]彭水地.淺論建筑工程項(xiàng)目管理在施工技術(shù)質(zhì)量控制中的應(yīng)用價(jià)值[J].江西建材，2017（07）：275+279.

[3]尚中興.BIM管理理念在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2017（04）：192～194.

[4]王磊.混凝土結(jié)構(gòu)施工在土木工程建筑中的應(yīng)用研究[J].江西建材，2016（02）：89+94.

[5]章翠龍.淺談大體積混泥土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)在土木工程建筑中的應(yīng)用[J].江西建材，2014（17）：65～66.endprint