淺談建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策

申寶寧

【摘 要】建筑工程的施工建設(shè)應(yīng)當(dāng)對其施工質(zhì)量引起高度的重視，在施工過程中采取科學(xué)合理的施工技術(shù)，同時(shí)注重施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新，并且加強(qiáng)建筑工程的施工管理工作，從而促進(jìn)建筑工程的質(zhì)量提升。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；質(zhì)量管理；問題；對策

1.建筑施工質(zhì)量管理問題

1.1施工人員對質(zhì)量意識不強(qiáng)

在建筑工程施工質(zhì)量管理中，存在著施工人員質(zhì)量意識不強(qiáng)的問題。施工質(zhì)量對于整個建筑工程項(xiàng)目的重要性不言而喻，是建筑工程施工的重點(diǎn)。而施工人員作為工程施工的主體，其質(zhì)量意識的好壞，會對建筑工程施工質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。從實(shí)際的工程施工來看，由于施工質(zhì)量涉及到多方的利益，在施工過程中很容易因?yàn)楦鞣嚼娴臓砍杜c影響而降低工程施工質(zhì)量的問題。還有一些施工單位質(zhì)量意識較低，在施工過程中沒有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范來進(jìn)行施工，同時(shí)也存在沒有根據(jù)施工圖紙以及施工順序來進(jìn)行施工的問題，這些問題都會嚴(yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2施工管理系統(tǒng)不完善

在建筑工程施工中，施工管理系統(tǒng)的好壞也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。在現(xiàn)階段的工程施工中，施工管理系統(tǒng)不夠完善也是常見的影響施工質(zhì)量的主要問題。在施工管理系統(tǒng)中，包括對施工人員的管理、質(zhì)量管理、材料管理以及驗(yàn)收管理等多方面的管理。施工管理系統(tǒng)不夠完善，就會導(dǎo)致施工人員管理存在無證上崗的現(xiàn)象，這會造成施工過程中不規(guī)范操作的增多。在材料管理方面，也會出現(xiàn)建筑材料胡堆亂放的現(xiàn)象，影響建筑材料的質(zhì)量，同時(shí)也會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.3企業(yè)對于工程質(zhì)量管理缺乏正確認(rèn)識

在施工質(zhì)量管理方面，還存在施工企業(yè)缺乏對工程質(zhì)量管理的正確認(rèn)識的問題。很多施工企業(yè)認(rèn)為，質(zhì)量與成本是成正比的，要想確保建筑工程的質(zhì)量，必須要付出昂貴的施工成本。這種觀念不夠科學(xué)，建筑工程的質(zhì)量是一個較為抽象的概念，工程質(zhì)量的高低是與消費(fèi)者的實(shí)際需要相互聯(lián)系的。在建筑工程施工的時(shí)候，以消費(fèi)者對建筑物的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，就可以在降低工程成本的同時(shí)，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的研究與創(chuàng)新，也能夠達(dá)到降低工程成本，提高施工質(zhì)量的作用。另外，很多企業(yè)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量目標(biāo)。這主要是沒有認(rèn)清建筑工程質(zhì)量的實(shí)質(zhì)，將工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)作為質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但是，工程質(zhì)量的高低評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是客戶的滿意度，工程質(zhì)量管理應(yīng)多考慮用戶需要而不是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1加強(qiáng)對人員的管理

要想控制好建筑工程施工質(zhì)量，必須要加強(qiáng)對人員的管理。一方面要從整體上提高施工人員的質(zhì)量意識，在施工過程中要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求來進(jìn)行，從而確保建筑工程的施工能夠順利進(jìn)行。另一方面，要做好施工技術(shù)交底工作，這就需要以不同施工環(huán)節(jié)的具體施工要求為依據(jù)，通過技術(shù)人員來對施工人員進(jìn)行施工指導(dǎo)操作，并對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化。除此之外，還要將責(zé)任制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，對所有崗位的責(zé)任進(jìn)行明確，并且要加強(qiáng)對施工人員安全意識的培養(yǎng)。在施工過程中，如果存在危險(xiǎn)作業(yè)施工、特殊工種以及重要施工環(huán)節(jié)，則需要相關(guān)技術(shù)人員以及施工人員具備相應(yīng)的資格證書，持證上崗，同時(shí)要對施工人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)進(jìn)行充分考慮，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

2.2企業(yè)單位要改進(jìn)質(zhì)量管理模式

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，需要施工企業(yè)對質(zhì)量管理模式進(jìn)行改進(jìn)。①在招標(biāo)以及項(xiàng)目立項(xiàng)方面，建設(shè)單位必須嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來進(jìn)行，同時(shí)做好與工程監(jiān)理以及施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)溝通工作，從而確保工程的施工與質(zhì)量都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。②施工企業(yè)要給予工程監(jiān)理充分的自主權(quán)，減少對工程監(jiān)理的干預(yù)。③需要對建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理者三方的關(guān)系進(jìn)行處理，同時(shí)需要三方在工程質(zhì)量方面達(dá)到統(tǒng)一的認(rèn)識，在施工過程中加強(qiáng)彼此之間的配合與監(jiān)督，從而確保建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

2.3完善質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理系體系的完善，是有效確保建筑工程施工質(zhì)量管理的手段與措施。在質(zhì)量管理體系中，主要是對各方的責(zé)任進(jìn)行明確，同時(shí)對質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行明確規(guī)定。在施工過程中，認(rèn)真的將質(zhì)量管理與控制措施貫徹在施工中，同時(shí)對各部分以及各個分項(xiàng)的內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。具體來說，需要從以下幾方面入手：①要對質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在這個過程中，需要以工程施工具體要求規(guī)范為依據(jù)來進(jìn)行確認(rèn)；②進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，對子目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)要對質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行確定；③執(zhí)行質(zhì)量管理，落實(shí)檢查工作，按照質(zhì)量綜合評定制度和質(zhì)檢制度，審核組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查設(shè)備運(yùn)行安全性，最大限度控制施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)對建筑工程全過程的質(zhì)量管理

（1）在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位就要做好對質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照法定程序辦理全部的工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)手續(xù)，以便后續(xù)管理工作順利進(jìn)行。同時(shí)，成立專家小組，對有關(guān)質(zhì)量管理的項(xiàng)目進(jìn)行評估，制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，并嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際的質(zhì)量管理工作中。（2）做好決策階段的工作，就要準(zhǔn)備招標(biāo)工作，所有的招標(biāo)活動都要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行，以保證競爭的公平性。同時(shí)還要改變最低價(jià)中標(biāo)的觀念，以選擇出最佳的施工單位，并簽訂合同，明確規(guī)定只有所有的工程驗(yàn)收合格才算最終完成整個工程的建設(shè)，以保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合自己的預(yù)期。（3）在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖紙的審查，使設(shè)計(jì)方案得到優(yōu)化，防止出現(xiàn)由設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量而造成的工程質(zhì)量問題。另外，還要做好技術(shù)交底工作，以保證施工順利進(jìn)行。再次，在建筑工程項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位一定要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決，以免造成更加嚴(yán)重的質(zhì)量問題。（4）在工程竣工階段，一定要做好對工程的驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，絕不敷衍了事，對于質(zhì)量不合格的工程一定要求施工單位進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收合格之后才可以，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

3.結(jié)束語

建筑施工管理中的重要分支之一就是建筑工程中施工質(zhì)量目標(biāo)管理。我們只有對科學(xué)合理的施工質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施，才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぶ懈鞑糠值氖┕べ|(zhì)量提高，進(jìn)而使施工材料的浪費(fèi)程度降低，使施工人員的技術(shù)水平和施工中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用水平不斷提高。綜上所述，質(zhì)量目標(biāo)管理是一個能夠有效提升現(xiàn)場施工管理水平的方法，通過制定和落實(shí)施工過程的各項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)，已達(dá)到控制和提高工程建設(shè)質(zhì)量的目標(biāo)。在實(shí)際的施工過程中，施工單位要重視現(xiàn)場施工管理人員的作用，組建高效的管理班子，制定切實(shí)可行的質(zhì)量管理目標(biāo)，并積極的予以實(shí)踐，努力打造出精品工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和品牌建設(shè)的雙贏。

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