影響路橋施工項目成本的因素及其對策淺述

袁行艦+梁志敏+陳祥云

【摘 要】路橋施工是一項復雜且綜合性較強的工程，從立項到施工，再到質量和成本要求的管理，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格的把關，統(tǒng)籌兼顧。相關工作人員應不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，加大施工管理的力度，實際建設必須按照行業(yè)標準提供科學的成本控制方案，這樣才能優(yōu)化路橋設施改造與建設進程。本文筆者根據工作實踐經驗對影響路橋施工項目成本的因素及其對策進行了分析探討。

【關鍵詞】路橋施工項目；成本；影響因素；對策

在進行路橋工程的建設過程中，毫無管理章程的成本造價管理會給工程的質量和進度帶來影響，不但在一定程度上減少了施工方的利益，而且會在工程的建設過程中浪費很多的資源物資。所以在進行路橋工程的建設過程中，會有很多方面的因素影響到工程的造價管理與質量檢測，對工程的成本管理造成各種影響。

一、對工程成本造價進行管理的重要性

強化路橋工程的造價成本管理制度，充分發(fā)揮了各式各樣物資在進行施工過程中的作用，合理規(guī)劃了相關建設物資的使用方向，有效避免了在進行路橋施工時，由于管理不當所引發(fā)的資源浪費，增加了施工單位的經濟利益，使得施工單位得到了社會的廣泛好評。

二、影響路橋工程成本的因素

（一）投資決策的影響

在對路橋工程進行施工的過程中，有關的投資決策會給施工的成本帶來大范圍的波動。這種波動主要體現在這幾個方面：路橋工程施工過程中的相關建設標準與施工原則、路橋工程施工過程中的規(guī)模大小和路橋工程的施工場地。每個路橋工程在施工過程的相關建設標準與施工原則不同，相應工程成本也會發(fā)生相應的變化。路橋工程建設完成之后，路橋每年帶來的經濟效益和社會效益的不同，都會對投資水平產生較為深遠的影響。

（二）外部環(huán)境的影響

在進行路橋工程的建設過程中，施工場地的自然環(huán)境和社會環(huán)境對工程總成本的多少帶來了巨大的影響。在施工單位開展施工的過程中，當自然環(huán)境突然發(fā)生了不可逆轉的惡劣情況，比如，出現了狂風暴雨、大雪冰雹以及洪水旱澇等自然災害時，對會對路橋工程的正常推進產生很大的影響，極有可能不能夠及時交付工程。在極其惡劣的自然天氣下，很有可能破壞已經交付使用的路橋工程。

（三）施工設計的影響

施工單位對路橋的相關建設標準和施工方案在路橋工程開始之前，即工程的設計階段就會開展相關的確定工作，同路橋工程的施工建設規(guī)模和建設標準一起進行發(fā)布，包括對路橋工程所涉及的相關建設圖紙。圖紙設計，是影響路橋工程造價成本的一個重要因素。在對工程的相關建設項目進行設計時，要對施工過程中所采取的相關建設技術進行確定，對施工過程中的組織建設進行確定。

（四）施工過程和施工人員的影響

在進行路橋工程的施工建設過程中，施工方的相關工作人員，比如：造價人員、管理人員、施工人員以及相關的工程設計人員，他們的工作能力、整體工作素養(yǎng)與個人人格，都會對路橋工程的造價成本產生較大影響。施工單位在進行相關的工程建設過程中，如果存在施工人員的專業(yè)技能低下，總體素質不高的情況，可能會導致建筑原料浪費、建設過程中出現錯誤以及在相關的建筑施工設備的操作過程中出現錯誤的現象，從而增加路橋工程建設過程中的成本。

三、路橋工程施工過程中成本控制的相關策略

（一）把握好路橋工程投資決策的過程

在對路橋工程的施工過程進行全面管理的過程中，施工單位要對路橋工程的總成本進行全面而細致的監(jiān)督管理，在監(jiān)督管理的過程中，要靈活地運用全面性與動態(tài)性原則。

1.全面性原則。

在進行路橋工程的施工過程中，會有很多工作人員參與到建設過程中來，包括施工人員、施工班組和有關部門的管理人員。施工單位想要進一步對工程的成本進行有效地控制，就要對各個部門和各個施工班組之間的關系進行協調，加強各個部門之間的通力合作，進一步推進路橋工程的建設進程。對工程成本管理的覆蓋范圍應該包括所有的施工單位與每一個時段的施工進程。

2.動態(tài)性原則。

施工單位在進行路橋的施工過程中，能夠影響到路橋的施工進程的外部因素很多。路橋工程的施工過程是一個時刻處在變化中的過程。路橋工程建設的這一特點對工程造價成本管理人員提出了這樣的要求：在進行造價成本管理的過程中，需要制定相應的造價成本監(jiān)督管理制度，定期開展監(jiān)察工作，把設計過程中的預算和實際施工過程中的預算進行對比，如果兩個數值出現差距，要及時處理找出原因，避免問題的持續(xù)給后面的工程建設造成危害。

（二）做好路橋工程施工過程中的管理工作，減少外部環(huán)境的影響

施工單位在進行路橋的建造過程中，有非常多的外部因素對工程的成本造成不良影響。所以，施工單位要從多方面著手，對工程的造價成本進行必要的管理及控制。以保證工程的質量和建設速度為前提，盡可能降低工程的成本，減少原材料的浪費，增加企業(yè)的經濟效益和社會效益。

（三）加強對工程合同的監(jiān)管

路橋施工單位在進行施工的過程中，對工程的相關造價成本進行掌控的同時，還要對相關的工程建設合同進行嚴格的監(jiān)察管理。通過對相關合同的嚴格管理，可以有效減少在施工過程中，由于合同問題所造成的成本增加的問題。

（四）提高施工作人員素質

施工單位應該對施工人員、技術人員和管理人員進行思想教育培訓，使其了解造價成本控制的重要性，樹立節(jié)約意識。要求施工人員應該熟悉施工操作流程和規(guī)范，合理利用施工材料，正確操作施工設備，杜絕施工材料浪費的現象，避免對施工設備的誤操作而造成的設備損壞，造成不必要的支出。要求管理人員也要發(fā)揮管理職能，保障整個施工過程的科學有序。結語就目前的情況來看，路橋工程造價成本管理具有非常大的難度，在工程建設過程中路橋工程造價會受到很多因素的影響，施工企業(yè)必須不斷提高自身的技術水平和工程造價的管理能力，從而才能更好的確保工程的質量的前提下合理的進行工程造價控制，同時也能夠充分發(fā)揮財政撥款的效益，促進企業(yè)的發(fā)展，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

（五）完善造價控制體系，規(guī)范建設程序

在工程造價控制體系的完善方面，相關人員首先應找出體系中存在的不足和漏洞，并及時采取措施進行補漏、完善。現階段，很多工程造價控制體系中都缺乏責任考核制度。責任考核制是針對工作人員的具體職責而制定的一項制度，該制度明確劃分了每位工作人員的職責范圍，并結合相應的獎勵制度促使每位工作人員都能積極做好自己的本職工作。此外，工程建設程序的規(guī)范化是很有必要的。在進行工程造價的確定時，要嚴格按照建設程序做好每一個環(huán)節(jié)的計算工作，避免多計、漏項現象，盡量減少實際造價和計劃造價之間的矛盾。

四、結語

在實際的路橋施工過程中，施工方對路橋的成本進行完全的控制，難度是很大的，從路橋項目的開始到結束，每一個環(huán)節(jié)都不能缺少嚴格的成本監(jiān)管。然而，受到外界多種因素的干擾，路橋項目的成本存在著極大的不可控制性。所以施工單位必須不斷提高自身的監(jiān)管水平，在進行路橋工程的建設過程中，盡可能地減少成本，但必須確保工程的質量和建設進度，盡可能讓企業(yè)增加利益。

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