企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題研究

姚煜茜

【摘要】企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的精神和理念建立起著重要的作用。當(dāng)今社會(huì)人力資源的管理有效與否對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，也成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化與人力資源管理相互關(guān)聯(lián)又相互制約。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題日益凸顯。隨著人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用日益顯著，管理者應(yīng)該懂得如何讓企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理互相融合和促進(jìn)，懂得在企業(yè)獨(dú)特的文化背景下去管理人力資源，在人力資源管理過(guò)程中充分尊重企業(yè)文化建設(shè)，只有這樣，才使得企業(yè)在百舸爭(zhēng)流中擁有軟硬兩種實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 人力資源管理 問(wèn)題 措施

一、人力資源管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化也可以稱之為組織文化。是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中逐漸形成的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、規(guī)章制度和傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映，是被全體職工共同信奉的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為方式的統(tǒng)一。由此可見(jiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式和體制分配等主張和組織行為方式均可以由企業(yè)文化表現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)文化包涵了企業(yè)中相關(guān)人員對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的確定和期盼；企業(yè)對(duì)待客戶和員工的工作態(tài)度；企業(yè)對(duì)外的形象及規(guī)范禮儀。

人力資源又稱勞動(dòng)力資源，是指一個(gè)企業(yè)中或組織中擁有的能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際利用價(jià)值并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的勞動(dòng)力。人力資源就是在某一時(shí)段內(nèi)組織中的人能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的智力、體力、能力、經(jīng)驗(yàn)等的總稱。

人力資源管理經(jīng)歷了一個(gè)世紀(jì)的摸爬滾打，在此過(guò)程中不斷的實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，人力資源管理在理論上才慢慢的走向成熟，終于為企業(yè)所用，并帶來(lái)了巨大的成效。企業(yè)招納到賢才一般是通過(guò)人力資源管理的層層選拔出來(lái)的，以往的企業(yè)招聘人才主要注重應(yīng)聘人員的學(xué)歷、特長(zhǎng)、品質(zhì)、工作態(tài)度等，然后對(duì)應(yīng)聘成功的人員大量灌輸企業(yè)已經(jīng)形成的文化，通過(guò)新人在工作中逐漸融入企業(yè)文化中，相當(dāng)于是通過(guò)后天培養(yǎng)的方式，讓新人漸漸適應(yīng)已有的企業(yè)文化氛圍中。而現(xiàn)代的人力資源管理就打破了傳統(tǒng)的人才招聘模式，現(xiàn)代人力資源管理重視的是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使之熱愛(ài)工作，讓員工自主的創(chuàng)造理想的工作氛圍，并讓員工自己規(guī)劃好職業(yè)生涯。當(dāng)今社會(huì)，人力資源管理應(yīng)該做到科學(xué)合理的安排人力資源，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制沒(méi)有做到完全的科學(xué)合理

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中需要科學(xué)合理的管理機(jī)制來(lái)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。但是如果管理機(jī)制不夠科學(xué)合理，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理出現(xiàn)各種各樣不可控的問(wèn)題。人力資源管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展有著重要的作用，并且兩者緊密聯(lián)系。如果人力資源管理機(jī)制的不夠科學(xué)不夠合理，會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）人力資源的管理者的工作態(tài)度不良好

很多企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中很緩慢，甚至止步不前，是因?yàn)樵S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中沒(méi)有重視人力資源管理工作，忽視了人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。認(rèn)為人力資源管理并不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，可有可無(wú)，這就使人力資源管理的作用無(wú)處發(fā)揮，不能很好的為企業(yè)文化建設(shè)帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。在企業(yè)文化建設(shè)中，人力資源的管理者在工作上不夠認(rèn)真，缺乏責(zé)任感的話，就不能很好利用兩者之間互相的作用。領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有對(duì)人力資源管理加以重視，自然也不會(huì)在乎員工的工作態(tài)度和員工是否具有責(zé)任心的問(wèn)題以及員工的生活狀況。

（三）員工缺乏對(duì)企業(yè)文化的了解

在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，大多數(shù)企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，沒(méi)有注重對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化宣傳和推廣。企業(yè)文化并沒(méi)有在每個(gè)員工的腦海里留下印象，因此企業(yè)員工不能從真正意義上理解和認(rèn)識(shí)本企業(yè)的文化，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)員工的價(jià)值觀念不同，兩者之間出現(xiàn)矛盾，這可以看出企業(yè)文化的建設(shè)在一定程度上是不合理的，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)與員工的交流溝通，在企業(yè)文化建設(shè)上面達(dá)成一致，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度，配合增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展。

三、解決人力資源管理中存在問(wèn)題的措施

（一）建立并完善人力管理資源體制

要使人力資源管理得到良性發(fā)展并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立一個(gè)科學(xué)合理的管理機(jī)制是非常重要的首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上還要不斷的強(qiáng)化人力資源管理機(jī)制。如果人力資源管理機(jī)制在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)某種問(wèn)題，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整修改。企業(yè)中建立一個(gè)科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制，不僅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著重要作用以外，還能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有建立健全人力資源管理體系，并有效的實(shí)施下去，才能在企業(yè)整體管理過(guò)程中找出不足，并加強(qiáng)彌補(bǔ)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的各種問(wèn)題，用合理的方法解決問(wèn)題，避免出現(xiàn)的問(wèn)題到達(dá)一發(fā)不可收拾的地步。人力資源管理體系中，獎(jiǎng)懲制度必須存在，合理設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，可以提高員工的工作責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。通過(guò)員工門相互比拼摩擦的過(guò)程，能夠激發(fā)員工無(wú)限的未知潛能。對(duì)于為企業(yè)做出特別貢獻(xiàn)或者在自己的工作崗位上做出優(yōu)秀成績(jī)的員工要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以茲鼓勵(lì)。對(duì)于在工作上出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤或者給企業(yè)制造了麻煩的員工，要給予一定程度的警告或處罰，但一定要注意方式方法，處罰的同時(shí)也要安慰激勵(lì)員工，避免員工對(duì)工作失去信心?？傊?，獎(jiǎng)懲力度都要控制好。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)中每位員工都要在工作中逐漸提升自己的能力，那么企業(yè)更要積極為員工提供這樣的機(jī)會(huì)。企業(yè)內(nèi)部要定期舉辦各種培訓(xùn)，管理方面亦是如此，以提高員工的綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，企業(yè)文化建設(shè)方面涉及到的能力很多，因此要對(duì)員工進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)。在此之后應(yīng)該對(duì)此培訓(xùn)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，便于了解培訓(xùn)效果，根據(jù)考核結(jié)果判斷是否進(jìn)一步加深培訓(xùn)內(nèi)容或者簡(jiǎn)化培訓(xùn)內(nèi)容。提高員工綜合素質(zhì)。為人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。

（三）加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，化解員工的價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)之間的矛盾

企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容之一是企業(yè)文化。企業(yè)要加強(qiáng)給員工宣傳和推廣企業(yè)文化的力度。使企業(yè)文化建設(shè)能夠深入到員工的工作當(dāng)中，定期對(duì)員工開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，使員工在真正意義上認(rèn)識(shí)了解企業(yè)文化。

（四）建立實(shí)效性的激勵(lì)政策

對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)政策，是企業(yè)人力資源管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要制定合理的激勵(lì)機(jī)制，在保證公平公正、合理的前提條件下，有效激發(fā)員工為公司創(chuàng)造更多價(jià)值的熱情。薪酬激勵(lì)是一種方式，更重要的是對(duì)于員工的內(nèi)心精神激勵(lì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多走進(jìn)員工的內(nèi)心世界，聽(tīng)聽(tīng)員工的想法，該放權(quán)的就放權(quán)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)與員工個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的良性發(fā)展離不開(kāi)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，做好這兩項(xiàng)工作內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下贏得勝利。

參考文獻(xiàn)

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