價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

李敏

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，價(jià)值鏈管理模式被廣泛應(yīng)用，各企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步變成是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈的競爭。如何在價(jià)值鏈管理模式下進(jìn)行好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展，和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)從價(jià)值鏈的角度出發(fā)開展財(cái)務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的保質(zhì)、增值。價(jià)值鏈的數(shù)據(jù)改變會帶來財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的改變，而相應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理也會隨著價(jià)值鏈的管理模式改變而隨之變化。本文從價(jià)值鏈管理模式的含義出發(fā)，針對價(jià)值鏈管理模式對財(cái)務(wù)管理的影響、提升辦法等內(nèi)容、進(jìn)行簡要的分析闡述。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈管理模式；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的日益激烈，未來企業(yè)的競爭將不再只是單個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)之間的競爭，而是如何保持競爭優(yōu)勢、應(yīng)對激烈的市場競爭的方式和手段。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動的重頭戲，任何價(jià)值鏈中的價(jià)值活動之間存在著一定的相互依存、相互影響的關(guān)系，價(jià)值鏈的改變，也將帶動著財(cái)務(wù)管理的變化。企業(yè)針對內(nèi)外部價(jià)值管理進(jìn)行分析，從中尋求對企業(yè)的價(jià)值增值、顧客價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)影響因素，企業(yè)要保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，必須制定適合自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?；趦r(jià)值鏈管理的財(cái)務(wù)管理模式，提供了全新的分析方法與更為廣闊的研究和拓展空間，有利于不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，更為便捷的控制成本、提高效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 價(jià)值鏈管理模式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

1.1 價(jià)值鏈管理模式含義

價(jià)值鏈理論是美國著名學(xué)者波特提出的，他認(rèn)為在價(jià)值鏈管理中，企業(yè)的最終決定權(quán)在于用戶，企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送以及各種輔助性的所有經(jīng)濟(jì)活動都可以被描述出價(jià)值鏈條，并且圍繞價(jià)值鏈條展開，這條鐵鏈關(guān)系的是企業(yè)的價(jià)值，故而成為價(jià)值鏈。波特的價(jià)值鏈管理作為一種集成的戰(zhàn)略管理辦法，側(cè)重于價(jià)值鏈中各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同與協(xié)作，并將不同企業(yè)所擁有的資源和市場等要素集中起來，這就要求企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況改變自己的經(jīng)營管理理念與管理模式，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極作用，讓價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠相互作用，最終發(fā)揮出合力為客戶解決問題，并創(chuàng)造出預(yù)期的價(jià)值，在價(jià)值鏈管理中企業(yè)要全面、系統(tǒng)的做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，形成一個(gè)有機(jī)整體，使企業(yè)的資金流、現(xiàn)金流等能按照鏈條的形式進(jìn)行調(diào)控和適應(yīng)，從而真正做到生產(chǎn)、營銷、服務(wù)以及財(cái)務(wù)管理之間的環(huán)環(huán)相扣。最大程度的提升自身內(nèi)部與外部資源的利用率，使整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值能夠最大化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要以企業(yè)作為整體進(jìn)行管理的，而價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其主要以企業(yè)管理作為主線，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步延伸與發(fā)展。不僅注重各個(gè)環(huán)節(jié)的最大化，也注重不同環(huán)節(jié)、不同部門之間的相互聯(lián)系、互相交流、共同進(jìn)步，企業(yè)獲取利潤的主要途徑是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值，最終形成企業(yè)的價(jià)值鏈，從籌集資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營開始，通過為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)來獲得收入，在扣除企業(yè)在生產(chǎn)銷售過程中消耗的各種成本后賺取到的應(yīng)得的利潤，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)管理的有效整合。

1.2 價(jià)值鏈管理財(cái)務(wù)的理論基礎(chǔ)

基于波特的價(jià)值鏈思想和企業(yè)經(jīng)營活動的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)管理活動本身整合了資金流、實(shí)物流和信息流的全面信息，同時(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效整合，形成價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的現(xiàn)金流、實(shí)物流及信息流的流動和轉(zhuǎn)化進(jìn)行管理，有效減少了成本。另外，價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理上，其重點(diǎn)放在企業(yè)財(cái)務(wù)成本驅(qū)動因素方面，其是財(cái)務(wù)成本匯集及資產(chǎn)分配的主要依據(jù)，通過分析財(cái)務(wù)成本的動因因素，對減少企業(yè)成本具有十分重要的意義。這就要求企業(yè)從原材料采購，直至服務(wù)等全過程的現(xiàn)金流、實(shí)物流和信息流的流動和轉(zhuǎn)化的管理。在價(jià)值鏈管理中，其本身蘊(yùn)含著財(cái)務(wù)管理的意義，但是，在實(shí)際操作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直處于價(jià)值鏈管理的邊緣地位，容易被企業(yè)管理者忽略價(jià)值鏈管理中所具有的財(cái)務(wù)管理。面對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者從價(jià)值鏈管理的思路去分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的作業(yè)鏈管理，找出了企業(yè)的成本動因，為企業(yè)減少成本和創(chuàng)造價(jià)值帶來了機(jī)會?；趦r(jià)值鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從宏觀角度出發(fā)，分析企業(yè)在價(jià)值鏈的位置，結(jié)合企業(yè)自身的情況和所處的位置關(guān)系來制定企業(yè)管理模式，提高企業(yè)競爭力。以價(jià)值管理為視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上實(shí)現(xiàn)了動態(tài)的對企業(yè)的價(jià)值流、所有權(quán)之間關(guān)系的研究，更加注重對未來的掌控，對未來市場環(huán)境變化的適應(yīng)。

2 價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢和特點(diǎn)

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中加入價(jià)值鏈管理的理念，突出財(cái)務(wù)管理在價(jià)值鏈管理中的地位，從而提高財(cái)務(wù)管理的作用。在價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，重點(diǎn)被設(shè)定為增值管理。企業(yè)慣常的財(cái)務(wù)管理模式基本上是靜態(tài)的，大大限制了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行。首先價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以價(jià)值鏈管理為視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了動態(tài)的對企業(yè)的價(jià)值鏈、所有權(quán)之間關(guān)系的研究，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)更加注重對未來的掌控和對未來市場環(huán)境變化的適應(yīng)，可以根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)變化趨勢來對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行更為系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，提高價(jià)值鏈上企業(yè)的最大收益率， 另一方面是它對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了有效延伸。價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，是以企業(yè)管理作為基礎(chǔ)的創(chuàng)新型管理實(shí)踐。它對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了一定的發(fā)展與延伸，即它把企業(yè)的價(jià)值鏈的價(jià)值分析進(jìn)行了有效整合，讓財(cái)務(wù)管理空間變得更為廣泛。

3 價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果評價(jià)

價(jià)值鏈管理的核心在于對創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)的經(jīng)營方面的價(jià)值動因，進(jìn)行深入分析，使企業(yè)重新認(rèn)識自己及當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境，從而在價(jià)值鏈與企業(yè)戰(zhàn)略高度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)（下轉(zhuǎn)第頁）（上接第頁）管理與價(jià)值鏈管理模式的有機(jī)融合，讓企業(yè)減少人力與物力方面的消耗，因?yàn)樗梢詫ζ髽I(yè)的資金流向與資金信息進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督與控制，在很大程度上激發(fā)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情與積極性，讓企業(yè)的運(yùn)行流程與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起，大大減少企業(yè)運(yùn)行成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，最終促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈的良性發(fā)展，真正提升企業(yè)的運(yùn)營效率與市場競爭力，最大限度的提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)保持和創(chuàng)造價(jià)值的競爭優(yōu)勢。 為了企業(yè)保值和增值目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化和市場化的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就必須和價(jià)值鏈管理模式相結(jié)合，通過企業(yè)各種資源的合理有效管理，采取有針對性的措施，消除企業(yè)業(yè)務(wù)中的非增值作業(yè)，做大限度的提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)保持和創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

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