加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考

潘龍

摘 要：石油工程項(xiàng)目是非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，相比其他的建筑工作來(lái)說(shuō)，石油工程的建設(shè)是更為繁瑣復(fù)雜，且需要大量投入資金成本的工程，因此這樣來(lái)說(shuō)管理工程的重要性也非常之高?？偟膩?lái)說(shuō)，石油仍然是我國(guó)在資源使用中最多的一項(xiàng)資源，石油的企業(yè)占據(jù)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)至關(guān)重要的地位。由此可知，石油工程的管理必然需要我們投入大量精力去專研。本文通過(guò)對(duì)整個(gè)石油工程的過(guò)程的分析，以望可以找出有效的管理石油工程的方法。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；措施

管理在一項(xiàng)工程中占據(jù)著十分重要的地位，管理的各項(xiàng)水平能夠直接影響到工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程的質(zhì)量有著不可磨滅的作用，在石油工程的環(huán)節(jié)中也是至關(guān)重要的。做好一項(xiàng)石油工程的項(xiàng)目管理工作，對(duì)于整個(gè)工程的順利完成有著十分重要的意義，有利于石油企業(yè)的良好發(fā)展。但是當(dāng)代社會(huì)，我國(guó)的石油工程企業(yè)發(fā)展還不成熟，仍然存在著十分明顯的問(wèn)題與待我們解決，這關(guān)系到我們國(guó)家石油工業(yè)發(fā)展的前途。

1 我國(guó)石油工程管理所處的現(xiàn)狀

1.1 項(xiàng)目管理機(jī)制的不足

在我國(guó)石油企業(yè)的管理機(jī)制中，往往實(shí)行的是“三層分離”的機(jī)制，分別是總部決策、項(xiàng)目部管理和施工作業(yè)三層，這三個(gè)部門三者之間各司其職，互不干涉。石油工程企業(yè)的投資方式一般都是集體性決策，這樣是為了通過(guò)集體的智慧來(lái)避免出現(xiàn)投資失誤。然而由于國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的權(quán)力分配不平衡，實(shí)際上做出主導(dǎo)的往往是總部管理層，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，責(zé)任便會(huì)分?jǐn)偨o各部，很難追到源頭。

1.2 石油項(xiàng)目的承擔(dān)單位依賴性大

由于我國(guó)現(xiàn)在的石油項(xiàng)目工程企業(yè)往往存在著很大的依賴性，就導(dǎo)致企業(yè)缺乏動(dòng)力和壓迫感。而且因?yàn)闆](méi)有很多的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，且在招標(biāo)和投標(biāo)時(shí)所用的機(jī)制也不合理，出現(xiàn)了很多不應(yīng)該存在的“關(guān)系戶”，是的工程的質(zhì)量受到了很大的影響。這就會(huì)使得國(guó)家的資金被大量的擠壓下來(lái)，最關(guān)緊要的項(xiàng)目工程不能取得應(yīng)該得到的資金幫助。

1.3 石油工程管理的水平不夠，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

在當(dāng)代的石油工程中，管理的機(jī)制不合理，管理的方式也有很多不合理的地方，在進(jìn)度和成本的管理上往往就不能采用科學(xué)的方式。管理的制度和要求并不能做到一致，項(xiàng)目工程部的資金被占用和浪費(fèi)，工程的進(jìn)展嚴(yán)重受到影響。以上的問(wèn)題總是會(huì)出現(xiàn)在石油企業(yè)的管理工程中，顯示出我國(guó)石油工程的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，不能很好的適合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，需要大力的改進(jìn)。

2 石油工程的管理工作改進(jìn)方法

2.1 首先要確保選擇適合的項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目的展開(kāi)必然會(huì)需要有著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人物來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，在石油工程中也是這樣，在整個(gè)的石油工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中，首先需要確定的就是一個(gè)能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目起到引導(dǎo)作用的項(xiàng)目經(jīng)理。如果不能正確的選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，那么項(xiàng)目的順利進(jìn)行就會(huì)遭遇很多的阻礙，許多的石油工程不能成功運(yùn)營(yíng)而出現(xiàn)虧損的原因就是如此。作為石油工程的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是工程中的項(xiàng)目經(jīng)理的選擇，是我們現(xiàn)在必須重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)，在選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，需要做的就是首先確定選擇的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，選擇的人才應(yīng)該具有良好的專業(yè)和道德素質(zhì)；其次應(yīng)該要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有相關(guān)的從業(yè)資格證書，選擇的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是經(jīng)過(guò)專業(yè)的資格培訓(xùn)的，能夠明確自身所處的位置應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；最后需要注意的就是，在選擇項(xiàng)目的經(jīng)理時(shí)，應(yīng)該明確項(xiàng)目所處的情況，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)選擇應(yīng)該需要的人才。這有這樣選擇出來(lái)的人才，才能做好石油工作管理的項(xiàng)目經(jīng)理。

2.2 做好石油工程管理的基礎(chǔ)工作

在石油工程管理的工作中，要將整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估工作以及合同的簽訂作為工作的基礎(chǔ)部分，通過(guò)項(xiàng)目的評(píng)估和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的機(jī)制，已達(dá)到能夠確定經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以及應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)詳細(xì)簽訂的合同來(lái)將經(jīng)理的行為進(jìn)行規(guī)范，再通過(guò)一定的科學(xué)評(píng)估，來(lái)將項(xiàng)目的目標(biāo)來(lái)處理好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的盈利和盈利情況的測(cè)算問(wèn)題。這樣做的目的，就是能夠防止項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益損失的第一個(gè)環(huán)節(jié)。要解決這樣的問(wèn)題，就必須做到，第一是認(rèn)識(shí)到管理工作的重要，將項(xiàng)目的測(cè)算和評(píng)估作為整個(gè)工作的基礎(chǔ)和防止效益損失的第一步，做好整個(gè)工作的評(píng)估測(cè)算。第二的就是，組織好整個(gè)測(cè)算評(píng)估的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)專人負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)，科學(xué)的完成評(píng)估測(cè)算工作。第三是制定并簽訂好科學(xué)詳盡的經(jīng)營(yíng)合同，使工作能夠有效合理展開(kāi)。第四是確定工作過(guò)程中的監(jiān)督和審核工作，協(xié)助經(jīng)理及時(shí)找出工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保整個(gè)工作的正常開(kāi)展。

2.3 在石油工程管理中人力資源配置的優(yōu)化

人的作用是整個(gè)石油工程管理工作中不容忽視的，所以在工程管理中人力資源的配置工作是十分必要的，項(xiàng)目經(jīng)理首先要做到的就是處理好人力資源的配置工作，需要根據(jù)整個(gè)企業(yè)的具體過(guò)程和實(shí)際情況，然后結(jié)合人力資源的自身特點(diǎn)來(lái)做好整個(gè)的配置工作。要對(duì)整個(gè)工作的環(huán)境進(jìn)行整個(gè)的統(tǒng)籌工作，人員的需要和人數(shù)配置上要做好整個(gè)的規(guī)劃，防止在整個(gè)工作中會(huì)出現(xiàn)無(wú)用的閑置人員，且不能讓工作中出現(xiàn)工作的人員不足，每一個(gè)工作人員都要做到放在合適的位置。

2.4 在工程管理中加強(qiáng)外部勞務(wù)的管理

外部勞務(wù)對(duì)整個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，是特別重要的一個(gè)途徑，通過(guò)這樣的方式，可以很好的擴(kuò)大工作的規(guī)模從而將工作的效益提高。在工作的過(guò)程中，招聘一定的外部工作人員，另其來(lái)處理一定的工作，可以在一定的程度上減少工程的成本，但是會(huì)因?yàn)橥獠咳藛T的經(jīng)驗(yàn)缺乏和對(duì)工程了解不夠，使得工作出現(xiàn)阻礙。所以我們需要做的就是，首先在選擇外部的工作人員選擇機(jī)制上進(jìn)行完善，同時(shí)根據(jù)一定的法律法規(guī)，簽訂一定的勞動(dòng)合同，以防止出現(xiàn)相應(yīng)的糾紛；其次要做到的就是，在審核外部勞動(dòng)人員的工作中，一定要認(rèn)真的審核工作人員的資格，一定要與國(guó)家相關(guān)的“三嚴(yán)、三必須”規(guī)定相適應(yīng)；最后工程的管理中必須做到動(dòng)態(tài)的觀察管理的工作，在對(duì)施工人員的管理教育工作上下功夫，培養(yǎng)工作人員的素質(zhì)以及精神狀態(tài)，維護(hù)整個(gè)工程項(xiàng)目的形象。

2.5 對(duì)工程管理的嚴(yán)格管理

資金在整個(gè)的工程中是最為重要的部分，需要得到嚴(yán)格的控制和管理，杜絕出現(xiàn)資金不足、成本管理不完善的問(wèn)題，需要做的就是首先應(yīng)該做到加強(qiáng)石油企業(yè)管理層人員的管理意識(shí)，要將領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本的管理放在重要的地位，工程的核心應(yīng)該是對(duì)于資金的處理上，而不是對(duì)于具體的工作緊抓不放。其次要做到的就是，將整個(gè)資金的脈絡(luò)進(jìn)行完善，對(duì)于整個(gè)工程的資金集約管理做到更好的促進(jìn)，這在本國(guó)目前的工程管理中存在著缺陷，需要我們加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。最后要做到的就是對(duì)整個(gè)工程的成本管理進(jìn)行全面的檢查，對(duì)其中的缺陷進(jìn)行處理，從而避免出現(xiàn)成本管理中的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所訴，石油工程中的管理措施是與整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展密不可分的，石油工程中的成本、人員配置以及管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置都關(guān)系到了石油工程能否順利展開(kāi)。如果不能對(duì)這個(gè)工程做到管理做到改進(jìn)，那么必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。本文對(duì)石油工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行一定的分析，只有先對(duì)其中的根本問(wèn)題進(jìn)行一定的了解，才能對(duì)這些的工作存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，希望可以促進(jìn)當(dāng)代石油工作具有一定的作用，可以使石油的工程管理能夠達(dá)到希望的地步，從而促進(jìn)整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展。

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