當前煤礦機電管理中的問題

摘要：近些年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國煤礦事業(yè)也取得了巨大的進步，煤礦機電設備的運用與管理，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益有著直接的影響。因此必須要充分重視煤礦機電管理工作，有針對性的采取科學的應對策略，加強煤礦機電管理的效率，促進煤礦企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤礦機電；機電管理；效率；應對策略

電機是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要的機械設備。近年來，電機產(chǎn)品不斷推陳出新，促使煤礦生產(chǎn)機械化水平不斷提高，礦井改擴建項目、技改項目等開始增多，都對電機的專業(yè)化管理提出了更嚴格的要求。設備老化、監(jiān)管不到位，這是近些年來煤礦事故多發(fā)的主要原因。其中一部分事故是因設備老化所引起。加之人才的缺失，更是從根本上加重了管理的有效性。

一、煤礦機電管理中存在的問題

（一）落后的管理理念，存在較多的設備安全隱患

當前，煤礦機電設備管理理念仍然比較傳統(tǒng)守舊。在煤礦生產(chǎn)管理中，一部分企業(yè)管理者對機電管理的重要性認識不足，只將機電管理作為煤礦生產(chǎn)管理的輔助工作。在煤礦生產(chǎn)中，生產(chǎn)管理者只追求摻量，而忽視機電管理部門的作用，管理機制明顯落后于生產(chǎn)技術的更新速度，“什么時候壞，什么時候修理”的傳統(tǒng)機械管理方式一直沿用至今。這種落后的機電管理方式不僅無法滿足煤礦生產(chǎn)要求，而且大大縮短了機電設備的服務年限，導致一部分設備帶病運行，并由此引發(fā)了機電運行事故，嚴重擾亂了煤礦的生產(chǎn)秩序。

（二）匱乏的機電監(jiān)督管理機制

在煤礦機電管理過程中，機電管理人員嚴重缺乏責任意識，在機電設備檢查中很少看機電維護記錄，能不動手就不動手，對車間、機房等重要環(huán)節(jié)檢查不充分，僅僅是做表面文章，而無法發(fā)現(xiàn)實質性的問題。相對滯后的機電設備監(jiān)管機制，以及機電管理人員技術水平的差距，客觀上限制了機電設備監(jiān)督檢查工作的步伐。就當前來看，煤礦單位多采用抽查的方式進行機電設備管理，抽查有一定的概率問題，對設備的監(jiān)督檢查并不全面?，F(xiàn)行監(jiān)察執(zhí)行規(guī)范相關的技術標準不統(tǒng)一，監(jiān)察人員在執(zhí)行中難免出現(xiàn)惰性。要改善現(xiàn)狀，最先做得應該提高監(jiān)察人員的專業(yè)素質和責任意識。

（三）缺乏資金支持

一些地區(qū)的煤礦生產(chǎn)活動因為資金供應不足而屢屢受限，并且現(xiàn)有機電設備的性能和作業(yè)水準明顯達不到生產(chǎn)要求。許多采礦區(qū)分布在地質條件復雜、生活艱苦的偏遠地區(qū)，頻繁搬移機電設備無疑會提高機械故障發(fā)生的概率，并且設備安裝與運行維護都必須考慮設備所處的環(huán)境條件。負責管理煤礦機電設備的員工，日常勞動強度大，但薪酬較低，部分員工對薪酬分配制度抱怨不斷，甚至有跳槽的想法，機電設備整體上處在缺少專業(yè)指導和安全監(jiān)控的狀態(tài)。

（四）對機電工作標準化缺乏足夠的認識

具有標準化專業(yè)資質機電管理人員匱乏是當前部分煤礦企業(yè)面臨的一個嚴峻的問題，即使有標準化機電管理資質的員工，大多數(shù)都不是全職工，而是以兼職的途徑來管理煤礦機電設備的電氣、電纜和相關配件，兼職管理模式下許多管理工作得不到全面落實。部分員工缺乏專業(yè)素養(yǎng)和標準化管理意識，不能嚴格約束自己的工作行為，更無法做到“上標準崗、做標準活”，不按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準進行》管理流動設備和固定設備，致使部分機電設備長期在惡劣的作業(yè)條件下運行，機械磨損非常嚴重。

（五）缺乏專業(yè)的機電管理指導

目前部分機電管理人員對本職工作缺乏主觀思考，也不積極參與管理培訓。雖然一些機電管理知識會在煤礦安全教育中提及，但并未從根本上改變現(xiàn)狀，反而浪費了大量培訓經(jīng)費。究其主要原因：選擇的培訓方式單一守舊，“走過場”應付上級的趨勢非常明顯。企業(yè)只是將培訓視為一種流程化的管理項目，并未從深層次思考員工的訴求。比如，一名專業(yè)合格的機電管理人員要做到對機電管理技術游刃有余，就必須參加崗前專業(yè)培訓。但是煤礦企業(yè)為了縮減生產(chǎn)成本，對員工培訓這一塊兒并不重視，純粹以“走過場”的態(tài)度來組織員工培訓，客觀上加大了管理崗位的安全隱患，使一部分機電故障在“萌芽期”沒有被及時發(fā)現(xiàn)而引發(fā)嚴重的機電事故，最終抹黑了企業(yè)的品牌形象。

二、在煤礦管理中應采取的措施

（一）健全煤礦機電監(jiān)督管理機制，認真落實監(jiān)督管理決策

進一步完善煤礦機電管理機制，重新理順管理機構的組織形式以及管理流程，確立機電管理制度，同時全面落實機電設備管理責任，切忌管理工作流于形式；進一步完善機電管理章程，完成整體部署；設備配件分配權；制止違章作業(yè)權；追查機電事故權；檢查評比考核獎罰權；機電業(yè)務骨干要不斷優(yōu)化監(jiān)管工作機制，切實履行監(jiān)管職權，確保煤礦生產(chǎn)活動在有序組織的前提下順利實施。

（二）加強設備管理工作

機電設備作為煤礦生產(chǎn)活動中重要的保障條件，其管理效率直接關系到生產(chǎn)活動是否能有序開展，因此，機電設備管理應該始終是煤礦生產(chǎn)活動中最關鍵的管理內(nèi)容。在日常生產(chǎn)活動中對設備的性能狀態(tài)加強管理。安排進場的設備先組織技術員對設備質量進行復檢，嚴格限制技術、性能或質量不達標的設備進場作業(yè)。進場后安裝調試以及參與生產(chǎn)活動的設備，必須做好性能、狀態(tài)和質量的日常跟蹤記錄，在正常使用過程中，及時記錄日常使用中的異?，F(xiàn)象，并及時安排人員到場維修，切忌對問題置之不顧，也要防止設備帶病作業(yè)；要妥善保管設備配件，注意檢查配件的型號是否統(tǒng)一、有無外觀缺陷、是否需要換新等等。

（三）設置責任制，強化技術管理

確立生產(chǎn)責任制是一種有效的管理手段。進一步各主體在生產(chǎn)活動中的義務和責任，做到人人有事做，事事有人管。對技術文件進行嚴格的審批，層層把關、逐級負責。指派賺人負責設備的日常操控、檢修維護、事后保養(yǎng)、事故排查等，并且明確各方面人員的管理責任和義務。只有推行生產(chǎn)責任制，才能激發(fā)全員的責任意識。生產(chǎn)人員在日常生產(chǎn)活動中應該多搜集并記錄與生產(chǎn)活動相關的技術資料，嚴格按質量標準做好技術工作，以確保生產(chǎn)活動有據(jù)可依。

三、結語

綜上所述，煤礦機電管理是煤礦企業(yè)內(nèi)部一項非常重要的管理工作之一，其管理成效的優(yōu)良直接關系到煤礦企業(yè)的工作效率乃至安全狀況水平?；诖耍覀儽仨毟叨戎匾暣隧椆ぷ?，通過不斷解放思想與更新觀念，在機電管理工作方面不斷總結經(jīng)驗并制定出切實可行的整改措施，才能為煤礦企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

參考文獻：

[1]王進杰.煤礦機電設備管理及維護分析[J].機械管理開發(fā)，2016（06）.

[2]郝玉輝.淺析煤礦機電管理存在的問題及對策[J].機械管理開發(fā)，2015（02）.

作者簡介：劉少喜（1980），男，漢族，河北唐山人，本科，助理工程師，研究方向：煤礦機電。