園林景觀工程施工風險管理研究

楊霏

摘要：分析了園林景觀工程施工風險管理意義﹑風險性質(zhì)及現(xiàn)狀，主旨以園林景觀工程施工風險管理為論點，展開解析。

關(guān)鍵詞：園林景觀；施工；風險管理；研究

1園林景觀工程施工風險管理意義

風險管理可以幫助項目管理者順利實現(xiàn)項目目標，還可以實現(xiàn)效益的最大化，良好的項目管理可以帶來以下好處：（1）認識項目管理重點，在管理中能整體把控；（2）提前識別項目的風險因素；（3）提前識別風險或危險，及時采取補救或預防措施；（4）為其他工程項目提供經(jīng)驗，提高行業(yè)項目管理水平

2園林景觀工程風險性質(zhì)

可以把風險分為如下幾個風險，具體如下：（1）自然風險自然風險是指由于自然的不可抗力的作用下使得工程項目不能順利實現(xiàn)，甚至造成相關(guān)人員的傷亡和財產(chǎn)損失等風險。例如火災、洪水、地震等。（2）政治風險政治風險是指由于政治原因引起國家政局動蕩而使得工程項目參與方發(fā)生經(jīng)濟和財產(chǎn)損失的風險。當然，政府對項目不當干預，工程法規(guī)的變化等也屬于政治風險因素。（3）環(huán)境風險環(huán)境風險既是自然災害等突發(fā)性事故和周邊環(huán)境作用下，對項目實施的相應的環(huán)境造成的影響。該風險在項目分析中不容忽視。（4）技術(shù)風險技術(shù)性風險是指由于工程實施方案不完善和工程技術(shù)的不確定造成的工程項目不能梳理實現(xiàn)的風險事件。技術(shù)性風險貫穿于工程項目的全過程。針對園林景觀工程來說，主要是指園林綠化工程、園林建筑工程和園林水電工程等幾個方面。（5）經(jīng)濟風險在項目實施過程中給工程項目帶來經(jīng)濟損失的風險事件就是經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險產(chǎn)生是多方面的，國家宏觀政策，投資環(huán)境的改變，勞動力市場的波動和原材料的價格波動等。（6）組織風險組織風險是指項目參與各方相互之間溝通協(xié)調(diào)不足而給項目帶來損失的事件。園林景觀工程自身具有很強的綜合性和較大的復雜性，同時還涉及交叉施工，因此園林景觀工程的組織關(guān)系如果不明確，會很容易造成損失帶來風險。

3我國園林景觀工程施工風險管理現(xiàn)狀

現(xiàn)狀：①對風險的分析和研究不具有系統(tǒng)性；②雖然對實際施工過程進行了風險管理，但對工程項目決策和設計階段卻不夠重視；③風險管理理論不能夠科學地應用到工程管理實際中去，對于風險管理的內(nèi)涵認識不到位；④風險評價存在較大的誤差，因為沒有過去的經(jīng)驗可供參考和借鑒，從而導致風險管理工作的著力點不準確，對風險管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了很大影響；⑤工程項目管理人員沒有樹立風險管理意識等。

4各個階段的園林景觀施工風險管理研究

4.1項目策劃與決策階段、工程準備階段的風險管理

在園林工程的建設中，園林工程項目的策劃與決策階段是一個相當重要的環(huán)節(jié)，在這一階段，園林工程項目的設計人員需要對建設的環(huán)境以及建設計劃的制定進行嚴格的考核，在決策階段需要對園林工程項目開發(fā)的可能性進行深入的研究，評估出園林工程項目執(zhí)行存在的風險，以及對于園林工程項目建設階段的風險管理內(nèi)容進行評估，此階段的風險管理內(nèi)容就是對園林工程項目存在的風險因素進行考量，對于工程的質(zhì)量控制工作做好部署，以此來確定園林工程項目的開發(fā)可以順利的進行。

4.2設計階段風險控制

（1）設計階段線園林景觀工程項目設計工程師，需要了解該頂目意義，總體思路以及設計方向，編制全面可行的設計計劃書，確保對建筑、材料、設備最大的滿足。（2）設計圖紙齊全程度，技術(shù)要求等是否在說明中交待清楚。另外，各專業(yè)圖紙之間的協(xié)議是否一致，不能出現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題。（3）檢查設計方案的可靠性、經(jīng)濟性，檢查施工的可行性：.（4）設計階段的綠化設計應該根據(jù)設計方案的主題和理念選擇合適的苗木品種和規(guī)格，突出本項目的風格特點，同時考慮苗木的地域適應性、苗木成本，苗木供貨量及成活率等因素。（5）給排水的設計必須符合設計要求，確定水源供應接入點位置，避免因接入點變化引起的重復設計，給水管布置合理到位。（6）綠化配植應符合各項設計標準或規(guī)范，道路綠化設計必須考慮中分帶、側(cè)分帶掉頭口視距安全問題，不宜種植過高過密的植物，整個設計景觀效果要求達到一定的高水平。

4.3施工技術(shù)風險控制

“三分設計，七分施工”，再理想的設計方案和項目概念，如果施工不到位，最后的結(jié)果也可行而知。園林景觀工程由園林建筑工程、園林綠化工程和園林綠化工程，可以說包含的專業(yè)特別多，因此園林景觀工程相應的施工技術(shù)也是復雜多樣，綜合性比較強的。本文的多級模糊綜合分析結(jié)果表明，種苗的選擇、種植水平和路面材料的選擇等是主要的風險源，同時施工季節(jié)、混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量、管材燈具選擇和電線導管不通暢等風險因素的影響也比較大。總之，施工技術(shù)關(guān)鍵是具體的施工技術(shù)方法和材料的選擇，在整個項目的風險影響所占比重較大，在具體的施工過程中應該重點防范。對于施工材料的選擇來說，應該加強對園林景觀工程施工原材料質(zhì)量嚴格把關(guān)。經(jīng)驗表明，原材料是任何工程的基礎，所以原材料的質(zhì)量要重視，嚴把關(guān)。材料質(zhì)量控制的具體要求是，取樣、訂貨、采購、實驗檢查、驗收等全面控制。對施工原材的選擇應該在信譽好的原材料生產(chǎn)廠家購買，切不可貪占小便宜。同時對入場的原材料也應該嚴格按照相應的規(guī)范進行檢查。當然原材保管和存放也應該認真對待，應該做好相應的防護措施。對于景觀園林施工技術(shù)來講，首先要及時的和設計單位進行溝通，嚴格按照施工圖紙進行施工。實行樣板開路制，在每項工藝實施之前，應該聘請相應經(jīng)驗豐富、有責任心的技術(shù)工人師傅做出標準的樣板活和樣板間，然后請相關(guān)班組的工人進行觀摩學習，做好技術(shù)交底工作。對于種植工程來講就應該確保種植位置、植物的運輸、和土壤的處理等問題，這樣才能保證種植工程的高效性。

4.4園林工程項目實施階段的風險管理內(nèi)容

當我們制定好園林工程項目實施計劃以后，就需要做好工程項目具體實施階段的風險管理工作，這也是園林工程項目風險管理工作的最佳階段。在工程項目的具體實施階段，所需要面對的風險因素是非常復雜且多變的，這些因素都非常容易導致施工人員在實際操作中對風險因素處理不當，從而導致工程施工建設出現(xiàn)重大問題。工程項目實施階段的風險管理內(nèi)容通常是對工程項目建設過程中的風險因素可能帶來的危害進行評估，同時做好施工人員的思想教育工作，協(xié)調(diào)施工人員之間的關(guān)系，配合施工管理方落實風險管理計劃措施，確保施工人員能夠在實際工作過程中集中注意力，提高警惕性，同時對園林工程項目實施階段所出現(xiàn)的各種風險進行研討，進而提出相應的解決對策，力求園林工程項目施工質(zhì)量得以保障，最終實現(xiàn)工程項目的預期目標。

4.5竣工階段的風險管理

（1）在園林景觀工程竣工前，需要理清竣工要求的相關(guān)資料，例如各種規(guī)劃證件、各種國土證資料、施工許可證、施工合同等，并對資料等建檔建冊，若有遺失的資料，安排人員緊急補辦。（2）安排專業(yè)人員進行南寧市機場高速公路延長線園林景觀工程現(xiàn)場的排查，按要求整改未達標的項目。（3）竣工驗收前檢查并補齊竣工資料，同時完善簽字蓋章手續(xù)，使項目能一次性順利通過竣工驗收（4）在現(xiàn)場養(yǎng)護接管移交過程前按接收單位要求及時更換現(xiàn)場死亡苗木，及時按要求修剪。（5）在項目結(jié)算認真核對結(jié)算資料或現(xiàn)場資料簽字蓋章手續(xù)是否不完善，結(jié)算工程量與現(xiàn)場工程量是否一致。

5結(jié)論

綜上所述，強化園林景觀工程各階段的施工風險管理，從而能最大限度地降低風險因素對園林工程項目質(zhì)量的影響，提升風險管控工作水平，以確保園林工程項目的建設質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳品瑞.南寧市機場高速公路延長線園林景觀工程項目風險管理研究[D].廣西大學，2016.

[2]胡映霞.園林景觀工程施工風險管理研究[D].蘭州交通大學，2016.