建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效措施分析

錢德蘭

摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，我國城市化進(jìn)程不斷的加快，城市建筑數(shù)量不斷的增加，有效的促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工的過程中，一定要確保工程的施工質(zhì)量，而要想確保工程的施工質(zhì)量就必須要重視對工程施工的管理，加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量控制措施。本文就此詳細(xì)的探討了提高建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略，以期促進(jìn)我國建筑工程施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；施工；質(zhì)量控制；策略

引言

要想促使建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，非常重要的內(nèi)容就是建筑工程管理，它的管理水平，將會直接影響到建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在時代飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的工程管理模式和施工質(zhì)量控制逐漸出現(xiàn)了問題，那么就需要采取一系列的提升措施。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

在建筑工程施工的過程中，工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全，因此一定要確保工程的施工質(zhì)量。而做好工程的施工管理能夠有效的確保工程的施工質(zhì)量，因此一定要重視對工程的施工管理。做好工程的施工管理不僅能夠提高工程的施工質(zhì)量，還能夠有效的控制工程的施工工期，降低工程的施工成本，由此可見建筑工程施工管理對于建筑工程施工項(xiàng)目而言具有十分特殊的意義。建筑工程項(xiàng)目中，工程管理的重要性不言而喻，而施工質(zhì)量也同樣不能忽視，這兩者互相影響，相輔相成。建筑工程管理主要作用對象是建筑施工的主體，而施工質(zhì)量控制的對象則是建筑施工項(xiàng)目，而之后施工主體和施工項(xiàng)目相互結(jié)合在一起，才能夠使建筑行業(yè)有序、健康、快速的發(fā)展。建筑工程施工的質(zhì)量和水平的提高主要依靠建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，其中最重要是建筑工程的安全管理，因?yàn)榻ㄖこ淌且粋€復(fù)雜的工程，有很多的安全隱患，在施工過程中有很多的變數(shù)，所以如果要降低建筑工程施工安全事故幾率，就必須要做好建筑工程施工安全管理工作。對于建筑工程中的安全隱患問題，要針對隱患問題進(jìn)行分析和評估，找到造成這些問題的原因并加以完善和改進(jìn)，同時對建筑工程項(xiàng)目的整體要進(jìn)行詳盡的了解，對于每道工序進(jìn)行全面掌握，就可以做到對安全事故隱患進(jìn)行預(yù)防。無論是從提高建筑工程的整體質(zhì)量方面，還是從減少建筑工程施工的安全事故和保障施工人員的生命安全方面，做好筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作有具有重要的作用。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1管理體系缺乏科學(xué)性

建筑工程具有一定的復(fù)雜性，因此，其管理工作具有一定的難度?，F(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質(zhì)的分包單位，反而承擔(dān)了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術(shù)、人員方面的管理較為混亂，再加上管理力度較弱，導(dǎo)致建筑工程的整個管理體系缺乏科學(xué)性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求。

2.2施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設(shè)備和施工設(shè)備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設(shè)備、新工藝開始運(yùn)用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術(shù)不重視等原因，不愿引進(jìn)新技術(shù)，或是引進(jìn)新技術(shù)后未能對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備難以得到有效運(yùn)用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經(jīng)濟(jì)利益，在建筑材料的選擇上習(xí)慣選擇價格低廉的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響了整個工程的質(zhì)量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。

2.3施工工程成本得不到有效控制

控制投入成本，保證施工企業(yè)單位做到每一分錢都花在有用的地方，但是，很多建筑施工企業(yè)還存在不能有效控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效益。從目前來看，一些企業(yè)單位在項(xiàng)目開展過程中只注意到成本的事后控制，而忽略了項(xiàng)目管理過程中的控制成本，致使成本大量流失，增加企業(yè)運(yùn)行成本，降低利潤，造成這些原因主要就是缺乏完善相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制。另外，由于有的成本控制機(jī)制得不到落實(shí)，管理人員在管理企業(yè)生產(chǎn)成本時普遍存在不尊重客觀事實(shí)，缺乏全方面的考慮，導(dǎo)致出現(xiàn)了成本管理上的漏洞。

3提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施分析

3.1要對工程項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)工作進(jìn)行強(qiáng)化

因?yàn)榉职F(xiàn)象普遍存在于如今的建筑工程中，因此，就需要科學(xué)銜接項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，對各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，對材料供應(yīng)、工序交叉等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。一方面，需要對項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在項(xiàng)目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對協(xié)調(diào)管理程序進(jìn)行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來，促使人為誤差得到減少。

3.2要對工程的成本控制進(jìn)行強(qiáng)化

要想最大限度的擴(kuò)大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好工程成本控制工作，在激烈的市場競爭中，促使企業(yè)的綜合競爭力得到增強(qiáng)。首先，施工單位要對成本觀念牢固的樹立，在工程項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)中都滲透成本控制工作。其次，要對成本分析制度進(jìn)行構(gòu)建，對單位工程的成本和預(yù)算成本進(jìn)行定時歸集，然后對比和分析，保證虧損因素沒有脫離控制。最后，在對企業(yè)定額進(jìn)行構(gòu)建時，需要嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行，以便促使企業(yè)能夠順利開展項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制工作。

3.3加大質(zhì)量監(jiān)管力度

在建筑單位在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候，建筑施工掛歷的關(guān)鍵就是施工質(zhì)量，因此所有參與到施工之中人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意思以及質(zhì)檢工作人員的監(jiān)督管理和專業(yè)水平都得要逐步的強(qiáng)化，影響建筑工程質(zhì)量的因素也有參與質(zhì)量檢驗(yàn)人員監(jiān)督管理水平和管理水平。另外，參與到建筑工程之中管理人員，務(wù)必得要做到深入到施工現(xiàn)場之中來進(jìn)行全方位的管理，針對施工之中的每一個環(huán)節(jié)及階段都得要進(jìn)行嚴(yán)格化的管理與監(jiān)督，且仔細(xì)核查每一個施工環(huán)節(jié)之中的檢查工作，一旦出現(xiàn)任何的問題，就得要及時的制定出行之有效的措施來進(jìn)行解決。

3.4提高建筑工程管理及施工人員素質(zhì)

一方面，參與到建筑工程管理人員要不斷的提升自身專業(yè)水平及素養(yǎng)，積極的學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在最大限度之上來積極的學(xué)習(xí)科學(xué)、合理化的文化素養(yǎng)，進(jìn)而切實(shí)的提升建筑工程管理的水平及質(zhì)量。另外，建筑單位還得充分的強(qiáng)化對于工程管理人員的定期培訓(xùn)工作，保障充足的資金，從根本之上來有效的提升建筑工程企業(yè)的安全穩(wěn)固性，加大建筑工程管理的人員的主動性。

結(jié)語

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，工程建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷地增加，工程施工人員在施工過程中應(yīng)當(dāng)重視對工程的施工管理與質(zhì)量控制，這樣才能夠確保人民的生命財產(chǎn)安全，確保我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為建筑工程方面進(jìn)行了技術(shù)革新，新的工藝、設(shè)備以及材料為建筑行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)，如何結(jié)合新的技術(shù)革新提高建筑工程管理水平，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的主流方向。因此在施工過程中要采取有效措施，增強(qiáng)施工技術(shù)與管理水平，提高建筑工程管理與施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳金良.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].科技致富向?qū)В?011，02：196+211.

[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，08：170+172.

[3]陳明，國樂.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2014，13：59-60+68.

[4]宗瑩.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[A].《建筑科技與管理》組委會.2014年11月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集[C].《建筑科技與管理》組委會：，2014：2.