建筑工程土建造價管理問題及對策探析

張?zhí)鞓s

摘要：現(xiàn)階段，我國的社會發(fā)展的十分的迅速，國民經(jīng)濟有了很大的提高，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑行業(yè)取得進(jìn)步同時，也還存在著諸多問題。那么，如何控制建筑工程造價是企業(yè)最關(guān)注的一個點，如果工程造價過高就會影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。文章整理和分析建筑工程造價管理存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建造價；管理問題；對策探析

引言

工程造價是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，是以建設(shè)項目為控制對象，是完成相關(guān)建設(shè)項目過程中所需花費的總和。工程造價對建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，并在項目全過程中實行動態(tài)監(jiān)控，是將項目總投資額控制在預(yù)算限額內(nèi)的重要手段，從而實現(xiàn)人力、財力、物力的最優(yōu)配置。建筑工程造價管理貫穿于工程始末，在工程建設(shè)的每個階段都有可能出現(xiàn)各種問題。如何在保證建筑質(zhì)量的前提下，優(yōu)化企業(yè)工程造價管理，提升企業(yè)工程造價的水平，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，顯得尤為重要。

1建筑工程造價管理的重要性

建筑工程的管理工作當(dāng)中，造價管理是其重要的組成，通過造價管理對工程的經(jīng)濟效益提高就起到了積極作用。我國的建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，對項目資金的籌集方式比較多樣，對造價管理的加強，是對工程經(jīng)濟效益提高的重要保障。造價管理的過程造價控制和管理，對施工單位而言有著其必要性，造價管理和工程建設(shè)的諸多要素都是緊密結(jié)合的，只有從造價管理層面得到了充分重視，才能保障建筑工程的整體管理水平提高，對建筑施工企業(yè)的市場競爭力才能有效提高，為施工企業(yè)樹立良好的形象。

2建筑工程土建造價管理問題

2.1工程造價管理人員素質(zhì)有待提升

一是工程造價人員缺少理論知識。在目前的情況下，國內(nèi)項目造價控制從業(yè)者中的一些并非來自正式的工程造價管理專業(yè)。因為其缺少扎實的理論知識，無法在建筑項目造價控制中進(jìn)行全面、有效地控制。二是造價從業(yè)者在建筑項目造價控制過程中，僅關(guān)注項目造價的概預(yù)算，導(dǎo)致當(dāng)前建筑項目造價控制從業(yè)者的理論知識掌握水平與實踐能力均較低，妨礙了建筑項目造價控制工作的順利開展。為此盡管目前國內(nèi)建筑項目造價領(lǐng)域從業(yè)者眾多，然而對預(yù)算和結(jié)算有深刻認(rèn)知，能夠把財務(wù)和建筑項目有效融合的綜合型高級項目造價管理者十分匱乏。

2.2工程結(jié)算資料不實

在根據(jù)具體施工單位的需求，我們應(yīng)該提供解決執(zhí)行情況的所有信息，如果有隱藏的工程數(shù)據(jù)和刪除的工程資料，將會影響項目的費用結(jié)算，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟利益和造價安全。如果在施工前沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備措施，并且工程師也沒有參與到建設(shè)過程中，這樣就不能找出正確的數(shù)據(jù)，只能將默認(rèn)的，造假的，甚至欺詐的數(shù)據(jù)放上去，這樣會影響施工單位的工作，出現(xiàn)很多重大問題。

2.3缺乏健全先進(jìn)的建筑工程造價管理監(jiān)管機制

當(dāng)前越來越多的建筑工程企業(yè)都重視起建筑工程造價管理這項內(nèi)容，但是由于缺乏健全、先進(jìn)的建筑工程造價管理機制、監(jiān)管機制，還是會對建筑工程造價管理工作造成影響。沒有一個健全的工程造價管理機制，就無法幫助施工企業(yè)開展有效的造價管理工作，就會對建筑工程項目的順利開展產(chǎn)生影響。因為科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不到位，造成在實際落實建筑工程造價管理工作的時候常常會出現(xiàn)污染環(huán)境、浪費資源、質(zhì)量不合格等問題。這一方面影響到了建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，而且也難以保證建筑工程的施工質(zhì)量，為之后建筑工程的使用埋下了嚴(yán)重的安全隱患，給建筑工程使用者的生命財產(chǎn)安全帶來了許多威脅，不利于和諧社會的構(gòu)建。

3建筑工程土建造價管理問題的對策

3.1加強培訓(xùn)、培養(yǎng)人才

做好工程造價管理工作需要具備設(shè)計、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等方面的知識，具有較強的專業(yè)性，要求從業(yè)者具有全面綜合的專業(yè)技能。用人單位應(yīng)加強對員工的培訓(xùn)，組織專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)對造價管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，或者安排造價管理人員外出學(xué)習(xí)；對已經(jīng)獲得相關(guān)資質(zhì)的人員，進(jìn)行定期審核，不斷強化其專業(yè)知識，建立一支高質(zhì)量的管理團(tuán)隊；工程造價專業(yè)人員除了不斷更新自身專業(yè)知識外，還要結(jié)合工作中工程技術(shù)知識，發(fā)揮工作主動性，更新知識面，拓寬業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作能力，更好的為造價管理工作服務(wù)。

3.2完善工程造價管理體制

一是政府行政機構(gòu)應(yīng)該在主動改變管理思想的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工作模式的改變，簡化組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率，以提高其工作能力。二是增強立法建設(shè)。經(jīng)過持續(xù)健全建筑項目造價控制有關(guān)的立法且增大對不合法行為的懲罰力度，一方面讓工程造價可以在健全的法制規(guī)章環(huán)境下怯于觸犯項目造價有關(guān)法規(guī)的紅線；另一方面更有助于規(guī)范建筑項目的造價秩序，進(jìn)而為企業(yè)取得物質(zhì)效益奠定法律基礎(chǔ)。三是政府行政機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)其管理工作現(xiàn)狀，構(gòu)建恰當(dāng)有效的工程造價控制監(jiān)管機制，經(jīng)過全面落實監(jiān)管機制對項目造價過程中涉及到的計價、預(yù)算、清算等內(nèi)容進(jìn)行全面的監(jiān)督，進(jìn)而讓管理越來越規(guī)范。

3.3確保工程建設(shè)流程中造價的嚴(yán)密化監(jiān)督控制

歸根結(jié)底，建筑工程造價控制工作，始終是憑借市場作為核心進(jìn)行動態(tài)化地監(jiān)督控制的。作為現(xiàn)代專業(yè)化的造價控制人員，完全有必要針對預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中引發(fā)的各類問題加以細(xì)致化校驗解析，保證實時性地制定實施富有針對性的控制方案，最終克制預(yù)算制和實際造價數(shù)值之間的偏差效應(yīng)，落實建筑工程預(yù)算中造價的動態(tài)化監(jiān)督控制指標(biāo)。至于細(xì)化的處理方式則表現(xiàn)為：依照現(xiàn)場環(huán)境、施工模式、價格等變化，針對既有的造價控制方式動態(tài)化革新調(diào)試，力求令內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行狀況的檢驗和解析流程得以細(xì)化基礎(chǔ)上，為建筑工程不同結(jié)構(gòu)單元提供相對完善的成本計劃；至于面對一些容易引發(fā)造價-預(yù)算偏差的項目時，則預(yù)先結(jié)合特定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對應(yīng)的成本差異信息篩選和解析，保證將對應(yīng)的報告表格填寫完畢之后，進(jìn)一步反映出造成該類差異現(xiàn)象的原因、影響因素，并附加合理的糾正建議和負(fù)責(zé)人所需條件等信息。

3.4竣工驗收階段的工程造價管理

在工程的結(jié)束階段，相關(guān)部門要做要驗收工作，從材料的使用，到建筑技術(shù)再到建筑的完成質(zhì)量等問題，進(jìn)行全面的審查，對于其中存在的問題要在第一刻發(fā)現(xiàn)，在第一時間進(jìn)行解決。在竣工時進(jìn)行結(jié)算審核，工程結(jié)算審核是工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，是根據(jù)竣工圖紙、變更簽證資料、施工合同、招標(biāo)文件等資料對工程造價的最后審核。建設(shè)工程竣工結(jié)算關(guān)系到建設(shè)單位及施工單位雙方切身的利益，其核算質(zhì)量的高低也直接決定工程投資是否得到了有效的控制。這就需要結(jié)算雙方專業(yè)的造價人員對已完工程造價的做出最合理的確認(rèn)，所以造價專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平的高低也會影響工程造價。切實加強專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)教育，有效造價專業(yè)技術(shù)人員的整體水平才能更有效的控制工程造價。

結(jié)語

總而言之，通過分析現(xiàn)階段的發(fā)展情況可知，建筑工程管理是一項繁瑣的工作，這就需要施工單位在建設(shè)階段結(jié)合自身的發(fā)展特點和優(yōu)勢不斷優(yōu)化實際管理工作的能力。雖然整改建筑工程管理工作有助于提升管理效率，但在工作中依舊存在很多難以忽略的問題，此時就需要施工單位在發(fā)展中增加人才的培訓(xùn)強度，構(gòu)建動態(tài)化的監(jiān)管系統(tǒng)，整改管理工作的理念等，以此為引導(dǎo)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。

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