關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略淺析

唐雯

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅決定著施工的安全和施工的質(zhì)量，更關(guān)乎建筑企業(yè)的生存與發(fā)展?；诖耍疚闹髦紝?duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；策略

引言

建筑工程建設(shè)主管部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求安全生產(chǎn)、文明施工，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，由于缺乏一套行之有效的管理模式，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”現(xiàn)場(chǎng)凸顯，這不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，也會(huì)增加大量的安全隱患。長(zhǎng)此以往，不利于施工企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理中暴露的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：

（1）工程人員素質(zhì)低。建筑工程一般對(duì)勞動(dòng)者的體力要求比較大，這就相對(duì)降低了對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)要求，尤其是一些高素質(zhì)者缺失的現(xiàn)象更為突出。建筑施工中相當(dāng)一部分需要技術(shù)指導(dǎo)，而這正是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理的薄弱環(huán)節(jié)。管理人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙，缺乏責(zé)任心等，從而造成違規(guī)施工，安全問(wèn)題的發(fā)生。

（2）現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問(wèn)題?，F(xiàn)階段的建筑企業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，卻未將安全管理作為重要的管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻發(fā)。如對(duì)于危險(xiǎn)性較強(qiáng)的電氣設(shè)備或機(jī)械設(shè)備，未能做安全管理，并缺乏維修保養(yǎng)措施，將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備等在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)故障的概率極大的增加，這不僅會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，更會(huì)為施工人員的人身安全帶來(lái)危害。

（3）現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程施工中材料質(zhì)量上的重視不容小覷。很多工程上后期出現(xiàn)的“豆腐渣”現(xiàn)象就是在選用材料上沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)。最后導(dǎo)致建好的大樓出現(xiàn)漏水、滲水，嚴(yán)重的還不能住人，導(dǎo)致建好的樓房變成爛尾樓。最常見(jiàn)的還會(huì)有天花板脫落的現(xiàn)象，后期還需要業(yè)主花大量的精力進(jìn)行修補(bǔ)。

（4）施工中現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏管理體系模式

在建筑施工過(guò)程中，施工管理是一個(gè)全面系統(tǒng)性工作，從項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收結(jié)束，都必須要加強(qiáng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是施工管理過(guò)程中的重點(diǎn)，很多質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患都出在施工環(huán)節(jié)。有的施工單位在施工過(guò)程中不注重對(duì)施工過(guò)程的全面管理，前期準(zhǔn)備工作不足，設(shè)計(jì)與施工之間的銜接不當(dāng)，竣工驗(yàn)收制度不完善，對(duì)施工過(guò)程中的管理不及時(shí)、不嚴(yán)格，最終導(dǎo)致工程施工質(zhì)量受到影響。

（5）現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工環(huán)境污染。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，有些項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人只重視建筑工程的完工進(jìn)度和表面的建筑工程質(zhì)量，一味的按照事先設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行操作，不在乎實(shí)際實(shí)施質(zhì)量，未能對(duì)其進(jìn)行良好的現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致眾多建筑材料濫用、錯(cuò)用的現(xiàn)象嚴(yán)重，這不僅會(huì)造成施工中建筑垃圾的增多，更會(huì)造成建筑成本的無(wú)端增加，更會(huì)使生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞。如廢棄的材料包裝、損壞的建筑材料等。此類(lèi)物質(zhì)能夠?qū)ㄖこ讨苓叺纳鷳B(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的危害，使得土壤污染和水質(zhì)污染的生成。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略建議

2.1加強(qiáng)工程人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

建筑工程是一項(xiàng)繁雜而又系統(tǒng)的工程，要獲得施工高質(zhì)量，必須要有高素質(zhì)的管理人員，這就要加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)，全面提升他們的素質(zhì)。一方面施工企業(yè)投入一定的資金對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，定期組織他們學(xué)習(xí)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議，有條件的企業(yè)還可以組織對(duì)外學(xué)習(xí)；另一方面，要求工程人員自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源自學(xué)，自主參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，積極尋找實(shí)踐的條件，加大實(shí)踐力度等。要改善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，必須提高普通員工的素質(zhì)，尤其是提升員工的安全素質(zhì)。在適當(dāng)?shù)貤l件下組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以安全手冊(cè)的方式對(duì)員工進(jìn)行安全教育；利用安全激勵(lì)機(jī)制，展開(kāi)安全意識(shí)大競(jìng)爭(zhēng)，讓員工感受到安全無(wú)比重要。

2.2加大現(xiàn)場(chǎng)安全制度管理及宣傳，提高安全意識(shí)

對(duì)于一切事情，安全問(wèn)題都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保證工作的順利開(kāi)展。對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題毫無(wú)疑問(wèn)應(yīng)該被擺在第一位的。那么，我們應(yīng)該如何來(lái)保證施工的安全呢？首先，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，從意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)安全的重視。對(duì)于管理制度條例來(lái)說(shuō)，安全應(yīng)該被重提，并作為再三強(qiáng)調(diào)的話(huà)題。只有從員工意識(shí)上來(lái)導(dǎo)入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們?cè)趯?shí)際規(guī)范操作時(shí)時(shí)時(shí)牢記著安全問(wèn)題。第二，安全問(wèn)題應(yīng)該被列入管理體制。明確將安全問(wèn)題納入提綱，并規(guī)范一些安全操作的方式，指導(dǎo)員工操作，并利用條約對(duì)不安全操作加以制止和約束。利用一些規(guī)范性的條文對(duì)安全問(wèn)題加以引導(dǎo)和對(duì)不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。

2.3現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的采購(gòu)和使用必須全面的掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)，確保工程的正常運(yùn)行，還要防止材料的損失。避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，必須要杜絕偷工減料的現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持嚴(yán)格的材料質(zhì)量把控，在建筑材料使用的過(guò)程中符合規(guī)范和相關(guān)的規(guī)定，而那些不合格、不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品要杜絕進(jìn)入建筑工程場(chǎng)內(nèi)。把控好材料之后，還應(yīng)貨比三家，防止一些商家因?yàn)閭€(gè)人利益抬高價(jià)格，導(dǎo)致工程的造價(jià)成本超標(biāo)或者過(guò)高，造成不必要的浪費(fèi)。而進(jìn)場(chǎng)之后的建筑材料應(yīng)做到實(shí)時(shí)跟蹤，從施工的開(kāi)始到施工的結(jié)束，都應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的記錄員、記錄設(shè)備去登記材料的去處、使用量以及后期材料進(jìn)貨的量，確保建筑材料沒(méi)有被人挪作他用，也防止材料不足時(shí)不能及時(shí)的補(bǔ)充而導(dǎo)致拖延工程的進(jìn)度。

2.4建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位管控

施工中，工作量大，牽涉面廣，用時(shí)長(zhǎng)，有時(shí)一個(gè)工程需要消耗三四年甚至五年的時(shí)間，這里就需要管理人員的檢查與把控，定期的召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在用時(shí)很長(zhǎng)的工程，對(duì)于不同的工序要現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)量、抽樣檢測(cè)，合格后才可進(jìn)行下一道工序的施工。在工程之間需轉(zhuǎn)接等特別是一些后期是隱蔽的工程，交接時(shí)必須要有相關(guān)的文字記錄，詳細(xì)的介紹清楚每一個(gè)要點(diǎn)，以及往后可能出現(xiàn)的情況跟相對(duì)應(yīng)的解決方法，還有負(fù)責(zé)人的相應(yīng)簽名。在檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，堅(jiān)決不留下隱患，對(duì)于監(jiān)理工程師提出的意見(jiàn)要認(rèn)真對(duì)待，采取積極態(tài)度加以整改。建立健全的單位機(jī)制，定期定點(diǎn)的突擊檢查，杜絕建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不該有的隱患，經(jīng)常對(duì)施工過(guò)程中用到的設(shè)備、儀器等進(jìn)行定期的檢查，檢查各個(gè)環(huán)節(jié)是否處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，人員的到崗情況，還有施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況。專(zhuān)門(mén)的單位機(jī)構(gòu)還應(yīng)做好事后的檢查。包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收，組織聯(lián)動(dòng)試車(chē)或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。遇到不合格的問(wèn)題就必須要積極的采取措施處理。相關(guān)機(jī)構(gòu)做好必要的檢查之后，要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)做出評(píng)價(jià)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及部分的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的措施解決，避免問(wèn)題再次出現(xiàn)。對(duì)于正確要及時(shí)的表?yè)P(yáng)，對(duì)于做的不好的也要提出批評(píng)引起大家的注意

3結(jié)論

建筑工程的施工，不僅要掌握住正確的施工方法，要求建筑施工的管理人員，以施工管理的行業(yè)規(guī)范為準(zhǔn)，遵循施工原則，以人為主體，以有效的提高施工效率為目的，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理，以確保建筑工程能夠順利的實(shí)施。

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