建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要方法

王士操

摘要：建筑施工涉及到的內(nèi)容多、人員多、設(shè)備多、材料多，并且施工環(huán)節(jié)存在交叉，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。由于現(xiàn)場(chǎng)施工的復(fù)雜性，如果未能對(duì)其進(jìn)行有效管理就可能會(huì)導(dǎo)致施工無序，影響到施工效率與周期，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工成本造成一定影響，對(duì)施工安全造成不利。鑒于施工管理工作的重要性，需要企業(yè)予以重視并在施工過程中作好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，促進(jìn)工程建設(shè)順利完成達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑現(xiàn)場(chǎng)；施工管理；方法

引言

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，由于不同城市、不同地區(qū)的地質(zhì)情況存在一定的差異性，需要采取有效措施來處理各種復(fù)雜地質(zhì)問題，并在對(duì)各個(gè)方面因素進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上為其選擇科學(xué)、合理的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法，只有這樣才可以確保建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行，更好的提高其施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容①在開展建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從而更好的滿足用戶的基本需求，以保證施工的整體質(zhì)量。②施工管理人員要對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行跟蹤管理，科學(xué)、合理組織各個(gè)環(huán)節(jié)的施工，這樣不僅可以有效提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率，而且還可以更好的提高其施工質(zhì)量。③加強(qiáng)定額管理，有效減少占用資金、物料壓庫(kù)的現(xiàn)象，降低物耗和能耗，有效降低投入成本，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。④做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的培訓(xùn)工作，以更好的提高他們的專業(yè)水平，確保建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有條不紊的進(jìn)行，更好的提高其管理效率和質(zhì)量。

1.1建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理基本原則

①經(jīng)濟(jì)效益原則。俗話說：“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建設(shè)”，要想更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在確保人員安全和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工工程造價(jià)的核算工作，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，這樣不僅可以降低人力、物力、財(cái)力的投入，而且還可以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。②科學(xué)合理原則。為了更好的滿足時(shí)代發(fā)展需求，則需要對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理監(jiān)控，使建筑施工經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀

作為管理工作的組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理工作主要針對(duì)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)具體狀態(tài)進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到不同方面，如材料、設(shè)備、人員以及其它的與施工相關(guān)的內(nèi)容，因此現(xiàn)場(chǎng)管理工作也就是對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行的一項(xiàng)綜合管理。確保施工能夠有一個(gè)良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而為質(zhì)量控制工作，安全管理工作，生產(chǎn)效率提升，整體目標(biāo)的達(dá)成提供應(yīng)有的支撐。但是盡管現(xiàn)場(chǎng)管理工作如此重要，企業(yè)在管理工作開展過程中仍然存有各類問題。首先從制度方面來看，現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度未能建立健全，制度是工作開展的保障，同時(shí)又能為工作開展提供保障。制度不健全導(dǎo)致工作人員在管理工作中無章可依，工作措施得不到有效落實(shí)，管理工作效果不佳，工作人員付出了努力但是收獲甚微。施工的不同環(huán)節(jié)涉及到不同部門，管理工作中通常需要協(xié)調(diào)各部門開展工作，制度存在的缺陷導(dǎo)致了工作開展難度大。人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性未能深刻認(rèn)識(shí)，參與施工的各單位將重點(diǎn)放在自己的施工目標(biāo)上，沒有過多的考慮到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境會(huì)對(duì)施工結(jié)果以及效率帶來的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無序?，F(xiàn)場(chǎng)混亂影響到效率的同時(shí)，也存在較大的安全問題，安全問題的產(chǎn)生可以從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)來考慮。現(xiàn)場(chǎng)混亂如材料隨意放置，設(shè)備隨意放置，物的不安全狀態(tài)由此產(chǎn)生，而同時(shí)又體現(xiàn)了人的不安全行為。現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員的不專業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員通常是非專業(yè)人員兼職，自身不具備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的相關(guān)知識(shí)，只能依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)開展工作，主觀性較強(qiáng)，并未能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善起到較大作用。同時(shí)也說明了企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作沒有足夠的重視。

3建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要方法

3.1完善人員管理制度

在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，需要投入大量的人力資源，而且人員管理效率的高低將會(huì)直接決定建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的高低。一個(gè)質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑工程離不開一支富有創(chuàng)造力、凝聚力且紀(jì)律嚴(yán)格的施工團(tuán)隊(duì)。因此，為了更好的提高建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率，就需要根據(jù)實(shí)際情況完善人員管理制度。建立和完善獎(jiǎng)懲制度，從物質(zhì)和精神方面給予獎(jiǎng)勵(lì)，以更好的提高他們的積極性，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)，還需要明確每一位人員的具體職責(zé)和權(quán)利，只有這樣才可以更好的保證建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，更好的提高現(xiàn)場(chǎng)施工的效率和質(zhì)量。此外，還需要做好相關(guān)技術(shù)人員的教育與培訓(xùn)工作，從而有效提高他們的技術(shù)水平，真正打造一支具有高素養(yǎng)、高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)人才隊(duì)伍，為建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2嚴(yán)把建筑施工材料關(guān)

建筑材料是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過程中不可或缺的組成部分，而且各個(gè)環(huán)節(jié)所使用到的建筑工程材料類型不可計(jì)數(shù)。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的新型材料開始慢慢的滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)之中，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重影響了施工的整體進(jìn)度和質(zhì)量。因此，嚴(yán)把建筑施工材料關(guān)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的有效控制，降低不良材料對(duì)施工產(chǎn)生的影響。在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工階段，如果建筑材料的質(zhì)量無法給予保證，將會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量存在較大的安全隱患，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。影響建筑材料質(zhì)量的因素比較多，如材料成分、化學(xué)性能、物理性能等，此時(shí)就需要采取有效措施來做好各個(gè)環(huán)節(jié)施工材料管理工作，以更好的保證建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的整體質(zhì)量。

3.3提高建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理的控制力度

在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，要想提高其各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，就需要統(tǒng)籌全局管理。在進(jìn)行全局管理過程中，需要管理人員將人事管理、物資管理和財(cái)務(wù)成本管理等有效的結(jié)合在一起，并從各個(gè)方面、各個(gè)角度來對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工的順利進(jìn)行。

3.3.1施工設(shè)計(jì)階段的管理

對(duì)于整個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理而言，設(shè)計(jì)階段的施工管理至關(guān)重要，其將會(huì)直接決定后續(xù)工作是否可以順利開展。通常情況下，在開展建筑工程設(shè)計(jì)之前，需要在設(shè)計(jì)任務(wù)書上制定詳細(xì)的施工質(zhì)量要求規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為相關(guān)人員提供參考與借鑒，最大限度的提高設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。建設(shè)單位需要明確建筑現(xiàn)場(chǎng)施工所希望達(dá)到的質(zhì)量要求，并要求建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員參與其中，在具體施工階段，還需要根據(jù)施工方案的變化來對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才可以確保施工設(shè)計(jì)的管理效率。明確施工質(zhì)量要求，只有這樣設(shè)計(jì)師才可以開展針對(duì)性的設(shè)計(jì)工作，為后續(xù)工程施工的開展提供最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

3.3.2建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理

對(duì)于建筑現(xiàn)場(chǎng)施工而言，該環(huán)節(jié)的管理工作主要包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理、設(shè)計(jì)的變更及施工材料所開展的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于施工材料進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)變更等方面，需要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要給予及時(shí)、有效的調(diào)整，避免對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。同時(shí)，還需要提高對(duì)施工圖紙的審查力度，對(duì)有缺陷的地方要給予及時(shí)的糾正，盡可能減少施工的變更次數(shù)，降低不必要的浪費(fèi)。在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，還需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行有效的管理，以確保他們緊密的銜接在一起，確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工而言，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理是其中比較關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)系到各個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，以及是否能夠有效的銜接在一起，而且還關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理涉及到的內(nèi)容比較多，而且比較復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成嚴(yán)重的后果，因此，做好建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作尤為重要，其可以在控制施工成本的基礎(chǔ)上，有效提高施工的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

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