影響建筑工程管理的主要因素及預防對策

錢德蘭

摘要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅猛，國家對建筑工程質(zhì)量要求越來越高。但是目前我國建筑工程管理工作仍然存在一些問題，不僅影響著建筑工程質(zhì)量，還影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度?；诖?，本文就對影響建筑工程管理的主要因素進行分析，并提出相應解決措施，以期為建筑工程管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；主要因素；解決措施

引言

近幾年來，隨著改革開放的深入，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代背景下，國民的生活生產(chǎn)水平得到了大幅度提高，因此人們對建筑業(yè)提出了更高的要求。并且隨著我國的城市化建設進程不斷加快，建筑作為城市中的主要元素和建筑建設作為城市建設的重要環(huán)節(jié)，加強建筑建設的力度就顯得尤為重要。在大力開展建筑建設的同時，也促進了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在當前的建筑領(lǐng)域中各種先進的施工工藝和施工材料以及施工設備層出不窮，從而為我國當前的建筑工程建設創(chuàng)造了有利條件。隨著這些高新技術(shù)和材料在現(xiàn)代建筑工程中的應用，使得當前的建筑工程的質(zhì)量和性能都得到了大幅度提高，從而有效地滿足了人們對建筑的要求。然而在當前的建筑工程中，為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量，還必須要對建筑工程進行科學有效地管理。對建筑工程實施科學有效地管理不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，而且還能夠節(jié)約大量的能源資源，并且還能夠促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。然而就我國目前建筑工程管理的實際情況而言，由于建筑工程管理是一項非常復雜并且涵蓋面非常廣的工作，因此在當前的建筑工程建設中工程管理工作捉襟見肘。為了進一步促進建筑行業(yè)的發(fā)展，必須要加大對建筑影響建筑工程管理的主要因素及對策的分析研究力度。從建筑工程管理的問題與制約因素出發(fā)，對我國建筑工程管理進行了研究，然后對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行了分析。希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進而為我國的建筑工程管理工作起到一定的參考作用。

1當前建筑工程管理工作中存在的主要問題

1.1建筑工程管理體制不健全

一直以來管理體制的不完善始終是影響建筑工程質(zhì)量的重點癥結(jié)，也是管理工作中的核心問題。我們認為健全的管理體系不僅要具備相當數(shù)量的管理部門，做到各司其職，還要做到能夠有效地行使相關(guān)的管理職能。因此，管理部門要以實際情況為根本出發(fā)點，為工程現(xiàn)場配備一定數(shù)量的管理人員，管理人員要肩負起職責，在工程現(xiàn)場認真監(jiān)督各項工作的施工。但是在實際情況中，事實并非如此。一些工程為了節(jié)省開支，便從管理部門入手，削減數(shù)量，克扣經(jīng)費，造成無論是在人員的設置還是經(jīng)費的使用上都嚴重存在不足，以致一些人員身兼數(shù)職，造成管理工作難以正常開展，進而影響管理質(zhì)量。

1.2建筑工程管理制度得不到有效落實

為了保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準，相關(guān)部門要認證落實管理制度，加大在施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，對不符合要求的現(xiàn)象進行嚴懲，并且不斷完善有關(guān)的法律法規(guī)，做到工程的各個環(huán)節(jié)都有法可依，有法可循。通過行業(yè)內(nèi)的嚴格管理以及相關(guān)部門的定期檢查，保證工程管理工作的穩(wěn)步開展，而不僅僅是做面子工程，要將每一步落實到實處，將工程管理規(guī)范進一步制度化與規(guī)范化，不再將下發(fā)的文件當做一紙空文，不能管理制度落空，造成不盡人意的效果。

1.3對建筑工程管理工作的不重視

多數(shù)施工單位的項目是通過承攬得來的，因此他們重點關(guān)注的是如何獲得最大化的經(jīng)濟效益，而不是施工質(zhì)量的好壞。具有了這個思想后，他們就更加不把工程管理工作放在首要位置，從不認真落實相關(guān)規(guī)定，到施工現(xiàn)場的管理混亂，每一處環(huán)節(jié)都無法保證工程質(zhì)量，有些施工單位還為了趕工程進度，加班加點，不顧施工人員的健康，最終造成無法從根本上保證工程的質(zhì)量。一旦工程質(zhì)量得不到保障，那么就更不必說企業(yè)在未來的長遠發(fā)展了，進而也無法使我國建筑行業(yè)更上一層樓。

2提升建筑工程管理質(zhì)量的對策分析

2.1通過學習從上至下轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念并提高管理水平

對于建筑工程管理工作而言，管理人員的管理理念與管理水平會直接影響到工程的管理質(zhì)量與管理效果，而通過上文的分析不難發(fā)現(xiàn)，目前我國多數(shù)建筑工程管理過程中，管理人員的管理意識與管理理念較為落后，并且管理團隊的整體管理水平和國外相比普遍較低，這樣的問題就會大大限制我國建筑工程管理質(zhì)量的提升。因此，為了解決這一問題，我國建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作前應該努力轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)管理思想，并且通過組織學習的模式來提高建筑工程管理團隊整體的管理水平。

2.2結(jié)合實際構(gòu)建較為完善的建筑工程管理體制

在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時也是建筑工程進度的重要保障。當然，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)人員還可以積極參考國外較為先進的管理經(jīng)驗，并通過對比來發(fā)現(xiàn)當前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國建筑工程管理體制得到更好的優(yōu)化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展。

2.3增加建筑工程后期施工的管理力度

在實際的管理過程中不難發(fā)現(xiàn)，在我國建筑工程的后期階段，多數(shù)管理團隊會忽視了這段時期的管理工作，并誤認為這個時期是不需要進行管理工作就可以安全度過的。實際上，這樣的認知是錯誤的。管理者在后期的管理工作中，還應該根據(jù)工程的規(guī)模、特點等內(nèi)容設置更為具體化的管理措施，在必要的情況下可以采取適當?shù)慕?jīng)濟措施或是獎懲辦法來促進管理工作能夠有效的完成，從而使得整個建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)畫上完美的句號。

2.4學習創(chuàng)新先進的建筑工程管理理念，促進建筑工程管理理念的發(fā)展

對于建筑工程而言，先進的管理理念是管理工作的重要指導思想，而由于我國常年以來所采用的管理理念始終停于表面，所以，實際上我國傳統(tǒng)的是管理理念并沒有對建筑管理工作有實際性的指導意義。因此，想要改變這一現(xiàn)狀，我國建筑工程管理工作必須學習并創(chuàng)新先進的建筑工程管理理念，并且能夠?qū)⑺鶎W習到的、所創(chuàng)新的理念更好的運用到實際的管理工作中來，從而杜絕激進主義和教條主義對建筑工程管理工作的負面影響，使得建筑工程的管理能夠始終朝著好的方面前進。

2.5加強建筑工程監(jiān)理監(jiān)管工作力度

加強建筑工程監(jiān)理監(jiān)督工作，對工程項目管理質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。因此，實現(xiàn)施工企業(yè)的快速發(fā)展需要加強建設項目的監(jiān)督，從以下幾個方面的具體需求：首先，相關(guān)人員應充分發(fā)揮建設工程監(jiān)理在施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗，選擇一個高技術(shù)職稱、技術(shù)監(jiān)督管理員工規(guī)范施工現(xiàn)場的施工人員，保證施工項目管理工作的順利進行；其次，相關(guān)人員在施工項目管理過程中，嚴格按照施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場實施標準，積極指導施工技術(shù)施工，確保施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制；最后，建筑施工企業(yè)可以選擇現(xiàn)代先進的技術(shù)來完成設備的監(jiān)督、管理和控制工作，利用超聲波檢測設備了解建筑工程中鋼筋混凝土的質(zhì)量，保證現(xiàn)場設備的監(jiān)督和管理工作，在項目的建設過程。

結(jié)語

隨著科學技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑中各種施工材料和施工設施以及施工工藝的水平都有了大幅度提升，使得當前的建筑工程的質(zhì)量和性能都得到了大幅度提高，從而有效地滿足了人們對建筑的要求。然而在當前的建筑工程中，為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量，還必須要對建筑工程進行科學有效地管理。通過本文對影響建筑工程管理的主要因素及對策的分析，相信讀者對其也有了更深刻的認識，總而言之，隨著科學技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，可以預見，將來的建筑工程管理工作必定會更加完善成熟。

參考文獻：

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