建筑工程技術(shù)和管理的重要性分析

儲(chǔ)錦軍

摘要：建筑業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱行業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用十分的巨大。保障建筑業(yè)的良性發(fā)展是確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得持續(xù)增長(zhǎng)的必要條件。建筑業(yè)健康發(fā)展離不開建筑工程質(zhì)量的保障和提高，良好的工程質(zhì)量有得于建筑業(yè)奠定良好的市場(chǎng)信譽(yù)和消費(fèi)者口碑。進(jìn)入21世紀(jì)隨著人們對(duì)技術(shù)作用的認(rèn)識(shí)越來越深刻，建筑企業(yè)開始逐漸的認(rèn)識(shí)到影響建筑工程質(zhì)量的不僅僅是那些材料、造價(jià)以及控制，還包括技術(shù)管理。本文通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，闡述技術(shù)落后管理對(duì)工程的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；工程質(zhì)量

技術(shù)管理是影響工程質(zhì)量的重要因素之一，施工企業(yè)通過施工工藝和施工技術(shù)的有效管，為工程施工提供參數(shù)達(dá)標(biāo)保障，使得工程各項(xiàng)施工按照工程設(shè)計(jì)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以此實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。建筑業(yè)的急劇發(fā)展和規(guī)模的迅速擴(kuò)張，要求施工企業(yè)自覺的按照管理理論的要求提高自身的管理水平，提升工程品質(zhì)，樹立良好的市場(chǎng)信譽(yù)和消費(fèi)者口碑，從而為施工企業(yè)承包工程提供持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)管理作為對(duì)工程質(zhì)量影響較大的一個(gè)因素，沒有如其影響一樣得到應(yīng)有的重視，日常工作中技術(shù)和宣傳工作僅僅表現(xiàn)為技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工程檢查和監(jiān)督，技術(shù)管理工作沒有被落實(shí)到實(shí)處。我們希望通過研究分析技術(shù)和管理在建筑工程中的重要作用，以期使企業(yè)能夠重視工程技術(shù)管理，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)管理工作發(fā)揮更大的作用。

1技術(shù)管理在建筑工程的作用和地位

對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效管理是為了實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)總體管理水平的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提長(zhǎng)，可以說技術(shù)管理是企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)的關(guān)鍵。施工技術(shù)和管理在施工企業(yè)中的作用還在于通過技術(shù)配置促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得越來越多的份額，提高企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，高新技術(shù)擁有和管理是建筑企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要標(biāo)志，高技術(shù)管理集中體現(xiàn)在企業(yè)組織和運(yùn)用高技術(shù)提高工程進(jìn)度、節(jié)約工程成本，提升企業(yè)工程品質(zhì)的過程。從學(xué)科體系上來講，建筑企業(yè)技術(shù)管理是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，通過對(duì)施工技術(shù)中的各個(gè)要素以及施工技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而保證企業(yè)工程施工按計(jì)劃有序、高效的進(jìn)行，為進(jìn)度提供保障，為質(zhì)量提供支持，為成本節(jié)約提供方法工具。

2、建筑工程中施工技術(shù)管理的重要性研究

2.1施工技術(shù)管理與企業(yè)總體管理水平

對(duì)于建筑類企業(yè)來講，施工技術(shù)管理是建筑類企業(yè)管理能力中的核心部分，是企業(yè)總體管理的一個(gè)十分重要的組成部分。鑒于建筑類企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織形式來講主要是以項(xiàng)目作為主要分類的，我們同樣可以按照分類把企業(yè)中的技術(shù)資源看成一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目，那么技術(shù)管理水平的高低就可以在一定程度上反應(yīng)企業(yè)的總體管理水平情況。一現(xiàn)代工程建設(shè)中，工程建設(shè)全過程幾乎都存在著對(duì)技術(shù)的應(yīng)用，而施工技術(shù)管理的主要職能就是對(duì)那些可能會(huì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)全程的控制管理。有效的施工技術(shù)管理能夠及時(shí)的消除那些可能影響工程質(zhì)量的隱患。同時(shí)，科學(xué)合理的技術(shù)管理能夠通過對(duì)工程施工工藝、工序的合理組織管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程質(zhì)量管理的造價(jià)的管理，從而最終影響企業(yè)總體管理水平的高低。

2.2施工技術(shù)管理與企業(yè)盈利

企業(yè)是以盈利為目的組織，建筑施工企業(yè)也不例外。盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和從事工程建設(shè)的最終目標(biāo)。我國(guó)雖然擁有龐大的工程建設(shè)需求市場(chǎng)，但市場(chǎng)中同質(zhì)的建筑企業(yè)數(shù)量巨大，而且彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)利潤(rùn)不斷的萎縮。企業(yè)為了生存發(fā)展必須尋找利潤(rùn)下降的原因，及時(shí)采取措施扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，否則就會(huì)在不斷收縮的利潤(rùn)空間中倒閉。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)利潤(rùn)降低的原因出自身管理問題之上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)技術(shù)管理的關(guān)注力度，通過良好的技術(shù)和宣傳有利于明確工程建設(shè)中的責(zé)任，迅速尋找問題以及故障解決的途徑。施工技術(shù)管理不僅僅是對(duì)技術(shù)本身的管理，同時(shí)還注重員工掌握技術(shù)能力的培養(yǎng)，通過員工對(duì)技術(shù)和熟練掌握，能夠提升他們應(yīng)用技術(shù)和設(shè)備的效率，降低設(shè)備的故障和支出，減少誤工時(shí)間。效率的提高，故障的降低，支出的減少，怠工的縮減這些都間接的推動(dòng)企業(yè)盈利的增加。

2.3施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量

良好的施工技術(shù)管理能夠幫助施工企業(yè)提升測(cè)量的精確度，強(qiáng)化工程施工過程中的監(jiān)督力度，增加合理的技術(shù)配置對(duì)施工過程中實(shí)際問題的解決能力，精確施工中工程各項(xiàng)構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，保證工程建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)確度，從助的工程質(zhì)量的提高。以工程測(cè)量為例，有效的技術(shù)管理能夠?yàn)闇y(cè)量工作提供精度較高的測(cè)量設(shè)備，并且侃得這些設(shè)備在良好的技術(shù)管理下保持較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。我們知道工程建設(shè)中微小的點(diǎn)偏差都可能導(dǎo)致工程受力失控、構(gòu)件損壞等質(zhì)量變異而演化成較為嚴(yán)重的工程問題。由此可見，良好的施工技術(shù)管理是保障工程質(zhì)量必不可少的有力工具。

2.4施工技術(shù)管理與檔案管理

檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)檔案管理的地位十分重要。施工技術(shù)檔案管理的有效性關(guān)系到建筑工程的養(yǎng)護(hù)以及問題糾正，損壞補(bǔ)救等多種重要問題。但從目前的情況來看，建筑企業(yè)承包中技術(shù)檔案的管理并沒有引起管理者足夠的重視，使得檔案管理工作不能有效的發(fā)揮其在工程建設(shè)中的推動(dòng)作用。一般來講，技術(shù)檔案包括的幾個(gè)主要內(nèi)容有：工程設(shè)計(jì)的變更、工程技術(shù)參數(shù)的確定和審核、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)道記錄、工程事故的索賠記錄等事項(xiàng)。這些事項(xiàng)都是工程會(huì)審和辦理工程竣工結(jié)算所必須的資料。當(dāng)企業(yè)中存在信息傳遞不及時(shí)存在弊端時(shí)，實(shí)時(shí)的工程設(shè)計(jì)變更不能在工程變更部門建設(shè)之前及時(shí)的傳達(dá)下去，會(huì)導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，這種情況就會(huì)造成許多無用功產(chǎn)生，造成人力、物力和資金的大量消耗與浪費(fèi)。

3技術(shù)管理的實(shí)施

技術(shù)管理在企業(yè)中的貫徹實(shí)施工需要企業(yè)擁有一個(gè)完善的技術(shù)管理體系，通過技術(shù)管理體制明確部門和個(gè)人的技術(shù)管理職責(zé)，對(duì)工程施工過程中施工工序、施工工藝、技術(shù)參數(shù)、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度以及工程造價(jià)限額進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，為技術(shù)管理提供良好的實(shí)施基礎(chǔ)。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，通過內(nèi)部技術(shù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)施工工作獎(jiǎng)懲，保進(jìn)企業(yè)全員參與，為技術(shù)管理有效實(shí)施提供制度支撐。

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