淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決建議

孟輝

摘要：目前為止，我國(guó)仍然處于發(fā)展中，是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家之一，所有行業(yè)都處于迅速發(fā)展階段，尤其是建筑行業(yè)。當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動(dòng)著建筑工程行業(yè)如雨后春筍般的崛起。然而建筑工程管理是制約建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)今，建筑行業(yè)快速膨脹，諸多不同風(fēng)格的建筑紛紛崛起，但是也同時(shí)暴露出許多不足之處。對(duì)此，本文針對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析，并提出合理的建議，以期為同行提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問(wèn)題；解決建議

引言

建筑行業(yè)之所以能快速發(fā)展，離不開(kāi)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強(qiáng)大支持，同時(shí)建筑行業(yè)也帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展步伐。建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要支柱。尤其是近年來(lái)，人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來(lái)越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強(qiáng)、施工安全及規(guī)范等強(qiáng)化工作，為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。

1目前建筑工程管理中存在的主要現(xiàn)狀

1.1管理機(jī)制不完善，制度落實(shí)不到位

建筑工程管理體制目前還存在許多漏洞，不夠健全的管理體制是限制了我國(guó)建筑工程管理的水平，只有完善健全的管理體制才是工程順利竣工的重要保障。然而，就目前而言，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理體制的完善程度，這樣不均衡的狀態(tài)必然會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，那么就需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或者部門進(jìn)行管理體制的制定和完善。事實(shí)上，當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)缺乏大量能夠制定完善科學(xué)管理體制的高素質(zhì)人才對(duì)其工程進(jìn)行管理，這使得我國(guó)諸多建筑項(xiàng)目施工受阻，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、拖延工期等不合理科學(xué)的現(xiàn)象；缺乏完善科學(xué)的管理體制，使得我國(guó)建筑管理雜亂無(wú)章，這樣不僅大大增加了工程預(yù)算，并且對(duì)工程資源造成過(guò)度浪費(fèi)。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，不完善的管理制度無(wú)疑是我國(guó)建筑管理行業(yè)的一個(gè)“毒瘡”，長(zhǎng)此以往會(huì)阻礙我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.2建筑工程管理制度不規(guī)范

在建筑工程管理過(guò)程中，由于建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了工程管理在建筑施工及管理中的重要性，導(dǎo)致工程管理人員在工作中出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，工程管理工作不到位，工程管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，不利于建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

1.3缺乏深刻的管理認(rèn)識(shí)

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對(duì)強(qiáng)化工程管理的思想認(rèn)識(shí)較為淡薄，對(duì)工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問(wèn)題隨之而來(lái)，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1.4人員問(wèn)題

在眾多影響因素中，人為因素是最為常見(jiàn)的，這主要是因?yàn)樵谡麄€(gè)工程建設(shè)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都需要有人員的參與，如前期需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)，需要采購(gòu)人員采購(gòu)材料和租賃設(shè)備，更重要的是在整個(gè)施工中需要大量的施工人員，且施工管理工作也需要有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，直至到最后的竣工驗(yàn)收。由此可見(jiàn)，人為因素貫穿了整個(gè)工程建筑的始終，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)的人員出現(xiàn)問(wèn)題，均會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成影響，因此今后在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)充分重視起對(duì)人員的管理。

2建筑工程管理中解決建議有效性分析

2.1完善建筑工程管理體系

完善建筑工程管理體系是我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，其可以有效的對(duì)建筑施工的各個(gè)關(guān)節(jié)進(jìn)行合理科學(xué)的資源配置，進(jìn)而可以大幅度的降低資源的浪費(fèi)，節(jié)約不必要的開(kāi)支，使建筑施工過(guò)程順利進(jìn)行。一個(gè)完善的建筑工程管理體系可以使建筑工程管理工作井井有序的進(jìn)行，做到管理過(guò)程有據(jù)可依。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，完善科學(xué)的管理體系是我國(guó)建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的護(hù)衛(wèi)軍，是我國(guó)建筑行業(yè)在高壓競(jìng)爭(zhēng)體制下快速前進(jìn)的保障。合理完善的管理體制可以有效提高工作效率、降低資源浪費(fèi)以及提高員工的積極性。

2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

首先，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進(jìn)行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供保障。其次，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用偽劣、假冒材料，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)驗(yàn)收制度。第三，嚴(yán)格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)當(dāng)中，建筑的核心和關(guān)鍵是工程主體，嚴(yán)格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待每個(gè)裝修環(huán)節(jié)，將細(xì)節(jié)問(wèn)題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時(shí)也應(yīng)對(duì)工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴(yán)格控制施工關(guān)鍵點(diǎn)。在工程建設(shè)當(dāng)中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認(rèn)真對(duì)待施工中出現(xiàn)的若干問(wèn)題，努力克服工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程施工的高質(zhì)量完成。

2.3嚴(yán)格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問(wèn)題即為安全問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。企業(yè)施工效果及信譽(yù)度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過(guò)程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)也要確保施工安全。

2.4優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程中所涉及到的人員眾多，而在管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)是極為重要的，若其能夠具有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神，即可以通過(guò)自己的努力將所有人員進(jìn)行妥善管理，也可以針對(duì)各個(gè)方面采取有針對(duì)性的措施。今后在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，不論是工程管理人員，還是施工人員、設(shè)計(jì)人員，均應(yīng)擁有相應(yīng)的機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中不僅要使其掌握更多的工作技能，也要對(duì)其開(kāi)展思想工作，使其能夠意識(shí)到施工質(zhì)量的重要性，并且可以服從管理人員的管理和指導(dǎo)。另外，也要針對(duì)管理人員制定出相應(yīng)的考核制度，必須保證管理隊(duì)伍建設(shè)趨于完善。

2.5解決管理技術(shù)的問(wèn)題

目前，我國(guó)大多數(shù)建筑行業(yè)管理技術(shù)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，面對(duì)這一問(wèn)題，大都市企業(yè)首先要加大技術(shù)工作投入力度，不僅要注重眼前利益，還要注重長(zhǎng)期利益，要加大技術(shù)投入力度，保證項(xiàng)目建設(shè)資金，一些管理者對(duì)于不舍得花錢，但技術(shù)是管理攻錯(cuò)當(dāng)中的重要組成部分，有利于提升施工質(zhì)量，因此，首先要保證技術(shù)資金支持，就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)顩r而言，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)利益。

2.6不斷進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新

從建筑工程管理模式的角度來(lái)看，要求在完善管理制度的前提下進(jìn)行管理模式的更新，進(jìn)而做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督控制工作，保證建筑工程的實(shí)際情況能夠合理滿足施工要求。同時(shí)從建筑工程管理方法的角度來(lái)看，對(duì)其也要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，將信息化管理方法合理應(yīng)用其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現(xiàn)任何的風(fēng)險(xiǎn)安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實(shí)提供保障。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理對(duì)于建筑工程而言具有顯著的效果，不但可以令建筑工程的質(zhì)量給予提高，還可以顯著確保建筑工程施工的安全。因此，要不斷進(jìn)行管理理念和模式的創(chuàng)新，提高管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全的重視程度，從而為建筑企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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