關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

趙建國

摘要：建筑工程與人們的生產(chǎn)、生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量對人的生命安全和財產(chǎn)安全具有重大影響。我國當(dāng)前建筑行業(yè)的相關(guān)管理問題仍十分嚴(yán)峻，想要使建筑工程的質(zhì)量有效提高，需要對管理者、管理體制和管理制度等方面入手分析，針對影響建筑工程管理質(zhì)量的主觀、客觀因素，提出相應(yīng)有效的對策，提高建筑工程管理水平，推動我國建筑行業(yè)持續(xù)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素；對策

引言

建筑工程因其周期長、工程量大，故而所受到的影響因素繁多這是人所共知的，在建筑施工中，出于對工程的高度關(guān)注，各參建單位都會對工程管理常抓不懈，一方面是為確保企業(yè)自身的各方面效益，另一方面也是在努力提升管理水平，做良心工程。然而盡管如此，建筑工程管理形勢依然嚴(yán)峻，各種管理問題不斷涌現(xiàn)，本質(zhì)上，工程管理就是在改善固有問題的基礎(chǔ)上有效防范各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，以管理角度來確保建筑施工有序進(jìn)行，并最終取得各方效益，并營造了品牌效應(yīng)。也正因此，在落實建筑工程管理工作時，都格外關(guān)心管理影響因素，本文也對此加以論述。

1當(dāng)前我國建筑工程的管理問題和影響建筑工程管理的因素

1.1管理者

管理者在建筑工程管理中存在的問題，主要在于管理理念陳舊、對建筑工程管理的重要性意識淡薄。由于長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理者固守傳統(tǒng)陳舊的管理思想。在這種思想的影響之下，建筑企業(yè)往往會傾向于節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，大幅度減少對工程管理在人力、物力等方面的投入，這種投入不足將對管理機構(gòu)的合理設(shè)置、專業(yè)人員的科學(xué)分配等方面造成嚴(yán)重限制。另外，即使我國目前出臺了一系列與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)及管理規(guī)范，但這些建筑工程管理制度僅僅是管理者為應(yīng)付上級的“一紙空文”，自始至終沒有被真正貫徹執(zhí)行，因此也不具有真正的實際意義。另外，在施工過程中的現(xiàn)場管理也存在眾多問題。建筑工程項目中的參建方存在原材料質(zhì)量濫竽充數(shù)、把關(guān)不嚴(yán)，采購、檢驗、使用等環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理脫節(jié)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題?？梢钥闯觯F(xiàn)實中存在大量工程質(zhì)量監(jiān)管浮于表面的現(xiàn)象，質(zhì)量安全的隱患問題事實上并不曾得到真正落實和有效整改。

1.2管理體制與管理制度

目前，我國建筑工程的管理體制不完善是主要問題之一。一個完善的建筑工程管理制度，要求管理機構(gòu)與部門的配備功能齊全，并能根據(jù)具體的工作要求配備適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量。但是，建筑工程單位往往急功近利，希望付出最小成本以獲取最大利潤。為了節(jié)省人員的開支，企業(yè)傾向于大幅度地削減管理部門及工作人員，導(dǎo)致項目相關(guān)的管理人員嚴(yán)重缺失，時常出現(xiàn)身兼數(shù)職、分身乏術(shù)的現(xiàn)象。其次，我國建筑行業(yè)的管理制度發(fā)展起步較晚，且發(fā)展較為緩慢。目前，我國已陸續(xù)出臺了一系列相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)范，但相較發(fā)達(dá)國家，該方面的法律建設(shè)還有著很大的差距，亟待完善。正是由于法律方面規(guī)范的嚴(yán)重欠缺，致使很多管理措施尚沒有得到有效貫徹和落實。

1.3管理者的主觀因素

我國當(dāng)前建筑工程管理的發(fā)展較為落后，歸根結(jié)底首先在于管理者仍固守著傳統(tǒng)、滯后的管理理念及方法。如前文所言，在很長的一段時期中，我國的建筑企業(yè)一直受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的管理制度影響，產(chǎn)生了根深蒂固的“輕管理、重技術(shù)”的管理思想，它們往往更注重追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了建筑工程管理對工程質(zhì)量、工程安全的重要性。正是管理人員的陳舊思想及落后的管理方法，致使工程管理過程中的系統(tǒng)指導(dǎo)嚴(yán)重缺乏，產(chǎn)生了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工期延期等眾多問題。其次，建筑施工人員的學(xué)歷水平及技術(shù)能力普遍較低，這對管理人員的專業(yè)素質(zhì)及管理能力提出了要求。我國多數(shù)的施工人員是農(nóng)民工，沒有接受過與建筑相關(guān)的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此不可能充分認(rèn)識到建筑工程管理的必要性。這在很大程度上增大了管理難度，也對管理人員的專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)水平及監(jiān)督效果提出了更高的要求。從建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計，到現(xiàn)場施工、勘察，再到監(jiān)理監(jiān)督，都需要管理人員的全程參與。因此，建筑工程應(yīng)加強重視人為因素，方能保證建筑工程有效、順利地開展。

1.4客觀因素

建筑工程管理不僅受到管理者的主觀因素影響，也在很大程度上取決于客觀因素。首先，與建筑行業(yè)相關(guān)的政府部門的監(jiān)督管理仍較為欠缺。我國的監(jiān)督體系起步本就較晚；技術(shù)與手段尚不健全，相關(guān)法規(guī)制度仍不夠完善。其次，監(jiān)理單位是管理工作之中的獨立參與者，它作為具有獨立審核、管理建筑工程項目權(quán)利的第三方，但由于一直沒能引起重視，很難發(fā)揮出推動建筑工程管理創(chuàng)新、提高管理水平的作用。再次，施工材料的質(zhì)量高低、機械設(shè)備對工程質(zhì)量息息相關(guān)，環(huán)境因素的不確定性，也對建筑工程管理產(chǎn)生了重要影響。

2對建筑工程管理的加強措施

2.1發(fā)展創(chuàng)新理念

我們借鑒發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀工程管理模式，不可以僅僅停留于體制的高度，這樣會像墻上的蘆葦一樣難以長久發(fā)展，我們還需要一并吸納先進(jìn)的技術(shù)和方法。觀察我們國家，充斥著傳統(tǒng)的建筑工程管理的舊理念，我們需要的是新的思想，新的辦法，從而打破舊局面。這就需要政府強化對工程管理部門的監(jiān)管，監(jiān)督人員更需以身作則，認(rèn)真工作，制定出一種科學(xué)、合理的監(jiān)管模式，探索出更加有效的監(jiān)督方法，進(jìn)而能夠推動建筑工程管理的發(fā)展。只有符合當(dāng)代發(fā)展需求的理念，才可以保證提高建筑工程管理水平。但要注意的是，想要保證創(chuàng)新而穩(wěn)定的發(fā)展，就既不可以只追求速度不管是否和自身相適應(yīng)，也不可以原地踏步、停滯不前。選擇適合的發(fā)展方向及速度是極為重要的。我們國家應(yīng)該根據(jù)實際情況，盡快建立、逐漸完善具有我們中國特色的建筑工程管理體系，以此來進(jìn)一步推動其發(fā)展。

2.2完善建筑工程管理體制

將建筑工程的管理制度化，是保障管理有效性的必然之舉。要建立、完善建筑工程管理體制，首先便要為之配置功能齊全的管理機構(gòu)和部門；通過對工程項目的具體情況綜合考慮，科學(xué)、合理的實行人員配置，保證管理工作高效、有序的進(jìn)行。在部門機構(gòu)配備齊全后，各部門間的協(xié)調(diào)管理便成為了重中之重。各管理部門應(yīng)當(dāng)充分對整個項目的運行流程、每個施工環(huán)節(jié)中自己所擔(dān)任的管理職責(zé)了如指掌，且不可各自為營，應(yīng)當(dāng)及時溝通，做到不同管理部門之間的信息渠道通暢，開展良好、有序的合作。

2.3提高管理人員素質(zhì)以及工作水平

毋庸置疑，我們現(xiàn)在的科技水平還不可能實現(xiàn)全機器實施，尤其是在這種復(fù)雜的建筑施工管理情況下，建筑施工人員和管理人員的素質(zhì)將直接關(guān)系到整個工程建設(shè)質(zhì)量以及管理水平的好壞。所以說，建筑企業(yè)想要長久發(fā)展，離不開高素質(zhì)人才的支撐。企業(yè)要始終把培養(yǎng)人才作為發(fā)展企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃之一，最好可以定期組織全方位的培訓(xùn)，以提高其綜合技能，創(chuàng)造出一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。我們可以對工作人員的素質(zhì)、工作能力以及經(jīng)驗進(jìn)行評估、分類和匯總以及備案，加強員工間的相互探討。應(yīng)該讓建筑工程的管理人員充分了解國內(nèi)外的具體情況，并將其結(jié)合到工作中來進(jìn)行完善。企業(yè)通過多種方式為員工提供進(jìn)修和深造的機會，并且設(shè)立激勵機制，可以激發(fā)員工們的工作和參與熱情，進(jìn)而可以提高管理人員的專業(yè)水平，加強各個部門之間的合作，增加團(tuán)隊意識，切切實實推動建筑工程管理水平的進(jìn)一步發(fā)展。

結(jié)語

總之，建筑工程項目中的工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，對于整個工程項目的施工質(zhì)量會產(chǎn)生決定性的影響。在施工過程中不僅需要完善各種相關(guān)的管理體制和制度，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式以及相應(yīng)的獎勵機制來提升監(jiān)管人員的職業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心，另外還需要對施工技術(shù)進(jìn)行全方位的管理和控制，完善技術(shù)交底工作，并對施工管理整體進(jìn)行管理，保證施工項目的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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