建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

張幸福

摘要：在建筑工程施工中，建筑工程管理可以說是非常重要的一項(xiàng)工作，其開展情況的好壞將直接對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。在實(shí)際建筑工程開展中，需要建筑企業(yè)能夠從制度、意識(shí)、人員以及質(zhì)量管理角度入手，通過科學(xué)措施的應(yīng)用保障工程建設(shè)質(zhì)量?；诖?，本文就針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1建設(shè)工程管理的意義

建筑工程的成本可以通過科學(xué)合理的管理措施大幅度降低，企業(yè)的人力物力資源也可以得到節(jié)約，推動(dòng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到一個(gè)新的高度?？茖W(xué)合理的管理可以保證建筑工程質(zhì)量安全，建筑工程各方主體只有在遵循國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的前提下才能減少或避免施工過程中出現(xiàn)意外事故的機(jī)率，從而減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。完備的管理措施可以有效提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在面對(duì)機(jī)遇時(shí)可以取得先機(jī)，能夠解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各項(xiàng)問題，有助于我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1體制不完善

在建筑工程實(shí)際工作開展中，管理結(jié)構(gòu)以及部門設(shè)置方面存在著不合理的現(xiàn)象，沒有充分結(jié)合施工實(shí)際對(duì)工程管理人員進(jìn)行合理的分配。對(duì)于部分建筑施工企業(yè)來說，其僅僅將經(jīng)濟(jì)利潤的獲得作為首要工作，而沒有對(duì)工程管理這項(xiàng)工作引起充分的重視，在人員的分配方面也沒有做好科學(xué)、合理，并因此對(duì)管理工作開展效果產(chǎn)生了較大的影響。

2.2模式落后

管理模式落后是現(xiàn)今建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題類型，現(xiàn)有的模式已經(jīng)不能滿足目前建筑工程工作開展需求。在以往建筑工程施工開展中，很多環(huán)節(jié)都還是交由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)施工，而對(duì)于這部分勞務(wù)隊(duì)伍來說，往往是由大量的農(nóng)民工組成，在專業(yè)技術(shù)以及個(gè)人素質(zhì)方面還存在著較大的差異，并因此對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。該種問題的出現(xiàn)，正是在施工模式方面存在的不足導(dǎo)致的。

2.3管理人才缺乏

建筑工程施工涉及到的內(nèi)容廣泛，非常復(fù)雜，作為建筑管理人員，不僅要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)流程具有全面的了解，還需要對(duì)工程的造價(jià)控制、法律法規(guī)以及技術(shù)應(yīng)用具有較好的認(rèn)識(shí)。管理人員自身素質(zhì)的高低，將直接對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而目前管理人才缺乏情況的存在，無疑是工程獲得高質(zhì)量的重要隱患。

2.4忽視質(zhì)量控制

在實(shí)際建筑工程建設(shè)中，很多管理人員更多注重的是工程的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)成本控制，而對(duì)于質(zhì)量控制卻存在著一定的忽視現(xiàn)象。在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，我國建筑行業(yè)也進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中也具有了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在該種情況下，很多企業(yè)為了獲得業(yè)主的青睞、最大程度降低施工成本，而對(duì)工程周期進(jìn)行了無限制的壓縮，僅僅為了而追趕進(jìn)度而沒有做好質(zhì)量控制，并因此導(dǎo)致工程在建設(shè)完畢后同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)間存在著較大的差距，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

3建筑工程加強(qiáng)管理的有效措施

3.1樹立正確的管理意識(shí)

若想達(dá)到建筑工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化，就必須從各個(gè)角度加大建筑企業(yè)和管理人員的管理意識(shí)，提高建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理的重視，以科學(xué)的管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，摒棄以經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)的錯(cuò)誤思想觀念。唯有如此，才能使建筑企業(yè)和管理人員都能夠充分認(rèn)識(shí)在建筑工程中實(shí)行科學(xué)管理的重要性，也才能為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來全新的助力。

3.2建立健全工程監(jiān)督管理機(jī)制

建筑企業(yè)在工程監(jiān)理中，建立完善的工程監(jiān)理體制，合理調(diào)配資源，對(duì)監(jiān)理部門工作人員加強(qiáng)專業(yè)培養(yǎng)，從制度制定于人員安排上貫徹落實(shí)工程監(jiān)理制度。此外，還要定期評(píng)估考核施工現(xiàn)場(chǎng)安全與工程進(jìn)度、規(guī)范施工人員行為以及驗(yàn)收工程等并實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中的問題，以免出現(xiàn)工期煙去與安全事故等，為建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。另外建筑單位也需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員行為規(guī)范的監(jiān)督，完善監(jiān)理體系，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。

3.3深化安全施工意識(shí)

在建筑施工中，安全因素是施工有序開展的基礎(chǔ)，因此建筑單位要深化施工人員安全施工意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。首先，企業(yè)對(duì)施工人員加強(qiáng)安全知識(shí)教育，從根本上提高施工人員安全施工意識(shí)；改善施工環(huán)境，確保施工安全有序進(jìn)行。這樣不但能夠深化人員安全意識(shí)，增強(qiáng)人員安全責(zé)任感，推動(dòng)建筑工程能夠合理有序的進(jìn)行，提高工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4優(yōu)化配置，加強(qiáng)管理

現(xiàn)在人員的能力都比較單一，很難做到一人多才，但是如果建筑工程管理專業(yè)人員能夠在很好的完成自身應(yīng)該完成的任務(wù)的同時(shí)，又在其他一些方面也有所擅長，比如：經(jīng)濟(jì)、合同、法律等。在現(xiàn)今的中國人力市場(chǎng)中，只有當(dāng)能力超過一般的工作人員時(shí)，工程管理的服務(wù)才能更好的征服設(shè)計(jì)方?？墒沁@種人才我國并不多，這時(shí)就急需加大力度來培養(yǎng)對(duì)設(shè)計(jì)、管理和合同都能有所擅長的人才。在動(dòng)態(tài)平衡和統(tǒng)籌優(yōu)化的條件下，可以依據(jù)企業(yè)在勞動(dòng)力的需求情況下，在各個(gè)項(xiàng)目和施工中，使人員得到流動(dòng)，加大機(jī)動(dòng)性，使人員的調(diào)配更加靈活、更加合理、更加調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，以至于可以很好的提高勞動(dòng)效率，最大化的利用人力資源。

3.5加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理

質(zhì)量是衡量一個(gè)項(xiàng)目的水平，所以質(zhì)量管理是不可忽視的。建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系是必要的，這樣可以很好地把職能和質(zhì)量管理放在一起，這樣才能形成一個(gè)完美的整體。為了使工程質(zhì)量得到更好的保護(hù)，我們需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量意識(shí)的重要性，無論在何種情況下，項(xiàng)目質(zhì)量必須首先建立一套科學(xué)，完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，實(shí)施工作的重要性的相關(guān)管理人員和操作人員的應(yīng)用。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理在建筑工程中具有極大的作用，不僅能夠提升建筑工程的質(zhì)量，還能有效的確保建筑工程施工中的安全，雖然現(xiàn)階段，我國在建筑工程管理中存在著管理意識(shí)匾乏、人員能力較為不足和法律法規(guī)不完善等因素制約，但我們要堅(jiān)定建筑工程管理的信心，不斷探索、不斷改進(jìn)，定能使建筑工程管理在建筑工程中完善開展，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展，做出積極的貢獻(xiàn)。

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