談小型農(nóng)田水利工程的施工建設和管理

劉強

摘要：現(xiàn)如今，小型水利工程在農(nóng)業(yè)種植工作中發(fā)揮著重要的作用，對于發(fā)展現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)也具有重要的幫助作用。本文主要分析小型農(nóng)田水利工作的施工建設和管理問題，并找出解決的措施，期望能夠為該項工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工建設；管理

我國現(xiàn)如今正處在高速發(fā)展的階段，水利工程行業(yè)作為最重要的基礎設施建設行業(yè)，對于國家的發(fā)展至關(guān)重要，而小型水利工程也屬于其中的重要組成部分，其作用也不容忽視。但是，在水利工程施工的過程中，一些問題仍然比較突出，例如小型農(nóng)田水利工程人員的綜合素質(zhì)偏低，嚴重制約了建設工作和管理工作的發(fā)展，水利工程施工中的安全事故較多，質(zhì)量問題也比較多，造成非常多的社會不良影響，影響了農(nóng)民群眾的利益。所以，水利工程施工中的問題應當?shù)玫阶銐虻闹匾?，通過一些有益的舉措來提升水利工程建設和管理的水平。

一、水利工程施工建設和管理工作中存在的主要問題

（一）水利工程建設和管理人員的綜合素質(zhì)偏低

水利工程行業(yè)被認為是一個工作條件較差、發(fā)展前景渺茫的行業(yè)，進入該行業(yè)的人員多為學歷較低的體力勞動者，一些高學歷的人不愿意涉足這一行業(yè)，這就使得水利工程行業(yè)的整體素質(zhì)水平偏低，相應的管理隊伍水平也受到較大的影響。例如許多管理人員往往出身于技術(shù)部門，其管理的知識和意識水平較差，難以勝任管理工作。這種問題在現(xiàn)如今的水利工程行業(yè)中比較突出，如何提升管理隊伍的素質(zhì)已成為需要正視的問題。

（二）建設環(huán)節(jié)管理的目標不太明確

小型水利工程行業(yè)的管理人員在工作中往往只負責上級領(lǐng)導交辦的事項，而缺乏主動管理的意識，造成這種問題的主要原因就是管理的目標相對缺乏，管理的目的性較差，其主要的表現(xiàn)是：水利工程施工管理的目標比較寬泛，具體操作性較差；管理工作不規(guī)范，缺少必要的制度支持；采取的控制手段相對落后，無法適應新形勢的要求；對于施工進度的掌控較差，缺乏一個科學的計劃；施工中的管理隨意性較大，不重視合同規(guī)定的細節(jié)，或者根本不制定合同；施工中的安全管理非常缺乏，重視程度仍然不夠；施工的材料管理、造價控制仍然不到位，施工中的成本浪費嚴重。

（三）管理手段不科學

水利工程施工中的管理工作比較重視人工管理，不重視制度規(guī)范類的管理，當管理人員不在時，施工人員的隨意性較強，施工質(zhì)量會有所降低，造成這種問題的主要原因就是管理手段不科學，僅靠“人管”的模式很難控制施工中的問題，必須要通過制度管理的模式加強工作的效率[1]。

二、提升小型農(nóng)田水利工程施工建設和管理能力的舉措

（一）觀念層面的創(chuàng)新

要想實現(xiàn)管理模式和方法的創(chuàng)新，必須首先建立一種正確的管理觀念，提升整個企業(yè)或者隊伍的管理意識，并加強創(chuàng)新方面的研究，使得人才的凝聚、引進等環(huán)節(jié)能夠順利進行，在企業(yè)運營的過程中，應當加強經(jīng)費的投入，并以市場為主要的出發(fā)點，建立一種完善的管理機制。

水利工程企業(yè)的管理層應當建立一種創(chuàng)新意識，在管理工作中，以創(chuàng)新理念的要求要領(lǐng)導企業(yè)前進，并讓企業(yè)的所有員工認識到創(chuàng)新的重要性，認識到創(chuàng)新工作的長期性和艱巨性，通過不懈的努力，將創(chuàng)新工作落實到實處。

（二）管理機制的創(chuàng)新

水利工程施工中的管理工作必須要以健全的機制作為支撐，要充分依托機制開展管理工作，同時，還要重視管理機制的創(chuàng)新，在工作的過程中，要發(fā)現(xiàn)管理的不足，以及一些影響管理工作的因素，并通過機制的創(chuàng)新，增強自身的競爭力，占據(jù)更多的市場份額。目前，我國水利工程行業(yè)的競爭壓力也比較大，企業(yè)的效益空間大幅降低，為了度過困難時期，水利工程企業(yè)應當通過機制的創(chuàng)新，減少各項支出，提升水利工程的能力，為人才的培養(yǎng)和上升提供方便，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

（三）水利工程機械的管理創(chuàng)新

水利工程機械在水利工程活動中占據(jù)著非常重要的位置，而且水利工程機械的成本較高，一旦出現(xiàn)問題將會影響企業(yè)的效益，影響水利工程工作的順利進行，為此，需要在機械管理方面進行相應的創(chuàng)新。例如，每種水利工程機械都應當建立一種使用規(guī)范，要求工人必須按照規(guī)范進行施工，在主體建造的過程中，不能使用滾筒攪拌機等。通過這些約束機制，讓員工養(yǎng)成良好的使用習慣。同時，要建立人機固定制度，每個員工使用固定的機械，這樣能夠提升員工的責任心，在使用的過程中，能夠更加愛護機械。

（四）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理

目前，水利工程領(lǐng)域的安全事故較為多發(fā)，主要的原因是水利工程行業(yè)的保險措施相對較少；管理的力度相對較輕；同時人員的個人安全意識也存在一定的不足。在施工的過程中，要加強這方面的管理工作，使得安全事故能夠得到避免或者降低。在現(xiàn)如今的水利工程中，人工是最為重要的部分，其次就是各種施工器械，可以說，沒有施工器械的使用，施工的質(zhì)量和效率將會大大折扣，同時，施工器械在使用的過程中，也會出現(xiàn)一些安全事故，這些事故出現(xiàn)的主要原因就是在平時沒有進行安全檢查，器械的故障和磨損較為嚴重，所以，在施工進行之前，要先檢查各種施工器械，確保各種器械沒有安全隱患，同時，對操作器械的人員要進行定期考核，確保其有一定的能力操作器械。

一般情況下，水利工程施工會使用到一些危險系數(shù)較高的施工技術(shù)，例如電焊、室外施工等，在使用這些施工技術(shù)時，應當確保其在安全的狀態(tài)下進行?，F(xiàn)如今，我國許多施工人員的專業(yè)性不強，高效理念和施工安全意識水平不高，整體素質(zhì)偏低，這就嚴重影響了施工質(zhì)量，同時，施工人員的個人安全也會受到影響，所以，在平時的施工過程中，應當向工人傳達安全施工的知識和要領(lǐng)，加強思想意識教育，強化安全施工的理念，使房屋水利工程在安全、高效的前提下完成。

總之，我國正處在高速發(fā)展的階段，對于基礎設施建設工作的要求非常高，水利工程施工是我國建設工作的重要組成部分，其中的管理工作應當?shù)玫较嚓P(guān)人員的重視，而小型水利工程建設和管理也是至關(guān)重要的工作，在施工過程中，要減少安全事故，保證施工的質(zhì)量，同時降低施工的成本，讓水利工程成果能夠更好地為社會服務。相關(guān)企業(yè)和人員要提升自己的管理水平，加強管理模式和方法的研究，以實際行動推進管理創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]江新.水利工程施工管理的發(fā)展方向及創(chuàng)新思路研究[J].科技致富向?qū)В?011，（06）：123-125.

[2]張永.如何有效地實施水利工程施工許可制度[J].安徽水利工程，2011，（04）：143-145.