機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)要點分析

馬昭

摘要：機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量的好壞，直接影響到了人民的生活質(zhì)量、經(jīng)濟發(fā)展和社會治安問題，因此，強化機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)，確保安裝工程設(shè)備的質(zhì)量，是當(dāng)前機電設(shè)備安裝項目中非常重要的工程。本文主要介紹了機電設(shè)備安裝項目管理技術(shù)的要點，并分析了提高設(shè)備安裝技術(shù)的方法。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安裝；項目管理；技術(shù)要點

引言

在工程的施工過程中，機電設(shè)備的安裝工作是非常重要的一部分。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會的不斷進步，我國機電設(shè)備安裝工程的規(guī)模也在不斷地變大，施工的難度也在逐漸增大，因此，機電設(shè)備安裝項目的管理技術(shù)也就越來越重要。

1機電設(shè)備安裝項目的特點

1.1機電設(shè)備安裝工程的施工周期長、涉及面比較廣

機電設(shè)備安裝相對來說范圍是比較廣的，行業(yè)和學(xué)科的跨度很大，一般涉及到了動力工程、機械設(shè)備工程、電子工程、電氣工程、管道、環(huán)保、電梯、消防、儀表、建筑智能化、自動化等，有的還會包括通訊、照明、供電等設(shè)備。機電設(shè)備安裝工程的施工活動主要有設(shè)備的購買、安裝、調(diào)試、運行和工程竣工的驗收等各個部分，這樣才能確保機電設(shè)備的正常運行和設(shè)備功能的正常使用。

1.2機電設(shè)備安裝工程的技術(shù)要求比較高

隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，機電設(shè)備安裝工程在施工過程中需要用到的技術(shù)也在逐漸增多，例如新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝等，并且機電設(shè)備的安裝工程隨著日益擴大的工業(yè)規(guī)模在不斷增大，在大型安裝工程中，檢測、裝配、吊裝技術(shù)的要求也在不斷提高。

1.3機電設(shè)備安裝工程的協(xié)調(diào)管理工作比較多

在機電設(shè)備安裝的過程中，所涉及的專業(yè)領(lǐng)域比較廣，所以，在施工時要做好各個專業(yè)之間的銜接工作、工程進度的安排以及每個專業(yè)之間工作的交接工作，使各個工作之間相互協(xié)調(diào)和配合，從而充分地保障工程施工的質(zhì)量。與此同時，機電設(shè)備安裝工程的施工還需要其他相關(guān)工程部門的協(xié)調(diào)和配合，這樣才能確保各種機電設(shè)備安裝工程工作順利完成。

2機電設(shè)備安裝工程中項目管理技術(shù)的要點

2.1質(zhì)量控制

1）承包商的管理、監(jiān)督。在機電設(shè)備安裝的施工過程中管理工程師最繁重最經(jīng)常的工作就是質(zhì)量控制。做好質(zhì)量控制工作就要對施工的各個階段的相關(guān)承包商的工程做到施工前的審批、施工過程中的監(jiān)督、施工后的嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格把關(guān)主要做到以下幾點：對承包商進行管理、監(jiān)督，確保機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，精品工程的要求；組織相關(guān)單位對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、安裝說明書和制造廠家提供的設(shè)備等向承包商進行交底。

2）建立健全機電設(shè)備安裝管理體系。在機電設(shè)備安裝管理部建立質(zhì)量監(jiān)控體系，對承包商的質(zhì)量進行審查的保證體系，形成完善全面的質(zhì)量管理體系，并構(gòu)建檢驗工程質(zhì)量的工作制度，對質(zhì)量檢驗的工作程序進行詳細(xì)的制定；對施工前技術(shù)報告的審批工作把好關(guān)；對承包商提交的施工技術(shù)設(shè)施設(shè)計和施工組織設(shè)計進行嚴(yán)格的審查；對圖紙修改文件和設(shè)計變更文件進行審核；對相關(guān)工程的質(zhì)量事故處理報告進行嚴(yán)格的審核；對有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新材料的技術(shù)鑒定報告進行審核等等，對現(xiàn)場進行全面的跟蹤檢查。

2.2成本管理

要把機電設(shè)備安裝工程的成本管理工作與安裝工程的施工管理工作相結(jié)合。如果一個機電設(shè)備的安裝工作做得很好，并且工程的成本控制工作做得也很好，那么這個設(shè)備安裝工程就可以很好地反映出施工企業(yè)具有比較強的的管理實力和施工實力，這也是一個施工企業(yè)整體能力和素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，可以作為檢驗機電設(shè)備安裝工程的項目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。為了控制好機電設(shè)備安裝工程的成本，企業(yè)可以和施工項目部簽訂詳細(xì)的工程承包管理合同，明確獎罰措施和費用的金額，這樣承包商才能有一定的壓力和準(zhǔn)則，提高自己的管理水平和施工技術(shù)水平，使自己的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。

2.3進度控制

在對工程的進度進行控制中，管理工程師的主要工作就是采取合理有效的措施幫助投資方對工程施工的進度進行控制。機電設(shè)備安裝的承包商應(yīng)該按照合同中的相關(guān)規(guī)定和工期的約定，進行工程進度網(wǎng)絡(luò)圖報管理部審批和總進度控制計劃的編制。然后根據(jù)經(jīng)過審批的工程進度計劃，來控制施工工程的進度。對施工工程的進度進行控制的主要任務(wù)有：在工程開始時，細(xì)致嚴(yán)格地審批承包商的工程施工的總進度計劃；參加或組織相關(guān)人員召開會議對工程進度進行協(xié)調(diào)，落實工程合同中規(guī)定的應(yīng)該由業(yè)主提供的施工設(shè)施和條件；客觀公正地處理承包商提出的合理的工期索賠事務(wù)。

2.4安全管理

評價一個項目的好壞的前提是工程的施工是否安全。為了實現(xiàn)安全施工的目標(biāo)，就必須強化安全施工的管理制度和相關(guān)組織，加強獎懲措施和安全檢查力度。構(gòu)建全過程、全方位的安全管理體系，加強責(zé)任負(fù)責(zé)制，明確和落實項目經(jīng)理以及工程具體的管理人員的安全管理工作的責(zé)任，做到人人負(fù)責(zé)，人人有責(zé)。在工程施工之前，做好安全管理工作的策劃和評估，做到施工前有計劃，施工過程中有控制，施工后有總結(jié)的管理思路，做好機電設(shè)備安裝工程的總設(shè)計和各項的分部設(shè)計工作，從施工的環(huán)境、材料和設(shè)備、人員等方面入手，把計劃工作做好，更好地確保機電設(shè)備安裝工程的安全施工。

3機電設(shè)備安裝技術(shù)的改善措施

3.1對設(shè)備、設(shè)施進行嚴(yán)格的選擇

機電設(shè)備安裝過程中，要由相關(guān)的技術(shù)人員對設(shè)備進行嚴(yán)格的選擇，通過試驗檢測來選擇一套既有經(jīng)濟價值，又能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機電設(shè)備。禁止對設(shè)備進行隨機更改，否則將會影響企業(yè)的發(fā)展。

3.2對安裝工作進行統(tǒng)一規(guī)劃

在機電設(shè)備的安裝過程中，由于安裝環(huán)節(jié)比較多，因此要對其進行統(tǒng)一的規(guī)劃、布置，同時每一個施工隊伍都要配備管理人員，并對各個環(huán)節(jié)進行有效的調(diào)節(jié)，在此過程中要多征求員工的意見。作為管理者，要對機電設(shè)備及安裝的各個環(huán)節(jié)了如指掌，對安裝過程中可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，提前制定預(yù)防措施，只有這樣才能確保機電安裝工作的順利進行。

3.3安裝工作要有主有次

一個項目要想啟動，首先要配備電源，其次要有動力源以及相關(guān)的提升設(shè)備等。只有對項目施工的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一安排、有主有次，才能保證工程項目在短期內(nèi)施工。同時還要對壓風(fēng)機、安裝變電所、提升絞車、井架進行統(tǒng)一安排，有目的地進行機電設(shè)備安裝，從而達(dá)到事半功倍的效果。

3.4提高機電員工的綜合素質(zhì)

機電設(shè)備安裝人員綜合素質(zhì)的高低將會決定安裝效率的好壞。在機電設(shè)備安裝過程中，要對所有員工進行崗前培訓(xùn)，使他們更好地了解和掌握機電設(shè)備安裝過程中應(yīng)該注意的技術(shù)和相關(guān)事項，以確保各個環(huán)節(jié)連接螺栓的整體質(zhì)量，而且穿地腳螺栓也要做到一條不少。電工在供電過程中也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則進行接電，而且對設(shè)備的控制盤和開關(guān)進行檢修，以確保機電設(shè)備的正常運行。

4結(jié)語

機電設(shè)備安裝項目的管理工作不僅要做好工程的目標(biāo)管理工作，還要調(diào)整好相關(guān)人員、相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的關(guān)系，了解機電設(shè)備安裝工程的特點，按照工程的工作思路來開展管理工作，熟悉項目管理工作的內(nèi)涵，做好安全管理、進度管理、成本管理和質(zhì)量管理的各個管理工作，提高機電設(shè)備安裝項目管理的技術(shù)，加強技術(shù)管理，使其適應(yīng)社會的發(fā)展，促進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

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